- •Тема 8. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •8.1. Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия. Роль диагностики в управлении предприятием
- •8.2. Источники информации для экспертной диагностики
- •8.3. Методы стратегической диагностики
- •8.4. Методы оперативной диагностики
Тема 8. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений.
8.1. Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия. Роль диагностики в управлении предприятием
Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: предприятие не может позволить себе вести дела, не имея представления о соотношении доходов и расходов, не зная факторов, позволяющих добиваться превышения доходов над расходами.
Основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы;
постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плана;
прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана.
Исходя из этого можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы.
Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и нормативов (в процессе их разработки);
объективное и всестороннее исследование выполнения установленных планов и бюджетов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпушенной продукции, выполненных работ и услуг (по данным учета и отчетности);
комплексная оценка хозяйственной деятельности;
анализ организационно-технического уровня производства и качества продукции;
анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль»;
оценка эффективности функционирования производственных подразделений;
обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги;
анализ труда и заработной платы;
анализ эффективности использования материальных ресурсов;
анализ эффективности использования основных фондов и работы оборудования;
анализ себестоимости продукции;
анализ прибыли и рентабельности;
анализ финансового состояния;
выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса);
испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы).
Это далеко не полный перечень задач, решаемых при проведении диагностики предприятия, он может быть дополнен в зависимости от целей исследования.
В настоящее время диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия наполняется конкретным содержанием, а именно:
анализ обоснования и выполнения планов и бюджетов;
сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающий сопоставление реального развития событий с ожидаемыми за определенный отрезок времени;
анализ возможностей производства и сбыта;
выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций влияющих на производство и сбыт;
анализ деловых сценариев и их реального осуществления;
анализ соотношения спроса и предложения;
анализ поставщиков сырья и комплектующих изделий;
анализ конкретных потребителей и их оценки качества выпускаемых товаров;
анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией;
анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток);
анализ коммерческого риска с учетом влияния политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.