- •Содержательный модуль 1
- •Кто прожекты будет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю
- •План
- •Основные предпосылки использования методологии УП в Украине
- •Проект - это комплекс взаимосвязанных
- •Признаки проекта
- •Управление проектом –
- •«7 Про менеджмента проектов»
- •Связь методологии управления проектами с другими управленческими
- •КЛАССЫ ПРОЕКТОВ
- •Окружение проекта - это факторы влияния на его подготовку и реализацию
- •Схема участников проекта
- •Проектно-ориентированное управление - это выполнение операционной деятельности в форме проектов
- •Виды проектов в портфеле
- •Процесс - это совокупность действий (функций), приносящих определенный результат
- •Процессы проекта:
- •Группы процессов управления проектами
- •Процессы управления портфелем
- •Области управления проектом
- •Стандарты РМ
- •Стандарты РМ
- •Технологическая зрелость - это мера готовности предприятия к эффективному управлению своей деятельностью и
- •Уровни сертификации компаний
- •Система сертификации профессиональных проектных менеджеров Украины
- •Уровни сертификации (продолжение)
- •Уровни сертификации (продолжение)
- •Стратегия - совокупность целей компании и конкурентоспособных действий менеджеров по их достижению
- •Схемы управления проектом
- •Дерево целей – системообразующая подсистема, которая олицетворяет нацеленность компании привести всю свою деятельность
- •Миссия
- •Фінанси
- •Составляющие сбалансированной системы показателей (ССП)
- •Фінансов
- •Матрица «Эффективно-дорого»
- •Управление проектом – это управление потоком документов по проекту
- •Документация проектов - это оформление, обозначение, распределение и архивирование всех документов, использовавшихся
- •Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиций - основной документ, обосновывающий целесообразность и эффективность инвестиций в
- •Основные показатели ТЭО
- •Структура бизнес-плана
- •Концепция (с лат.) - определенный способ понимания, трактовки какого- либо явления, основная точка
Содержательный модуль 1
Концепция управления проектами
Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент
Кто прожекты будет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю – в назидание потомкам
Петр Первый
План
1.Сущность проекта и проектного управления. Стандарты в области РМ
2.Связь проекта со стратегическим планом организации
3.Документация в проектах
Основные предпосылки использования методологии УП в Украине
1)Внешние:
-сокращение ЖЦП
-глобальная конкуренция
2)Внутренние:
-увеличение объемов знаний
-изменение размера корпораций
-клиент-ориентированное управление
Проект - это комплекс взаимосвязанных
мероприятий, разработанных для достижения определенных целей в
течение заданного времени при |
|
||||||||||
установленных ресурсных |
|
||||||||||
ограничениях |
ПОСТАВЛЕННЫХ |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДОСТИЖЕНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗАДАЧ С ЧЕТКО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Комплекс взаимосвязанных |
ОПРЕДЕЛЕННЫМИ |
|||||||||
|
ЦЕЛЯМИ |
||||||||||
|
|
|
мероприятий |
||||||||
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность |
|
объективная необходимость |
Заданный период времени |
желание |
Установленный бюджет |
идея |
|
Признаки проекта
-цель (продукт) проекта
-сроки
- стоимость Качество
-качество
-уникальность
Затраты |
Сроки |
Управление проектом –
1)процесс руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов
2)в течение жизненного цикла проекта
3)путем применения современных методов и техники управления
4)для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению интересов участников проекта
«7 Про менеджмента проектов»
1)ориентация на проблемы (их разрешение)
2)профессиональность (компетенция)
3)отношение к будущему (плановость)
4)профилактический характер проектов (ориентация на общение и междисциплинарность)
5)продуктивность проектов (оценка по достигнутым результатам)
6)«прототипность» проектов (редко бывают идентичны)
7)прогуманитарность проектов (работа в команде)
Связь методологии управления проектами с другими управленческими
дисциплинами
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
ОБЩИЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДМЕТНАЯ
ОБЛАСТЬ
ПРОЕКТА
(знания и навыки)
КЛАССЫ ПРОЕКТОВ
Монопроект |
Мультипроект |
Мегапроект |
типы проектов
Социальные |
Экономичес- |
Организацион- |
технические |
Смешанные |
|
|
кие |
|
ные |
|
(прочие) |
|
|
виды |
проектов |
|
|
учебно- |
Исследова- |
|
|
|
образова- |
ния и |
Иннова- |
Инвести- |
Комбини- |
тельные |
развития |
ционные |
ционные |
рованные |
|
длительность |
проекта |
|
Краткосрочные |
Среднесрочные |
Долгосрочные |
|
(до 3-х лет) |
(3-5 лет) |
(более 5 лет) |