SWOT-анализ

ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Данное задание должно быть выполнено обязательно в письменном виде и представлено Глушаковой Тарессе Ивановне к следующей сессии.

Объектом для анализа может выступать непосредственно учреждение культуры в котором вы работаете или же любая другая организация культуры.

Предметом исследования является SWOT-анализ деятельности учреждения культуры, где Strengths (сильные стороны организации), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Цель исследования – позиционировать сильные стороны организации на рынке, а также своевременно оценить спектр внутриорганизационных рисков и предпринять необходимые меры по их устранению.

SWОТ-анализ может быть проведен с использованием следующей таблицы (См. таблицу 1). В данной таблице приведен пример того, как ее заполнять.

Таблица № 1.

SWOT-анализ организации

Не контролируются Конкурентные возможности: изменения конъюнктуры рынка; изменения законодательства; Компенсируются повышение покупательского спроса.	Конкурентные преимущества: хорошее знание специфики рынка; квалифицированная рабочая сила; поддержка со стороны властей.
Конкурентные угрозы: появление/исчезновение конкурентов; быстрая смена культурных продуктов; Риск максимален если они коррелируются изменения в демографии региона.	Слабые стороны: недостаток оборотных средств; низкая квалификация персонала; недостаток оборудования и других ресурсов.

После того, как SWOT- анализ завершен, целесообразно отразить его итоги в таблице (как указано выше в образце) и сделать следующие выводы:

1. За счет каких мероприятий можно снизить риски деятельности?

2. За счет каких действий можно повысить эффективность работы?

Чтобы получить максимальный КПД от использования данного метода, целесообразно выводы представить в таблице 2.

Для этого последовательно рассмотрите все возможные парные комбинации и выделите те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации культуры.

• Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.

• Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.

• Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз.

• Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.

Таблица № 2

	Возможности организации	Угрозы организации
Сильные стороны	Сильные стороны, которые надо реализовать, чтобы получить новые возможности (заполнить)	Силы, которые надо использовать для нейтрализации угроз (заполнить)
Слабые стороны	За счет каких возможностей во внешней среде можно нейтрализовать слабости (заполнить)	От каких слабостей надо избавиться внутри организации, чтобы предотвратить максимальную угрозу (заполнить)

В конце исследования необходимо указать свою фамилию, имя и отчество, а также специальность, курс и номер группы.