- •Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления
- •1. Сущность и цель управленческого анализа
- •3. Принципы организации и особенности управленческого анализа
- •9. Классификация информационного обеспечения
- •Тема 2. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •1. Анализ организационно-технического уровня
- •2. Анализ других условий производства
- •Тема 3. Методы учета и анализа затрат на производство анализ и планирование себестоимости
- •1. Калькулирование и классификация затрат
- •2. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе
- •3. Полная и ограниченная себестоимость
- •4. Внебюджетное и бюджетное планирование. Виды бюджетов
- •5. Нормативный метод учета затрат, системы стандарт-кост и директ-кост
- •7. Резервы снижения себестоимости и их комплексная оценка
- •8. Внутренняя отчетность фирмы
- •Тема 4. Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •1. Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли
- •2. Анализ издержек при принятии решения о собственном производстве или закупке изделия со стороны
- •3. Специальные решения о цене реализации продукции и прибыли
- •4. Принятие решения о расформировании сегмента рынка
- •5. Факторы ограничений в принятии решений
- •Тема 5. Экономический анализ капитального строительства
- •1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа
- •2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
- •3. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства
- •4. Факторы изменения объема строительно-монтажных работ
- •5. Анализ себестоимости строительной продукции
- •Тема 6. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •1. Особенности сельскохозяйственного производства и анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •7. Анализ обеспеченности предприятия апк основными средствами производства и эффективности их использования
- •Тема 7. Анализ деятельности предприятий транспорта
- •1. Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа
- •2. Общая оценка экономического и финансового состояния ат
- •3. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
- •4. Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
- •5. Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
- •6. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда
- •7. Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
- •Тема 8. Анализ деятельности предприятий связи
- •1. Особенности функционирования Отрасли связи и основные направления ее анализа
- •2. Анализ в системе маркетинга
- •3. Анализ продукции предприятий связи
- •4. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции связи
- •Тема 9. Экономический анализ организаций торговли и общественного питания
- •1. Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа
- •2. Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
- •3. Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
- •4. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
- •6. Анализ оптового товарооборота
- •7. Анализ расчетных отношений
- •8. Анализ издержек обращения
- •9. Анализ финансовых результатов в торговле
- •10. Особенности деятельности предприятий общественного питания и основные направления ее анализа
- •11. Изучение качества и комплексности выпуска продукции. Анализ выбора ассортимента блюд
- •Тема 10. Анализ деятельности предприятий сферы услуг
- •1. Сфера услуг как вид экономической деятельности
- •2. Особенности деятельности туристических фирм и основные направления ее анализа
- •4. Анализ выбора туроператором собственной или арендованной площади, собственного или привлеченного транспорта для турпоездок
- •5. Анализ эффективности использования гостиничных площадей
- •1.4.2 Глоссарий
- •1. Субъектами управленческого анализа являются:
Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления
1. Сущность и цель управленческого анализа
Создание рыночной системы с ее жесткими требованиями к конечным результатам, дифференциация интересов пользователей бухгалтерской информации, преобразования в бухгалтерском учете делают правомерным в рамках единой системы бухгалтерского учета и экономического анализа выделение функциональных уровней: управленческого (производственного) и финансового учета и анализа.
Развивающаяся теория и практика отечественного управленческого учета, ее сближение с зарубежным учетом вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к системе управленческого учета и экономического управленческого анализа. Выделение самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты: объем продукции, прибыль, маржу.
Управленческий учет и анализ призваны решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции, однако каждый из них направлен на конечный результат только в пределах своих объектов решений. То есть управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Это дает возможность при общности целей углубить рассмотрение частных вопросов и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.
Систему целей управленческого анализа можно представить следующим образом:
1) оценка места Предприятия на рынке данного товара: определение организационно-технических возможностей предприятия;
выявление конкурентоспособности продукции, емкости рынка;
2) анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
3) оценка возможных результатов производства и реализации продукции и путей ускорения этих процессов.
4) принятие решений по ассортименту и качеству продукции» запуску в производство новых ее образцов;
5) выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, центрам ответственности;
6) определение политики ценообразования;
7) анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.
Основными задачами управленческого анализа являются:
• оценка хозяйственной ситуации;
• выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;
• подготовка принимаемых управленческих решений;
• выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Таким образом, от правильности и результативности внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового (внешнего) анализа. В этом единство целей, но различие объектов управленческого и финансового учета и анализа. Каждый из них решает свою задачу единой стратегии бухгалтерского учета и анализа на предприятии.