РОЗДІЛ 1. Оцінювання ефективності інвестицій в освіту.

Розрахувати місячні витрати студента. Згрупувати витрати та подати їх у формі табл. 1.

Таблиця 1

Витрати студента за 1 календарний місяць (з 20.02.2012р. 20.03.2012р.)

№ п/п	Витрати на:	Сума, грн.	Частка витрат, %
1	Харчування	500	16,666667
2	Проживання	1000	33,333333
3	Одяг, взуття*	400	13,333333
4	Транспорт	120	4
5	Канцтовари, навчальну літературу	180	6
6	Розваги	190	6,3333333
7	Заняття спортом	400	13,333333
8	Інтернет	110	3,6666667
	Інше	100	3,3333333
	Разом витрат:	3000	100

*- розраховуються як відношення річних витрат до кількості місяців у році.

Для обліку витрат доцільно використати табл.2:

Таблиця 2

Грошовий звіт (на 30 днів) з 20.02.

Дата	Залишок на початок дня	Прихід	Розхід	Залишок на кінець дня
20.02.	0	1472	1040	432
21.02.	432	0	40	392
22.02.	392	0	40	352
23.02.	352	0	70	282
24.02.	282	0	200	82
25.02.	82	0	52	30
26.02.	30	0	30	0
27.02.	0	472	40	432
28.02.	432	0	30	402
29.02.	402	0	50	352
1.03.	352	0	100	252
2.03.	252	0	100	152
3.03.	152	0	120	32
4.03.	32	0	32	0
5.03.	0	472	50	422
6.03.	422	0	30	392
7.03.	392	0	30	362
8.03.	362	0	140	222
9.03.	222	0	150	72
10.03.	72	0	30	42
11.03.	42	0	42	0
12.03.	0	584	30	554
13.03.	554	0	40	514
14.03.	514	0	100	414
15.03.	414	0	50	364
16.03.	364	0	210	154
17.03.	154	0	30	124
18.03.	124	0	30	94
19.03.	94	0	40	54
20.03.	54	0	54	0
Сума

Розрахунок терміну окупності інвестицій в освіту.

З даних, наведених у таблиці 1, виокремити витрати на здобуття освіти та, враховуючи вартість освітніх послуг (табл. 3) і очікуваний дохід в майбутньому (додаток 1), розрахувати термін окупності інвестицій в освіту за формулою:

де І – інвестиції в освіту, грн., Д – очікуваний річний дохід працівника, грн.

Т= (3000*10міс.*5р.)./3400 =44,12

Таблиця 3

Вартість освітніх послуг НУ «Львівська політехніка»

Стаття витрат	Сума, грн./рік
Плата з навчання	5000
Користування бібліотекою	10
Користування інтернетом	500
Навчальна література	300
Разом витрат:	5810

РОЗДІЛ 2. Оцінювання якості освіти.

Опишіть практичне значення дисциплін, які вивчаються на першому році навчання у НУ «Львівська політехніка»за спеціальністю «Економіка підприємства» у навчально-виховному процесі за циклами підготовки. Визначте рейтинг дисциплін, присвоюючи бали від 1 до 5 в міру зростання їх важливості для займаної в майбутньому посади.

Таблиця 1

Пріоритетність вивчених дисциплін

Види дисциплін	Значення дисциплін		Рейтинг дисциплін
Цикл гуманітарної та соціально-економічної підготовки:
Іноземна мова		Першочергові знання при прийомі на роботу		5
Українська мова		Необхідні знання при прийомі на роботу		2
Історія України		Факультативні знання при прийомі на роботу		1
Цикл природничо-наукової підготовки:
Математика для економістів		Першочергові знання при прийомі на роботу		4
Менеджмент		Першочергові знання при прийомі на роботу		5
Політична економія		Факультативні знання при прийомі на роботу		2
Інформатика		Першочергові знання при прийомі на роботу		5
Макроекономіка		Необхідні знання при прийомі на роботу		4
Розробка системи менеджменту (КП)		Першочергові знання при прийомі на роботу		5
Цикл професійної та практичної підготовки:
Безпека життєдіяльності		Факультативні знання при прийомі на роботу		1
Фізичне виховання		Факультативні знання при прийомі на роботу		1
Варіативні дисципліни. Цикл природничо-наукової підготовки.
5.1.Вступ до фаху «Економіка підприємства»		Необхідні знання при прийомі на роботу		3
Основи природознавства		Необхідні знання при прийомі на роботу		1
5.2.Вступ до фаху «Економіка підприємства» (КР)		Першочергові знання при прийомі на роботу		5

Оцінити якість освіти, ідентифікуючи кожен напрям оцінювання якості освітніх послуг за бальною шкалою від 1 до 5 балів в міру зростання його якості.

Таблиця 2

Напрями оцінювання якості освітніх послуг

Напрями оцінювання	Оцінка	Обґрунтування
Освітні послуги (якість викладання)	5	В НУ ”Львівська політехніка” переважають практичні та лабора-торні заняття, що забезпечує високу підготовку спеціалістів.
Аудиторний фонд	5	багато корпусів та аудиторій.
Забезпеченість технікою	4	В НУ ”Львівська політехніка” достатня кількість компюте-ризованих аудиторій, проте є мало точок доступу в інтернет.
Якість проживання	3	В НУ ”Львівська політехніка” багато гуртожитків, протее їх не вистачає для всіх бажаючих студентів.
Можливість самореалізації	4	В НУ ”Львівська політехніка” багато профспілок, студеньких самоврядування, творчих та спортивних клубів, а також провідні компанії міста запрошують студентів старших курсів на літню приактику.
Забезпеченість навча-льно- методичною літературою	4	В НУ ”Львівська політехніка” достатньо книг, проте є мало точок доступу в інтернет.
Медичне забезпечення	3	В НУ ”Львівська політехніка” є власна поліклініка, протее там мало палат і безкоштовних меникаментів.
Впровадження новітніх технологій в навчання	4	В НУ ”Львівська політехніка” переважають практичні та лабора-торні заняття, що забезпечує високу підготовку спеціалістів, є можливість екскурсів та стажування в компаніях міста. Є достатня кількість компютеризованих аудиторій, проте є мало точок доступу в інтернет.
Організація наукової роботи студентів	3	В НУ ”Львівська політехніка” багато часу відводиться на самос-тійне опрацювання предмету, виконання рефератів, наукових, курсових
Престижність диплома серед роботодавців	4	Дипломи НУ ”Львівська політехніка” визнаються роботодавцями, оскільки тут забеспечується практичнее навчання та підготовка спеціалістів.

Подати рекомендації щодо підвищення якості освітніх послуг, оптимізації навчального процесу.

РОЗДІЛ 3. Визначення особистих цілей в сфері освіти та кар’єри.

Цілі до уточнення на 7 років:

Вид цілей	Словесне формулювання цілі	Числове значення цілі	Необхідні ресурси	Додаткові умови
Всфері освіти	1.1. Отримати диплом бакалавра з відзнакою. 1.2. Отримати диплом магістра з відзнакою. 1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	1 3 5	Підручники, навчально-методична література, інтернет, бібліотечні фонди міста, лекції, практичні в НУ”ЛП”	Велика старанність та прагнення досягнення мети
В кар’єрі	2.1.Отримати цікаву, високооп-лачувану роботу, стати висо-кокваліфікованим спеціалістом. 2.2. Стати начальником підрозділу. 2.3.Стати начальником відділу.	1 3 5	Стажування і практика в компаній, навчальна література, інтернет.	Велика ста-ранність та прагнення досягнення мети

2. Мої можливості (детальний огляд наявних «внутрішніх» та «зовнішніх» умов, які сприяють досягнення цілей, вказаних в п.1 цілей)

Словесне формулювання цілі	№ можли- вості	Назва моєї можливості (ресурсу)	Числовий (словесний) опис можливості	Умови прояву можливості
1.1. Отримати диплом бакалавра з відзнакою.	1	Здібний студент, легко засвоюю матеріал.	4	Забеспеченість ресурсами
	2	Старанний і впертий у досягнення цілей	3	Матеріальні стимули
	3	Навчаюсь на державній формі навчання, маю додаткові кошти на навчальний процес	3
1.2. Отримати диплом магістра з відзнакою.	1	Здібний студент, легко засвоюю матеріал.	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Старанний і впертий у досягнення цілей	4	Матеріальні стимули
	3	Творча людина, легко виконую практичні, курсові роботи.	4
1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	1	Здібний студент, легко засвоюю матеріал. Вмію працювати з бібліотечними фондами, інтернетом.	5	Забеспеченість ресурсами
	2	Старанний і впертий у досягнення цілей	4	Матеріальні стимули
	3	Творча людина, легко виконую практичні, курсові роботи.	3
2.1. Отримати цікаву, високооплачувану роботу, стати висококваліфікованим спеціалістом.	1	Маю відмінні знання з університету та навички роботи з комп’ютерними програмами	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Здібний, засвоюю новий матеріал.	2	Матеріальні стимули
	3	Старанний і впертий у досягнення цілей	5
2.2.Стати начальником підрозділу.	1	Маю відмінні та навички працівника, навички роботи з комп’ютерними програмами	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Здібний, засвоюю новий матеріал. Виконавчий та наполегливий.	2	Матеріальні стимули
	3	Старанний і впертий у досягнення цілей, маю явно виражені лідерські якості.	5
2.3.Стати начальником відділу.	1	Маю відмінні та навички роботи начальника підрозділу, навички роботи з комп’ютерними програмами	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Здібний, засвоюю новий матеріал. Виконавчий, наполегливий, кому-нікабальний, вмію вести перего-вори та доводити свою думку.	2	Матеріальні стимули
	3	Старанний і впертий у досягнення цілей, маю явно виражені лідерські якості.	5

2. Небезпеки, які мене підстерігають (опис «внутрішніх» та «зовнішніх» загроз, які підстерігають мене при досягненні цілей, вказаних в п.1 цілей)

Словесне формулювання цілі	№ загрози	Назва загрози	Числовий (словесний) опис рівня загрози	Умови прояву загрози
1.1. Отримати диплом бакалавра з відзнакою.	1	Отримання негативної оцінки з кількох предметів	4	Недосатнє засво-єння матеріалу
	2	Отримання важкої теми бакалаврської роботи, невчасність її здачі	5
	3	Отримання низької оцінки за роботу.	2	Недосатнє засво-єння матеріалу
1.2. Отримати диплом магістра з відзнакою.	1	Отримання негативної оцінки з кількох предметів	4	Недосатнє засво-єння матеріалу
	2	Отримання важкої теми бакалаврської роботи, невчасність її здачі	5
	3	Отримання низької оцінки за роботу.	2	Недосатнє засво-єння матеріалу
1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	1	Отримання важкої теми бакалаврської роботи, невчасність її здачі	5
	2	Отримання низької оцінки за роботу.	2	Недосатнє засво-єння матеріалу
	3	Невчасна здача аспірантської роботи	2
2.1.Отримати цікаву, високооп-лачувану роботу, стати висо-кокваліфікованим спеціалістом.	1.	Великий конкурс на бажану посаду	4	Вибір найпопу-лярнішої посади
	2.	Достатність моїх знань і навичок для отримання бажаної посади	3	Погане засвоєння матеріалу з університету
	3.	Великий випробувальний термін, відсутність попередньої підготовки та стажування.	5
2.2. Стати начальником підрозділу.	1.	Великий конкурс на бажану посаду	4	Вибір найпопу-лярнішої посади
	2.	Достатність моїх знань і навичок для отримання бажаної посади	3	Погане засвоєння матеріалу з роботи
	3.	Великий випробувальний термін, відсутність попередньої підготовки та стажування.	5
2.3.Стати начальником відділу.	1.	Великий конкурс на бажану посаду	4	Вибір найпопу-лярнішої посади
	2.	Достатність моїх знань і навичок для отримання бажаної посади	3	Погане засвоєння матеріалу з роботи
	3.	Великий випробувальний термін, відсутність попередньої підготовки та стажування.	5

2. Мої сильні сторони (ресурси або елементи системи управління), які можуть бути корисними для досягнення вказаних п.1. цілей.

Словесне формулювання цілі	№ сильної якості	Назва моєї сильної якості	Числове (словесне) значення сильних якостей	Умови прояву моєї сили
1.1. Отримати диплом бакалавра з відзнакою.	1	Здібний студент, легко засвоюю матеріал.	4	Забеспеченість ресурсами
	2	Старанний і впертий у досягнення цілей	3	Матеріальні стимули
	3	Навчаюсь на державній формі навчання, маю додаткові кошти на навчальний процес	3
1.2. Отримати диплом магістра з відзнакою.	1	Здібний студент, легко засвоюю матеріал.	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Старанний і впертий у досягнення цілей	4	Матеріальні стимули
	3	Творча людина, легко виконую практичні, курсові роботи.	4
1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	1	Здібний студент, легко засвоюю матеріал. Вмію працювати з бібліотечними фондами, інтернетом.	5	Забеспеченість ресурсами
	2	Старанний і впертий у досягнення цілей	4	Матеріальні стимули
	3	Творча людина, легко виконую практичні, курсові роботи.	3
2.1. Отримати цікаву, високооплачувану роботу, стати висококваліфікованим спеціалістом.	1	Маю відмінні знання з університету та навички роботи з комп’ютерними програмами	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Здібний, засвоюю новий матеріал.	2	Матеріальні стимули
	3	Старанний і впертий у досягнення цілей	5
2.2.Стати начальником підрозділу.	1	Маю відмінні та навички працівника, навички роботи з комп’ютерними програмами	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Здібний, засвоюю новий матеріал. Виконавчий та наполегливий.	2	Матеріальні стимули
	3	Старанний, впертий у досягнення цілей, маю явно виражені лідерські якості.	5
2.3.Стати начальником відділу.	1	Маю відмінні та навички роботи начальника підрозділу, навички роботи з комп’ютерними програмами	3	Забеспеченість ресурсами
	2	Здібний, засвоюю новий матеріал. Виконавчий, напо-легливий, комунікабальний, вмію вести переговори та доводити свою думку.	2	Матеріальні стимули
	3	Старанний і впертий у досягнення цілей, маю явно виражені лідерські якості.	5

2. Мої слабкі сторони (ресурси чи елементи системи управління), які можуть зашкодити досягненню вказаних в п.1 цілей.

Словесне формулювання цілі	№ слабкої якості	Назва моєї слабкої якості	Числовий (словесний) опис слаб-кої якості	Умови прояву слабкої якості
1.1. Отримати диплом бакалавра з відзнакою.	1	Невиялення пріоритетних предметів	2
	2	Відсутність плану підготовки, здачі курсо-вих, індивідуальних та дипломної робіт	5	Проживання в гуртожитку
	3	Відсутність концентрації на результаті.	2	Проживання в гуртожитку
1.2. Отримати диплом магістра з відзнакою.	1	Невиялення пріоритетних предметів	2
	2	Відсутність плану підготовки, здачі курсо-вих, індивідуальних та дипломної робіт	5	Проживання в гуртожитку
	3	Відсутність концентрації на результаті.	2	Проживання в гуртожитку
1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	1	Невиялення пріоритетних пунктів аспірантської роботи.	2
	2	Відсутність плану підготовки та здачі аспірантської роботи	5	Проживання в гуртожитку
	3	Відсутність концентрації на результаті.	2	Проживання в гуртожитку
2.1. Отримати цікаву, високооплачувану роботу, стати висококваліфікованим спеціалістом.	1	Невиялення пріоритетних предметів, необхідних для роботи	2
	2	Відсутність плану підготовки до конкурсу та співбесіди	5	Проживання в гуртожитку
	3	Відсутність концентрації на результаті.	2	Проживання в гуртожитку
2.2.Стати начальником підрозділу.	1	Невиялення пріоритетних предметів, необхідних для роботи	2
	2	Відсутність плану підготовки до конкурсу та співбесіди	5	Проживання в невідповід-них умовах, важкий графік роботи
	3	Відсутність концентрації на результаті.	2	Проживання в невідповід-них умовах, важкий графік роботи
2.3.Стати начальником відділу.	1	Невиялення пріоритетних предметів, необхідних для роботи	2
	2	Відсутність плану підготовки до конкурсу та співбесіди	5	Проживання в невідповід-них умовах, важкий графік роботи
	3	Відсутність концентрації на результаті.	2	Проживання в невідповід-них умовах, важкий графік роботи

2. Цілі зі списку 1, які підлягають видаленню (цілі, що не відповідають моїм можливостям і не враховують підстерігаючі мене загрози).

Словесне формулювання цілі, що видаляється	Числове значення цілі	Причина видалення
1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	5	Відсутність стимулу для подальшого кар’єрного та наукового росту
2.3.Стати начальником відділу.	5	Напружений графік роботи

2. Цілі зі списку 1, які підлягають коригуванню, з врахуванням моїх можливостей, загроз, сильних та слабких сторін.

Попереднє формулювання цілі	Попереднє числове значення цілі	Нове конкретне формулювання цілі	Нове числове значення цілі	Причина зміни
1.3. Захистити кандидатську дисертацію та стати науковцем	5	Захистити кандидатську дисертацію	5	Відсутність стимулу для подальшого кар’єрного та наукового росту
2.3.Стати начальником відділу.	5	Підвищення по карєрі	5	Напружений графік роботи, потреба в збільшенні доходів

8. Нові цілі, які з’явились внаслідок наявності у мене не врахованих раніше можливостей та не суперечать іншим цілям.

Словесне формулювання цілі	Числове значення цілі	Причина введення нової цілі
Облаштувати власне житло	4	Потреба в комфорті для ефективнішого виконання завдань на роботі.
Придбати авто	4	Оптимізація використання часу

9. Мої цілі на 7 років, уточнені після врахування можливостей, загроз, сильних і слабких сторін (можуть з’явитися і нові, небачені раніше мною цілі).

Вид цілей	Словесне формулювання цілі	Числове значення цілі	Необхідні ресурси	Додаткові умови
Всфері освіти	1.1. Отримати диплом бакалавра з відзнакою. 1.2. Отримати диплом магістра з відзнакою. 1.3. Захистити кандидатську дисертацію	1 3 5	Підручники, навчально-методична література, інтернет, бібліотечні фонди міста, лекції, практичні в НУ”ЛП”	Велика старан-ність, прагнення досягнення мети
В кар’єрі	2.1. 2.1.Отримати цікаву, високооплачувану роботу, стати висококваліфікованим спеціалістом. 2.2. Стати начальником підрозділу. 2.3. Підвищення по кар’єрі 2.4. Облаштувати власне житло 2.5. Придбати авто	1 3 5 4 4	Стажування і практика в компаній, навчальна література, інтернет, збільшення доходів

Зробіть висновки про можливість досягнення визначених цілей та сформулюйте основні завдання.

Отже, в даному розділі наведено всі основні мої цілі на 7 років, обґрунтовано можливість їх реалізації,а також всі позитивні та негативні фактори, сильні та слабкі сторони мого характеру, що стосуються навдених цілей. Для досягнення цих цілей потрібно виконати передумови:

- виявити можливості та загрози у досягненні цілей;

- виявити сильні та слабкі сторони моєї особистості, скриті ресурси

- виявити пріоритетність, по черговість цілей, скласти план їх досягнення.

РОЗДІЛ 4. Вивчення первинного студентського колективу.

Виконати соціометричне опитування колективу за наступною методикою:

Всі члени колективу самостійно заповнюють картки, відповідаючи на запитання, які є критеріями вибору (табл. 1). Своє ставлення до запропонованих кандидатур рекомендується відзначати: позитивний вибір (симпатія, повага, бажання працювати разом);

Таблиця 1

Картка соціометричного опитування

Кого вибирають	Критерії (запитання)
Прізвище, ім’я	З ким би Ви хотіли працювати у колективі	З ким би Ви хотіли разом відпочивати
Маркевич Ольга	+	-
Николин Максим	-	+
Наконечний Павло	+	+
Кіндратська Любов	-	+
Петришин Марта	+	-
Шевченко Віктор	+	+

Обробку даних соціометричного опитування можна подати у вигляді соціометричної матриці (таблиці або соціограми) (табл. 2).

Таблиця 2

Соціометрична таблиця взаємовідносин

Хто вибирає								Всього
		Маркевич Ольга	Николин Максим	Наконечний Павло	Кіндратська Любов	Петришин Марта	Шевченко Віктор	(+)	-	(0)
Маркевич Ольга			+	-	-	+	+	3	2	0
Николин Максим		+		+	-	+	+	4	1	0
Наконечний Павло		-	+		+	-	+	3	2	0
Кіндратська Любов		-	-	+		0	+	2	2	1
Петришин Марта		+	+	-	0		+	3	1	1
Шевченко Віктор		+	+	+	+	+		5	0	0
Всього	(+)	3	4	3	2	3	5
	(-)	2	1	2	2	1	0
	(0)	0	0	0	1	1	0

На основі даних соціометричної таблиці можна підібрати склад колективу для виконання важли-вих завдань. Взаємозв’язки в колективі можуть бути зображені у вигляді соціограми (див. рисунок).Соціограма будується за результатами опитування, записаними в соціометричну таблицю, і є її наочним відображенням. Згуртованість колективу визначається кількістю взаємних виборів. ЇЇ характеризує коефіцієнт групової згуртованості С: = 15/30= 0,5

де – фактична кількість взаємних позитивних виборів; – загальна кількість можливих взаємних виборів.

Коефіцієнт престижності кожного члена команди можна розрахувати за формулою:

- позитивний: , де – кількість позитивних виборів;

- негативний: , де Д – кількість негативних виробів.

Кого вибирають	Показники
Прізвище, ім’я	Пі	Ні
Маркевич Ольга	3/5=0,6	2/5=0,4
Николин Максим	4/5=0,8	1/5=0,2
Наконечний Павло	3/5=0,6	2/5=0,4
Кіндратська Любов	2/5=0,4	2/5=0,4
Петришин Марта	3/5=0,6	1/5=0,2
Шевченко Віктор	5/5=1	0/5=0

РОЗДІЛ 5. Здійснення підприємницької діяльності. Попередня оцінка бізнес-ідеї.

Вашій увазі буде представлено бізнес-план з відкриття ювелірного магазину. Він містить докладний опис всіх етапів, які необхідно пройти підприємцю. Також тут наводяться всі економічні розрахунки грошових коштів, необхідних для реалізації проекту, прогнозовані витрати і доходи. Крім цього, у бізнес-плані описані деякі організаційні моменти ведення підприємницької діяльності. Даний бізнес-план може бути використаний в якості наочного посібника або для презентації потенційному інвестору, а також підставою для надання кредиту.

Таблиця 1

Основні показники проекту

Бізнес-ідея	Ювелірний салон
Основна мета	Забеспечення потреб населення у якісних ювелірних виробах.
Участь у бізнесі	Засновниками підприємства є група бізнесменів з економічною, фінансовою освітою, великим досвідом роботи в подібній галузі, що позитивно впливатиме на діяльність підприємства. Засновники приймають ключову участь в управлінні.
Місце здійснення підприємницької діяльності	Україна, 23000 Львівська область, м. Львів, пр. Свободи 11.
Місткість ринку	100
Ціна продукту (послуги)	1000
Потрібні інвестиції	274400 грн.
Джерела фінансування	Власні кошти засновників, довгострокові кредити банків, залучення коштів акціонерів через випуск акцій фірми

Визначення вартості, часу, необхідних для започаткування підприємства, табл.2

Таблиця 2

Розрахунок вартості та часу, необхідних для започаткування підприємства

з/п	Послідовність дій	Вар-тість, грн.	Час, дні	Джерело інформації
1	Державна реєстрація суб'єктів підприємницької діяльності	425	5	www.vlasnasprava.info
2	Клопотання до органу місцевого самоврядування про надання земельної ділянки для розміщення об'єкта	-	-	pidruchniki.com.ua
6	Резервування найменування	200	1	fidemmoris.com.ua
7	Оплата державного мита	400	1	pidruchniki.com.ua
8	Надання юридичної адреси в різних районах м. Львова	100	3	ebk.net.ua
9	Отримання довідки статистики про присвоєння кодів КВЕД	300	5	www.vlasnasprava.info
10	Взяття на облік в ДПІ і отримання довідки по формі 4-ОПП	400	6	fidemmoris.com.ua
11	Взяття на облік в Фонді обов‘язкового соціального страхування від тимчасової втарати працездатності	200	2	pidruchniki.com.ua
12	Взяття на облік в Фонді обов‘язкового соціального страхування від несчасних випадків на виробництві і професійних захворювань	200	3	ebk.net.ua
13	Взяття на облік в Центрі зайнятості	200	3	www.vlasnasprava.info
14	Відкриття розрахункового рахунку в банку	100	1	Послуги банку
15	Взяття на облік в якості платника ПДВ або єдиного податку	300	5	fidemmoris.com.ua
	Разом	2925

Термін окупності проекту - 24 місяці

Загальні вкладення в проект - 420545 грн.

Середній розмір виручки (за місяць) - 100116 грн.

Середній розмір чистого прибутку (за місяць) 13699 грн.

Мета проекту: провести детальне дослідження ефективності відкриття ювелірного магазину, з'ясувати економічну вигоду проекту, обчислити витрати на його реалізацію, отримати необхідне інвестування.

Бізнес-план ювелірного магазину: обгрунтування доцільності проекту. 1 червня о центрі міста Львів відкриється новий торгово-розважальний центр, в якому поряд з іншими торговими підприємства планується відкриття ювелірного салону. Відповідна домовленість з адміністрацією ТРЦ вже укладена. Торгово-розважальний центр буде знаходитися в жвавій частині міста з великим людським потоком. Завдяки успішним переговорам з адміністрацією ТРЦ вдалося домовитися, що майбутній ювелірний салон буде розташовуватися в місці, де намічений найбільш людний потік: на першому поверсі ТРЦ, поруч з популярним монобрендовим бутиком і ескалатором на другий поверх.

Спеціалізацією ювелірного салону стануть прикраси зі срібла, які відрізняються більш низькою ціною, але має презентабельністю не меншою, ніж вироби із золота та інших дорогоцінних металів. Доповнюватися срібні прикраси будуть вставками з дорогоцінних і напівкоштовних каменів. Більше половини всього представленого асортименту буде знаходитися в середньому ціновому сегменті, близько третини продукції - в сегменті преміум-класу. Всього в магазині буде представлений асортимент з більш, ніж 500 позицій.

Також варто відзначити, що салон працюватиме за франшизою з відомою компанією «Магія срібла». Перевагою цього є поява в місті раніше не представленої, але дуже відомої на федеральному рівні торгової марки (салони компанії «Магія срібла» активно рекламуються по телебаченню, радіо в глянцевих журналах і володіють високою впізнаваністю серед населення). Крім того, за умовами договору франчайзеру не потрібно вносити паушальний внесок і роялті. Єдиною умовою взаємодії є робота під брендом «Магія срібла» і реалізація продукції тільки цієї торгової марки. Компанія також бере на себе інформаційну підтримку проекту, надає детальний опис бізнес-процесів, що, безумовно, зменшує труднощі, що виникають у підприємця.

Таблиця 3

Календарний план проекту

Найменування етапу	Березень 2015	Квітень 2015	Травень 2015	Червень 2015
1	2	3	4	5
Юридичне оформлення суб’єкта підприємницької діяльності в різних установах Львова	***
Придбання торгового обладнання (внесення авансу 100%)	***	***	***
Придбання товару (аванс 100%)			***
Доставка та встановлення обладнання			***
Пошук і навчання персоналу			***
Доставка і розкладка товару			***
Виготовлення вивісок (лайтбокси)			***
Відкриття салону				***

У зв'язку з тим, що відкриття торгового центру намічено на 1 червня 2015 р., необхідно, щоб всі підготовчі роботи з відкриття ювелірного салону, були завершені строго до цього терміну.

Графік роботи, персонал, заробітна плата

У зв'язку з тим, що режим роботи торговельного центру з 10.00 до 21.00, необхідно, щоб ювелірний салон працював за тим же графіком. Для нормального ведення діяльності в поточних умовах ювелірному салону потрібно штат з чотирьох продавців-консультантів, які працюватимуть за графіком 2х2. Для збільшення обсягів продажів і створення додаткової мотивації для працівників, в салоні рекомендується ввести змішану систему оплати праці, що складається і постійної (оклад) і змінної частини (відсоток від продажів).

Таблиця 4

Визначення вартості основних витрат на створення підприємства

№ п/п	Стаття витрат	Сума, грн.
1	Реєстрація підприємства у всіх установах	2925
2	Закупівля торгового обладнання	48500
3	Придбання товару у власника франчайзи	1 80000
4	Доставка обладнання і товару	110 00
5	Установка устаткування	3000
6	Виготовлення та монтаж вивіски	6000
7	Пошук і навчання персоналу	5500
8	Заробітна плата	151620
9	Оренда	12000
	РАЗОМ:	420545

Витрати на оплату праці включають посадовий оклад робітників та відрахування на соціальні заходи. Рівень відрахувань на заробітну плату становить 0,33% від суми посадового окладу.

Таблиця 5

Витрати на заробітну плату

Категорія праців-ників	Якості, необхідні для виконання даного виду діяльності (квалікація)	Кіль-кість, чол.	Посадовий оклад, грн./міс	Всього поса дового ок-ладу за рік	Відрахуван-ня на соц.. заходи,грн	Всього витрат
1. Спеціалісти (керівництво)
Директор	Лідерські якості, досвід роботи на керівній посаді від 2 р., наполегливість, дисциплінованість, комунікабельність, позитивне мислення, готовність до часткової перекваліфікації та до набуття досвіду в новій сфері, вміння розробляти та дотримуватись плану у виконанні задач, вміння працювати на результат, вміння організовувати роботу в команді. Та досвід служби (офіцерам запасу) або досвід підприємницької діяльності.	1	2000	24000	7920	31920
2. Основні робітники
Продавці-консультанти	Пунктуальність, лідерські якості, досвід роботи на посаді від 2 р., наполегливість, дисциплінованість, комунікабельність, позитивне мислення, вміння розробляти та дотримуватись плану у виконанні задач, вміння працювати на результат, вміння організовувати роботу в команді., професіоналізм. дисциплінованість, ввічливість, професіоналізм.	4	1500	72000	23760	95760
Охорона		1	1500	18000	5940	23940
Разом						151620

Фінансування проекту передбачається з власних коштів.

План по виручці

Слід зазначити, що діяльність ювелірного салону має фактор сезонності. Збільшення виручки відбувається, в основному, з наближенням свят, в які прийнято робити представницям жіночої статі 14 лютого (День Святого Валентина), 8 березня (Міжнародний жіночий день), 31 грудня (Новий рік). У зв'язку з цим графік виручки протягом 12 місяців роботи салону буде виглядати наступним чином:

Рис. 1. Графік виручки ювелірного салону за 12 місяців

Пояснення до графіку

Місяць	Сума, грн.
Червень 2015	72100
Липень 2015	72100
Серпень 2015	72100
Вересень 2015	92700
Жовтень 2015	72100
Листопад 2015	72100
Грудень 2015	164800
Січень 2016	77250
Лютий 2016	524000
Березень 2016	244200
Квітень 2016	72100
Червень 2015	72100
ВСЬОГО за период	1530400
СЕРЕДНЯ за місяць	127533,33

Виходячи з отриманих даних графік виручки в 2013-2015 рр.. буде виглядати наступним чином:

Таблиця 6

Виручка магазину в 2015-2016 гг.

Період	2015	2016	2017	2018
Планова виручка за рік	1530 400	1770 000	1900 000	2500 000
Середньомісячна виручка	127533,33	147 500	158 333,33	208333,33

Рис.2 Розподіл видатків

Таблиця 7

Розподіл видатків магазину

№ п/п	Категорія видатків	Сумма, руб.
1	Зарплата	151620
2	Оренда	12000
3	Адміністративні видатки	25000
4	Охорона	10000
5	Видатки на рекламу	30000
6	Інші видатки	10000
7	ЄСП	25200
Разом		263820

Окупність проекту

Старт проекту: березень 2013

Відкриття ювелірного салону: червень 2013

Вихід на точку беззбитковості: липень 2013

Дата окупності проекту: березень 2015

Термін окупності проекту: 24 місяці

Прибутковість інвестицій: 15% річних

Таблиця 8

Основні економічні показники діяльності підприємства за звітний рік

№ з/п	Показники	Одиниці вимірювання	Числове значення позказника
1	Виторг від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	тис.грн.	1530400
2	Вартість основних засобів	тис.грн.	66500
3	Собівартість послуг	тис.грн.	263820
4	Прибуток	тис.грн.	1266580
5	Чисельність працівників	осіб	5
6	Вартість власних засобів	тис.грн.	48500
7	Вартість майна	тис.грн.	54500
8	Рентабельність продукції	%	20,8293199
9	Продуктивність праці	грн../осіб	306080
10	Загальний коефіцієнт оборотності	грн../грн..	23,01353383
11	Коефіцієнт оборотності власних засобів	грн../грн..	31,55463918
12	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	грн../грн..	23,24
13	Коефіцієнт рентабельності власних засобів	грн../грн..	26,11505155
14	Коефіцієнт незалежності (автономії)	грн../грн..	0,889908257

РОЗДІЛ 5. Моделювання оптимальної структури підприємства.

На основі обраної виробничої та господарської системи за профілем діяльності і територіальним розміщенням, обґрунтувати для неї організаційно-правову форму господарювання фірми, тип організаційної структури та, використовуючи вихідні дані, змоделювати оптимальну структуру управління, оцінивши її ефективність і сформувавши базові цінності організації і розробити безпосередньо організаційну культуру в цілому.

Таблиця 9

5.1. Аналіз та оцінка ідеї за конкретними критеріями

Показники	КТ «Магія срібла»
	Оцінка	Обгрунтування
1. Перспекти-вність, роки	100	Оскільки підприємство займається продажем ювелірних виробів, то попит на них буде завжди, оскільки це є продукцією вторинної потреби людини.
2. Реальність - праця - капітал - земля - підприємницькі здібності	5 5 5 5	Даний регіон добре забезпечений високо кваліфікованою робочою силою. Підприємство, завдяки своїй організаційно-правовій формі діяльності (КТ) добре забезпечене додатковими коштами для розвитку та розширення бізнесу. Оскільки фактична адреса салону знаходиться в місті, то підприємство добре забезпечене малою площею (через дороговизну оренди офісного приміщення в цетрі міста), проте з високою прибутковість (через дуже великий потік клієнтів). Оскільки засновниками підприємства є група бізнесменів з економічною, фінансовою освітою, і великим досвідом роботи в подібній галузі, то цей фактор позитивно впливатиме на діяльність підприємства.
3. Пластичні-сть: - висока - середня - низька ("+^!" поставити)	+	Оскільки підприємство займається виробництвом ювелірних виробів, то попит на неї буде завжди, оскільки це є продукцією вторинної потреби людини.
4. Новизна - значна - середня - незначна("+"' поставити)	+	Наша продукція відрізняється винятковим дизайном (завдяки виготовленню за старими май стерини ескізами на новітньому обладнанні), високою якістю та доступною ціною (оскільки співпрацюємо з найбільшими оптовими фірмами з продажу ювелірних виробів в Україні.)
5. Відповідні-сть потенціалу підприємця (за 5 бальною шкалою)		Оскільки засновниками підприємства є група бізнесменів з економічною, фінансовою освітою, і великим досвідом роботи в подібній галузі, то цей фактор позитивно впливатиме на діяльність підприємства.

5.2.Організаційно – правове оформлення підприємницької ідеї. Обгрунтування вибору організаційно – правової форми підприємства.

Команди́тне товари́ство — товариство, в якому разом з одним чи більше учасників, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність і несуть відповідальність за зобов'язаннями товариства всім своїм майном, є один чи більше учасників, відповідальність яких обмежується вкладом у майні товариства (вкладників).

Якщо у командитному товаристві беруть участь два або більше учасників з повною відповідальністю, вони несуть солідарну відповідальність за боргами товариства. При вибутті усіх вкладників учасники з повною відповідальністю вправі замість ліквідації товариства перетворити його в повне товариство. У цьому випадку, як і у разі ліквідації товариства, необхідно внести відповідні зміни до установчого договору і державного реєстру.

Особливостями приватного акціонерного товариства є:

- статутом товариства може бути передбачено переважне право акціонерів та самого товариства на придбання акцій цього товариства, що пропонуються їх власником до продажу третій особі.

- акціонер товариства завжди має переважне право на придбання акцій додаткової емісії, в той же час акціонер публічного акціонерного товариства може бути позбавлений такого права умовами публічного розміщення акцій додаткової емісії.

- умовами емісії акцій може бути передбачена можливість сплати за них не грошима, а майном, майновими або немайновими правами, при цьому оцінка не грошового внеску здійснюється товариством і інвестором на власний розсуд, без залучення незалежного експерта.

- статутом товариства може встановлюватися коло питань, вирішення яких вимагає більшої кількості голосів акціонерів, ніж проста більшість або кваліфікована більшість.

- на розсуд товариства, члени наглядової ради можуть обиратися за принципом пропорційності представництва АБО шляхом кумулятивного голосування.

- товариство не зобов'язане розкривати свою фінансову звітність на фондовому ринку, хоча зобов'язане оприлюднювати фінансову звітність у Державному реєстрі юридичних осіб, як і будь-яка інша юридична особа, зареєстрована в Україні.

Вищим органом управління нашого підприємства є загальні збори, брати участь в роботі яких можуть всі акціонери незалежно від кількості акцій, якими вони володіють. Загальні збори визнаються правомощними, якщо в них беруть участь кціонери, що мають відповідно до статуту 60 відсотків голосів. До компетенції зборів належать найбільш важливі питання, які визначають долю самого товариства, а саме: визначення основних напрямків діяльності підприємства, внесення змін до статуту, обрання керівних органів товариства, затвердження річних результатів діяльності підприємства, порядку розподілу прибутку тощо. При цьому вирішення питань зі зміною статуту, ліквідацією підприємств а чи створенням дочірних філій здійснюється більшістю у ¾ голосів акціонерів, які беруть участь у загальних зборах. Голосування відбувається за принципом: одна акція – один голос.Загальні збори акціонерів скликаються не рідше 1 разу на рік.

Статус рядових власників акцій дуже своєрідний: хоча кожний з них є співвласником підприємства і бере участь у прийнятті рішень, але конкретного впливу на роботу акціонерного товариства він не має, тому що він не має контрольного пакету кцій і не входить до складу керівеих органів підприємства.

"Підприємство" є юридичною особою; має самостійний баланс і розрахунковий рахунок у банк, круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий і технічний штампи, товарний і фірмовий знаки, інші, передбачені законом, реквізити. Місцезнаходження "підприємства" - Україна, 23000 Львівська область, с. Дуліби, вул. Б. Хмельницького 11.

Підприємство має право від свого імені укладати договори, одержувати майнові й особисті майнові права і нести обов'язку, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі, третейському суді, самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, бути учасником і засновником господарських товариств і об'єднань. [4]