- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
Міністерство аграрної політики та продовольства україни
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ХЕРСОНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Кафедра обліку і аудиту
МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ
(МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДЛЯ СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ ДЛЯ СТУДЕНТІВ 5 КУРСУ СПЕЦІАЛЬНОСТІ
«ОБЛІК І АУДИТ» (7.03050901)
Упорядник:
к.е.н., доцент Руснак А.В.
ХЕРСОН – 2012
Руснак А.В. Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті: методичні вказівки для практичних занять для студентів 5 курсу економічного факультету спеціальності 7.03050901 «Облік і аудит». – Херсон: ХДАУ, 2012. – 44 с.
Метою вивчення дисципліни є формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки проектів управлінських рішень.
Завданням є вивчення основ теорії прийняття управлінських рішень та моделей і методів підготовки проектів рішень за напрямами управлінської діяльності. Методичні вказівки призначені для студентів 5 курсу економічного факультету спеціальності «Облік і аудит».
Методичні вказівки розглянуто і ухвалено методичною комісією економічного факультету зі спеціальності “Облік і аудит” .
Протокол № 1 від «09» вересня 2012 р.
Передмова
Зміни в управлінській практиці останніх років характеризуються різкою активізацією впровадження та застосування нових технологій та філософій менеджменту, що значно впливають на способи організації роботи підприємств. Ці технології включають реконструкцію бізнес-процесів, тотальне управління якістю, зумовлюють підвищення відповідальності і мотивують працівників, що перебувають на нижчих ланках організаційних структур, брати вирішення проблем на себе і самостійно приймати рішення.
Ринкова економіка більш вимоглива до керівників, ніж планова. У зв’язку з цим необхідна принципово нова концепція розвитку підприємства, яка б відповідала новим умовам господарювання. Це зумовлює високі вимоги до підготовки фахівців, які повинні приймати правильні і своєчасні управлінські рішення.
Кожен з нас протягом життя приймає десятки рішень, а протягом життя – тисячі. Деякі з них прості, інші – більш складні і вимагають ретельного обміркування. Для керівника прийняття рішень – це постійна, досить відповідальна робота. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник будь-якого рівня, починаючи від формулювання мети і до її досягнення.
Процес прийняття рішень складний і багатогранний. Він вміщує цілий ряд стадій і операцій. Питання, скільки і які стадії включає процес прийняття рішень, який конкретний зміст кожного з них, суперечливі і неоднаково вирішуються управлінцями. Це залежить від кваліфікації керівника, ситуації, стилю керівництва і культури підприємства. Важливо, щоб кожен керівник розумів сильні сторони й обмеження кожного підходу та процедуру прийняття рішень і вмів обирати кращий варіант з урахуванням ситуації і власного стилю керівництва.
Курс “Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті” передбачає вивчення сутності, принципів і вимог до управлінських рішень, системного аналізу управлінських рішень, розробку та впровадження багатоаспектних підходів до прийняття управлінських рішень, програмно-цільового підходу до прийняття управлінських рішень, аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень, аналіз вигід і витрат, застосування моделей розв’язання проблем беззбитковості, аналізу інвестицій в основні засоби, фінансові інвестиції, матеріальні запаси, а також моделей фінансового управління.
Мета дисципліни – допомогти студентам усвідомити основні наукові підходи до прийняття управлінських рішень, застосування яких забезпечує найвищий рівень ефективності процесу прийняття рішень та отриманих результатів.
Завдання: вивчити теоретико-методологічні засади розробки управлінських рішень та вміти аналізувати окремі напрями діяльності підприємства. В результаті вивчення дисципліни студенти повинні отримати знання теоретичних і практичних основ прийняття рішень в аналізі і аудиті.