5

ЗМІСТ

ВСТУП	3
ТЕМА 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ	5
ТЕМА 2. ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА	10
ТЕМА 3. РЕГУЛЮВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА	13
ТЕМА 4. АНАЛІЗ ТА ДІАГНОСТИКА СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА	18
ТЕМА 5. УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА	25
ВИСНОВКИ	32
ЛІТЕРАТУРА	34
ДОДАТКИ	35

ВСТУП

Протягом 28 днів я, студент групи ЕП-117М, Мистюк Євген, відповідно до учбового плану на 2011-2012 рр., був направлений на проходження переддипломної практики на ПАТ «ЗТР» в місті Запоріжжя. Керівником практики зі сторони інституту – доцент кафедри економіки та міжнародної економіки Борисенко Тамара Миколаївна. Зі сторони ПАТ «ЗТР» керівником практики виступає Лисікова Ольга Олександрівна, начальник бюро планування, оперативного обліку та управління (далі – БПООУ) в апаратному цеху. Під її керівництвом я був допущений до роботи з первинною документацією ПАТ «ЗТР», такими, як Статут, Форма 1 (Баланс), Форма 2 (Звіт про фінансові результати), Форма 3 (Звіт про рух грошових коштів), Форма 4 (Звіт про власний капітал) та Форма 5 (Примітки до річної фінансової звітності).

Дана практика мала за основу наступні цілі:

• організація економічної діяльності підприємства;

• планування та проектування економічної діяльності підприємства;

• регулювання та контроль економічної діяльності;

• аналіз та діагностика стану підприємства.

Основними завдання проходження переддипломної практики наступні:

• ознайомитися та охарактеризувати організаційно-правову форму підприємства та його види діяльності;

• вивчити та охарактеризувати організаційну та виробничу структуру підприємства;

• ознайомитися з системою планування на підприємстві;

• ознайомитися з системою внутрішнього контролю на підприємстві;

• вивчити організацію управлінського обліку на підприємстві;

• провести діагностику підприємства з метою виявлення ознак банкрутства;

• оцінка ресурсного потенціалу підприємства;

• оцінка фінансового потенціалу підприємства;

• оцінка інвестиційної привабливості підприємства та його інноваційної активності;

• оцінка економічної безпеки підприємства.

Також в окремої метою необхідно виділити збір необхідної документації та інформації для написання магістерської роботи за темою: «Вдосконалення управління формування інвестиційних ресурсів підприємства».

ТЕМА 1

ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ

Виробництво продукції в крупних підприємствах характеризується взаємодією великої кількості людей і механізмів, які створюють організаційні одиниці.

Організаційною одиницею підприємства є внутрігосподарський підрозділ, серед них виділяють:

- підрозділи, що займаються основним виробництвом (цехи, відділки, бригади, ферми);

- функціональні підрозділи (відділки які виконують одну або кілька споріднених функцій: планово-економічний, бухгалтерський, агрономічний, зоотехнічний, ветеринарний, інженерний, будівельний, відділ кадрів);

- допоміжні та обслуговуючі підрозділи (будівельні цехи, заводи по переробці продукції та виготовленню будівельних матеріалів, електростанція, пилорама, автогараж, майстерні, склади, тощо);

- культурно-побутові підрозділи (їдальня, баня, дитячий садок, будинок культури).

В організаційній структурі підприємства виділяють первинні і вторинні внутрігосподарські підрозділи.

Первинні внутрігосподарські підрозділи не можна поділити на постійно діючі інші структурні одиниці (бригади, ферми, механізовані загони).

До вторинних підрозділів (цехи, відділки, дільниці) входить кілька первинних.

Організаційна структура ПАТ «ЗТР» наведена на рисунку 1.1.

Рис. 1.1. Організаційна структура ПАТ «ЗТР»

Як ми можемо бачити на рисунку 1.1, підприємство ПАТ «ЗТР» використовує лінійно-функціональну організаційну структуру. До її переваг можна віднести:

• завдяки жорсткій системі зв’язків забезпечується чітка робота кожного підрозділу в системі;

• існує можливість маневрування ресурсами;

• спеціалізацію функціональних керівників.

До недоліків слід віднести:

• складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників;

• в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників;

• така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

Для вдосконалення організаційної структури підприємства використовується наступний алгоритм, показаний на рисунку 1.2.

Рис. 1.2. Блок-схема методики удосконалення оргструктури управління машинобудівним підприємством

У багатьох дослідженнях ефективність організаційної структури управління підприємством визначається на основі розрахунку ряду окремих коефіцієнтів:

- відповідності структури і чисельності апарату управління;

- оперативності праці апарату управління; технічної озброєності інженерно-

управлінської праці;

- використання коштів механізації та оргтехніки; керованості; якості виконання

управлінських функцій;

- раціональності управлінської документації;

- ритмічності випуску продукції та ін.

Але жоден з них не дозволяє оцінити ефективність організаційної структури управління в цілому. Для оцінки ефективності організаційної структури управління необхідна узагальнена оцінка змін усіх компонентів діяльності та їх вплив на кінцевий результат. Оцінка, що зроблена за одиничними показниками, є не повною і однобічною. Складність полягає у виборі кількісних показників результатів діяльності та витрат. Число показників може бути різне, вони повинні забезпечувати контроль за господарською діяльністю і служити основою для обґрунтування управлінських рішень. Тому узагальнюючим показником ефективності організаційної структури підприємства може виступати кореляційна матриця визначення рівня управлінської ефективності на підприємстві на основі динаміки деяких найважливіших показників.

Критеріями оцінки рівня пропонуються такі показники: балансовий прибуток (Рбп); змінні витрати (Рзв); фонд оплати праці (Рфоп); продуктивність праці (Рпп); основні фонди (Роф). Тоді формула узагальнюючого показника (Кее) має такий вигляд:

Кее= f(Рбп, Рзв, Рфоп, Рпп, Роф) (1.1)

Розроблена методика удосконалення структури управління, насамперед, передбачає процес внесення корективів в організаційну структуру управління на основі систематичного аналізу функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або родинних організацій, що представляють інші сфери економічної діяльності; розробку генерального типу вдосконалення організаційної структури; гарантію того, що программа нововведень містить максимально прості та конкретні пропозиції до змін; послідовну реалізацію змін, щоплануються. Введення незначних змін має більше шансів на успіх, чим зміна великого характеру;заохочення виконання рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і посилить їх відповідальність за намічені зміни. Запорукою успіху і виживання підприємства в нових умовах є вихід на ринок із новою вдосконаленою продукцією, який можливий лише при адаптації системи управління до постійних змін в економічному середовищі.

Тема 2. Планування і прогнозування економічної діяльності підприємства

Під час проходження переддипломної практики, було ознайомлено з внутрішньою нормативно – правовою базою підприємства, яка використовується при стратегічному, тактичному і оперативному плануванні.

Відділом стратегічного управління було надано інформацію про діяльність відділу стратегічного розвитку, яку регламентовано у «Загальних положеннях про відділ стратегічного розвитку».

Метою діяльності даного відділу є забезпечення досягнення цільових показників діяльності ПАТ «ЗТР» шляхом реалізації конкурентних переваг та адекватного реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.

До основних завдань відділу належать:

• забезпечення стратегічного управління;

• формування і аналіз основних показників діяльності підприємства;

• організація і управління інвестиційним процесом;

• контроль реалізації інвестиційних проектів, функціонування інвестиційного процесу.

Інформація, що надає відділ стратегічного управління, використовується при стратегічному, тактичному і оперативному плануванні і є вихідною для застосування подальших дій в процесі господарювання.

Основними функціями відділу є:

1. Забезпечення стратегічного управління, а саме:

• збір та аналіз інформації про основні тенденції та учасників світового ринку спеціальних сталей і сплавів;

• аналіз альтернатив розвитку підприємства в довгостроковому періоді;

• формування і формалізація цілей, загальної стратегії підприємства та контроль її реалізації; визначення критичних факторів успіху;

• коригування стратегічних та тактичних планів при зміні параметрів внутрішнього і зовнішнього середовища;

• аналіз планів і заходів згідно функціональних напрямків діяльності ПАТ на предмет відповідності загальним стратегічним завданням;

• розробка методичних і регламентуючих документів у сфері стратегічного управління;

• підготовка аналітичних документів, звітів у сфері стратегічного та тактичного управління.

2. Формування і аналіз основних показників діяльності підприємства:

- визначення переліку цільових показників діяльності в цілому та за основними напрямками, формування системи їх оцінки;

- оцінка і аналіз цільових показників, підготовка звітів про їх виконання;

- аналіз динаміки факторів, що впливають на виконання цільових показників діяльності;

- розробка пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.

3. Організація і управління інвестиційним процесом, а саме:

- розробка бізнес – планів інвестиційних проектів, спрямованих на реалізацію стратегії підприємства;

- підготовка та наданні звітів про інвестиційну діяльність;

- розробка організаційних та регламентуючих документів у сфері інвестиційної діяльності;

- аналіз ефективності і розробка пропозицій щодо покращення (зміні) методології та організації інвестиційного процесу.

4. Контроль реалізації інвестиційних проектів, функціонування інвестиційного процесу:

- контроль стану проектів, за якими прийняті рішення про їх реалізацію;

- контроль виконання планів – графіків та бюджетів проектів, що знаходяться в реалізації, та аналіз відхилень у виконанні планів та дотриманні бюджетів;

- контроль досягнення ефекту від проектів і аналіз відхилень в досягненні ефекту;

- організація виявлення і кваліфікації причин відхилень, розробки коригуючих заходів по усуненню відхилень в реалізації проектів;

- інформування учасників інвестиційного процесу і проектної діяльності про хід реалізації проектів та дій з мінімізації відхилень від планових показників.

Всі працівники відділу стратегічного планування несуть відповідальність за несвоєчасність, необґрунтованість рішень, що приймаються, недостовірність інформації, незадовільний стан обліку, закріплених коштів та документації.

Конкретні права та обов’язки встановлюються відповідними посадовим інструкціями.