Клочко Економіка Праці стаціон / 3 додаток Орг праці і Упр персон

Організація праці

Стартова Поточна

(для підприємств, що створюються) (для діючих підприємств)

• Якщо готувався БІЗНЕС-ПЛАН, то в ньому є відповідні розділи …

• Якщо «НІ», то необхідно визначити:

• розташування/місцезнаходження під-ва

• проект приміщення з планом розміщення обладнання, комунікацій, оснащення робочих місць тощо

• характеристики обладнання

• оргструктура, вимоги до персоналу

• нормування праці, система оплати і стимулювання

ПИТАННЯ:

• Чи потрібна реорганізація/реінжиніринг

• Регулярне проведення атестації робочих місць та атестації/оцінки персоналу (а за їх результатами проведення відповідних змін)

• Перегляд норм праці, системи оплати і стимулювання

• + інші питання

Атестація робочих місць за умовами праці

1. На підприємстві мають бути «паспорти» (описи) робочих місць згідно нормативних вимог щодо площі, освітлення, повітря, оснащення, спецодягу тощо

2. Якщо попередньо розроблених паспортів немає, то треба зробити опис хоч мінімальних вимог до оформлення робочих місць

3. В процесі поточної діяльності підприємства спеціальна комісія регулярно (наприклад, раз на три роки) має перевіряти відповідність реальних умов нормативним вимогам і подавати рекомендації керівництву щодо виправлення ситуації

4. Певні вимоги до організації робочих місць мають бути зафіксовані в колективних договорах/угодах між керівництвом підпр-ва і трудовим колективом/профспілкою

Атестація/оцінка персоналу

має на меті ревізію відповідності працівників посадовим вимогам та стимулювання належного виконання роботи і професійного розвитку

1. Існують нормативні рекомендації щодо проведення регулярної (раз на 1-3 роки) атестації персоналу

2. Згідно нормативних рекомендацій на підприємстві розробляється певна процедура, яка оформлюється відповідним «Положенням про проведення атестації персоналу»

3. В Положенні записуються терміни проведення атестації, склад атестаційної комісії,

кваліфікаційні та посадові вимоги до працівників, принципи оцінки відповідності працівників посадовим вимогам, прийняття рішень за результатами атестації.

У П Р А В Л І Н Н Я П Е Р С О Н А Л О М

Що є в житті, а не в книжках/підручниках ?

1. в розвинених країнах: стандарти відповідно типам організацій

2. у нас: велике розмаїття від «0» до високих зразків

С П Е К Т Р варіантів Систем Управління Персоналом

« 0 » - - - - «1» - - - - - 2 ----- 3 ---- … --- --- max

m i n

«як не будь» самостійне наявні сучасна СУП

продумування приклади за кращими

світовими зразками

Що таке нормально налагоджений механізм управління персоналом ?

• «Правильна» служба управління персоналом (оргсхема, посадові описи …)

• «Годинниковий механізм» постійно виконуваних дій:

- прогнозування + стратегічне планування кадрового складу

- формування кадрового складу (пошук/відбір, ротація …)

- забезпечення професійного рівня (навчання, підвищення кваліфікації,

розвиток …)

- оцінка/атестація/оплата/винагороди/мотивація/стимулювання

- …

З А Д Л Я Ч О Г О ? ДОСЯГТИ ГАРМОНІЇ/ОПТИМУМУ

(«бермудський трикутник» - дивись окрему схему: працівник – мікроколектив - організація)

• з позиції працівника:

- робочо-людські

стосунки

- самозадоволення

( at the cutting edge )

• планування кар’єри/розвитку

• безперервне навчання

• необхідність самопідготовки

• боротьба за місце і за підвищення

• опанування нових позицій

- робочо-людські

стосунки

самозадоволення

( at the cutting edge )