- •Муниципальное образовательное учреждение
- •Ведение
- •1.Общая характеристика производственно-организационной структуры
- •2.Учет денежных средств предприятия
- •2.1Учет кассовых операций.
- •2.2Учет операций по расчетному счету.
- •3.Учет основных средств.
- •1. Состав и оценка нематериальных активов
- •2.1 Учет поступления нематериальных активов
- •2.2 Учет амортизации нематериальных активов
- •4.Учёт затрат на производство продукции и калькулирование себестоимости продукции.
- •5.Анализ реализации готовой продукции
- •6.Анализ труда и его оплаты
- •Порядок и пример расчета среднего заработка для отпускных
- •Налоги с отпускных
- •Бухгалтерский учет отпускных
- •6. Анализ текущих обязательств и расчетов.
- •6.1 Анализ расчетов с дебиторами и кредиторами
- •6.2 Расчеты с покупателями и заказчиками
- •6.3Анализ расчетов с разными дебиторами и кредиторами
- •8. Анализ финансовых результатов и использование прибыли
- •Список использованных источников и литературы
Муниципальное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно - Уральский профессиональный институт»
Кафедра финансов и бухгалтерского учета
ОТЧЁТ
по преддипломной практике
Специальность 080109.65 – «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
На примере организации ПИО «Челси»
Студентка гр. ЭЗ-1-09,
факультет финансово-экономический ______________ С.В. Юздов
«__»____________2015
Руководитель практики ______________А. Г. Юнусова
«__»_____________ 2015
Преподаватель ________________С. И. Сторожук
«___»__________2015
Челябинск
2015
Оглавление:
Введение:
1 Общая характеристика объекта практики.
2 Учет денежных средств на предприятия.
3 Учет основных средств, материальных активов и производственных запасов.
4 Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
5 Анализ готовой продукции и реализация.
6 Анализ труда и его оплаты.
7 Анализ текущих обязательств и расчетов.
8 Анализ финансовых результатов.
9 Список литературы
Ведение
Только хорошо спланированная система организации бухгалтерского учета может соответствовать тем задачам и принципам, которые ставит перед собой ПИО «Челси».
Бухгалтерскому учету в данное время должно уделяться большее внимание, чем когда-либо, потому что учет и контроль - вот чем должны руководствоваться каждый - от директора предприятия до его рядового работника. Возникновение новых экономических отношений не могло не отразиться и на задачах бухгалтерского учета, которые в настоящее время сводятся к следующему:
1. Контроль за сохранностью и рациональным использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов;
2. Исчисление фактической себестоимости продукции:
3. Своевременное, полное, достоверное отражение информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия;
4. Анализ деятельности предприятия, определение финансовых результатов, выявление внутрихозяйственных резервов.
1.Общая характеристика производственно-организационной структуры
Фирма ПИО "Челси" ( юридический адрес : г.Челябинск, ул. Елькина, дом 80 корп.А)организована в 1996 году как коммерческая организация по строительству и торговле строительными материалами. ПИО «Челси» зарегистрирован согласна решения акционера и действует на основании Устава , является закрытым акционерным обществом.
В фирме принят приказ об Учетной политике предприятия , в котором учтено положение о бухгалтерии как структурного подразделения под руководством главного бухгалтера.
Законом «О бухгалтерском учете в РФ» предусмотрено, что с самого начала своей работы, а затем в начале каждого календарного года предприятие заявляет так называемую Учетную политику на текущий год.
Учетная политика предприятия – это выбор самим предприятием определенных и конкретных методик, формы и техники ведения бухгалтерского учета исходя из установленных правил и особенностей деятельности предприятия .
При формировании Учетной политики предполагаются имущественная независимость и непрерывная деятельность предприятия, а также последовательность применения выбранной учетной политики. При создании учетной политики руководитель и бухгалтер опираются на Положение «Учетная политика предприятия» - отдельный нормативный документ, в котором указаны все те особенности, что влияют на деятельность предприятия и учет на нем.
Существенными способами ведения бухгалтерского учета, принятыми при формировании учетной политики предприятия и подлежащим раскрытию в составе отчетности, являются:
Способ погашения основных средств, нематериальных и иных активов (как учитывается неизбежный в процессе производства износ зданий, оборудования и машин);
Метод оценки производственных запасов, товаров, и незавершенного производства и готовой продукции ( как при постоянно меняющихся ценах на сырье и другие производственные расходы рассчитывается стоимость продукции на всех этапах ее создания);
Методика учета прибыли от реализации продукции (как подсчитать доход или прибыль от производственных или торговых операций).
Руководитель издает приказ об учетной политике , где объявляет, каким образом в течении года будет решаться вышеперечисленный набор учетных проблем предприятия. В нем конкретно отражены все параметры финансово-экономической деятельности предприятия, которые используются непосредственно в его работе: как разделить так называемые основные средства (те материальные ценности, которые стоят дорого и служат долго) и средства в обороте (служащие недолго и стоящие недорого), как учитывать неизбежный износ зданий, сооружений и машин, как считать стоимость готовой продукции и т.д.
Менять учетную политику предприятие может только в особых случаях, которые также указаны в документе «Положение по учетной политике предприятия».
Бухгалтерский учет в ПИО «Челси» осуществляется бухгалтерией предприятия в строгом соответствии с действующим законодательством («Положение по ведению Бухгалтерского и бухгалтерской отчетности в РФ», утвержденным приказом Минфина и плана счетов по журнально-ордерной системе с применением компьютерной обработки).
Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением о ведении бухгалтерского учета в РФ» и другими нормативными документами. Бухгалтерия не должна принимать к исполнению документы, противоречащие законодательству.
В случае несогласия между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных финансово-хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя предприятия.
Задачи бухгалтерии:
Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественного положения.
Обеспечение информацией руководителей предприятия с целью правильного осуществления предприятием хозяйственных операций.
Обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных ресурсов обеспечения его финансовой устойчивости.
Функции бухгалтерии:
Организация учета расчетов с персоналом, социальному страхованию, удержанию из заработной платы.
Организация учета финансовых результатов, прибыли, учета собственных средств предприятия и т.д.
На данном предприятии бухгалтерия делится на два отдела:
Расчетный отдел.
Материальный отдел.
В каждом отделе работает по одному человеку. Каждый работник бухгалтерии имеет свои обязанности и функции, согласно положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФ.
Разработаны инструкции по правилам внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, пожарной безопасности .
Для каждого работника составлены должностные инструкции (Приложения №№ 1-8).
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью компании.
-осуществляет общую координацию функций каждого отделения компании;
-обеспечивает полный финансовый контроль;
-контролирует оптимизацию издержек компании;
-обеспечивает соблюдение законодательства в компании.
Исполнительный директор
-осуществляет работу с персоналом компании;
-контролирует исполнение планирование и исполнение бюджета компании;
-отвечает за составление планов работы компании и осуществляет контроль их исполнения.
Заместитель Генерального директора по распространению
-отвечает за организацию продвижения товаров;
-следит за уровнем качества товара;
-обеспечивает связь с потребителями товара;
-обеспечивает связь с поставщиками товара, контролирует поступление товаров на склад согласно контрактов.
Коммерческий директор
-организовывает работу отдела продаж;
-оказывает консультационные услуги покупателям;
-отслеживает динамику рынка;
Занимается поиском новых покупателей.
Главный бухгалтер
- отвечает за построение работы бухгалтерии компании;
-осуществляет финансовый анализ работы компании;
-обеспечивает соблюдение налогового, гражданского и трудового законодательства в компании;
-осуществляет меры по сохранности материальной части компании, ее активов;
-осуществляет налоговую и бухгалтерскую отчетность компании.
Начальник отдела логистики
-обеспечивает поставку товаров на склад и покупателям;
-организует прием, хранение, отгрузку товара,
-следит за качественным товарным видом продукции;
-принимает меры по уменьшению тарифов на транспортировку и хранение товаров.
Менеджер по продажам
-принимает и обрабатывает заявки покупателей;
-осуществляет контроль за выполнением контрактов;
-занимается поиском новых покупателей;
Оказывает консультативные услуги покупателям по техническим характеристикам товара, монтажу, нормативным документам.
Отдел маркетинга и рекламы
-осуществляет исследование конъюнктуры рынка;
-составляет базу данных по клиентам;
-отвечает за широкую известность компании и ее товара;
-организует мероприятия по подготовке и размещению рекламных мероприятий.