Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
169
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
847.36 Кб
Скачать

Стратегическое управление персоналом организации

Одна из классификаций видов стратегии организации:

Стратегия предпринимательства;

Стратегия динамического роста;

Стратегия прибыли (рациональности);

Стратегия ликвидации (сокращение инвестиций по определенным направлениям);

Стратегия резкого изменения курса.

2

Элементы стратегии управления персоналом:

Цель деятельности организации;

Система планирования организации;

Отношения высших управленческих кадров;

Организационная структура служб управления персоналом;

Критерии эффективности системы управления персоналом;

Ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);

Доступность, полнота и обоснованность используемой информации;

Образование управляющих (всех уровней управления);

Взаимосвязь с внешней средой.

3

Составляющие стратегии управления персоналом:

Отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы;

Оценка квалификации;

Вознаграждение или, в более широком смысле,

возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.п.;

Развитие персонала.

4

Модель стратегического управления персоналом по Голферу

5

Основными составляющими модели являются:

Вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации;

Структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалифицированный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления;

Компетенция работающих (требуемый от работников организации общий уровень квалификации);

Прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме).

6

Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации

 

Миссия организации

Внешний диагноз

 

Внутренний диагноз

 

анализ окружающей

 

анализ внутренних

среды

 

факторов

 

Формулирование целей

 

Специфические цели для управления

 

персоналом

 

разработка стратегических вариантов

Прогнозирование персонала

 

Выбор возможной стратегии

прогнозирование и стимулирование

 

оценка возможностей

 

выработка плана реализации (план приобретения, стимулирования и развития компетенций)

выполнение разработанного плана проведения социального аудита стратегии

контроль и оценка действий

7

 

Варианты стратегии управления персоналом, соответствующие стратегиям развития организации

Стратегия предпринимательства:

Требования к персоналу: персонал-новаторы, обладающие гибким мышлением, желающие брать на себя ответственность за управленческие риски, согласные работать по 14 часов в сутки, умеющие работать в группах.

Руководители персоналом должны обладать значительной гибкостью мышления и действий и обеспечивать развитие индивидов, высокую степень их участия в управлении проектами.

8

Стратегия предпринимательства:

Прием на работу осуществляется из числа молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом и компетенцией. Оценка деятельности производится по индивидуальным результатам и мало формализован.

Вознаграждение осуществляется достаточно часто в виде привлечения сотрудников к непосредственному участию в реализации стратегии фирмы, в разработке управленческих решений.

Возможности роста и индивидуального развития востребованы в значительной степени. Повышение квалификации приветствуется всеми способами.

9

Стратегия динамического роста:

Требования к персоналу: высокая квалификация, преданность организации, умение адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недостающую компетенцию в решении соответствующих задач.

10

Соседние файлы в папке Лекции управление чел. ресурсами