- •Министерство образования и науки рф федеральное агенство по образованию рф
- •- Провести анализ инновационной стратегии развития предприятия. Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации
- •1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии
- •1.2. Основные виды инновационной стратегии
- •1.3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Глава 2.Анализ организационно-экономической деятельности ооо «т-сервис»
- •2.1.Общая характеристика организации ооо «т-сервис»
- •2.2. Описание инновационной стратегии и оценка
- •2.3. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий
- •Глава 3.Исследование формирования инновационной стратегии на ооо «т-сервис»
- •3.1. Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон.
- •3.3. Изменения от реализации инновационной стратегии
- •Глава 4.Рекомендации по повышению эффективности разработки инновационной стратегии в ооо «т-сервис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Преимущества внедрения на объекте диспетчеризации инженерных систем
- •Инвестиционная привлекательность "интеллектуальных" зданий
- •Эффективность использования «интеллектуального» здания
- •Опыт экономии в цифрах
- •Вместо заключения
Министерство образования и науки рф федеральное агенство по образованию рф
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кемеровский институт (филиал)
Кафедра Менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
на тему:
« Основные методы разработки инновационных стратегий предприятия на примере ООО « Т-сервис »
Кемерово 2011
Содержание
Введение………………………………………………………………………...…3
Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации……………………………………………………………………....5
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии…………………….....5
1.2. Основные виды и особенности инновационной стратегии………………..7
1.3 Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации………………………………………………………………………14
Глава 2.Анализ организационно-экономической деятельности ООО «Т-сервис»…………………………………………………………………………...19
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Т-сервис»………………...…19
2.2. Описание инновационных стратегий и оценка…………………………...23
2.3. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий…………………34
Глава 3.Исследование формирования инновационной стратегии на ООО «Т-сервис»……………………………………………………………………….38
3.1. Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон………..38
3.2. Изменения от реализации инновационной стратегии……………………56
Глава 4.Рекомендации по повышению эффективности разработки инновационной стратегии в ООО «Т-сервис»………………………….…..61
Заключение……………………………………………………………………….63
Список используемой литературы
Введение
Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.
Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Как показывает практика «характер» инновационной стратегии, реализуемой организацией, определяется рядом особенностей.
Предметом работы является инновационная стратегия развития предприятия.
Объектом исследования в настоящей работе является деятельность предприятия –ООО «Т-сервис»
Цель работы разработать рекомендации по совершенствованию стратегического развития предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть сущность и содержание инновационной стратегии;
- рассмотреть основные виды инновационной стратегии;
- охарактеризовать особенности инновационных стратегий;
- изучить факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации;