Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Testy_Gosekzamen / Менеджмент организаций АТ(Тесты на госэкзамен)

.doc
Скачиваний:
136
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
148.48 Кб
Скачать

Стандартні тести з дисципліни "Менеджмент організацій”

1. Властивість змінювати свою структуру, формувати варіанти поведінки - це:

1. Специфічні особливості підприємства як відкритої системи.

2. Ціль діяльності підприємства.

3. Один із основних видів діяльності підприємства.

4. Одне із основних завдань суб'єкта управління підприємством.

2. Якими закономірностями обумовлено існування та функціонування підприємства як відкритої системи:

1. Цілеспрямованості, цілісності, інтегративності, комунікативності, ієрархічності.

2. Конкурентної боротьби.

3. Надійності, неперервності, інтегративності, цілеспрямованості.

4. Цілеспрямованості, незалежності, взаємопов’язаності, послідовності.

3. Фактори зовнішнього середовища можна поділити на:

1. Тільки, як ті, що не мають термінового впливу.

2. Тільки прямої дії.

3. Прямої та непрямої дії.

4. Не мають розділу.

4. Які з наведених факторів відносяться до факторів зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Держава, споживачі, конкуренти, постачальники, політичний уклад.

2. Конкуренти, постачальники, держава, стан економіки.

3. Технології, споживачі, держава, постачальники.

4. Держава, споживачі, конкуренти, постачальники.

5. Які з наведених факторів можна відносити до факторів зовнішнього середовища непрямої дії:

1. Стан економіки, соціокультурні, політичні, розвиток технологій.

2. Соціокультурні, стан економіки, держава, політичні.

3. Стан економіки, політичні, конкуренти, соціокультурні, НТП.

4. Політичні, соціокультурні, держава, конкуренти, споживачі.

6 Об'єктивні чинники, взаємопов'язаність, складність, динамічність, невизначеність - це загальні характеристики:

1. Факторів зовнішнього середовища.

2. Факторів зовнішнього середовища прямого впливу.

3. Факторів зовнішнього середовища непрямого впливу.

4. Внутрішнього середовища підприємства.

7. Що характеризує це визначення: "Активна відкрита соціальна система, що складається із взаємодіючих елементів та підсистем, що мас взаємини з зовнішнім середовищем і залежить від нього":

1. Підприємство як закрита система.

2. Підрозділ підприємства.

3. Система управління підприємства.

4. Підприємство, як відкрита система.

8. Технічна, технологічна, кадрова, просторова, управлінська, інформаційна, фінансова підсистеми є складовими елементами:

1. Підприємства. 2. Підрозділу підприємства.

3. Зовнішнього середовища. 4. Структури управління.

9. Властивість підприємства формувати цілі - це:

1. Властивість підприємства як цілеспрямованої системи.

2. Властивість підприємства як відкритої системи.

3. Характерна ознака кожної системи.

4. Властивість підприємства як відкритої цілеспрямованої системи.

10. Чим обумовлена унікальність та непередбачуваність поведінки підприємства, як відкритої системи в конкретних умовах:

1. Неможливістю формального опису діяльності підприємства.

2. Наявністю активного елемента - людини.

3. Наявністю великої кількості складових елементів підприємства.

4. Особливістю невиробничої сфери.

11. Визначте, яка категорія водночас виступає внутрішньою змінною підприємства і відноситься до факторів зовнішнього середовища:

1. Споживачі. 2. Податкова система держави.

3. Технологія. 4. Конкуренти.

12. Нестаціонарність, непередбачливість поведінки, можливість змінювати свою структуру та обирати варіанти поведінки, властивості адаптації та цілевизначеності — це характерні особливості:

1. Окремої підсистеми підприємства.

2. Підприємства, як відкритої системи.

3. Факторів зовнішнього середовища прямого впливу.

4. Факторів зовнішнього середовища непрямою впливу.

13. Яку з характеристик факторів зовнішнього середовища визначає рівень сили, з якою змінність одного фактора впливає на інші фактори і є визначенням однієї з характеристик факторів зовнішнього середовища:

1. Невизначеність. 2. Складність.

3. Взаємопов’язаність. 4. Динамічність.

14. Яку з характеристик факторів зовнішнього середовища визначає кількість факторів зовнішнього середовища, на які система управління підприємства повинна реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора:

1. Невизначеність. 2. Складність.

3. Взаємопов'язаність. 4. Динамічність.

15. Якій категорії відповідають: об'єднання власників капіталу, системи управління підприємства, колективу інвесторів, постачальників, споживачів, конкурентів, громадськість:

1. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії.

2. Фактори зовнішнього середовища прямої дії.

3. Учасники діяльності підприємства.

4. Загальна характеристика факторів зовнішнього середовища.

16. Фактори зовнішнього середовища впливають на ефективність функціонування:

1. Підприємств тільки невиробничої сфери. 2. Будь-якого підприємства.

3. Підприємств тільки виробничої сфери. 4. Не справляють жодного впливу.

17. Визначте напрями державного регулювання діяльності підприємств:

1. Державна податкова адміністрація, місцеві органи самоуправління.

2. Податкові та статистичні управління.

3. Законодавство, державні органи контролю, державні органи влади.

4. Законодавчі акти, державна податкова політика, статистичні управління.

18. Державна податкова адміністрація, санітарно-епідеміологічна служба, держпожежогляд відносяться:

1. До державних органів влади.

2. До факторів зовнішнього середовища непрямої дії.

3. До державних органів контролю.

4. До факторів внутрішнього середовища.

19. Визначення "самостійна ініціатива, систематична на власний ризик діяльність щодо виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг з метою одержання прибутку" характеризує:

1. Функції підприємства.

2. Типи управління підприємством.

3. Підприємницьку діяльність.

4. Підприємство, як об'єкт управління.

20. Яка з теорій організаційного утворення обумовлює існування концепції життєвого циклу організації?

1. Трансакційних витрат. 2. Екологічна.

3. Раціональної випадковості. 4. Інституаційна.

21. Яким с основний лейтмотив змін стадій життєвого циклу організації?

1. Організація повинна мати характеристики, які є результатом пристосування до змінності зовнішнього оточення.

2. Організація повинна формувати стратегію прискореного зростання.

3. Організація повинна бути незалежною від впливу зовнішнього оточення.

4. Організація є неспроможною адаптуватися до змінності зовнішнього оточення.

22. На якому з етапів життєвого циклу організації повинні формуватися адаптаційні властивості ?

1. Зрілості. 2. Прискорення росту.

3. Уповільнення росту. 4. Зародження.

23. За рахунок чого може бути досягнений високий рівень адаптивності організації?

  1. Незалежність від впливу зовнішнього середовища.

  2. Децентралізація управління.

  3. Безперервне вдосконалення управління.

  4. Централізація управління.

24 Якою повинна бути основна мета організаціїі відповідно до концепції життєвого циклу

1. Отримання максимального прибутку.

2. Розвиток власних характеристик відповідно до змінності зовнішнього оточення.

3. Збільшення власної долі ринку.

4. Створення потужних "бар'єрів входу" для конкурентів.

25 Підвищення ступеня цілісності організаційної системи обумовлює досягнення нею

1. Ефективності та складності. 2. Незалежності та замкненості.

3. Надійності та стабільності. 4. Відкритості та залежності від зовнішнього оточення.

26. Яким чином повинні формуватися характеристики підприємства відповідно до екологічної теорії організаційного утворення”

  1. Випадково 2. Свідомо та регулярно.

3 Закономірності немає. 4 Свідомо та за потребою часу.

27. На які характеристики підприємства можуть впливати наступні фактори: розвиток комунікаційних властивостей систем, підвищення складності та агрегованості продукції

1. Зниження цілісності виробничих систем.

2. Підвищення цілісності виробничих систем.

3. Моральне старіння виробничих систем.

4. Зниження складності управління виробничими системами.

28. Відповідно до якої з теорій організаційного утворення відбувається створення "популяції ефективних підприємств"?

  1. Економічної. 2. Марксистської.

3 Інституційної. 4. Трансакційних витрат.

29. Що розуміється під сукупністю організаційних процесів, процесів обертання та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності”

1. Функції менеджменту. 2. Принципи менеджменту,

3. Життєвий цикл підприємства. 4. Життєвий цикл продукції та технології.

30. Що є поясненням існування концепції життєвого циклу організації?

1. Розмаїття форм власності.

2. Неможливість існування підприємств на ринку тільки в одному статусі.

3. Існування різновидів організаційно-правових форм підприємства.

4. Існування різних рівнів управління.

31. Які виділяють основні етапи життєвого циклу підприємства

1. Зародження, зрілість, занепад, старіння.

2. Прискорення росту, уповільнення росту, занепад, зрілість, старіння.

3. Зародження, прискорення росту, уповільнення росту, зрілість, занепад.

4. Зародження, занепад.

32. Етапи життєвого циклу підприємства в різні моменти часу

1. Однакові, як і тривалість усього життєвого часу підприємства.

2. Однакові, але тривалість усього життєвого циклу є різною.

3. Різноманітні, як і тривалість усього життєвого циклу підприємства.

4. Різноманітні, але тривалість усього життєвого циклу однакова.

33. Ціль діяльності - утримання досягнутого рівня розвитку, підвищення ефекту управління за рахунок координації; основне завдання -забезпечення стабільності діяльності. Усе це характерні ознаки:

1. Етапу уповільнення росту.

2. Етапу прискорення росту.

3. Етапу зародження підприємства.

4. Етапу зрілості.

34. Головна ціль - забезпечення оновлення всіх функцій підприємства; головне завдання - омолодження ресурсного потенціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень. Усе це характерні ознаки...

1. Етапу зрілості.

2. Етапу старіння (занепаду) підприємства.

3. Етапу уповільнення росту.

4. Етапу прискорення росту підприємства.

35. Головна мета діяльності - виживання на ринку, основне завдання - вихід на ринок; організація праці спрямована на максимізацію праці, криза стилю керівництва. Усе це характерні ознаки:

1. Стадії зародження підприємства. 2. Стадії зрілості.

3. Стадії уповільнення росту. 4. Стадії занепаду.

36. Мета діяльності збалансоване зростання підприємства, децентралізація, управління, диверсифікація діяльності, наявність кризи контролю в управлінні. Усе це характерні ознаки:

1. Етапу зародження. 2. Етапу прискорення росту.

3. Етапу старіння підприємства. 4. Етапу зрілості підприємства.

37. Мета діяльності - прискорення зростання, жорстке централізоване управління підприємством; організація праці спрямована на планування прибутку; основне завдання діяльності закріплення на ринку. Усе це характерні ознаки:

1. Стадії зрілості. 2. Моменту створення підприємства.

3. Етапу прискорення росту. 4. Етапу уповільнення росту.

38. На кожному етапі свого існування підприємство має обмежене коло

1. Видів діяльності відповідно до чинного законодавства.

2. Цілей, ознак, завдань, ресурсів.

3. Цілей га завдань діяльності.

4. Постачальників та споживачів.

39. Підприємство може здійснювати свою діяльність тільки:

1. Після державної реєстрації.

2. Після визначення його цілей та обрання виду діяльності.

3. Після ухвалення статуту підприємства членами трудового колективу.

4. Після ухвалення основних положень статуту власником підприємства.

40. Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:

1. Початковому етапі створення підприємства.

2. Підготовчому етапі створення підприємства.

3. Організаційному етапі створення підприємства.

4. Реєстраційному етапі створення підприємства.

41. Визначення власника підприємства, найменування, місцезнаходження, предмета та цілей діяльності: регламентація органів управління, порядку утворення майна й коштів підприємства та їх використання, умов реалізації і припинення діяльності зазначено:

1. У статуті підприємства.

2. Такого виду документації не існує

3. В установчому договорі.

4. В установчому договорі та статуті підприємства

42. Свідоцтво про реєстрацію підприємства можна отримати

1. Після підготовки установчого договору, статуту підприємства, обов'язкових платежів.

2. Після підготовки установчого договору, отримання патентів на право займатися торговельною діяльністю.

3. Після розробки статуту, відкриття рахунку в банку та реєстрації у податкових установах.

4. Після купівлі ліцензії

43. Після отримання свідоцтва про реєстрацію підприємства необхідно додатково зареєструватися

1. У статбюро, податковій установі, Пенсійному фонді.

2 У місцевих органах влади, статуправлінні.

3 У Пенсійному фонді та фонді зайнятості.

4 У податковій установі, пенсійному фонді, місцевій держадміністрації.

44 Свідоцтво про реєстрацію підприємства надає

1. Регіональне управління внутрішніх справ.

2. Податкова установа.

3.Місцева держадміністрація.

4 Фонд держмайна міста.

45 Відповідно до чинного законодавства України, керівник завжди вирішує самостійно питання діяльності підприємства

1. Так, це вірно.

2. У межах компетенції, регламентованої статутом.

З Ні, це категорично не вірно.

4. У межах дозволених власникам.

46 Підставою діяльності підприємства, окрім окремих випадків є

  1. Немає такого документа.

  2. Установчий договір.

З Ліцензії на право займатися окремими видами діяльності.

4. Статут підприємства.

47. Статут підприємства відноситься до документів.

1. Організаційного нормування.

2. Організаційного регламентування.

3. Організаційно-методичного інструктування.

4. Інструктивних.

48. Процес управління на підприємстві характеризує:

1. Невизначеність дій керівника.

2. Статику управлінської діяльності.

3. Динаміку управлінської діяльності.

4. Ефективність управління.

49. Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: структури, склад персоналу, стратегії, сума навичок та цінностей

1. Принципи управління, віковий склад керівників.

2. Принципи та методи управління, стиль керівництва.

З Системи і процедури управління.

4. Стиль керівництва, системи і процедури управління.

50. Коли для системи організації управління підприємством пріоритетним є "жорсткі" елементи управління, то це обумовлює:

  1. Системний підхід.

  2. Результативний підхід до управління.

  3. Демократичний стиль керівництва.

  4. Дієвий підхід до управління.

51. До "жорстких" елементів управління відносять:

1. Системи і процедури управління, склад персоналу, стратегії.

2. Системи і процедури управління, стратегії, структури.

3. Стратегії, структури, стиль керівництва.

4. Системи і процедури управління, суми цінностей та навичок персоналу.

  1. Особливості результативного управлінського впливу на підприємстві визначається через:

    1. Вибір функцій управління.

    2. Послідовне виконання етапів процесу управління.

3. Ігнорування основних закономірностей процесу управління.

4. Різноманітність варіантів взаємодії етапів процесу управління.

53. Закономірності управління, основоположні ідеї і правила, що визначають поведінку системи управління підприємства щодо здійснення управлінських функцій покладено в основу визначення основних:

І. Ланок організаційної структури управління.

2. Функцій управління.

3. Принципів процесу управління.

4. Посад управлінських кадрів.

54 Згідно і дослідженням до "м'яких" елементів управління відносяться:

1. Склад персоналу, стиль керівництва, сума навичок га цінностей персоналу.

2. Стратегії, стиль керівництва, склад персоналу, сума цінностей персоналу.

3. Стиль керівництва, структура, склад персоналу.

4. Склад персоналу, сума навичок персоналу, стратегії.

55. Активне використання "жорстких" та "мяких" елементів управління обумовлює відмінність стану.

1. Підприємств різних форм власності.

2. Системи добору та розстановки персоналу.

3. Підготовки та прийняття управлінських рішень.

4. Системи організації управління підприємства.

56 Визначити сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керівника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяльності людей має відношення до:

1. Функцій управління. 2. Процесу управління.

3. Методів управління. 4. Принципів управління.

57. Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: стиль керівництва, сума навичок та цінностей персоналу, стратегії, системи і процедури управління:

1. Принципи та методи управління. 2. Функції і методи управління.

3. Структури та склад персоналу. 4. Структури та кількість підрозділів.

58. Елементи управління, що відображають формальний бік підприємства і закріплені наявними адміністративними засобами:

1. "М'які". 2. "Жорсткі".

3. Як "м'які", так і "жорсткі". 4. Прямого і непрямого впливу.

59. Коли система організації управління підприємством віддає перевагу "м 'яким " елементам, то це обумовлює:

1. Результативний підхід до управління.

2. Ліберальний та демократичний підхід до управління.

3. Авторитарний підхід до управління.

4. Дієвий підхід до управління.

60. Закінчити наведений перелік складових компонентів управлінської моделі - цільові установи та рівні намагань менеджера, системоутворюючий набір методів і форм впливу, оцінка характеру зовнішнього середовища...:

1. Обсяг інформації про об'єкт управління. 2. Репутація менеджера.

3. Динамічність зовнішнього оточення. 4. Види діяльності підприємства.

61. Що обумовлює відмінність у різноманітті вибору системоутворюючих способів та форм впливу на компоненти організації?

1. Ефективність менеджменту. 2. Продуктивність праці.

3. Система цілей організації. 4. Розмаїття управлінських моделей.

62 Що є об’єднуючою основою для управлінських моделей?

1. Стиль управління. 2. Теорія виробництва.

3. Закономірності функціонування систем. 4. Функції менеджменту.

63. Яким чином може бути охарактеризована: "Структурована на основі пріоритетів система цілей та сукупності структурованих прийомів, що суттєво визначені менеджером для досягнення цілей ? "

1 Стиль управління. 2. Функція управління.

    1. Управління загалом. 4. Управлінська модель.

64. До якого типу мають відношення управлінські моделі - "забезпечення максимально високого прибутку", "виводу прибутку", "виводу з безприбуткового стану? "

1. Економічні. 2. Поведінські.

3. Цільові. 4. Адміністративні.

65 До якого типу відносяться управлінські моделі "переслідування", "лідирування", "паритетності? "

1. Економічні. 2. Поведінські.

3. Забезпечення конкурентоспроможності. 4. Адміністративні.

66 До якого типу відносяться управлінські моделі — "забезпечення виживання організації", "управління за цілями", "управління за слабкими сигналами ?"

1. Економічні. 2. Цільові.

3. Поведінські. 4. Адміністративні.

67. До якого типу відносяться управлінські моделі - "ліберального адміністрування", "внутрішньоорганізаційного підприємництва", "самоврядування "?

1. Економічні. 2. Цільові.

3. Поведінські. 4. Адміністративні.

68. Які управлінькі моделі зорієнтовані на виявлення специфіки професійної поведінки окремих практикуючих менеджерів?

1. Цільові. 2. Поведінські.

3. Адміністративні. 4. Економічні.

69. У чому проявляються аналогії між цільовими та економічними управлінськими моделями?

1. Вони характерні для авторитарного стилю управління.

2. Призначення - оптимізація результатів при обмежених ресурсах.

З Призначення - виведення організації в лідери.

4. Призначення - виведення організації із кризового стану.

70. Що обумовлює комбінаційну варіативність управлінських моделей, які використовують менеджери конкретних організацій?

1. Динамічність зовнішнього середовища.

2. Складність та невизначеність зовнішнього середовища.

3. Цілі, завдання, ресурси організації.

4. Функції, принципи, методи менеджменту.

71. Які з визначених товариств діють на підставі установчого договору і статуту:

1. Повні товариства і командитні.

2. Акціонерні товариства, командитні, товариства з обмеженою відповідальністю.

3. Товариства з обмеженою відповідальністю, додатковою відповідальністю, командитні.

4. Акціонерні товариства, з обмеженою і додатковою відповідальністю.

72. Питання зміни статуту товариства, припинення діяльності, створення та припинення діяльності філій, представництв, приймаються:

1. Просто більшістю голосів вищого органу управління.

2. 100 % кількістю голосів.

3. Більшістю 75 % голосів.

4. Більшістю 60 % голосів.

73. Чи можуть загальні збори акціонерного товариства розглядати питання, що не включені в порядок денний:

1. Можуть розглянути не більше трьох питань.

2. Можуть розглянути не більше одного питання.

3. Не мають права приймати рішення.

4. Приймають рішення по всіх питаннях, незалежно від їх включення до порядку денного.

74. Чи можуть бути головою або членами правління акціонерного товариства особи, що перебувають з ним у трудових відносинах.

1. Не можуть. 2. Дійсно можуть.

3. Можуть з дозволу ревізійної комісії. 4. Можуть з дозволу спостережної ради.

75. Що відбувається, коли правління не виконало правомочної вимоги про позачергове скликання зборів акціонерів:

1. Збори можуть бути скликані самостійно особами, що вимагали скликання.

2. Правління вважається недієздатним.

3. Товариство вважається ліквідованим.

4. Підприємство вважається банкрутом.

76. Вищій орган управління товариства з обмеженою відповідальністю складається з:

1. Представників державної адміністрації.

2. Учасників товариства.

3. Учасників товариства або призначених ними представників.

4. Членів трудового колективу.

77. Для вирішення питання щодо визначення напрямів діяльності, планів розвитку та звітів, внесення змін до статуту, виключення учасника з товариства необхідно:

1. Одержати згоду профспілки.

2. Більшість голосів учасників товариства.

3. Одностайність вищого органу управління.

4. Присутність усіх робітників товариства.

78. З якою періодичністю скликаються збори учасників товариства з обмеженою відповідальністю:

1. Не рідше двох разів на рік, якщо інше не передбачено установчими документами.

2. Не рідше одного разу на рік.

3. Не рідше разу на квартал.

4. Не частіше двох разів на рік, якщо інше не передбачено установчими документами.

79. Хто має право вимагати скликання позачергових зборів учасників у будь-який час і з будь-якого приводу:

1. Кожний учасник товариства.

2. Тільки генеральний директор.

3. Тільки дирекція товариства.

4. Учасники, що володіють у сукупності більше як 20% голосів.

80. Хто здійснює контроль за діяльністю виконавчого органу управління ТОВ:

1. Ніхто не здійснює. 2. Збори учасників товариства.

3. Ревізійна комісія. 4. Спостережна рада товариства.

81. Які із визначених товариств можуть діяти на підставі установчого договору

1. Акціонерне, з обмеженою та додатковою відповідальністю.

2. Повне і командитне.

3. З додатковою відповідальністю та повні.

4. Повні, командитні та акціонерні.

82 Загальні збори акціонерного товариства визнаються правомочними, якщо в них беруть участь акціонери, що складають відповідно до статуту товариства:

1. Більше як 50% голосів. 2. Більше як 40% голосів.

3. Більше як 60% голосів. 4. Більше як 85% голосів.

83. Загальні збори акціонерного товариства скликаються

1. Не рідше двох разів на рік.

2. Не частіше одного разу на квартал.

3. Не рідше одного разу на два роки.

4. Не рідше одного разу на рік, якщо інше не передбачено статутом.

84 Правління акціонерного товариства може бути підзвітне:

1 Раді акціонерного товариства. 2. Загальним зборам акціонерів.

3. Загальним зборам акціонерів і ради товариства. 4. Нікому не підзвітне.

85. Якою мінімальною кількістю голосів акціонерів у сукупності необхідно володіти, щоб мати право вимагати скликання позачергових зборів у будь-який час і з будь-якого приводу.

1. Більше ніж 30% голосів. 2. Більше ніж 20% голосів.

3. Більше ніж 60% голосів. 4. Більше ніж 10% голосів.

86. Що впливає на структуру органів управління товариством?

1. Кількість наставників. 2. Місцезнаходження товариства.

3. Вид товариства. 4. Вид діяльності.

87. Установчі збори акціонерного товариства скликаються у строк, визначений у повідомленні, але:

1. Не пізніше двох місяців з моменту початку підписки на акції.

2. Не пізніше двох місяців з моменту завершення підписки на акції.

3. Не пізніше місяця з моменту початку підписки на акції.

4. Строк визначається довільно.

88. Повідомлення про скликання вищого органу управління акціонерного товариства повинно бути зроблено:

1. Не менше як за 10 днів до загальних зборів.

2. Не менше як за 30 днів до скликання загальних зборів.

3. Не менше як за 40 днів до скликання загальних зборів.

4. Не менше як за 45 днів до скликання загальних зборів.

89. Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю є:

1. Правління товариства, або інший орган передбачений статутом.

2. Спостережна рада.

3. Ревізійна комісія.

4. Загальні збори акціонерів.

90. Спостережна рада акціонерного товариства здійснює:

1. Консультаційну допомогу виконавчому органу.

2. Представницькі функції у товаристві.

3. Контроль за ревізійною комісією.