СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 3

Обоснование

целесообразности

проекта

Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент

План

1.Методы определения приоритетов

2.Методы оценки эффективности проекта

3.Особенности оценки проектов, реализуемых на действующих предприятиях

Две основные группы проектов:

1)проекты, непосредственно направленные на улучшение экономических показателей (увеличение доходов или снижение издержек)

2)инфраструктурные (не всегда удается обосновать в терминах прямой финансовой отдачи, но могут внести существенный вклад в развитие компании и повышение качества принятия решений)

1. Методы определения приоритетов

Приоритеты - большая важность части характеристик перед другими характеристиками

Последовательность приоритетов характеристик может быть проранжирована

Вектор приоритета характеристик отражает экспертные значения в баллах

Способы расстановки приоритетов:

-способ одного эксперта

-групповая экспертиза

-метод парного сравнения

1. Способ одного эксперта

Пример. Перечень важных характеристик члена команды проекта:

1.Возраст.

2.Здоровье.

3.Способность генерировать идеи и варианты.

4.Способность к развитию.

5.Умение предвидеть события.

6.Финансовая жесткость.

7.Критическое отношение к законам.

8.Корректность по отношению к партнерам.

9.Хитрость.

10.Быстрота принятия решений.

Ряд приоритетов:

1.способность генерировать идеи и варианты – 10 баллов

2.здоровье – 9

3.умение предвидеть события – 8

4.финансовая жесткость – 7

5.корректность по отношению к партнерам – 6

6.критическое отношение к законам – 6

7.хитрость – 5

8.быстрота решений - 5

9.способность к развитию - 5

10.Возраст – 5

Итого = 66 баллов

Вектор коэффициентов приоритета –

определяется делением выставленных оценок в баллах на их сумму:

0,15+0,14+0,12+0,11+0,11+0,1+0,09+ +0,09+0,09+0,09 = 1

2.Групповая экспертиза

-усреднение результатов, полученных разными экспертами в группе

Величины вектора коэффициентов приоритета по каждой характеристике, полученные каждым экспертом, нужно сложить и разделить на число экспертов