Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
515020.doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
529.41 Кб
Скачать

Министерство образования и науки рф федеральное агенство по образованию рф

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кемеровский институт (филиал)

Кафедра Менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему:

« Основные методы разработки инновационных стратегий предприятия на примере ООО « Т-сервис »

Кемерово 2011

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…3

Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации……………………………………………………………………....5

1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии…………………….....5

1.2. Основные виды и особенности инновационной стратегии………………..7

1.3 Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации………………………………………………………………………14

Глава 2.Анализ организационно-экономической деятельности ООО «Т-сервис»…………………………………………………………………………...19

2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Т-сервис»………………...…19

2.2. Описание инновационных стратегий и оценка…………………………...23

2.3. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий…………………34

Глава 3.Исследование формирования инновационной стратегии на ООО «Т-сервис»……………………………………………………………………….38

3.1. Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон………..38

3.2. Изменения от реализации инновационной стратегии……………………56

Глава 4.Рекомендации по повышению эффективности разработки инновационной стратегии в ООО «Т-сервис»………………………….…..61

Заключение……………………………………………………………………….63

Список используемой литературы

Введение

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Как показывает практика «характер» инновационной стратегии, реализуемой организацией, определяется рядом особенностей.

Предметом работы является инновационная стратегия развития предприятия.

Объектом исследования в настоящей работе является деятельность предприятия –ООО «Т-сервис»

Цель работы разработать рекомендации по совершенствованию стратегического развития предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- раскрыть сущность и содержание инновационной стратегии;

- рассмотреть основные виды инновационной стратегии;

- охарактеризовать особенности инновационных стратегий;

- изучить факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации;