1

ТЕМА 3.1.

Функционально - целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом

ТЕМА 3.2.

Организационное проектирование системы управления персоналом

ТЕМА 3.3.

Цели системы управления персоналом ТЕМА 3.4.

Функции системы управления персоналом ТЕМА 3.5.

Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом

ТЕМА 3.6.

Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом

ТЕМА 3.7.

Информационное и техническое обеспечение системы управления
персоналом
ТЕМА 3.8.
Нормативно - методическое и правовое обеспечение системы
управления персоналом
ТЕМА 3.9.
Регламентация труда персонала	2

Тема 3.2. Организационное проектирование системы

управления персоналом

Проектирование системы управления персоналом включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей, руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п.

Системный подход означает проектирование всех функциональных и целевых подсистем, подсистем обеспечения управления, подсистемы линейного руководства, всех составляющих их элементов:

функции, орг. структура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, управленческие решения.

Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

3

Состав подсистем системы управления

организации

1. Линейное руководство Функциональные подсистемы управления

2.Управление конструкторской подготовкой производства

3.Управление технологической подготовкой производства

4.Управление инструментальной подготовкой производства

5.Управление ремонтным обслуживанием производства

6.Управление энергетическим обслуживанием производства

7.Управление стандартизацией

8.Управление метрологическим обеспечением производства

9.Управление транспортным обслуживанием производства

10.Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением

11.Управление механизацией и автоматизацией производства

4

12.Управление техническим контролем и испытанием

13.Управление капитальным строительством

14.Оперативное управление и планирование производства

15.Оперативное регулирование и диспетчирование производства

16.Управление перспективным и текущим технико- экономическим планированием

17.Управление трудом и заработной платой

18.Управление нормированием

19.Управление трудовой мотивацией

20.Управление финансовой деятельностью

21.Управление экономическим анализом

22.Управление материально-техническим снабжением

23.Управление внешней кооперацией и комплектованием

24.Управление сбытовой деятельностью

25.Управление работой с персоналом

26.Управление подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала

5

Обеспечивающие подсистемы управления 28.Правовое обеспечение управления 29.Информационное обеспечение управления 30.Обеспечение техническими средствами управления 31.Обеспечение регламентирующей документацией 32.Нормативное обеспечение управления 33.Хозяйственное обеспечение управления 34.Делопроизводственное обеспечение управления

Целевые подсистемы управления 35.Управление выполнением плана производства и

поставок продукции 36.Управление обеспечением качества продукции 37.Управление ресурсами

38.Управление развитием производства

39.Управление НИОКР

40.Управление развитием управления

41.Управление социальным развитием

42.Управление охраной окружающей среды и природопользованием

6

Проект системы управления организации в общем виде включает:

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления;

Задание на организационное проектирование (ЗО);

Организационный общий проект (ООП);Организационный рабочий проект (ОРП).

7

Стадии процесса разработки и внедрения проекта системы управления организации:

1.Предпроектная подготовка;

2.Проектирование;

3.Внедрение

8

Этап 1.

Разработка технико-экономического обоснования

1.Системное обоснование состояния производства и управления;

2.Системный анализ состояния производственной среды;

3.Системный анализ состояния системы управления;

4.Анализ соответствия системы управления производственной системе;

5.Укрупненный расчет ожидаемых технико- экономических результатов;

6.Экспертиза и утверждение технико- экономического обоснования

9

Этап 2.

Разработка задания на оргпроектирование

1.Формулировка результатов анализа состояния производства и управления;

2.Изложение требований к построению системы управления и содержанию общего рабочего проекта;

3.Разработка предложений по совершенствованию производственной системы и системы управления;

4.Расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

5.Требования к организации разработки, приемки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования;

6.Экспертиза и утверждение задания на оргпроектирование.

10

Разработка организационного общего проекта

1.Разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию

производственной системы;

2.Разработка мероприятий по совершенствованию функциональных подсистем системы управления;

3.То же, по целевым подсистемам;

4.То же, по подсистемам линейного руководства;

5.То же, по подсистемам обеспечения управления;

6.Корректировка задания на проектирование;

7.Расчет ожидаемого экономического эффекта;

8.Экспертиза и утверждение общего проекта

11