- •Содержательный модуль 4
- •План
- •1. План проекта
- •Планирование – инструмент достижения целей предприятия
- •Хорошо структурированные проблемы планирования - характеризуются однозначно поставленной целью, известным пространством решений, известным
- •Виды планирования
- •С учетом «временного горизонта»
- •Три уровня планирования
- •Методы иерархического планирования
- •Планирование по признаку ритма адаптации
- •Жесткое и гибкое планирование
- •Основные фазы планирования
- •2. Стадии реализации проекта или жизненный цикл проекта (ЖЦП)
- •Методы структуризации
- •Жизненный цикл проекта (проектный цикл) – набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Классический вариант ЖЦП
- •Управление проектами
- •Декомпозиция задачи
- •Анализ реализуемости проекта
- •Структура разбиения (декомпозиция) работ (СРР или WBS - Structure) -
- •Матрица распределения ответственности за статьи
- •3. Сетевое планирование
- •Процесс календарного планирования
- •Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта
- •Сеть - полный комплекс работ и
- •Типы сетевых диаграмм
- •Сетевой график
- •Критический путь -
- •Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во
- •РЕRТ-метод (Рrоgгаm Еvаlиtions аnd Rеviev Тесhnique ) учитывает сценарии развития ситуации:
- •Подход CPM - структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к координации людей, команд и
- •Методика контроля
- •4.Методы выравнивания и управление ресурсами
- •Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д.
- •Типы ресурсов
- •Выравнивание ресурсов – метод анализа сети расписания, применяющийся к модели, уже проанализированной методом
- •Выравнивание ресурсов используется:
- •Пример
- •Задание:
- •Пути в сети работ
- •Стоимость проекта в соответствии со стандартными значениями составит:
- •График Гантта
- •Пути в сети работ
- •1 вариант оптимизации: увеличиваем работу С на 1 неделю и работу G выполняем
- •2 вариант оптимизации: увеличиваем работы С и G на 1 неделю, работу F
- •3 вариант оптимизации: увеличиваем работу Е - на 1 неделю, работу С и
- •4 вариант оптимизации: увеличиваем работу F - на 1 неделю, работу С и
- •Стоимость проекта в соответствии с критическими значениями и проведенной оптимизацией составит:
Содержательный модуль 4
Планирование ресурсов, затрат и проектного бюджета
Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент
План
1.План проекта
2.Стадии реализации проекта или жизненный цикл проекта (ЖЦП)
3.Календарное планирование
4.Методы выравнивания и управление ресурсами
1. План проекта
Планирование – инструмент достижения целей предприятия
План - это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем
Хорошо структурированные проблемы планирования - характеризуются однозначно поставленной целью, известным пространством решений, известным воздействием альтернатив, имеющимся эффективным алгоритмом решения
Слабо структурированные проблемы планирования - с дефектами в постановке цели, в воздействии, в оценке и в принятии решений
Виды планирования
-временной горизонт
-функциональный отдел
-иерархия управления
-иерархия планирования
С учетом «временного горизонта»
-рамочное планирование (10-20 лет)
-долгосрочное планирование (5-10 лет)
-среднесрочное планирование (1,5-5 лет)
-бюджетное планирование (квартал, год)
-скользящее краткосрочное планирование (до 21 месяца)
Три уровня планирования
-стратегический (высший)
-тактический (средний)
-оперативный (низкий)
«Закон выравнивания планирования» - согласование частных планов с «узкими местами»
Методы иерархического планирования
-ретроградный метод («сверху-вниз») – исходят из общего плана и выводят из него планы отделов и рабочих мест
-прогрессивный метод («снизу-вверх») – исходят, наоборот, из планов рабочих мест и объединяют шаг за шагом в вышестоящие планы
-комбинированный метод (циркулярное планирование, встречное планирование) – связывает децентрализованный и централизованный способы
Планирование по признаку ритма адаптации
-неплавное (непереходящее, скачкообраз- ное) - разработка приблизительных планов, которые не адаптируются, или адаптируются нерегулярно, с разрывом в несколько лет
-плавное (переходящее, скользящее) - детализированное планирование проводится регулярно по истечении частного плана на месяцы, полугодия