46

Управління проектами

Методичні рекомендації

До семінарських занять

Та самостійної роботи студентів

Для підготовки фахівців

Освітньо-кваліфікаційного

Рівня Спеціаліст з галузі знань

0306 Менеджмент і адміністрування

За спеціальністю 7.03060101

Менеджмент організацій і

Адміністрування

(Спп 2.3)

Хмельницький

2013-2014

Навчальний рік

1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ЕКОНОМІКИ

Кафедра менеджменту, економічної теорії та фінансів

ЗАТВЕРДЖУЮ Проректор з навчальної роботи Л.І. Чорний 01 листопада 2013 року

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

до семінарських занять та самостійної роботи студентів

для підготовки фахівців

освітньо-кваліфікаційного

рівня Спеціаліст з галузі знань

0306 Менеджмент і адміністрування

за спеціальністю 7.03060101

Менеджмент організацій і

адміністрування

(СПП 2.3)

2013 – 2014

навчальний рік

_________________________________

Розроблено за формою, затвердженою рішенням методичної ради ХУУП від 24.01.2013, протокол № 4.

Управління проектами: методичні рекомендації до семінарських занять та самостійної роботи студентів для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня Спеціаліст з галузі знань 0306 Менеджмент і адміністрування за спеціальністю 7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності) / [розр. В.В. Ковальчук]. – Хмельницький: Хмельницький університет управління та права, 2013. – 45 с.

Розробник:

Ковальчук В.В., доцент кафедри менеджменту, економічної теорії та фінансів, кандидат економічних наук

Затверджено кафедрою менеджменту, економічної теорії та фінансів 24 вересня 2013 року, протокол № 2.

Завідувач кафедри В.П. Синчак

24 вересня 2013 року

Декан факультету

управління та економіки Н.П.Захаркевич

24 вересня 2013 року

Схвалено методичною радою університету 31 жовтня 2013 року, протокол №2.

Голова методичної ради В.Т.Савицький

01 листопада 2013 року

 Ковальчук В.В., 2013 рік

 Хмельницький університет управління та права, 2013 рік

ЗМІСТ

	Вступ			5
1.	Опис навчальної дисципліни			6
2.	Структура навчальної дисципліни			7
3.	Зміст семінарських занять			8
4.	Зміст самостійної роботи студентів			16
5.	Модульний контроль			22
	5.1.	Питання для модульного контролю		22
	5.2.	Приклади тестових завдань		25
	5.3.	Приклади задач		26
6.	Індивідуальні завдання			28
	6.1.	Умови виконання завдань		28
	6.2.	Теми завдань		29
		6.2.1.	Теми рефератів	29
		6.2.2.	Теми науково-дослідних завдань	29
	6.3.	Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань		30
7.	Підсумковий контроль			33
	7.1.	Питання для підсумкового контролю		33
	7.2.	Приклад залікового білету		36
8.	Система оцінювання знань студентів в умовах Європейської кредитної трансферно-накопичувальноїсистеми (ЄКТС)			37
	8.1. Загальні положення			38
	8.2. Поточний контроль			39
	8.3. Модульний контроль			40
	8.4. Підсумковий семестровий контроль			41
	8.5. Критерії оцінювання знань студентів			41
9.	Рекомендовані джерела			41
	9.1. Базові джерела			42
	9.1.1. Нормативно-правові акти			42
	9.1.2. Базові джерела			42
	9.2. Допоміжні джерела			43
10.	Інформаційні ресурси			43

Вступ

Метою викладання навчальної дисципліни «Управління проектами» є формування у майбутніх фахівців належних практичних вмінь і навичок застосування універсального інструментарію розробки та реалізації універсальних проектів з метою досягнення ефективного існування та розвитку організації..

Основними завданням вивчення дисципліни «Управління проектами» є забезпечення науково-методичного підґрунтя опанування студентами основних інструментів управління проектами.

У результаті вивчення дисципліни «Управління проектами» студент повинен:

знати:

­ сутність, зміст, основні принципи управління проектами;

­ механізми, інструменти, методи, засоби, функції проектного менеджменту;

­ види проектів та особливості їх реалізації;

­ нормативно-правове та організаційне забезпечення розробки проекту,

­ планування та реалізації проектів;

­ теоретичні основи управління якістю та забезпечення контролю при реалізації проектів;

­ сутність та види проектних ризиків, стратегії поведінки компанії щодо ризиків;

­ володіти різними способами вирішення конфліктних ситуацій;

вміти:

­ застосовувати кількісні та якісні методи аналізу при прийнятті управлінських рішень і будувати економічні, фінансові та організаційно-управлінські моделі;

­ проводити аналіз ринкових та специфічних ризиків, використовувати його результати для прийняття управлінських рішень;

­ проводити оцінку інвестиційних проектів за різних умов інвестування та фінансування;

­ планувати час реалізації проекту;

­ проектувати організаційну структуру, здійснювати розподіл повноважень і відповідальності на основі їх делегування;

­ розробляти процедури і методи контролю;

­ використовувати основні теорії мотивації, лідерства та влади для вирішення управлінських завдань;

­ ефективно організувати групову роботу на основі знання процесів групової динаміки та принципів формування команди;

­ здатний оцінювати умови і наслідки прийнятих організаційно-управлінських рішень;

­ оцінювати вплив інвестиційних рішень та рішень з фінансування на зростання цінності (вартості) компанії.