Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент_п_дприємства_МВК_ТВП.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
102.4 Кб
Скачать

11

Дніпропетровський університет економіки та права

Імені Альфреда Нобеля

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

Методичні вказівки

студентам заочної форми навчання

щодо вивчення дисципліни

«Менеджмент підприємства»

галузь знань 0305 – «Економіка та підприємництво»

напрям підготовки 6.030510 – «Товарознавство і торговельне підприємництво»

спеціальність 7.03051001 – «Товарознавство і комерційна діяльність»

Затверджено на засіданні кафедри

Протокол № 6 від 13.01.2011р.

Дніпропетровськ

2011

Методичні вказівки студентам заочної форми навчання щодо вивчення дисципліни«Менеджмент підприємства» для напряму «Товарознавство і торговельне підприємництво» / Укладач: В.Л. Пікалов. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2011. – 10 с.

Укладачі: В.Л. Пікалов, к.х.н., доц.

Відповідальний за випуск: В.Є. Момот, д.е.н., професор, завідувач кафедри менеджменту.

ЗМІСТ

1. Програма навчальної дисципліни «Менеджмент підприємства» 3

2. Орієнтовний перелік питань для підсумкового контролю 6

3. Список рекомендованої літератури 8

  1. Програма навчальної дисципліни «Менеджмент підприємства»

1.2. Мета і завдання навчальної дисципліни «Менеджмент підприємства

Основною метою викладання курсу «Менеджмент підприємства» є формування у майбутніх спеціалістів сучасного системного мислення та комплексу спеціальних вмінь у галузі управління підсистемами та елементами внутрішнього середовища підприємства на всіх стадіях його життєвого циклу.

Після вивчення курсу «Менеджмент підприємства» студенти повинні знати:

  • закономірності взаємозв’язку внутрішніх елементів підприємства та зовнішнього середовища;

  • особливості менеджменту на різних етапах життєвого циклу підприємства;

  • психологічні аспектів управлінської діяльності на різних ієрархічних рівня підприємства;

  • підходи до забезпечення ризикозахищеності підприємства, ознак та причин виникнення кризових ситуацій та ризику;

  • сутність базових стратегії розвитку організації та критеріїв їх вибору;

  • напрямки організаційного розвитку підприємства;

вміти:

  • створювати та реєструвати підприємства різної організаційно-правової форми;

  • складати статути, положення про структурні підрозділи підприємств різних сфер діяльності;

  • аналізувати процес діяльності окремих працівників та підрозділів, розподіл праці, організовувати ефективну діяльність окремих працівників та підрозділів;

  • запроваджувати ефективне ділове спілкування з урахуванням психологічних особливостей партнерів;

  • здійснювати розпорядчу діяльність, делегування та проводити інструктування;

  • оцінювати виконання посадових обов’язків й завдань та здійснювати дисциплінарний вплив;

  • організовувати основні види управлінської діяльності;

  • проводити інтегративну оцінку факторів ризику та впроваджувати антикризове управління;

  • здійснювати аналіз ефективності управління.