Теоретические основы управления предприятием в рыночных условиях
Необходимость управления
Управление - сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
Развитие управления прошло следующие основные этапы:
I-й исторический период (до XVIII века) - накопление опыта управления.
II-й исторический период (1776-1890) - индустриальный период. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.
III-й исторический период - период систематизации. Формирование науки об управлении.
Управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одна из сфер применения - экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов. Необходимость управления связанна с процессами разделения труда на предприятии.
Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным.
Функции управления предприятием: их виды и содержание.
Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
Функции классической (традиционной) системы управления предприятием.
Содержание и набор функций, осуществляемых в процессе управления, зависят:
-
от типа организации;
-
от размеров организации и сферы ее;
-
от функции внутри.
В 1916 г. А. Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности в 4 основных функции управления: планирования, организации, руководства и контроля.
Общие, или универсальные, функции.
-
Целеполагание - это выработка основных, текущих и перспективных целей.
-
Планирование - это выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм.
-
Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного целенаправленного взаимодействия частей системы.
-
Координирование - это уточнение характера действия исполнителей.
-
Регулирование - это выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы
-
Стимулирование - это разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и результативному труду.
-
Контроль – это наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте.
-
Учет деятельности – это измерение, регистрация, группирование данных объекта.
-
Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.
Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка
Применение информационных технологий в деятельности предприятий это увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.
Информационная система предприятия должна решать:
- задачи самого предприятия;
- позволять поддерживать информацию о производимых изделиях на всех стадиях жизненного цикла.
Основная проблема развития информационных систем масштаба предприятия состоит в сложности охвата единой комплексной системой всех процессов, существующих на предприятии.
На российском рынке информационных систем масштаба предприятия присутствуют как отечественные, так и западные разработки.
Российские решения обычно являются более гибкими, но, в то же время, более легковесными.
Выбор программных продуктов, которые должны стать основой построения информационной системы предприятия зависит, прежде всего, от задач, поставленных перед собой предприятием, от специфики его деятельности и от особенностей организации производственного процесса и процесса управления.
Следует отметить, что построение информационной системы предприятия в равной степени зависит как от эффективности, функциональности, качества применяемых программных продуктов, так и от качества организации работы предприятия в целом и организации работы по внедрению информационной системы в частности.