1. Планування технічного розвитку підприємства

План технічного розвитку та організації виробництва повинен охоплювати наступні основні питання:

• · створення й освоєння нових видів продукції і підвищення якості продукції, що випускається;

• · впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;

• · удосконалення планування, організації, контролю й управління в цілому;

• · запровадження прогресивної організації праці;

• · капітальний ремонт і модернізація основних фондів;

• · заходи щодо економії праці, матеріалів, сировини та всіх енергетичних ресурсів;

• · наукові дослідження і конструкторські роботи;

• · основні техніко-економічні показники організаційно-технічного розвитку;

• · основні показники техніко-економічного рівня виробництва і продукції, що випускається;

• · соціальний розвиток підприємства.

2. Планування виробничої потужності

Правильне планування виробничої потужності має важливе значення не тільки в раціональному використанні ресурсів, але і в стабілізації виробництва і насиченні ринку необхідними товарами. У ринкових умовах виробнича потужність по своїй суті визначає річний обсяг пропозиції підприємства, що враховує наявність і використання ресурсів, рівень і зміна діючих цін і інші фактори.

Виробнича потужність і пропозиція характеризують існуючу на підприємстві технологію і організацію виробництва, склад і кваліфікацію персоналу , а також динаміку їх зростання і перспективи розвитку. Будучи величиною динамічною, виробнича потужність повинна бути збалансована з виробничою програмою, або, кажучи ринковим мовою, необхідно досягнення рівноваги між попитом і пропозицією на продукцію та послуги. Цю вимогу необхідно неодмінно врахувати при плануванні виробничої потужності підприємства або його підрозділу. При перевищенні попиту над пропозицією необхідно в проектах планувати відповідний приріст виробничої потужності.

Виробнича потужність встановлюється на початок планового періоду (вхідна) і кінець цього терміну (вихідна). Вхідна потужність визначається з урахуванням наявних на початок року виробничих фондів, робочої сили та інших ресурсів, а вихідна - на кінець року з подальшим коректуванням при відповідному зміну техніки і технології.

3. Планування числа робітників

Планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу. Воно передбачає визначення загальної і додаткової потреби в наступному періоді, а також розрахунок його кваліфікаційної структури.

Планування персоналу охоплює:

• прогнозування перспективних потреб підприємства в персоналі (за окремими його категоріями);

• вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили);

• аналіз стану робочих місць підприємства;

• розроблення програм та заходів щодо розвитку персоналу.

4. Планування капіталовкладень і капітального будівництва

План капітальних вкладень і капітального будівництва, виходячи з плану розвитку підприємства, передбачає нарощування діючих і створення нових виробничих потужностей, необхідних для забезпечення зростання виробництва продукції, підвищення її якості, удосконалення технології та організації виробництва, забезпечення безпечної життєдіяльності, екологічного комфорту, а також інших виробничих і невиробничих фондів.

У плані капітального будівництва необхідно передбачити:

• приріст виробничих потужностей за рахунок технічного переоснащення та реконструкції підприємства;

• запровадження у дію виробничих потужностей за рахунок розширення діючих і будівництва нових виробництв;

• запровадження у дію виробничих і невиробничих фондів;

• терміни приросту чи уведення виробничих потужностей і уведення виробничих і невиробничих фондів;·

• обсяг капітальних вкладень і будівельно-монтажних робіт, механіко-монтажних робіт; обсяг незавершеного будівництва;

• джерела фінансування капітальних вкладень;

• показники ефективності капітальних вкладень. При розробці плану капітальних вкладень і будівництва в першу чергу забезпечується закінчення будівництва розпочатих об’єктів. У ньому намічаються заходи щодо забезпечення будівництва відповідними ресурсами, терміни виготовлення і постачання устаткування, терміни запровадження у дію сполучених об’єктів.

Вихідними даними для розробки плану капітальних вкладень і капітального будівництва є: план технічного розвитку та організації виробництва; план випуску і реалізації продукції; заходи щодо соціального розвитку підприємства та інші розділи плану, а також техніко-економічні обґрунтування капітальних вкладень і будівництва (реконструкцій, розширень і нового будівництва).

Капітальні вкладення і капітальне будівництво окремих об’єктів можна розглядати як окремі інвестиційні проекти. Тому для визначення їх ефективності можна застосувати методику оцінки ефективності проектів.