Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
18
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
450.56 Кб
Скачать

Содержательный модуль 1

Концепция управления проектами

Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент

Кто прожекты будет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю – в назидание потомкам

Петр Первый

План

1.Сущность проекта и проектного управления. Стандарты в области РМ

2.Связь проекта со стратегическим планом организации

3.Документация в проектах

Основные предпосылки использования методологии УП в Украине

1)Внешние:

-сокращение ЖЦП

-глобальная конкуренция

2)Внутренние:

-увеличение объемов знаний

-изменение размера корпораций

-клиент-ориентированное управление

Проект - это комплекс взаимосвязанных

мероприятий, разработанных для достижения определенных целей в

течение заданного времени при

 

установленных ресурсных

 

ограничениях

ПОСТАВЛЕННЫХ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОСТИЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧ С ЧЕТКО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Комплекс взаимосвязанных

ОПРЕДЕЛЕННЫМИ

 

ЦЕЛЯМИ

 

 

 

мероприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

потребность

 

объективная необходимость

Заданный период времени

желание

Установленный бюджет

идея

 

Признаки проекта

-цель (продукт) проекта

-сроки

- стоимость Качество

-качество

-уникальность

Затраты

Сроки

Управление проектом

1)процесс руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов

2)в течение жизненного цикла проекта

3)путем применения современных методов и техники управления

4)для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению интересов участников проекта

«7 Про менеджмента проектов»

1)ориентация на проблемы (их разрешение)

2)профессиональность (компетенция)

3)отношение к будущему (плановость)

4)профилактический характер проектов (ориентация на общение и междисциплинарность)

5)продуктивность проектов (оценка по достигнутым результатам)

6)«прототипность» проектов (редко бывают идентичны)

7)прогуманитарность проектов (работа в команде)

Связь методологии управления проектами с другими управленческими

дисциплинами

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЕКТАМИ

ОБЩИЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДМЕТНАЯ

ОБЛАСТЬ

ПРОЕКТА

(знания и навыки)

КЛАССЫ ПРОЕКТОВ

Монопроект

Мультипроект

Мегапроект

типы проектов

Социальные

Экономичес-

Организацион-

технические

Смешанные

 

кие

 

ные

 

(прочие)

 

 

виды

проектов

 

 

учебно-

Исследова-

 

 

 

образова-

ния и

Иннова-

Инвести-

Комбини-

тельные

развития

ционные

ционные

рованные

 

длительность

проекта

 

Краткосрочные

Среднесрочные

Долгосрочные

(до 3-х лет)

(3-5 лет)

(более 5 лет)

Соседние файлы в папке Лекции (ДЛЯ МНС)