Финансовое контролирование на предприятии

Финансовое контролирование – инструмент управления финансово-экономическими показателями, позволяющий осуществить выбор оптимальных управленческих решений в сфере финансов и экономики.

Этапы создания модели для контроля:

1. Формализация цели;

2. Построение сценариев развития;

3. Выбор оптимальных сценариев;

4. Поддержка управления по отклонениям

Этапы формирования механизма финансового контролирования на предприятии:

1. Проектирование и построение организационно-функциональной структуры службы финансового контролирования;

2. Разработка методики учета затрат и определение финансовых результатов для предприятия в целом и отдельных подразделений;

3. Формирование процедур подготовки финансовой отчетности и консолидации результатов;

4. Разработка регламента составления финансовых планов; определение источников финансирования;

5. Разработка модели оценки и роста стоимости предприятия;

6. Разработка методики оптимизации налоговых выплат;

7. Проектирование эффективной методики ценообразования;

8. Разработка мероприятий по корректировке методов и результатов работы системы

Структура механизма финансового контролирования на предприятии

1. Субъекты финансового контролирования

2. Определение целей и задач

3. Методы финансового контролирования

Оценка экономических издержек производства логистических услуг Бюджетирование как инструмент контролирования

Цели бюджета – разработка концепции ведения бизнеса (планирование, оптимизация затрат, координация); коммуникация; мотивация руководителей; контроль и оценка эффективности работы руководителей; определение потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков;

Основные этапы разработки бюджета:

1. Сообщение основных направлений развития предприятия ответственным за разработку бюджета;

2. Разработка первоначального варианта бюджета;

3. Координация при проведении анализов первоначального варианта бюджета, внесение корректировок;

4. Утверждение уточненного варианта бюджета руководством предприятия;

5. Последующий анализ и корректировка бюджета в соответствии с изменениями в процессе деятельности.

Структура бюджета

Показатели (числовые)

Статьи (группировка) показателей

Аналитические разрезы и объекты

а) план; б) факт; в) время; г) валюта;

Поиск и анализ отклонений

Классификация подходов к разработке бюджетов

Бюджеты:

1. Гибкие

2. Фиксированные

   1. От достигнутого

   2. С анализом дополнительных вариантов

   3. С нуля

Финансовый контроллинг (к теме 3)

В соответствии с направлениями деятельности, различают соответствующие им направления контроллинга: контроллинг маркетинга, производства, финансов, логистики, инвестиций и т. д. В нашем исследовании внимание сосредоточено на финансовом контроллинге.

Финансовый контроллинг — это основной аналитический инструмент управления финансово-экономическими показателями, позволяющий осуществлять выбор оптимальных управленческих решений в сфере финансов и экономики на основе научных методов моделирования и оптимизации.

Определены четыре основные группы задач и соответствующих им инструментов: формализация цели (инструмент — сбалансированная система показателей, ССП), построение сценариев развития (инструмент — разработка имитационных моделей), выбор оптимальных сценариев (инструмент — разработка оптимизационных моделей), поддержка управления по отклонениям (инструмент — методы оперативного планирования и контроля, финансового анализа).

Величины показателей ССП и траектории их достижения могут быть определены через построение сценариев развития на основе разработки имитационных моделей. Данный инструмент позволяет рассматривать варианты дальнейшего развития событий и их влияние на показатели целей компании.

Место и инструментарий контроллинга в системе постановки и реализации целей компании

Использование двух вышеназванных инструментов — ССП и имитационного моделирования — позволяет моделировать поведение измеримых показателей, характеризующих уровень достижения цели компании, при различном сочетании факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. При этом выбор численных характеристик плана компании осуществляется вручную из непрерывного множества вариантов. Применение аналитических моделей, использующих методы выбора оптимальных сценариев, позволяет существенно сократить набор вариантов и облегчить процесс планирования деятельности компании.