Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
33
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
1.31 Mб
Скачать

Содержательный модуль 4

Планирование ресурсов, затрат и проектного бюджета

Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент

План

1.План проекта

2.Стадии реализации проекта или жизненный цикл проекта (ЖЦП)

3.Календарное планирование

4.Методы выравнивания и управление ресурсами

1. План проекта

Планирование – инструмент достижения целей предприятия

План - это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем

Хорошо структурированные проблемы планирования - характеризуются однозначно поставленной целью, известным пространством решений, известным воздействием альтернатив, имеющимся эффективным алгоритмом решения

Слабо структурированные проблемы планирования - с дефектами в постановке цели, в воздействии, в оценке и в принятии решений

Виды планирования

-временной горизонт

-функциональный отдел

-иерархия управления

-иерархия планирования

С учетом «временного горизонта»

-рамочное планирование (10-20 лет)

-долгосрочное планирование (5-10 лет)

-среднесрочное планирование (1,5-5 лет)

-бюджетное планирование (квартал, год)

-скользящее краткосрочное планирование (до 21 месяца)

Три уровня планирования

-стратегический (высший)

-тактический (средний)

-оперативный (низкий)

«Закон выравнивания планирования» - согласование частных планов с «узкими местами»

Методы иерархического планирования

-ретроградный метод («сверху-вниз») – исходят из общего плана и выводят из него планы отделов и рабочих мест

-прогрессивный метод («снизу-вверх») – исходят, наоборот, из планов рабочих мест и объединяют шаг за шагом в вышестоящие планы

-комбинированный метод (циркулярное планирование, встречное планирование) – связывает децентрализованный и централизованный способы

Планирование по признаку ритма адаптации

-неплавное (непереходящее, скачкообраз- ное) - разработка приблизительных планов, которые не адаптируются, или адаптируются нерегулярно, с разрывом в несколько лет

-плавное (переходящее, скользящее) - детализированное планирование проводится регулярно по истечении частного плана на месяцы, полугодия

Соседние файлы в папке Лекции (ДЛЯ МНС)