Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Казанский кооперативный институт (филиал РУК)

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

vkr_na_proverku.doc

Скачиваний:

Добавлен:

26.02.2016

Размер:

773.12 Кб

Скачать

☆

1 / 41 2 3 4 > Следующая >>>

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

Казанский кооперативный институт (филиал)

Кафедра	«Экономика и управление на предприятии»
Специальность	080502.65 Экономика и управление на предприятии
Специализация	«Управление финансами на предприятии»
Курс	6	Группа	2821	Форма обучения	заочная

Выпускная квалификационная работа

Шамсутдиновой Эндже Ильсуровны

(Фамилия, имя, отчество обучающегося)

на тему: «Управление товарными запасами торгового предприятия (на материалах ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»)»

Научный руководитель	Лубнина Алсу Амировна
	(Фамилия, имя, отчество, ученая степень, должность)

Работа допущена к защите

Заведующий кафедрой ______________		Лисичкина Юлия Сергеевна
	(подпись)	(Ф.И.О)

«____» ______________ 2014 г.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3 с.

I. Теоретико-методические основы управления товарными запасами торгового предприятия……………………………………………………..7 с.

1.1 Экономическая сущность товарных запасов и их классификация……………………………………………………………...15 с.

1.2 Задачи управления товарными запасами на торговых предприятиях……………………………………………………………….18 с.

1.3 Модели и меры по управлению товарными запасами на предприятии………………………………………………………………...21 с.

II. Оценка эффективности управления товарными запасами на предприятии ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»……………………………31 с.

2.1 Экономико-организационная характеристика ОАО «Татнефтепродукт»………………………………………………………...31 с.

2.2 Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия………………………………………………………………..34 с.

2.3 Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры на ОАО «Татнефтепродукт»………………………………………………37 с.

III. Пути совершенствования управления товарными запасами на предприятии ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»…………………………….44 с.

3.1 Предлагаемые мероприятия совершенствования управления товарными запасами на предприятии ОАО «Татнефтепродукт»…………………….44 с.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий направленных на повышение эффективности управления товарными запасами на предприятии ОАО «Татнефтепродукт»…………………….47 с.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….57 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….60 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….63 с.

Введение Управление запасами, как самостоятельное направление стало развиваться в начале 1920 года. Постепенное накопление материала привело в 1950-1960 гг. к формированию теории управления запасами, ориентированной на оптимизацию уровня запасов в организации. Глубокие изменения в экономике поставили предприятия перед необходимостью адаптации к современным экономическим условиям. Успех фирмы на рынке зависит от степени ориентации на потребителя, то есть от того, насколько грамотно и точно, фирма удовлетворяет платежеспособный спрос. Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затрат на содержание запасов, получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Разумеется, идеальной была бы продажа «с колес», без всякого хранения. Однако, такая торговля многими видами товаров, невозможна, поэтому оборачиваемость запасов, является важным критерием, который тщательно анализируется фирмами. Современные предприятия уже включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрощение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ.

Актуальность проблемы оптимизации запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Цель дипломной работы состоит в том, что бы разработать мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами, на примере Открытого акционерного общества холдинговая компания «Татнефтепродукт». Для достижения указанной цели, были сформулированы следующие задачи: - провести обзор отечественной и зарубежной литературы по данной теме; - провести анализ политики управления товарными запасами на примере конкретного торгового предприятия, а именно, проанализировать управление запасами на предприятии, оценить обеспеченность предприятия товарными запасами. - выявить направления совершенствования политики управления товарными запасами и разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления товарными запасами Открытого акционерного общества холдинговая компания «Татнефтепродукт». В дипломной работе данные задачи реализованы полностью. Объект исследования - Открытое акционерное общество холдинговая компания «Татнефтепродукт». Основным видом деятельности данного предприятия являются оптовая и розничная торговля нефтепродуктами. Предметом анализа в дипломной работе будет выступать управление товарными запасами. Новизна исследования состоит в определении основных мероприятий, способствующие более эффективному управлению товарными запасами и обоснование конкретных мероприятия по управлению запасами для Открытого акционерного общества холдинговая компания «Татнефтепродукт». Практическая значимость дипломной работы - это экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию управления товарными запасами и контроля за ними. Вместе с тем большинство авторов рассматривает вопросы управления запасами применительно к сфере товарного производства. В сфере торговли они разработаны недостаточно. Отсутствует совокупность показателей, позволяющая анализировать и изучать товарные запасы в стадии товарных потоков и товарные потоки в стадии товарных запасов, не сформирован механизм оптимизации товарных запасов. Эти обстоятельства предопределили выбор темы и основные направления исследования. В данной дипломной работе освещены теоретические основы экономических процессов, имеющих прямое отношение к управлению товарными запасами торговых предприятий. В практической части на примере конкретного торгового предприятия и сведений, характеризующих его торговую деятельность, проанализирована структура и динамика изменения товарных запасов. В данной работе исследована деятельность предприятия в период за 2012 - 2013 гг. В качестве информационной базы были использованы данные материальных ведомостей за 2012 - 2013 гг., бухгалтерский баланс, свод начислений, а также специальная экономическая литература и периодические издания. В процессе анализа и обобщения полученной информации применялись общенаучные теоретические и имперические методы анализа и синтеза, сравнения, статистических группировок, средних величин, графический методы и монографические, индуктивные и дедуктивные. Структура предложенной работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе «Теоретико-методические основы управления товарными запасами торгового предприятия» рассмотрены существующие системы, модели и методы управления запасами, их экономическая сущность, классификация и затраты связанные с их поддержанием. Рассмотрены основы управления товарными запасами в торговых фирмах. Вторая глава «Оценка эффективности управления товарными запасами на предприятии ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»» посвящена ситуационному анализу положения предприятия, а также определению коэффициентов деловой активности. В этой же главе дана экономико-организационная характеристика товарищества, приводятся мероприятия по улучшению управления товарными запасами, а также определение направлений совершенствования управления запасами. В заключение подведены общие результаты исследования и сделаны основные выводы по проделанной работе.

I. Теоретико-методические основы управления товарными запасами торгового предприятия

Материально-производственные запасы, являются предметом труда, и обеспечивают производственный процесс организации. Эти запасы потребляются во всем производственном цикле и как правило их стоимость переносят на стоимость конечной продукции (работ, услуг).

Материальные запасы – это совокупность вещественных элементов производства, которые используются в качестве предметов труда в производственных процессах. Они в полном объеме потребляются во всех производственных циклах и целиком переносят свою стоимость на стоимость конечной продукции.

Для более конструктивного учета материальных запасов важное значение занимают такие значения как, классификация, оценка и выбор единицы учета.

Производственные запасы можно классифицировать по роли которую они занимают в процессе производства.

Сырье и основные материалы –это материалы, которые образуют физическую основу товара или можно сказать овеществляют продукт. Сырьем называют продукцию сельского хозяйства и добывающей промышленности (нефть, газ и пр.), а материалами - продукцию обрабатывающей промышленности (бензин и др.).

Вспомогательные материалы используют для воздействия на сырье и основные материалы. Они применяются для придания продукту определенных свойств, а так же для обслуживания и ухода за орудиями труда или для облегчения процесса производства (специи в колбасном производстве, смазочные, обтирочные материалы и др.).

Важно отмечать, что деление материалов на основные и вспомогательные носит сугубо условный характер и практические всегда зависит лишь от количества материалов и сырья, используемых на производстве тех или иных видов продукции.

Покупные полуфабрикаты - сырье и материалы, прошедшие определенные стадии обработки, но не являющиеся еще готовой продукцией. В изготовлении конечного товара они выполняют такую же роль, как и основные материалы, т. е. составляют ее физическую основу.

Возвратные отходы производства – в процессе производства готовой продукции от сырья и материалов зачастую остаются остатки, которые полностью или частично утратили свои исходные свойства они и называются возвратными отходами производства (опилки, стружка и др.).

В связи с особенностью использования из группы вспомогательных материалов выделяют топливо, тару и тарные материалы, запасные части.

Топливо подразделяют на технологическое (для технологических целей), двигательное (горючее) и хозяйственное (на отопление).

Тара и тарные материалы - предметы, используемые для упаковки, транспортировки, хранения различных материалов и продукции (мешки, ящики, коробки).

Запасные части используют для ремонта и замены износившихся деталей машин оборудования. Их относят специальную группу малоценных быстроизнашивающихся предметов.

Так же материалы можно классифицировать по техническим свойствам: черные и цветные металлы, трубы и др.

В данном случае производственные запасы принято понимать в широком смысле, не просто как сырье и материалы, а как предметы нужные для производственного процесса, а именно это малоценные быстро изнашивающиеся предметы, незавершенное производство и готовая продукция, а так же товары для предприятия.

Определенные запасы товаров могут обеспечить беспрерывный процесс товарообращения.

Товарный запас - это совокупность предметов, которая предназначена для продажи, следовательно, она находится в сфере обращения. Товарные запасы имеют следующие функции

обеспечение непрерывности производства и обращения, в процессе этого происходит их систематическое образование и расходования;
удовлетворение платежеспособного спрос населения, так как является формой товарного предложения;
характеристика соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения.

Существует ряд причин, по которым считается необходимым создание запасов предметов потребления:

непрерывностью процессов обращения;
сезонностью производства и потребление;
неравномерностью размещения производства и районов потребления;
непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства;
необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;
необходимостью образования страховых резервов.

Товарные запасы можно классифицировать по разным признакам. Например в зависимости от особенностей обращения: товарные запасы текущего хранения, они предназначены для удовлетворения повседневного потребности потребителей, а также запасы товаров сезонного спроса и досрочного завоза, которые связаны с сезонностью спроса и потребления отдельных товаров, с условиями их транспортирования в отдельные районы страны.

Когда проводится планирование и учет товарных запасов принято использовать относительные и абсолютные показатели. Как правило абсолютные величины выражаются в натуральных или стоимостных единицах. Так же данный вид показателей является непостоянным. Данная величина имеет тенденцию изменятся в зависимости от поступления или продажи товаров. В связи с этим при проведении анализа и планировании огромное значение имеет сопоставление товарных запасов с товарооборотом. Именно поэтому товарные запасы принято выражать в днях. Данный показатель является относительным, он характеризует величину товарного запаса, на определенную дату, и показывает, насколько дней его хватит.

Скорость обращения товаров непосредственно влияет на размер товарных запасов. Если наш оборот товара ускоряется то следовательно размер наших запасов снижается, так как наш товар продается и убывает со склада, и, наоборот если оборот товаров замедляется то на складе образуется большое количество запасов.

Ускорение времени обращения товаров имеет большое значение:

повышает экономическую эффективность всего общественного производства;
влияет на темпы воспроизведения;
является важным условием повышения рентабельности предприятия.

За счет усовершенствования экономической и торгово-коммерческой деятельности предприятия можно ускорить оборотность товаров. Но важно понимать, что это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование товарных запасов.

Влияние этих факторов на ускорение обращения товаров, дает нам возможность уменьшить величину запасов, но так же эти факторы могут замедлять скорость обращения товаров в связи, с чем они значительно увеличивают размер наших запасов. Благодаря этим знаниям у нас есть возможность увеличить скорость оборота запасов предприятия и снизить затраты на образование и хранение товарных запасов, что даст нам дополнительные сэкономленные средства.

К основным факторам, которые влияют на оборотность и величину товарных запасов, относятся следующие:

соотношения между спросом и предложением товаров. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборотность, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка, наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Изучения спроса населения - одно из условий, которые оказывают содействие нормализации товарных запасов;
сложность ассортимента товаров. Время обращения товаров сложного ассортимента, как правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента;
организация и частота завоза товаров. Чем чаще осуществляет завозы товаров в магазины, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортирования, размещения производственных предприятий. Высокая частота завоза характерна для товаров, которые быстро портятся;
потребительские свойства товаров. Они или уменьшают, или увеличивают время оборота.
ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров.

Так же существует множество факторов которые непосредственно влияют на обращение товаров: организация различных видов стимуляции сбыта и продажи товаров, транспортные условия, состояние материально-технической базы, особенности фасовки товаров и т.п. Конечно же огромное значение имеет квалификация кадров и уровень подготовленности руководства к сложным производственным процессам, организации работы со сложными системами в сфере товара оборота и образовании запасов.

Управление запасами в условиях рыночной экономики включает в себя задачи разных уровней: изучение спроса на готовую продукцию и предложение ресурсов, необходимых для ее изготовления; формирования потребностей производства в тех или иных ресурсах на тот или иной длительный период; наконец, оперативное управление запасами в детальном ассортименте. При безусловной важности всех задач управления запасами задача оперативного управления является все таки наиболее важной. Во-первых, эта задача наиболее массовая и требует наибольших трудозатрат, во вторых, наиболее оперативная, т.е. требует принятия решений в максимально короткие сроки в-третьих, от качественного решения этой задачи зависит качество информации, используемой при решении других задача управления запасами. Многообразие реальных ситуаций обусловливает необходимость решения множества разнообразных задач управления запасами. В теории оперативного управления запасами это множество группируется пр таким признакам, как система снабжения, спрос издержки, ограничения, стратегия (правила определения, моменты подачи и размера заказа), количество подаваемых заказов (одноразовые заказы – статические модели управления; многоразовые заказы – динамические) и т.д.

Конечно, решение задачи оперативного управления запасами не исключает необходимости решения других аналогичных задач, с которыми может сталкиваться конкретный экономический объект (организация оптимальной системы снабжения, управления закупочными и продажными ценами, выбор поставщика, способа транспортировки и т.д.) однако общепризнанная сложность и актуальность постановки и решения задачи оперативного управления запасами, которая является «камне преткновения» как теории, так и практики управления запасами и товародвижения в целом, служит основанием для ее выбора в качестве предмета исследования.

В общем случае система управления многономенклатурными запасами массовых экономических объектов является больной, сложной и многоуровневой. Однако с учетом возможных целей управления (минимум совокупных издержек на единицу производимых услуг по хранению и поставке запасов или надежности поставок), можно представить ее как условно-элементарную. Наиболее часто, складскую систему представляют следующим образом (рис.1.). где штриховыми линями обозначены информационные, а сплошными – материальные потоки.

Рисунок 1. – Складская система.

поставщики

Складская система

потребители

запасы

На рисунке штриховыми линями обозначены информационные, а сплошными – материальные потоки.

Задачи управление запасами достаточно широки вследствие большого разнообразия практических ситуаций. Поэтому рольное пополнение блоков на рисунке может быть весьма разнообразным. В литературе как отечественной, так и зарубежной разработано и предоставлено множество моделей управления запасами, описывающих различные ситуации и варианты. Тем не менее, представители бизнеса вынуждены разрабатывать авторские или корпоративные модели, которые являются «оптимальными» с точки зрения условий организации. Как видится авторам, это вызвано сложностью адаптации используемого математического аппарата к внедрению на предприятии, с одной стороны, и необходимостью «доработки» указанных моделей к условиям хозяйствования, с другой стороны.

Указанные трудности отчасти устраняются при использовании известных подходов имитационного моделирования . Современный уровень развития компьютерных систем и программных комплексов позволяет говорить о возможности построения компьютерной модели системы управления запасами для конкретного предприятия или «шаблона» модели для однотипных задач. В этом случае значительно упрощается доработка модели до требований бизнеса и, что значительно важнее, появляется возможность «испытать» модель на априори известных результатах ранних этапов деятельности предприятия. Теперь имеет смысл говорить уже столько о математической модели, сколько о создании адаптивной компьютерной модели, отражающей разработанную эффективную стратегию управления. На данном этапе задачу исследования следует разделить на два важных под этапа: разработка квазиоптимальной адаптивной системы управления запасами и разработка компьютерной модели, позволяющей использовать разработанную систему на предприятиях.

В настоящее время использование компьютерных моделей уже не ограничивается какой-либо одной сферой деятельности человека. Применение моделирования с помощью разрабатываемых визуальных моделей достаточно активно ведется и для экономической системы, как на макро, так и на микро уровне. Компьютерное моделирование позволяет исследовать модели достаточно высокой степени сложности, учитывать и анализировать влияние множества факторов.

Как известно создание любой модели начинается с выявления свойств объекта и синтеза его структуры. Структуру системы должен разрабатывать специалист в конкретной предметной области. При синтезе систем управления запасами данный этап представляет собой интерес с точки зрения создания такой системы, которую можно было бы использовать не только для одного конкретного предприятия (заказчика). Далее модель необходимо описать с использованием математического аппарата. При синтезе системы управления запасами за основу были приняты результаты, полученные Первозванским А.А.. На последнем этапе подбирается наиболее подходящее по параметрам задачи исследования программное обеспечение для создания непосредственно компьютерной модели.

1.1 Экономическая сущность товарных запасов и их классификация

Система управления товарными запасами - это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Товарные запасы - это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения ее из сферы производства к потребителю. Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных товарных предприятий. Любой товар до момента продажи относится к категории товарного запаса. С экономической точки зрения эта форма существования товара является статичной (физически он может находиться в движении). Это обстоятельство означает, что товарный запас является величиной моментной. Товарные запасы меняют свой размер - они постепенно вовлекаются в товарооборот, продаются, перестают быть запасами. Но поскольку товарные запасы замещаются другими партиями товаров, то есть регулярно возобновляются, они являются постоянно существующей величиной, размер которой варьирует в зависимости от конкретных хозяйственных условий. Экономическое содержание процесса товарооборачиваемости составляют процессы кругооборота товаров, смены статичной формы запаса динамичной формой товарооборота. Товарные запасы торговых предприятий классифицируются по: 1) местонахождению (в предприятиях торговли, промышленности, в пути); 2)срокам (запасы на начало и конец периода); 3) единицам измерения: абсолютные (в стоимостном и натуральном выражении) и относительные (в днях товарооборота); 4)назначению; 5) текущего хранения (для обеспечения повседневных нужд предприятий); 6) сезонного назначения (для обеспечения бесперебойной торговли в периоды сезонных изменений спроса или предложения); 7) досрочного завоза (для обеспечения бесперебойной торговли в отдаленных местностях в период между сроками завоза товаров); 8) целевые товарные запасы (для осуществления определенных целевых мероприятий)

Поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов - одна из важных задач торговых предприятий. В противном случае из-за недостатка запасов возникают сложности с товарным обеспечением товарооборота предприятия; излишние запасы вызывают дополнительные потери, увеличение потребности в кредитах и рост расходов по выплате процентов по ним, увеличение расходов по хранению запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых предприятий. Целью управления запасами является нахождение такой их величины, которая, с одной стороны, минимизирует общие затраты по их поддержанию и, с другой стороны, была бы достаточной для успешной работы предприятия. Первым этапом процесса управления является идентификация всех затрат по завозу и хранению запасов. Затраты по хранению. Эта широкая категория затрат включает расходы на складское оборудование и помещения, обработку, страховку, а также расходы, связанные с мелкими кражами, порчей, старением, обесцениванием, налогами, и издержки неиспользованных возможностей капитала. Затраты этого типа в основном увеличиваются прямо пропорционально среднему размеру запасов. Затраты по размещению и выполнению заказов. В отличие от затрат по хранению, которые находятся в прямой зависимости от среднего размера запасов, затраты по размещению и выполнению заказов в большинстве случаев являются постоянными. Например, такие затраты, как почтовые расходы или расходы на междугородные телефонные переговоры, наладку оборудования и приемку партии, как правило, не зависят от размера одной партии. Потери, связанные с нехваткой запаса (дефицитом). Когда запас какого-либо изделия исчерпывается, заказ на это изделие либо ожидает, пока его запас будет пополнен, либо должен быть отменен. Существует определенный компромисс между расходами на поддержание уровня запаса и потерями, являющимися следствием исчерпания запаса. В этом случае иногда не удается добиться разумного баланса, поскольку часто невозможно оценить упущенную прибыль, последствия утраты клиентов и величину штрафов за несвоевременное исполнение условий контракта. Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами.

1.2 Задачи управления товарными запасами на торговых предприятиях.

Управление - это творческая деятельность. Она должна активно создавать необходимые для работы предприятия условия, а не пассивно реагировать на изменения, происходящие на рынке. Цель создания запасов, образование определённого буфера между последовательными поставками товаров, и исключение необходимости непрерывных поставок. Управление товарными запасами всегда имеет целью их оптимизацию, то есть обеспечение торговой организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу. Управлять товарными запасами - это значит планировать определенный объем и структуру запасов в соответствии с поставленными перед торговой организацией целями и контролировать, чтобы товарные запасы постоянно отвечали установленным критериям. В практике торговли величину товарных запасов, которые необходимо иметь, определяют несколькими способами. 1. Как отношение товарного запаса на определенную дату к объему реализации на ту же дату за некоторый предшествующий период. Обычно это отношение рассчитывают на начало месяца, но некоторые организации предпочитают оперировать этим показателем, рассчитанным на конец месяца. 2. Как число недель торговли, на которое хватит данного запаса. Исходными данными служит известная (или намеченная) товарооборачиваемость. Например, на предстоящее полугодие (27 торговых недель) планируется трехкратная оборачиваемость запасов. Отсюда запас рассчитывают путем деления 27 на 3, следовательно, необходимо постоянно иметь запас, которого хватит на 9 недель торговли. Теперь прогнозируется объем реализации на предстоящие 9 недель, и отсюда получают потребные товарные запасы к началу периода. 3. С учетом пропорциональности колебаний уровня запасов колебаниям объема реализации. Это так называемый метод пропорционального отклонения. В основу этого подхода положен принцип, по которому отклонения фактического запаса от среднего всегда должны быть вдвое меньшими (составлять 50%), чем отклонения объема реализации от среднемесячного. Например, если объем реализации в феврале на 50% больше, нежели среднемесячный за год или за какой-либо другой период, служащий базой для планирования, то товарные запасы, имеющиеся на 1 февраля, должны быть на 25% большими, чем средние запасы на начало месяца. 4. По базовому (минимальному) товарному запасу. Этот способ применим для предприятий, где оборачиваемость товарных запасов составляет 6 раз в год или менее. Товарные запасы, которые необходимо иметь на начало месяца, определяют путем сложения объема реализации, намечаемого на этот месяц и разницы между средней величиной товарных запасов и среднемесячным объемом реализации. Ни один из этих методов не является безупречным, все они разработаны на основе длительного опыта и поэтому являются чисто эмпирическими. Торговой организации следует оценить различные методы и выбрать тот, который больше всего подходит именно для нее. Наилучшим, естественно, следует считать такой метод, при котором: 1) потребители будут удовлетворены работой предприятия; 2)не окажется случаев отсутствия товаров, спрашиваемых покупателями; 3)уровень товарных запасов оптимален; 4) товарооборачиваемость приемлемая. Чтобы управлять товарными запасами, необходимо в любой момент времени точно знать величину текущих товарных запасов в стоимостном выражении. Следует подчеркнуть, что стоимостный учет чрезвычайно важен, и он ни в коей мере не может быть заменен учетом в физическом выражении. Оба вида учета дают возможность: 1) выявить, какие именно наименования товара, товарные группы и целые категории товара пользуются наибольшим спросом; 2) оптимизировать вложения капитала в товарные запасы. Следствием слишком больших запасов является уменьшение товарооборачиваемости, оборачиваемости капитала и, стало быть, уменьшение прибыли; 3) повысить обоснованность решений, принимаемых относительно закупки товаров. Зная, какими товарами предприятие располагает в данное время, и, обладая информацией о темпах реализации различных наименований и разновидностей товаров, о спросе на них, можно основывать свои решения относительно оптимизации ассортимента. Делая заявку на товар, необходимо поддерживать баланс между спросом и предложением так как излишество или недостаток товара всегда сопровождается издержками. В торговом предприятии запасы - это деньги, а деньги, как известно, любят счёт. Поэтому управление запасами играет не маловажную роль для нормального функционирования предприятия.

1.3ᅟ Моделиᅟ иᅟ мерыᅟ поᅟ управлениюᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ наᅟ предприятииᅟ

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Рациональнаяᅟ величинаᅟ товарныхᅟ запасовᅟ обеспечиваетᅟ выполнениеᅟ иᅟ перевыполнениеᅟ планаᅟ товарооборота,ᅟ удовлетворениеᅟ спроса,ᅟ сокращениеᅟ частиᅟ издержек.ᅟ Величинаᅟ текущихᅟ запасовᅟ являетсяᅟ неᅟ постоянной,ᅟ ноᅟ отᅟ неёᅟ зависитᅟ всяᅟ торговляᅟ вᅟ целом.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Сокращениеᅟ времениᅟ обращения,ᅟ ускоряетᅟ денежноеᅟ обращение,ᅟ аᅟ значит,ᅟ создаётᅟ условияᅟ дляᅟ ростаᅟ эффективности.ᅟ Вᅟ нестабильныхᅟ экономическихᅟ условияхᅟ нужноᅟ обеспечитьᅟ максимальноᅟ возможнуюᅟ скоростьᅟ оборачиваемостиᅟ товарныхᅟ запасов,ᅟ чтобыᅟ неᅟ нестиᅟ инфляционныхᅟ убытков. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Управлениеᅟ запасамиᅟ предусматриваетᅟ организациюᅟ контроляᅟ заᅟ ихᅟ фактическимᅟ состоянием.ᅟ Необходимостьᅟ организацииᅟ службыᅟ контроляᅟ заᅟ состояниемᅟ запасовᅟ обусловленаᅟ повышениемᅟ издержекᅟ вᅟ случаеᅟ выходаᅟ фактическогоᅟ размераᅟ запасаᅟ заᅟ рамки,ᅟ предусмотренныеᅟ нормамиᅟ запаса.ᅟ Мерыᅟ поᅟ повышениюᅟ управляемостиᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ способствуютᅟ сохранятьᅟ товарыᅟ сᅟ наименьшимиᅟ потерямиᅟ иᅟ рациональнымиᅟ затратамиᅟ наᅟ хранение.ᅟ Дляᅟ этогоᅟ необходимоᅟ иметьᅟ возможностьᅟ систематическиᅟ отслеживатьᅟ иᅟ анализироватьᅟ структуруᅟ иᅟ динамикуᅟ товарныхᅟ запасов,ᅟ информацияᅟ оᅟ нихᅟ должнаᅟ бытьᅟ упорядочена.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Созданиеᅟ запасовᅟ требуетᅟ дополнительныхᅟ финансовыхᅟ затрат.ᅟ Поэтомуᅟ возникаетᅟ необходимостьᅟ вᅟ сокращенииᅟ этихᅟ финансовыхᅟ затратᅟ сᅟ помощьюᅟ достиженияᅟ оптимальногоᅟ балансаᅟ междуᅟ объемомᅟ запаса,ᅟ сᅟ однойᅟ стороны,ᅟ аᅟ сᅟ другойᅟ -ᅟ финансовымиᅟ затратами.ᅟ Этотᅟ балансᅟ достигаетсяᅟ выборомᅟ оптимальногоᅟ объемаᅟ партийᅟ заказанныхᅟ товаров.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Вᅟ развитыхᅟ странахᅟ управлениеᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ базируетсяᅟ наᅟ использованииᅟ мощныхᅟ информационныхᅟ технологий,ᅟ которыеᅟ разрешаютᅟ практическиᅟ каждыйᅟ деньᅟ наблюдатьᅟ ихᅟ состояниеᅟ иᅟ динамику,ᅟ автоматическиᅟ осуществлятьᅟ размещенияᅟ заказовᅟ черезᅟ компьютернуюᅟ сетьᅟ иᅟ пополнятьᅟ запасы.ᅟ Наиболееᅟ распространенныеᅟ системыᅟ управленияᅟ запасами,ᅟ которыеᅟ основанныеᅟ наᅟ использованииᅟ моделиᅟ EQQᅟ (оптимальныйᅟ объемᅟ партии),ᅟ средстваᅟ краснойᅟ линии,ᅟ двухсекторногоᅟ средства.ᅟ Вᅟ последнееᅟ времяᅟ получилᅟ распространениеᅟ методᅟ управленияᅟ запасамиᅟ поᅟ принципуᅟ Just-In-Time.ᅟ Этиᅟ системыᅟ создаютсяᅟ дляᅟ наиболееᅟ эффективногоᅟ решенияᅟ следующихᅟ проблем: 1)ᅟ реальнойᅟ оценкиᅟ текущегоᅟ состоянияᅟ запасов; 2)ᅟ установленияᅟ необходимыхᅟ сроковᅟ размещенияᅟ заказов; 3)ᅟ определенияᅟ целесообразногоᅟ объемаᅟ партииᅟ товаров,ᅟ которыйᅟ заказывается; 4)ᅟ определенияᅟ необходимогоᅟ объемаᅟ страховыхᅟ запасов; 5)ᅟ оценкаᅟ затратᅟ управленияᅟ запасамиᅟ иᅟ средствᅟ ихᅟ минимизации. Перваяᅟ проблемаᅟ решаетсяᅟ путемᅟ использованияᅟ системᅟ контроляᅟ уровняᅟ запасов,ᅟ которыеᅟ обеспечиваютᅟ управленческиеᅟ потребностиᅟ вᅟ оперативнойᅟ информацииᅟ оᅟ динамикеᅟ ихᅟ реализацииᅟ иᅟ текущегоᅟ состояния. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Распространеннымиᅟ системамиᅟ контроляᅟ уровняᅟ запасовᅟ являютсяᅟ системы,ᅟ основанныеᅟ наᅟ примененииᅟ средствᅟ краснойᅟ линии.ᅟ Сутьᅟ средствᅟ состоитᅟ вᅟ фиксацииᅟ предельнойᅟ границы,ᅟ нижеᅟ которогоᅟ уровеньᅟ запасовᅟ неᅟ долженᅟ опускаться.ᅟ Приᅟ достиженииᅟ этойᅟ границыᅟ происходитᅟ автоматическоеᅟ размещениеᅟ новогоᅟ заказа. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Второйᅟ типᅟ системᅟ контроляᅟ основанныйᅟ наᅟ использованииᅟ двухсекторногоᅟ средства,ᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ которымᅟ запасыᅟ дляᅟ храненияᅟ содержатсяᅟ вᅟ двухᅟ секторахᅟ -ᅟ рабочемᅟ иᅟ резервном.ᅟ Когдаᅟ запасыᅟ рабочегоᅟ сектораᅟ исчерпаны,ᅟ включаютсяᅟ дваᅟ процессаᅟ -ᅟ пополняетсяᅟ рабочийᅟ секторᅟ заᅟ счетᅟ резервного,ᅟ иᅟ размещаетсяᅟ новыйᅟ заказ. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Широкоеᅟ распространениеᅟ получилᅟ классификационныйᅟ подходᅟ кᅟ управлениюᅟ запасамиᅟ (ABCᅟ system).ᅟ Егоᅟ идеяᅟ состоитᅟ вᅟ использованииᅟ классификацииᅟ запасовᅟ иᅟ выделенииᅟ трехᅟ группᅟ -ᅟ А,ᅟ Вᅟ иᅟ С,ᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ степениᅟ влиянияᅟ данногоᅟ видаᅟ запасовᅟ наᅟ возрастаниеᅟ товарооборотаᅟ предприятия.ᅟ Принципᅟ классификацииᅟ запасовᅟ наᅟ группыᅟ поᅟ ихᅟ важностиᅟ дляᅟ предприятияᅟ приведенᅟ вᅟ таблицеᅟ 1.1.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Кᅟ группеᅟ Аᅟ относятᅟ запасы,ᅟ реализацияᅟ которыхᅟ вноситᅟ наибольшийᅟ вкладᅟ вᅟ объемᅟ товарооборотаᅟ вᅟ денежномᅟ выражении.ᅟ Кᅟ этойᅟ группеᅟ относятсяᅟ запасы,ᅟ которыеᅟ обеспечиваютᅟ 70%ᅟ объемаᅟ реализации.ᅟ Какᅟ правило,ᅟ этоᅟ наиболееᅟ дорогиеᅟ товары,ᅟ иᅟ ихᅟ удельныйᅟ весᅟ вᅟ объемеᅟ запасовᅟ вᅟ натуральномᅟ выраженииᅟ неᅟ превышаетᅟ 10%.ᅟ Запасыᅟ этогоᅟ видаᅟ требуютᅟ особогоᅟ вниманияᅟ менеджеровᅟ иᅟ использованияᅟ количественныхᅟ средствᅟ иᅟ моделейᅟ дляᅟ оптимизацииᅟ принятияᅟ решений.

Таблицаᅟ 1.1ᅟ -ᅟ Классификацияᅟ запасовᅟ (АВСᅟ system)

Группыᅟ запасов	Доляᅟ вᅟ объемеᅟ товарооборотаᅟ вᅟ денежномᅟ измерении	Доляᅟ вᅟ объемеᅟ запасовᅟ вᅟ натуральномᅟ измерении	Следуетᅟ лиᅟ использоватьᅟ сложныеᅟ количественныеᅟ методыᅟ управления
Группаᅟ А	70%	10%	Да
Группаᅟ В	20%	20%	Вᅟ некоторыхᅟ случаях
Группаᅟ С	10%	70%	Неᅟ следует

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Кᅟ группеᅟ Вᅟ относятᅟ запасыᅟ среднегоᅟ уровняᅟ важности,ᅟ которыеᅟ обеспечиваютᅟ 20%ᅟ объемаᅟ реализацииᅟ предприятия.ᅟ Ихᅟ удельныйᅟ весᅟ вᅟ натуральномᅟ выражении,ᅟ какᅟ правило,ᅟ составляетᅟ околоᅟ 20%.ᅟ Выборᅟ средствᅟ управленияᅟ запасамиᅟ группыᅟ Вᅟ долженᅟ бытьᅟ основанᅟ наᅟ сопоставленииᅟ затратᅟ наᅟ управлениеᅟ иᅟ экономическогоᅟ эффектаᅟ отᅟ ихᅟ использования.ᅟ Товарныеᅟ запасы,ᅟ реализацияᅟ которыхᅟ имеетᅟ незначительныйᅟ вкладᅟ вᅟ объемᅟ товарооборота,ᅟ порядкаᅟ 10%,ᅟ относятᅟ кᅟ группеᅟ С.ᅟ Достаточноᅟ частоᅟ ониᅟ составляютᅟ значительнуюᅟ частьᅟ вᅟ объемеᅟ запасовᅟ вᅟ натуральномᅟ выражении,ᅟ -ᅟ околоᅟ 70%.ᅟ Кᅟ управлениюᅟ запасамиᅟ группыᅟ Сᅟ нецелесообразноᅟ применятьᅟ сложныеᅟ количественныеᅟ методыᅟ управления,ᅟ такᅟ какᅟ приᅟ этом,ᅟ затратыᅟ наᅟ управлениеᅟ могутᅟ бытьᅟ большеᅟ экономическогоᅟ эффектаᅟ отᅟ ихᅟ использования.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Относительноᅟ новымᅟ подходомᅟ кᅟ управлениюᅟ запасами,ᅟ естьᅟ принципᅟ управленияᅟ Just-In-Timeᅟ («простоᅟ своевременно»).ᅟ Этотᅟ подходᅟ впервыеᅟ былᅟ использованᅟ японскимиᅟ корпорациями,ᅟ аᅟ послеᅟ этогоᅟ нашелᅟ распространениеᅟ воᅟ всемᅟ мире.ᅟ Основнаяᅟ идеяᅟ состоитᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ запасыᅟ практическиᅟ неᅟ создаются,ᅟ аᅟ процессᅟ доставкиᅟ товаровᅟ поставщикамиᅟ жесткоᅟ согласованᅟ сᅟ технологическимᅟ процессомᅟ наᅟ предприятии.ᅟ Вᅟ нынешнееᅟ времяᅟ такойᅟ подходᅟ эффективноᅟ используетсяᅟ компаниейᅟ Toyotaᅟ иᅟ многимиᅟ другими.ᅟ Этаᅟ системаᅟ разрешаетᅟ получитьᅟ значительныйᅟ экономическийᅟ эффектᅟ заᅟ счетᅟ доведенияᅟ затратᅟ храненияᅟ кᅟ нулю.ᅟ Однако,ᅟ высокийᅟ уровеньᅟ требованийᅟ кᅟ точностиᅟ функционированияᅟ системыᅟ снабженийᅟ иᅟ рискᅟ возможныхᅟ ошибок,ᅟ которыеᅟ приведутᅟ кᅟ нарушениюᅟ технологии,ᅟ ᅟ неᅟ ᅟ разрешаетᅟ ᅟ использоватьᅟ этотᅟ подходᅟ вᅟ странахᅟ сᅟ неразвитойᅟ информационнойᅟ иᅟ коммуникационнойᅟ инфраструктурой. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Управленияᅟ большинствомᅟ торговыхᅟ компанийᅟ развитыхᅟ странᅟ основаноᅟ наᅟ использованииᅟ компьютернойᅟ технологии.ᅟ Системыᅟ управленияᅟ включаютᅟ автоматизированнуюᅟ системуᅟ учетаᅟ запасовᅟ иᅟ размещенияᅟ заказовᅟ уᅟ поставщиков.ᅟ Движениеᅟ каждойᅟ единицыᅟ товаров,ᅟ сᅟ помощьюᅟ магнитногоᅟ штриховогоᅟ кодирования,ᅟ отражаетсяᅟ вᅟ базеᅟ данных,ᅟ котораяᅟ охватываетᅟ информациюᅟ поᅟ всейᅟ торговойᅟ сетиᅟ компании.ᅟ Системаᅟ управленияᅟ базамиᅟ данныхᅟ разрешаетᅟ постоянноᅟ обновлятьᅟ информациюᅟ оᅟ состоянииᅟ запасов,ᅟ автоматическиᅟ размещатьᅟ заказыᅟ черезᅟ компьютернуюᅟ сетьᅟ иᅟ учитыватьᅟ информациюᅟ оᅟ пополненииᅟ запасов.ᅟ Приᅟ этомᅟ информацияᅟ оᅟ реализацииᅟ товаровᅟ поступаетᅟ вᅟ системуᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасами,ᅟ дебиторскойᅟ задолженностьюᅟ иᅟ денежнымиᅟ средствамиᅟ иᅟ обрабатываетсяᅟ наᅟ основеᅟ встроенногоᅟ вᅟ системуᅟ модельногоᅟ инструментария.

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Дляᅟ решенияᅟ проблем,ᅟ связанныхᅟ сᅟ запасамиᅟ предназначеныᅟ моделиᅟ управленияᅟ запасами.ᅟ Моделиᅟ должныᅟ отвечатьᅟ наᅟ дваᅟ основныхᅟ вопроса:ᅟ сколькоᅟ заказыватьᅟ продукцииᅟ иᅟ когда.ᅟ Естьᅟ множествоᅟ разнообразныхᅟ моделей,ᅟ каждаяᅟ изᅟ которыхᅟ подходитᅟ кᅟ определенномуᅟ случаю,ᅟ рассмотримᅟ четыреᅟ наиболееᅟ общихᅟ модели:ᅟ 1.Модельᅟ сᅟ фиксированнымᅟ размеромᅟ заказа.ᅟ 2.ᅟ Модельᅟ сᅟ фиксированнымᅟ интерваломᅟ времениᅟ междуᅟ заказами.ᅟ 4.ᅟ Модельᅟ сᅟ установленнойᅟ периодичностьюᅟ пополненияᅟ запасовᅟ доᅟ установленногоᅟ уровня.ᅟ 4.Модельᅟ «Минимумᅟ -ᅟ Максимум».ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Модельᅟ сᅟ фиксированнымᅟ уровнемᅟ запасаᅟ работаетᅟ так:ᅟ наᅟ складеᅟ естьᅟ максимальныйᅟ желательныйᅟ запасᅟ продукцииᅟ (МЖЗ),ᅟ потребностьᅟ вᅟ этойᅟ продукцииᅟ уменьшаетᅟ ееᅟ количествоᅟ наᅟ складе,ᅟ иᅟ какᅟ толькоᅟ количествоᅟ достигнетᅟ пороговогоᅟ уровня,ᅟ размещаетсяᅟ новыйᅟ заказ.ᅟ Оптимальныйᅟ размерᅟ заказаᅟ выбираетсяᅟ такимᅟ образом,ᅟ чтобыᅟ количествоᅟ продукцииᅟ наᅟ складеᅟ сноваᅟ ровнялосьᅟ МЖЗ,ᅟ такᅟ какᅟ продукцияᅟ неᅟ поставляетсяᅟ мгновенно,ᅟ тоᅟ необходимоᅟ учитыватьᅟ ожидаемоеᅟ потреблениеᅟ воᅟ времяᅟ поставки.ᅟ Поэтомуᅟ необходимоᅟ учитыватьᅟ резервныйᅟ запас,ᅟ служащийᅟ дляᅟ предотвращенияᅟ дефицита.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Модельᅟ сᅟ установленнойᅟ периодичностьюᅟ пополненияᅟ запасовᅟ доᅟ установленногоᅟ уровняᅟ работаетᅟ следующимᅟ образом:ᅟ заказыᅟ делаютсяᅟ периодическиᅟ (какᅟ воᅟ второмᅟ случае),ᅟ ноᅟ одновременноᅟ проверяетсяᅟ уровеньᅟ запасов.ᅟ Еслиᅟ уровеньᅟ запасовᅟ достигаетᅟ пороговогоᅟ уровня,ᅟ тоᅟ делаетсяᅟ дополнительныйᅟ заказ.ᅟ Вᅟ зафиксированныеᅟ моментыᅟ заказовᅟ расчетᅟ размераᅟ заказаᅟ производитсяᅟ поᅟ следующейᅟ формуле:ᅟ РЗᅟ =ᅟ МЖЗᅟ –ᅟ ТЗᅟ +ᅟ ОП,ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ (1.1) гдеᅟ РЗᅟ -ᅟ размерᅟ заказа,ᅟ шт.;ᅟ МЖЗᅟ -ᅟ желательныйᅟ максимальныйᅟ заказ,ᅟ шт;ᅟ ТЗᅟ -ᅟ текущийᅟ заказ,ᅟ шт;ᅟ ОПᅟ -ᅟ ожидаемоеᅟ потреблениеᅟ доᅟ моментаᅟ поставки,ᅟ шт.ᅟ Вᅟ моментᅟ достиженияᅟ пороговогоᅟ уровняᅟ размерᅟ заказаᅟ определяетсяᅟ поᅟ следующейᅟ формуле:ᅟ РЗᅟ =ᅟ МЖЗᅟ –ᅟ ПУᅟ +ᅟ ОП,ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ (1.2) гдеᅟ ПУᅟ -ᅟ пороговыйᅟ уровеньᅟ запаса,ᅟ шт.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Модельᅟ «Минимумᅟ -ᅟ Максимум»ᅟ работаетᅟ следующимᅟ образом:ᅟ контрольᅟ заᅟ уровнемᅟ запасовᅟ делаетсяᅟ периодически,ᅟ иᅟ еслиᅟ приᅟ проверкеᅟ оказалось,ᅟ чтоᅟ уровеньᅟ запасовᅟ меньшеᅟ илиᅟ равенᅟ пороговомуᅟ уровню,ᅟ тоᅟ делаетсяᅟ заказᅟ . ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Приᅟ ближайшемᅟ рассмотренииᅟ этихᅟ моделейᅟ видно,ᅟ чтоᅟ перваяᅟ модельᅟ довольноᅟ устойчиваᅟ кᅟ увеличениюᅟ спроса,ᅟ задержкеᅟ поставки,ᅟ неполнойᅟ поставкеᅟ иᅟ занижениеᅟ размераᅟ заказа.ᅟ Втораяᅟ модельᅟ устойчиваᅟ кᅟ сокращениюᅟ спроса,ᅟ ускореннойᅟ поставке,ᅟ поставкеᅟ завышенногоᅟ объемаᅟ иᅟ завышенногоᅟ размераᅟ заказа.ᅟ Третьяᅟ модельᅟ объединяетᅟ всеᅟ плюсыᅟ двухᅟ первыхᅟ моделей.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Дляᅟ полученияᅟ ответаᅟ наᅟ вопросы:ᅟ когдаᅟ иᅟ сколькоᅟ заказыватьᅟ материалов,ᅟ необходимоᅟ рассчитатьᅟ объемᅟ резервногоᅟ запасаᅟ иᅟ оптимальногоᅟ размераᅟ заказа.ᅟ Определениеᅟ оптимальногоᅟ размераᅟ заказаᅟ осуществляетсяᅟ несколькимиᅟ способами:ᅟ использованиеᅟ моделиᅟ сᅟ фиксированнымᅟ объемомᅟ заказа.ᅟ Принципᅟ действияᅟ системыᅟ этойᅟ моделиᅟ основанᅟ наᅟ определенииᅟ конкретногоᅟ моментаᅟ времени,ᅟ когдаᅟ нужноᅟ размещатьᅟ заказ,ᅟ соответствующийᅟ определенномуᅟ уровнюᅟ запасаᅟ (точкеᅟ заказа),ᅟ аᅟ такжеᅟ размераᅟ этогоᅟ заказа.ᅟ Точкаᅟ заказаᅟ ᅟ -ᅟ этоᅟ всегдаᅟ совершенноᅟ определенноеᅟ количествоᅟ материала.ᅟ Уровеньᅟ запасаᅟ ᅟ определяетсяᅟ какᅟ остатокᅟ материаловᅟ передᅟ прошлойᅟ поставкой,ᅟ плюсᅟ количествоᅟ полученныхᅟ материаловᅟ приᅟ прошлойᅟ поставке,ᅟ минусᅟ израсходованноеᅟ количество.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Нормальнымᅟ минимумомᅟ запасовᅟ являетсяᅟ страховойᅟ запас.ᅟ Приᅟ сниженииᅟ уровняᅟ запасовᅟ доᅟ определённойᅟ заранееᅟ величиныᅟ (текущийᅟ запасᅟ плюсᅟ страховой)ᅟ илиᅟ нижеᅟ долженᅟ производитьсяᅟ заказᅟ очереднойᅟ партииᅟ товаров.ᅟ Нижеᅟ наᅟ рисункеᅟ 1.1ᅟ показанᅟ процессᅟ измененияᅟ запасовᅟ наᅟ предприятии.ᅟ Наᅟ этомᅟ рисункеᅟ подᅟ символомᅟ “МЗ”ᅟ понимаетсяᅟ максимальныйᅟ уровеньᅟ запасовᅟ вᅟ натуральныхᅟ единицах.ᅟ Подᅟ символомᅟ “ТЗ”ᅟ понимаетсяᅟ текущийᅟ запасᅟ илиᅟ уровеньᅟ запасов,ᅟ приᅟ которомᅟ делаетсяᅟ заказᅟ очереднойᅟ партииᅟ вᅟ натуральныхᅟ единицах.ᅟ Подᅟ символомᅟ “СЗ”ᅟ понимаетсяᅟ наиболееᅟ вероятныйᅟ минимальныйᅟ уровеньᅟ запасовᅟ (этоᅟ величинаᅟ страховогоᅟ запаса)ᅟ вᅟ натуральныхᅟ единицах.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ дляᅟ даннойᅟ моделиᅟ управленияᅟ запасами,ᅟ исходяᅟ изᅟ краткогоᅟ курсаᅟ лекцийᅟ А.Е.ᅟ Метелёва,ᅟ требуетсяᅟ определениеᅟ следующихᅟ параметров: 1)ᅟ минимальноᅟ необходимогоᅟ объёмаᅟ запасов; 2)ᅟ объёмаᅟ запасов,ᅟ приᅟ которомᅟ делаетсяᅟ очереднойᅟ заказ; 3)ᅟ оптимальногоᅟ объёмаᅟ поставляемойᅟ партии,ᅟ обеспечивающегоᅟ минимальныеᅟ потери,ᅟ какᅟ вᅟ технологическом,ᅟ такᅟ иᅟ вᅟ финансовомᅟ аспекте.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Использованиеᅟ моделиᅟ сᅟ фиксированнымᅟ периодом.ᅟ Вᅟ системеᅟ управленияᅟ запасамиᅟ сᅟ фиксированнымᅟ периодомᅟ запасᅟ подсчитываетсяᅟ толькоᅟ вᅟ определенныеᅟ моментыᅟ времени.ᅟ Подсчетᅟ величиныᅟ запасаᅟ иᅟ размещениеᅟ заказовᅟ наᅟ периодическойᅟ основеᅟ желательныᅟ вᅟ ситуациях,ᅟ когдаᅟ поставщикиᅟ сᅟ определеннойᅟ периодичностьюᅟ навешаютᅟ своихᅟ потребителейᅟ иᅟ принимаютᅟ уᅟ нихᅟ заказыᅟ наᅟ полнуюᅟ номенклатуруᅟ своейᅟ продукцииᅟ либоᅟ когдаᅟ покупателиᅟ пытаютсяᅟ комбинироватьᅟ (объединять)ᅟ заказыᅟ дляᅟ экономииᅟ транспортныхᅟ расходов.ᅟ Моделиᅟ сᅟ фиксированнымᅟ периодомᅟ времениᅟ выдаютᅟ размерыᅟ заказов,ᅟ разныеᅟ дляᅟ различныхᅟ циклов.ᅟ Этоᅟ требуетᅟ болееᅟ высокогоᅟ уровняᅟ резервногоᅟ запаса,ᅟ чемᅟ вᅟ системеᅟ сᅟ фиксированнымᅟ объемомᅟ заказа.ᅟ Системаᅟ сᅟ фиксированнымᅟ объемомᅟ заказаᅟ предполагаетᅟ непрерывныйᅟ подсчетᅟ наличногоᅟ запаса,ᅟ причемᅟ заказᅟ размешаетсяᅟ сразуᅟ жеᅟ поᅟ достиженииᅟ точкиᅟ очередногоᅟ заказа.ᅟ Вᅟ отличиеᅟ отᅟ такихᅟ систем,ᅟ вᅟ моделяхᅟ сᅟ фиксированнымᅟ периодомᅟ предполагают,ᅟ чтоᅟ запасᅟ подсчитываетсяᅟ толькоᅟ вᅟ такᅟ называемыеᅟ контрольныеᅟ моментыᅟ времени.ᅟ Приᅟ этомᅟ возможно,ᅟ чтоᅟ исключительноᅟ высокоеᅟ потреблениеᅟ сведетᅟ весьᅟ запасᅟ кᅟ нулюᅟ сразуᅟ жеᅟ послеᅟ того,ᅟ какᅟ заказᅟ будетᅟ выполнен,ᅟ иᅟ этаᅟ ситуацияᅟ можетᅟ оставатьсяᅟ незамеченнойᅟ вплотьᅟ доᅟ наступленияᅟ следующегоᅟ контрольногоᅟ момента.ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ резервныйᅟ запасᅟ долженᅟ защищатьᅟ насᅟ отᅟ дефицитаᅟ изделийᅟ неᅟ толькоᅟ вᅟ течениеᅟ контрольногоᅟ периода,ᅟ ноᅟ иᅟ вᅟ течениеᅟ времениᅟ выполненияᅟ заказа. Аᅟ сейчасᅟ рассмотримᅟ двеᅟ другиеᅟ модели.ᅟ Перваяᅟ иллюстрируетᅟ изменениеᅟ величиныᅟ заказаᅟ вᅟ случае,ᅟ когдаᅟ ценаᅟ единицыᅟ изделияᅟ меняетсяᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ объемаᅟ заказа.ᅟ Вторая,ᅟ называемаяᅟ однопериоднойᅟ моделью,ᅟ илиᅟ иногдаᅟ статическойᅟ моделью,ᅟ представляетᅟ собойᅟ задачу,ᅟ вᅟ которойᅟ определениеᅟ размераᅟ заказаᅟ приᅟ каждойᅟ закупкеᅟ требуетᅟ поискаᅟ компромиссногоᅟ варианта.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Модельᅟ соᅟ ступенчатойᅟ ценойᅟ учитываетᅟ то,ᅟ чтоᅟ вᅟ действительностиᅟ отпускнаяᅟ ценаᅟ изделияᅟ зависитᅟ отᅟ объемаᅟ заказа,ᅟ причемᅟ зависимостьᅟ ценыᅟ отᅟ размераᅟ закупкиᅟ обычноᅟ неᅟ прямоᅟ пропорциональная,ᅟ аᅟ ступенчатая.ᅟ Оптимальныйᅟ объемᅟ заказаᅟ определяютᅟ поᅟ наименьшимᅟ общимᅟ затратамᅟ наᅟ созданиеᅟ запасовᅟ иᅟ объёмаᅟ приᅟ которыхᅟ происходитᅟ скачокᅟ цены.ᅟ Дляᅟ этогоᅟ составляетсяᅟ таблица,ᅟ вᅟ которойᅟ дляᅟ всехᅟ возможныхᅟ значенииᅟ объемаᅟ заказаᅟ ᅟ рассчитываютᅟ всеᅟ элементыᅟ затратᅟ наᅟ созданиеᅟ запасаᅟ иᅟ находятᅟ общиеᅟ затратыᅟ наᅟ созданиеᅟ запасов.ᅟ Поᅟ минимумуᅟ общихᅟ затратᅟ определяетсяᅟ оптимальныйᅟ объемᅟ закупки.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Одинᅟ изᅟ практическихᅟ выводовᅟ дляᅟ моделейᅟ соᅟ ступенчатымиᅟ ценамиᅟ состоитᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ ценовыеᅟ скидкиᅟ дляᅟ крупныхᅟ закупокᅟ частоᅟ делаютᅟ экономическиᅟ оправданнымᅟ заказᅟ изделийᅟ вᅟ количествах,ᅟ превышающихᅟ оптимальныйᅟ размерᅟ партииᅟ поставки_ᅟ.ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ применяяᅟ даннуюᅟ модель,ᅟ мыᅟ должныᅟ особенноᅟ тщательноᅟ следитьᅟ заᅟ тем,ᅟ чтобыᅟ получитьᅟ правильныйᅟ выборᅟ сᅟ учетомᅟ увеличенияᅟ потерьᅟ отᅟ устареванияᅟ продукцииᅟ иᅟ затрат,ᅟ связанныхᅟ соᅟ складированиемᅟ иᅟ хранением.ᅟ Вᅟ управленииᅟ запасамиᅟ возникаютᅟ ситуации,ᅟ связанныеᅟ сᅟ размещениемᅟ заказовᅟ дляᅟ покрытияᅟ потребностиᅟ лишьᅟ наᅟ протяженииᅟ одногоᅟ периода.ᅟ Такиеᅟ задачи,ᅟ иногдаᅟ называемыеᅟ задачамиᅟ одногоᅟ периода,ᅟ илиᅟ «задачамиᅟ уличногоᅟ разносчикаᅟ газет»ᅟ (Сколькоᅟ газетᅟ долженᅟ заказыватьᅟ каждыйᅟ деньᅟ уличныйᅟ разносчик?),ᅟ можноᅟ решатьᅟ наᅟ основеᅟ классическогоᅟ экономическогоᅟ подходаᅟ -ᅟ анализаᅟ предельныхᅟ показателей.ᅟ Вᅟ соответствииᅟ сᅟ анализомᅟ предельныхᅟ показателейᅟ оптимальнаяᅟ величинᅟ запасаᅟ соответствуетᅟ точке,ᅟ вᅟ которойᅟ выгоды,ᅟ извлекаемыеᅟ отᅟ доставкиᅟ наᅟ складᅟ очередногоᅟ изделия,ᅟ оказываютсяᅟ большеᅟ возможныхᅟ потерьᅟ из-заᅟ отсутствияᅟ этогоᅟ изделия.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Товарныеᅟ запасыᅟ являютсяᅟ основнымиᅟ денежнымиᅟ вложениямиᅟ дляᅟ торговыхᅟ фирм,ᅟ основнымᅟ источникомᅟ полученияᅟ прибыли,ᅟ основнойᅟ проблемойᅟ ежедневногоᅟ контроля.ᅟ Типичнаяᅟ проблемаᅟ торговыхᅟ фирм:ᅟ многочисленныеᅟ случаиᅟ дефицитаᅟ товараᅟ приᅟ излишкахᅟ запасовᅟ иᅟ высокихᅟ затратахᅟ поᅟ егоᅟ закупкеᅟ иᅟ транспортировке.ᅟ ᅟ

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ можноᅟ привестиᅟ такиеᅟ выводы: ᅟ 1.ᅟ Системаᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ необходимаᅟ дляᅟ контроляᅟ уровняᅟ запасовᅟ иᅟ определения,ᅟ какиеᅟ уровниᅟ следуетᅟ поддерживать,ᅟ какойᅟ запасᅟ следуетᅟ пополнятьᅟ иᅟ какимᅟ долженᅟ бытьᅟ объемᅟ заказа.ᅟ 2.ᅟ Запасыᅟ этоᅟ замороженныеᅟ средства,ᅟ этоᅟ деньги,ᅟ которымиᅟ нельзяᅟ пользоваться.ᅟ Поэтомуᅟ цельюᅟ управленияᅟ запасамиᅟ являетсяᅟ нахождениеᅟ такойᅟ ихᅟ величины,ᅟ которая,ᅟ сᅟ однойᅟ стороны,ᅟ минимизируетᅟ общиеᅟ затратыᅟ поᅟ ихᅟ поддержаниюᅟ и,ᅟ сᅟ другойᅟ стороны,ᅟ былаᅟ быᅟ достаточнойᅟ дляᅟ успешнойᅟ работыᅟ предприятия. 3.ᅟ Особомуᅟ контролюᅟ иᅟ ревизииᅟ должныᅟ подвергатьсяᅟ залежалыеᅟ иᅟ неходовыеᅟ запасы.ᅟ Цельюᅟ ликвидацииᅟ запасовᅟ являетсяᅟ устранениеᅟ нежелательныхᅟ запасовᅟ поᅟ возможноᅟ максимальнойᅟ ценеᅟ илиᅟ сᅟ возможноᅟ болееᅟ низкимиᅟ издержками. 4.ᅟ Управлениеᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ всегдаᅟ имеетᅟ цельюᅟ ихᅟ оптимизацию,ᅟ тоᅟ естьᅟ обеспечениеᅟ торговойᅟ организацииᅟ товарамиᅟ вᅟ такомᅟ ассортиментеᅟ иᅟ вᅟ такихᅟ количествах,ᅟ которыеᅟ максимальноᅟ соответствуютᅟ предвидимомуᅟ спросу.ᅟ Управлятьᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ -ᅟ этоᅟ значитᅟ планироватьᅟ определенныйᅟ объемᅟ иᅟ структуруᅟ запасовᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ поставленнымиᅟ передᅟ торговойᅟ организациейᅟ целямиᅟ иᅟ контролировать,ᅟ чтобыᅟ товарныеᅟ запасыᅟ постоянноᅟ отвечалиᅟ установленнымᅟ критериям. 5.ᅟ Оборотᅟ ᅟ запасовᅟ находитсяᅟ вᅟ прямойᅟ зависимостиᅟ отᅟ объемаᅟ реализации,ᅟ необходимоᅟ использоватьᅟ всеᅟ возможныеᅟ методыᅟ стимулированияᅟ сбытаᅟ иᅟ ускорения. 6.ᅟ Вᅟ нестабильныхᅟ экономическихᅟ условияхᅟ нужноᅟ обеспечитьᅟ максимальноᅟ возможнуюᅟ скоростьᅟ оборачиваемостиᅟ товарныхᅟ запасов,ᅟ чтобыᅟ неᅟ нестиᅟ инфляционныхᅟ убытков.ᅟ

II.ᅟ Оценкаᅟ эффективностиᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ наᅟ предприятииᅟ ОАОᅟ ᅟ «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»

2.1ᅟ Экономико-организационнаяᅟ характеристикаᅟ ОАОᅟ «Татнефтепродукт»

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Предприятиеᅟ работаетᅟ наᅟ рынкеᅟ торговлиᅟ нефтепродуктамиᅟ сᅟ 1933ᅟ г.ᅟ Фирмаᅟ началаᅟ своюᅟ деятельностьᅟ какᅟ говоритсяᅟ «сᅟ нуля»ᅟ неᅟ имеяᅟ складскихᅟ иᅟ офисныхᅟ помещений,ᅟ наᅟ первоначальномᅟ этапеᅟ офисноеᅟ помещениеᅟ иᅟ емкостинаᅟ 100м³ᅟ арендовались.Фирмаᅟ занимаетсяᅟ торговлейᅟ нефтепродуктами,ᅟ аᅟ именноᅟ реализациейᅟ бензинаᅟ Аи-92,ᅟ АИ-95,ᅟ Нормаль-80ᅟ иᅟ дизтоплива.ᅟ Осуществляетᅟ какᅟ оптовую,ᅟ такᅟ иᅟ розничнуюᅟ торговлю.ᅟ Предприятиеᅟ имеетᅟ внешниеᅟ иᅟ внутренниеᅟ договорыᅟ оᅟ поставкахᅟ продукции.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Являетсяᅟ юридическимᅟ лицом,ᅟ имеетᅟ самостоятельныйᅟ баланс,ᅟ печать,ᅟ расчетныеᅟ иᅟ другиеᅟ банковскиеᅟ счета,ᅟ аᅟ такжеᅟ штампы,ᅟ бланкиᅟ соᅟ своимᅟ наименованием. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Имуществоᅟ предприятияᅟ составляетᅟ основныеᅟ фондыᅟ иᅟ оборотныеᅟ средства,ᅟ аᅟ такжеᅟ иноеᅟ имущество,ᅟ стоимостьᅟ которогоᅟ отражаетсяᅟ вᅟ самостоятельномᅟ балансе.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Источникамиᅟ формированияᅟ имуществаᅟ являются: 1)ᅟ вкладыᅟ участниковᅟ вᅟ капитал; 2)ᅟ доходы,ᅟ полученныеᅟ отᅟ егоᅟ деятельности; 3)ᅟ иныеᅟ источниками,ᅟ неᅟ запрещённыеᅟ законодательнымиᅟ актами. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Цельюᅟ данногоᅟ предприятияᅟ являетсяᅟ получениеᅟ дохода,ᅟ оноᅟ имеетᅟ гражданскиеᅟ праваᅟ иᅟ несетᅟ обязанности,ᅟ необходимыеᅟ дляᅟ осуществленияᅟ любыхᅟ видовᅟ деятельности,ᅟ неᅟ запрещенныхᅟ законом. Предприятиеᅟ имеетᅟ 8ᅟ автомобильныхᅟ заправочныхᅟ станцийᅟ (АЗС).ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Рассмотримᅟ подробнееᅟ системуᅟ учётаᅟ талонов.ᅟ Предприятиеᅟ заключаетᅟ договорыᅟ сᅟ покупателямиᅟ наᅟ отпускᅟ горюче-смазочныхᅟ материаловᅟ (ГСМ)ᅟ поᅟ талонам.ᅟ Покупательᅟ приобретаетᅟ заᅟ наличныйᅟ илиᅟ безналичныйᅟ расчетᅟ определенноеᅟ количествоᅟ талонов,ᅟ соответствующееᅟ некоторомуᅟ объемуᅟ ГСМ,ᅟ поᅟ которымᅟ вᅟ дальнейшемᅟ производитсяᅟ заправкаᅟ автотранспортныхᅟ средствᅟ покупателяᅟ наᅟ АЗС. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Схемаᅟ работыᅟ подсистемыᅟ учетаᅟ талоновᅟ напоминаетᅟ работуᅟ поᅟ предоплате.ᅟ Приобретаяᅟ определенноеᅟ количествоᅟ талонов,ᅟ покупательᅟ оплачиваетᅟ необходимыйᅟ объемᅟ нефтепродуктов,ᅟ ноᅟ фактическойᅟ отгрузкиᅟ приᅟ этомᅟ неᅟ происходит,ᅟ тоᅟ естьᅟ покупательᅟ получаетᅟ правоᅟ наᅟ отгрузкуᅟ ГСМᅟ сᅟ АЗС.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Послеᅟ передачиᅟ покупателю,ᅟ талоныᅟ могутᅟ бытьᅟ отовареныᅟ наᅟ АЗС,ᅟ либоᅟ неᅟ отовареныᅟ поᅟ каким-либоᅟ причинам.ᅟ Еслиᅟ талоныᅟ отоварены,ᅟ тоᅟ производитсяᅟ отражениеᅟ реализацииᅟ ГСМᅟ покупателюᅟ вᅟ бухгалтерскомᅟ учетеᅟ иᅟ оформлениеᅟ документовᅟ отгрузки.ᅟ Еслиᅟ талоныᅟ неᅟ отоварены,ᅟ тоᅟ оформляетсяᅟ возвратᅟ талонов,ᅟ послеᅟ чегоᅟ возможнаᅟ выдачаᅟ покупателюᅟ новыхᅟ талонов,ᅟ либоᅟ возвратᅟ уплаченныхᅟ денежныхᅟ средств.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Предприятиеᅟ дляᅟ достиженияᅟ целейᅟ своейᅟ деятельностиᅟ вправеᅟ отᅟ своегоᅟ имениᅟ совершатьᅟ сделки,ᅟ приобретатьᅟ имущественныеᅟ иᅟ личныеᅟ неимущественныеᅟ праваᅟ иᅟ нестиᅟ обязанности,ᅟ бытьᅟ истцомᅟ иᅟ ответчикомᅟ вᅟ суде,ᅟ арбитражномᅟ судеᅟ иᅟ третейскомᅟ суде. Такжеᅟ самостоятельноᅟ планируетᅟ своюᅟ производственнуюᅟ иᅟ инуюᅟ деятельность,ᅟ аᅟ такжеᅟ социальноеᅟ развитиеᅟ трудовогоᅟ коллектива. Прибыльᅟ предприятияᅟ подлежитᅟ налогообложениюᅟ вᅟ порядке,ᅟ предупрежденномᅟ действующимᅟ Законодательством.ᅟ Прибыль,ᅟ оставшаясяᅟ послеᅟ уплатыᅟ налоговᅟ иᅟ иныхᅟ платежейᅟ вᅟ бюджет,ᅟ поступаетᅟ вᅟ полноеᅟ егоᅟ распоряжениеᅟ иᅟ используетсяᅟ предприятиемᅟ самостоятельно. Руководствоᅟ текущейᅟ деятельностьюᅟ ᅟ осуществляетсяᅟ Директором.ᅟ Срокᅟ действияᅟ договораᅟ сᅟ Директоромᅟ бессрочный.ᅟ Директорᅟ действуетᅟ отᅟ имениᅟ предприятияᅟ поᅟ решениюᅟ учредителей. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Наᅟ территорииᅟ складаᅟ расположены:ᅟ одинᅟ резервуарᅟ объёмомᅟ 25ᅟ м³,ᅟ 12ᅟ резервуаровᅟ объёмомᅟ 50ᅟ м³,ᅟ триᅟ поᅟ 75ᅟ м³ᅟ иᅟ одинᅟ объёмомᅟ 2000ᅟ м³.ᅟ Данныйᅟ резервуарᅟ используетᅟ подᅟ ответственноеᅟ хранениеᅟ нефтепродуктов.ᅟ Тоᅟ есть,ᅟ предприятиеᅟ предоставляетᅟ покупателямᅟ дополнительнуюᅟ услугуᅟ поᅟ ответственномуᅟ хранениюᅟ нефтепродуктов.ᅟ Приᅟ этомᅟ имеютсяᅟ следующиеᅟ схемыᅟ ответственногоᅟ храненияᅟ нефтепродуктов: 1)ᅟ горюче-смазочныеᅟ материалыᅟ реализованыᅟ покупателю,ᅟ ноᅟ поᅟ каким-либоᅟ причинам,ᅟ неᅟ могутᅟ бытьᅟ сразуᅟ вывезеныᅟ сᅟ нефтебазы;ᅟ 2)ᅟ предприятиеᅟ оказываетᅟ платныеᅟ услугиᅟ ответственногоᅟ храненияᅟ горюче-смазочныхᅟ материаловᅟ вᅟ качествеᅟ дополнительногоᅟ видаᅟ деятельности. ᅟ Такᅟ жеᅟ наᅟ территорииᅟ складаᅟ имеетсяᅟ гараж. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Среднегодоваяᅟ численностьᅟ работающихᅟ 33ᅟ человек,ᅟ сᅟ общимᅟ месячнымᅟ фондомᅟ заработнойᅟ платыᅟ 205ᅟ 992,595ᅟ рублей.ᅟ Изᅟ негоᅟ 44ᅟ 967,985ᅟ рублейᅟ приходитсяᅟ наᅟ аппаратᅟ управления,ᅟ 44ᅟ 926,225ᅟ рублейᅟ -ᅟ наᅟ работниковᅟ складаᅟ горюче-смазочныхᅟ материаловᅟ (ГСМ)ᅟ иᅟ 116ᅟ 098,238ᅟ рублейᅟ наᅟ оплатуᅟ трудаᅟ работниковᅟ АЗС.ᅟ Вᅟ среднемᅟ товарооборотᅟ предприятияᅟ составляетᅟ 6768960,79,ᅟ однодневныйᅟ оборотᅟ –ᅟ 71143,17ᅟ рублей.

2.2ᅟ Оценкаᅟ эффективностиᅟ финансовойᅟ деятельностиᅟ предприятияᅟ

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Потребностьᅟ организацииᅟ вᅟ запасахᅟ зависитᅟ отᅟ быстротыᅟ ихᅟ оборачиваемости.ᅟ Оборачиваемостьᅟ запасовᅟ характеризуетсяᅟ двумяᅟ показателями:ᅟ временемᅟ обращенияᅟ иᅟ скоростьюᅟ товарооборота. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Ускорениеᅟ оборачиваемостиᅟ сопровождаетсяᅟ дополнительнымᅟ вовлечениемᅟ средствᅟ вᅟ оборот,ᅟ аᅟ замедлениеᅟ -ᅟ отвлечениемᅟ средствᅟ изᅟ хозяйственногоᅟ оборота,ᅟ ихᅟ относительноᅟ болееᅟ длительнымᅟ омертвлениемᅟ вᅟ запасах.ᅟ Таблицаᅟ 2.1ᅟ –ᅟ Показателиᅟ оборачиваемостиᅟ товарныхᅟ запасовᅟ предприятияᅟ «Татнефтепродукт»ᅟ заᅟ 2012-2013ᅟ гг.ᅟ

Наименование показателя	Базисный периодᅟ (2012ᅟ г.)	Отчетный периодᅟ (2013ᅟ г.)	Отклонение
Наименование показателя	Базисный периодᅟ (2012ᅟ г.)	Отчетный периодᅟ (2013ᅟ г.)	абсолютное	относительное,ᅟ %
Средниеᅟ запасыᅟ (рублей)	1080648,45	516307,41	-564341,04	-52,22
Однодневныйᅟ ТОᅟ (рублей)	145800,09	71143,17	-74656,92	-51,20
Времяᅟ обращенияᅟ (дней)	7,41	7,26	-0,15	-2,02
Скоростьᅟ обращенияᅟ (дня)	49,25	50,30	1,05	0,05
Среднийᅟ ТОᅟ (рублей)	12723557	6916181	-5807376	-45,64

ᅟ Средниеᅟ товарныеᅟ запасыᅟ имеютᅟ тенденциюᅟ кᅟ снижению.ᅟ Так,ᅟ вᅟ отчетномᅟ периодеᅟ ихᅟ величинаᅟ составилаᅟ 516307,41рублей,ᅟ чтоᅟ меньшеᅟ базисногоᅟ периодаᅟ наᅟ 564341,04ᅟ рублейᅟ илиᅟ наᅟ 52,22%.ᅟ Этоᅟ обусловленоᅟ снижениемᅟ товарооборотаᅟ наᅟ 45,64%,ᅟ которыйᅟ вᅟ своюᅟ очередьᅟ упалᅟ из-заᅟ кризиса,ᅟ который,ᅟ оказалаᅟ сильноеᅟ влияниеᅟ наᅟ деятельностьᅟ фирмыᅟ вᅟ 2013ᅟ г,ᅟ такᅟ какᅟ сократилисьᅟ оптовыеᅟ иᅟ розничныеᅟ продажи.ᅟ Времяᅟ обращенияᅟ запасовᅟ составляетᅟ 7,41ᅟ днейᅟ вᅟ 2012ᅟ г.ᅟ иᅟ 7,26ᅟ днейᅟ вᅟ 2013ᅟ г.,ᅟ аᅟ скоростьᅟ обращенияᅟ вᅟ количествеᅟ оборотовᅟ заᅟ годᅟ среднихᅟ запасовᅟ -ᅟ 50,30ᅟ раза,ᅟ тоᅟ естьᅟ средниеᅟ запасыᅟ заᅟ годᅟ сделалиᅟ 50,30ᅟ оборота.ᅟ Скоростьᅟ обращенияᅟ увеличиласьᅟ наᅟ 0,05%.ᅟ Каждоеᅟ предприятиеᅟ стараетсяᅟ ускоритьᅟ скоростьᅟ обращенияᅟ товарныхᅟ запасов,ᅟ этоᅟ влияетᅟ наᅟ общееᅟ состояниеᅟ иᅟ прибыльностьᅟ деятельности.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Динамикаᅟ товарооборотаᅟ заᅟ последниеᅟ 2ᅟ годаᅟ работыᅟ предприятияᅟ представленаᅟ вᅟ приложенииᅟ Б.ᅟ Какᅟ мыᅟ видимᅟ изᅟ данногоᅟ приложенияᅟ товарооборотᅟ заᅟ каждыйᅟ кварталᅟ 2013г.ᅟ меньше,ᅟ чемᅟ товарооборотᅟ заᅟ соответствующийᅟ кварталᅟ 2012г.,ᅟ исключениеᅟ составляетᅟ 4ᅟ квартал,ᅟ гдеᅟ товарооборотᅟ заᅟ 2013г.ᅟ больше,ᅟ чемᅟ вᅟ 2012г.ᅟ Самыйᅟ минимальныйᅟ разрывᅟ междуᅟ товарооборотомᅟ вᅟ 2012ᅟ иᅟ 2013ᅟ гг.ᅟ наблюдаетсяᅟ вᅟ четвёртомᅟ квартале.ᅟ Самыйᅟ маленькийᅟ товарооборотᅟ наблюдалсяᅟ вᅟ первомᅟ иᅟ второмᅟ кварталеᅟ 2013ᅟ г.ᅟ Самыйᅟ большойᅟ товарооборотᅟ вᅟ 2012ᅟ г.ᅟ наблюдалсяᅟ воᅟ второмᅟ квартале,ᅟ аᅟ вᅟ 2013ᅟ г.ᅟ вᅟ четвёртом.ᅟ Изᅟ этойᅟ динамикиᅟ мыᅟ видим,ᅟ чтоᅟ фирмаᅟ постепенноᅟ началаᅟ преодолеватьᅟ последствияᅟ мировогоᅟ финансовогоᅟ кризисаᅟ иᅟ выходитьᅟ наᅟ объемыᅟ реализацииᅟ 2012г.ᅟ Структураᅟ товарныхᅟ запасов,ᅟ представленаᅟ вᅟ приложенииᅟ В,ᅟ аᅟ именноᅟ вᅟ таблицахᅟ В.1ᅟ иᅟ В.2ᅟ должнаᅟ обеспечиватьᅟ нормальныйᅟ уровеньᅟ товарооборота,ᅟ какᅟ вᅟ целом,ᅟ такᅟ иᅟ поᅟ отдельнымᅟ группам.ᅟ Ведутсяᅟ постоянныеᅟ расчеты,ᅟ которыеᅟ направленныеᅟ наᅟ постоянныйᅟ поискᅟ оптимальнойᅟ структурыᅟ товарныхᅟ запасов.ᅟ Структураᅟ поступленийᅟ проиллюстрированаᅟ вᅟ приложенииᅟ Г,ᅟ гдеᅟ наибольшуюᅟ частьᅟ занимаютᅟ бензинᅟ Нормаль-80,ᅟ чтоᅟ обусловленоᅟ спросомᅟ потребителейᅟ наᅟ данныйᅟ товар,ᅟ притомᅟ вᅟ 2013ᅟ г.ᅟ егоᅟ доляᅟ возрослаᅟ наᅟ 15,50%.ᅟ Доляᅟ бензинаᅟ Аи-92ᅟ вᅟ 2009ᅟ г.ᅟ наᅟ увеличиласьᅟ наᅟ 5,97%.ᅟ ᅟ Аᅟ доляᅟ дизтопливаᅟ снизиласьᅟ наᅟ 21,48%. Всеᅟ товарныеᅟ группыᅟ имеютᅟ определённыеᅟ резервуарыᅟ дляᅟ хранения,ᅟ расположенныеᅟ наᅟ складеᅟ иᅟ имеютᅟ значительныйᅟ срокᅟ годности,ᅟ толькоᅟ вᅟ третьемᅟ кварталеᅟ наблюдаетсяᅟ большаяᅟ естественнаяᅟ убыль,ᅟ этоᅟ происходитᅟ из-заᅟ того,ᅟ чтоᅟ вᅟ этотᅟ периодᅟ наблюдаетсяᅟ сильноеᅟ испарение. Поᅟ проведеннымᅟ расчётамᅟ видно,ᅟ чтоᅟ предприятиеᅟ имеетᅟ невысокийᅟ товарныйᅟ запас,ᅟ которыйᅟ рассчитанᅟ наᅟ 7ᅟ дней.ᅟ Аᅟ заказᅟ обычноᅟ размещаетсяᅟ одинᅟ разᅟ вᅟ 25ᅟ дней.ᅟ Иᅟ вследствиеᅟ этогоᅟ иногдаᅟ наблюдаютсяᅟ простои,ᅟ такᅟ какᅟ поставщикиᅟ неᅟ всегдаᅟ вовремяᅟ поставляютᅟ продукциюᅟ илиᅟ вᅟ неполномᅟ объёме.ᅟ Резервногоᅟ запасаᅟ какᅟ таковогоᅟ неᅟ имеется,ᅟ ноᅟ иногдаᅟ используютсяᅟ нефтепродуктыᅟ принятыеᅟ наᅟ хранение,ᅟ хотяᅟ этоᅟ иᅟ довольноᅟ рискованно.ᅟ Оченьᅟ незначительнаᅟ былаᅟ суммаᅟ средствᅟ отвлечённыхᅟ изᅟ оборотаᅟ 12805,77ᅟ рублей. Приᅟ формированииᅟ товарныхᅟ запасовᅟ предприятиеᅟ используетᅟ кредитнуюᅟ линию.ᅟ Этоᅟ обусловленоᅟ тем,ᅟ чтоᅟ предприятиюᅟ выгоднееᅟ использоватьᅟ скидкуᅟ получаемуюᅟ приᅟ покупкеᅟ большегоᅟ объёма,ᅟ чемᅟ отказатьсяᅟ отᅟ неё.ᅟ Скидкаᅟ составляетᅟ 450ᅟ рублейᅟ заᅟ тоннуᅟ приᅟ покупкеᅟ свышеᅟ 100ᅟ тонн.ᅟ Аᅟ собственныхᅟ средствᅟ предприятиюᅟ дляᅟ покупкиᅟ такойᅟ партииᅟ неᅟ хватает.ᅟ

2.3ᅟ Анализᅟ показателейᅟ оборачиваемостиᅟ товарныхᅟ запасовᅟ иᅟ ихᅟ структурыᅟ наᅟ ОАОᅟ «Татнефтепродукт»

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Финансовоеᅟ состояниеᅟ предприятияᅟ характеризуетсяᅟ системойᅟ показателей,ᅟ отражающихᅟ состояниеᅟ капиталаᅟ вᅟ процессеᅟ егоᅟ кругооборота.ᅟ Способностьᅟ предприятияᅟ своевременноᅟ производитьᅟ платежи,ᅟ финансироватьᅟ своюᅟ деятельность,ᅟ переноситьᅟ непредвиденныеᅟ потрясенияᅟ иᅟ поддерживатьᅟ своюᅟ платежеспособностьᅟ вᅟ неблагоприятныхᅟ обстоятельствахᅟ свидетельствуетᅟ оᅟ егоᅟ устойчивомᅟ финансовомᅟ состоянии,ᅟ иᅟ наоборот.ᅟ Поэтому,ᅟ однимᅟ изᅟ показателей,ᅟ характеризующихᅟ финансовоеᅟ положениеᅟ предприятия,ᅟ являетсяᅟ егоᅟ платежеспособность. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Оценкаᅟ платежеспособностиᅟ осуществляетсяᅟ наᅟ основеᅟ расчетаᅟ относительныхᅟ показателейᅟ ликвидности.ᅟ Формулыᅟ этихᅟ коэффициентовᅟ приведеныᅟ вᅟ лекцияхᅟ А.Е.ᅟ Метелёва.

Такимᅟ образомᅟ чтоᅟ мыᅟ видим: 1.ᅟ ОАОᅟ холдинговаяᅟ компанияᅟ «Татнефтепродукт»ᅟ стремитсяᅟ кᅟ минимизацииᅟ запасов,ᅟ ноᅟ неᅟ всегдаᅟ этоᅟ положительноᅟ влияетᅟ наᅟ работу,ᅟ такᅟ какᅟ периодическиᅟ возникаютᅟ простоиᅟ вᅟ работе. 2.ᅟ Вᅟ среднемᅟ товарооборотᅟ компанииᅟ составляетᅟ 6768960,79,ᅟ однодневныйᅟ оборотᅟ –ᅟ 71143,17ᅟ рублей,ᅟ динамикаᅟ товарооборотаᅟ заᅟ 2009ᅟ годᅟ имеетᅟ тенденциюᅟ кᅟ постепенномуᅟ наращиванию. 3.ᅟ Вᅟ структуреᅟ поступленийᅟ товарныхᅟ запасовᅟ наибольшуюᅟ частьᅟ занимаетᅟ бензинᅟ Нормаль-80,ᅟ вᅟ 2009ᅟ г.ᅟ егоᅟ доляᅟ возрослаᅟ наᅟ 15,5%.ᅟ 4.ᅟ Компанияᅟ имеетᅟ невысокийᅟ товарныйᅟ запас,ᅟ которыйᅟ рассчитанᅟ наᅟ 7ᅟ дней.ᅟ 5.ᅟ Коэффициентыᅟ ликвидностиᅟ показывают,ᅟ чтоᅟ предприятиеᅟ обладаетᅟ недостаточнойᅟ платежеспособностью,ᅟ тоᅟ естьᅟ неᅟ ᅟ способноᅟ наличнымиᅟ денежнымиᅟ ресурсамиᅟ своевременноᅟ погашатьᅟ своиᅟ платежныеᅟ обязательства ᅟ 6.ᅟ Фондоотдачаᅟ показывает,ᅟ чтоᅟ наᅟ каждыйᅟ рубльᅟ стоимостиᅟ основныхᅟ средствᅟ приходитсяᅟ 8,42ᅟ рубляᅟ дохода.ᅟ Коэффициентᅟ оборачиваемостиᅟ активовᅟ говоритᅟ оᅟ том,ᅟ чтоᅟ наᅟ 1ᅟ рубльᅟ стоимостиᅟ всехᅟ активовᅟ получаемᅟ 56ᅟ копеекᅟ дохода. 7.ᅟ ᅟ Скоростьᅟ реализацииᅟ материальныхᅟ оборотныхᅟ средствᅟ составляетᅟ приблизительноᅟ 22ᅟ дня.ᅟ Вᅟ течениеᅟ отчетногоᅟ периодаᅟ дебиторскаяᅟ задолженностьᅟ превратиласьᅟ вᅟ денежныеᅟ средстваᅟ всегоᅟ 3ᅟ раза,ᅟ требуетсяᅟ практическиᅟ 130ᅟ днейᅟ дляᅟ еёᅟ погашения.ᅟ Дляᅟ погашенияᅟ кредиторскойᅟ задолженностиᅟ требуетсяᅟ 7ᅟ дней.ᅟ Какᅟ следуетᅟ изᅟ расчетов,ᅟ условия,ᅟ наᅟ которыхᅟ предприятиеᅟ получаетᅟ поставкиᅟ гораздоᅟ хуже,ᅟ чемᅟ условия,ᅟ предоставляемыеᅟ предприятиемᅟ покупателямᅟ своейᅟ продукции.ᅟ Этоᅟ приводитᅟ кᅟ тому,ᅟ чтоᅟ притокᅟ денежныхᅟ средствᅟ отᅟ дебиторовᅟ менееᅟ интенсивен,ᅟ чемᅟ отᅟ кредиторов. 8.ᅟ Управлениеᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ осуществляетсяᅟ наᅟ среднемᅟ уровне,ᅟ необходимоᅟ использоватьᅟ модельᅟ оптовыхᅟ закупокᅟ значительнымиᅟ партиями,ᅟ котораяᅟ разрешитᅟ получитьᅟ значительныеᅟ ценовыеᅟ скидки,ᅟ минимизироватьᅟ затратыᅟ наᅟ заказ,ᅟ транспортныеᅟ затратыᅟ иᅟ гарантироватьᅟ поставкуᅟ всейᅟ партии.ᅟ

Дляᅟ тогоᅟ чтоᅟ быᅟ уменьшитьᅟ стоимостьᅟ израсходованныхᅟ материалов,ᅟ сократитьᅟ времяᅟ наᅟ ихᅟ обработку,ᅟ аᅟ значитᅟ снизитьᅟ трудоемкостьᅟ иᅟ фондоемкостьᅟ продукции,ᅟ вᅟ конечномᅟ счетеᅟ ,ᅟ снизитьᅟ себестоимость,ᅟ тоᅟ следуетᅟ прибегатьᅟ кᅟ рациональномуᅟ использованиюᅟ материаловᅟ иᅟ применениеᅟ прогрессивныхᅟ технологий,ᅟ ведьᅟ этиᅟ дваᅟ принципаᅟ даютᅟ возможностьᅟ кᅟ прогрессуᅟ иᅟ увеличениюᅟ прибылиᅟ организации.

Наᅟ промышленныхᅟ предприятияхᅟ анализᅟ материальныхᅟ ресурсовᅟ проводитсяᅟ сᅟ цельюᅟ выявить:ᅟ экономическуюᅟ оценкуᅟ использованияᅟ материальныхᅟ ресурсов;ᅟ возможныеᅟ резервыᅟ поᅟ повышениюᅟ эффективностиᅟ использованияᅟ материальныхᅟ ресурсовᅟ иᅟ разработкиᅟ мероприятийᅟ поᅟ ихᅟ мобилизации.

Целиᅟ материально-техническогоᅟ снабженияᅟ организаций:ᅟ

обеспечениеᅟ производстваᅟ необходимымиᅟ видамиᅟ ресурсовᅟ требуемогоᅟ качестваᅟ иᅟ количестваᅟ вᅟ установленноеᅟ время;
улучшенияᅟ поᅟ использованиюᅟ ресурсов:ᅟ повышениеᅟ производительностиᅟ труда,ᅟ обеспечениеᅟ ритмичностиᅟ процессов,ᅟ сокращениеᅟ оборачиваемостиᅟ оборотныхᅟ средств,ᅟ увеличениефондоотдачи,ᅟ ᅟ полноеᅟ использованиеᅟ вторичныхᅟ ресурсов,ᅟ повышениеᅟ эффективностиᅟ инвестицийᅟ иᅟ другихᅟ показателей;
анализᅟ организационно-техническогоᅟ уровняᅟ производстваᅟ иᅟ качестваᅟ работᅟ (услуг)ᅟ своейᅟ организацииᅟ иᅟ уᅟ конкурентов,ᅟ позволяющихᅟ разработатьᅟ предложенияᅟ поᅟ повышениюᅟ конкурентоспособностиᅟ выпускаемойᅟ продукцииᅟ -ᅟ зданийᅟ иᅟ сооруженийᅟ (услуг)ᅟ иᅟ др.

Достижениеᅟ перечисленныхᅟ целейᅟ вᅟ компанииᅟ тесноᅟ связаноᅟ сᅟ непрерывнымᅟ выполнениемᅟ рядаᅟ действий:

Проведениеᅟ маркетинговыхᅟ исследованийᅟ рынкаᅟ поставщиковᅟ материалов,ᅟ конструкций,ᅟ изделий,ᅟ полуфабрикатовᅟ иᅟ др.ᅟ (оказаниеᅟ услуг).ᅟ

Дляᅟ выбораᅟ поставщикаᅟ следуетᅟ руководствоватьсяᅟ следующимиᅟ требованиями:

наличиеᅟ уᅟ поставщиковᅟ лицензииᅟ иᅟ достаточногоᅟ опытаᅟ работыᅟ вᅟ даннойᅟ области,ᅟ
высокийᅟ организационно-техническийᅟ уровеньᅟ производства,ᅟ
надежностьᅟ иᅟ прибыльностьᅟ работы,ᅟ
обеспечениеᅟ конкурентоспособностиᅟ выпускаемыхᅟ материаловᅟ иᅟ др.,ᅟ приемлемаяᅟ ихᅟ цена,ᅟ
простотаᅟ схемыᅟ иᅟ стабильностьᅟ ихᅟ поставок.

Созданиеᅟ нормᅟ поᅟ потребностямᅟ вᅟ конкретныхᅟ материально-техническихᅟ ресурсах.

Дляᅟ контроляᅟ расходаᅟ материально-техническихᅟ ресурсов,ᅟ нужноᅟ начатьᅟ разработкуᅟ организационно-техническихᅟ мероприятий,ᅟ которыеᅟ вᅟ своюᅟ очередьᅟ позволятᅟ снизитьᅟ нормыᅟ иᅟ нормативыᅟ поᅟ расходамиᅟ этихᅟ самыхᅟ ресурсов.ᅟ

Формированиеᅟ иᅟ организацияᅟ задачᅟ поᅟ поискуᅟ новыхᅟ каналовᅟ иᅟ формᅟ материально-техническогоᅟ обеспеченияᅟ производства.

Разработкаᅟ материальныхᅟ балансов.

Планированиеᅟ материально-техническогоᅟ обеспеченияᅟ производства.

Дляᅟ продуктивнойᅟ работыᅟ компанииᅟ иᅟ воᅟ избежаниеᅟ простоевᅟ следуетᅟ проводитьᅟ организациюᅟ обеспеченияᅟ материалами,ᅟ конструкциями,ᅟ изделиями,ᅟ полуфабрикатамиᅟ иᅟ другимиᅟ материаламиᅟ рабочихᅟ местᅟ вᅟ тоᅟ времяᅟ когдаᅟ этоᅟ необходимо.

Проводитьᅟ учетᅟ иᅟ контрольᅟ использованияᅟ материально-техническихᅟ ресурсов.

Организацияᅟ сбораᅟ иᅟ переработкиᅟ отходовᅟ производства.

Анализᅟ эффективностиᅟ использованияᅟ материально-техническихᅟ ресурсовᅟ являетсяᅟ однимᅟ изᅟ главныхᅟ действийᅟ вᅟ достиженииᅟ поставленныхᅟ целей.

Проведениеᅟ стимулированияᅟ работыᅟ поᅟ улучшениюᅟ использованияᅟ материально-техническихᅟ ресурсовᅟ такᅟ жеᅟ будетᅟ оказыватьᅟ благоприятныйᅟ эффект.

Существуютᅟ определенныеᅟ службыᅟ материально-техническогоᅟ обеспеченияᅟ (МТО),ᅟ работаᅟ которыхᅟ определяетсяᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ вышеперечисленнымиᅟ функциями.ᅟ

Кᅟ нимᅟ следуетᅟ отнести:

службуᅟ материально-техническогоᅟ снабжения,ᅟ онаᅟ должнаᅟ обеспечиватьᅟ иᅟ контролироватьᅟ поставкиᅟ сырья,ᅟ полуфабрикатов,ᅟ комплектующихᅟ деталейᅟ вᅟ установленноеᅟ дляᅟ этоᅟ времяᅟ либоᅟ поᅟ мереᅟ ихᅟ необходимостиᅟ наᅟ рабочихᅟ местах.ᅟ Такᅟ же,ᅟ органыᅟ снабженияᅟ иᅟ сбытаᅟ обеспечиваютᅟ выполнениеᅟ услугᅟ вᅟ объеме,ᅟ номенклатуреᅟ иᅟ вᅟ сроки,ᅟ установленныеᅟ хозяйственнымиᅟ договорами;
службуᅟ складированияᅟ иᅟ храненияᅟ материалов,ᅟ топлива,ᅟ сырьяᅟ иᅟ готовойᅟ продукции,ᅟ даннаяᅟ службаᅟ обеспечиваетсяᅟ складскимᅟ хозяйством,ᅟ котороеᅟ вᅟ своюᅟ очередьᅟ являетсяᅟ производственно-техническойᅟ базойᅟ системыᅟ снабженияᅟ иᅟ сбыта;
производственно-технологическуюᅟ службуᅟ комплектацииᅟ готовойᅟ продукции,ᅟ этаᅟ службаᅟ являетсяᅟ связующимᅟ звеномᅟ междуᅟ производителемᅟ иᅟ заказчикомᅟ продукции;
службуᅟ инструментальногоᅟ хозяйстваᅟ иᅟ технологическойᅟ оснастки.ᅟ Онаᅟ должнаᅟ выполнятьᅟ обеспечениеᅟ производствоᅟ инструментом,ᅟ приспособлениями,ᅟ технологическойᅟ оснасткой,ᅟ формами,ᅟ высокогоᅟ качестваᅟ приᅟ минимальныхᅟ издержкахᅟ наᅟ ихᅟ производство;
службуᅟ ремонтно-механическихᅟ производств,ᅟ даннаяᅟ службаᅟ обеспечиваетᅟ рабочееᅟ состояниеᅟ большогоᅟ паркаᅟ оборудования,ᅟ машинᅟ сᅟ помощьюᅟ ихᅟ ремонтаᅟ иᅟ модернизации.ᅟ Четкостьᅟ работыᅟ вышеᅟ приведеннойᅟ службыᅟ вᅟ большейᅟ степениᅟ определяетᅟ результатыᅟ работыᅟ организации;
службуᅟ транспортныхᅟ процессов,ᅟ этаᅟ службаᅟ обеспечиваетᅟ перемещениеᅟ огромныхᅟ массᅟ грузов,ᅟ необходимыхᅟ дляᅟ бесперебойногоᅟ функционированияᅟ производственногоᅟ процесса.ᅟ Особенноᅟ точнойᅟ иᅟ ритмичнойᅟ работыᅟ требуетᅟ технологическийᅟ транспорт,ᅟ связывающийᅟ отдельныеᅟ процессыᅟ вᅟ единуюᅟ производственнуюᅟ систему.

Наᅟ производственнуюᅟ деятельностьᅟ огромноеᅟ влияниеᅟ оказываетᅟ уровеньᅟ организацииᅟ материально-техническогоᅟ снабжения.ᅟ Такᅟ какᅟ уровеньᅟ материально-техническогоᅟ снабженияᅟ влияетᅟ наᅟ производственнуюᅟ деятельность,ᅟ приᅟ анализеᅟ выпускаᅟ продукцииᅟ делаетсяᅟ акцентᅟ иᅟ даетсяᅟ оценкаᅟ снабженияᅟ материаламиᅟ иᅟ комплектующимиᅟ изделиями,ᅟ определяетсяᅟ влияниеᅟ материально-техническогоᅟ снабженияᅟ вᅟ течениеᅟ анализируемогоᅟ периодаᅟ наᅟ объемᅟ реализацииᅟ продукции,ᅟ ритмичностьᅟ работыᅟ предприятия.ᅟ

Формыᅟ иᅟ методыᅟ обеспеченияᅟ материально-техническимиᅟ ресурсамиᅟ иᅟ ихᅟ эффективностьᅟ оченьᅟ важныᅟ дляᅟ организации.ᅟ Далееᅟ рассмотримᅟ вышеᅟ представленныеᅟ формыᅟ иᅟ методы.

Обслуживанияᅟ любогоᅟ производстваᅟ включает:ᅟ материально-техническоеᅟ обеспечение,ᅟ энергетическое,ᅟ ремонтное,ᅟ транспортноеᅟ иᅟ складскоеᅟ хозяйства,ᅟ контрольᅟ качества.

Кᅟ основнымᅟ задачамᅟ этогоᅟ процессаᅟ следуетᅟ отнести:ᅟ

определениеᅟ данногоᅟ производстваᅟ вᅟ системеᅟ обеспеченияᅟ материально-техническимиᅟ ресурсамиᅟ иᅟ системеᅟ менеджмента;
определениеᅟ целейᅟ деятельностиᅟ рассматриваемогоᅟ производства;
формированиеᅟ заданийᅟ иᅟ работᅟ поᅟ выполнениюᅟ целей;
разработкаᅟ структурыᅟ службыᅟ обеспеченияᅟ материально-техническимиᅟ ресурсамиᅟ иᅟ определениеᅟ ееᅟ функций,ᅟ определениеᅟ факторовᅟ иᅟ показателейᅟ деятельностиᅟ создаваемойᅟ службы;
разработкуᅟ иᅟ реализациюᅟ стратегическихᅟ тактическихᅟ иᅟ оперативныхᅟ плановᅟ работыᅟ службыᅟ обеспеченияᅟ материально-техническимиᅟ ресурсами,ᅟ применяяᅟ прогрессивныеᅟ подходыᅟ менеджмента;
обеспечениеᅟ контроляᅟ иᅟ мотивацииᅟ выполненияᅟ планов;
анализᅟ эффективностиᅟ работыᅟ этойᅟ службы.ᅟ

Вᅟ современныхᅟ условияхᅟ распространеныᅟ следующиеᅟ формыᅟ (методы)ᅟ обеспеченияᅟ материальнымиᅟ ресурсами:ᅟ

черезᅟ товарно-сырьевыеᅟ биржи;ᅟ
прямыеᅟ связи;ᅟ
аукционы,ᅟ конкурсы;ᅟ
спонсорство;ᅟ
собственноеᅟ производство.

Наᅟ выборᅟ конкретнойᅟ формыᅟ обеспеченияᅟ материально-техническимиᅟ ресурсамиᅟ влияетᅟ рядᅟ факторов,ᅟ такихᅟ как:ᅟ продолжительностиᅟ ихᅟ получения,ᅟ количестваᅟ предложений,ᅟ аᅟ такжеᅟ качества,ᅟ ценыᅟ иᅟ др.ᅟ Формаᅟ обеспеченияᅟ производствомᅟ дляᅟ ееᅟ определения,ᅟ следуетᅟ учестьᅟ рядᅟ особенностей,ᅟ такихᅟ как:ᅟ надежностьᅟ поставщикаᅟ иᅟ уровеньᅟ конкурентоспособностиᅟ выпускаемыхᅟ конструкций,ᅟ изделийᅟ иᅟ другихᅟ материалов.ᅟ Распределениеᅟ средствᅟ производстваᅟ наᅟ основеᅟ организационныхᅟ связейᅟ иᅟ договоровᅟ междуᅟ поставщикамиᅟ иᅟ потребителямиᅟ непосредственноᅟ илиᅟ черезᅟ посредника,ᅟ именноᅟ этоᅟ иᅟ обеспечиваетᅟ материально-техническоеᅟ обслуживание.ᅟ Оказываяᅟ непосредственноеᅟ воздействиеᅟ наᅟ использованиеᅟ производственныхᅟ фондов,оноᅟ вᅟ значительнойᅟ мереᅟ предопределяетᅟ результативностьᅟ производства,ᅟ такжеᅟ определяяᅟ ритмичностьᅟ производственныхᅟ работ,ᅟ себестоимость,ᅟ производительностьᅟ трудаᅟ иᅟ другиеᅟ показатели.

III.ᅟ Путиᅟ совершенствованияᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ наᅟ предприятииᅟ ОАОᅟ «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»

3.1ᅟ Предлагаемыеᅟ мероприятияᅟ совершенствованияᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ наᅟ предприятииᅟ ОАОᅟ «Татнефтепродукт»

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Стратегииᅟ иᅟ тактикиᅟ управленияᅟ запасамиᅟ требуютᅟ постоянныхᅟ усовершенствований,ᅟ которыеᅟ связаныᅟ сᅟ изменениямиᅟ происходящимиᅟ воᅟ внешнейᅟ среде. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Компанияᅟ медленно,ᅟ ноᅟ уверенноᅟ преодолеваетᅟ последствияᅟ кризиса,ᅟ происходитᅟ постепенныйᅟ возвратᅟ кᅟ объёмамᅟ 2012ᅟ г.,ᅟ запасыᅟ увеличиваются.ᅟ Хотяᅟ сᅟ другойᅟ стороныᅟ минимизируяᅟ своиᅟ запасы,ᅟ фирмаᅟ «неᅟ омертвляет»ᅟ денежныеᅟ средства,ᅟ аᅟ вовлекаетᅟ ихᅟ вᅟ обращение,ᅟ чтоᅟ вᅟ данныхᅟ условияхᅟ оченьᅟ дажеᅟ положительныйᅟ фактор,ᅟ такᅟ какᅟ денежныхᅟ средствᅟ иᅟ такᅟ неᅟ всегдаᅟ хватает,ᅟ вследствиеᅟ чегоᅟ приходитсяᅟ прибегатьᅟ кᅟ банковскимᅟ кредитам.ᅟ Ноᅟ этоᅟ довольноᅟ рискованно,ᅟ неᅟ создаваяᅟ резервныеᅟ запасыᅟ деятельностьᅟ фирмыᅟ подверженаᅟ рискамᅟ простоя,ᅟ такᅟ какᅟ поставщикиᅟ неᅟ всегдаᅟ воᅟ времяᅟ поставляютᅟ товары.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Ещёᅟ одноᅟ направлениеᅟ совершенствованияᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасами,ᅟ этоᅟ минимизацияᅟ хищенийᅟ нефтепродуктов,ᅟ некорректногоᅟ исполненияᅟ технологическихᅟ процедур,ᅟ ошибокᅟ настройкиᅟ техническихᅟ средств.ᅟ Этоᅟ реализуетсяᅟ сᅟ помощьюᅟ прозрачнойᅟ системыᅟ учетаᅟ иᅟ гибкойᅟ системыᅟ статистическойᅟ отчетности,ᅟ аᅟ такжеᅟ веденияᅟ видеонаблюдения.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Ещёᅟ одинᅟ плюсᅟ фирмыᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ онаᅟ неᅟ имеетᅟ товарныеᅟ группыᅟ сᅟ оченьᅟ медленнойᅟ скоростьюᅟ товарооборота.ᅟ Вследствиеᅟ чегоᅟ ᅟ неᅟ имеетсяᅟ неликвидныхᅟ запасовᅟ иᅟ неᅟ требуетсяᅟ выделениеᅟ средствᅟ дляᅟ ихᅟ ликвидацииᅟ иᅟ отслеживания.ᅟ Оченьᅟ перспективнойᅟ товарнойᅟ группойᅟ являетсяᅟ битум.ᅟ Однакоᅟ вᅟ кризисныхᅟ условияхᅟ фирмаᅟ отказаласьᅟ отᅟ егоᅟ реализации,ᅟ из-заᅟ завешеннойᅟ ценыᅟ своихᅟ постоянныхᅟ поставщиков,ᅟ хотяᅟ раньшеᅟ этаᅟ группаᅟ товараᅟ приносилаᅟ большуюᅟ прибыль.ᅟ Целесообразноᅟ вернутьᅟ этуᅟ товарнуюᅟ группуᅟ заᅟ счетᅟ поискаᅟ новыхᅟ поставщиков.ᅟ Ноᅟ существуетᅟ определенныйᅟ риск,ᅟ которыйᅟ состоитᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ реализацияᅟ этойᅟ товарнойᅟ группыᅟ имеетᅟ сезонныйᅟ характер,ᅟ иᅟ еслиᅟ онаᅟ неᅟ будетᅟ своевременноᅟ реализована,ᅟ тоᅟ фирмаᅟ понесетᅟ убытки.ᅟ Чтобыᅟ этогоᅟ неᅟ произошло,ᅟ этойᅟ товарнойᅟ группеᅟ следуетᅟ уделитьᅟ особоеᅟ вниманиеᅟ приᅟ управленииᅟ товарнымиᅟ запасами. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Колебанияᅟ рыночнойᅟ конъюнктурыᅟ могутᅟ отрицательноᅟ повлиятьᅟ наᅟ положениеᅟ фирмы.ᅟ Поэтомуᅟ необходимоᅟ расширитьᅟ ассортиментᅟ заᅟ счетᅟ сопутствующихᅟ товарныхᅟ групп.ᅟ Можноᅟ ввестиᅟ дополнительныеᅟ услугиᅟ наᅟ имеющихсяᅟ АЗС.ᅟ Этоᅟ можетᅟ страховатьᅟ деятельностьᅟ иᅟ даетᅟ возможностьᅟ маневрироватьᅟ оборотнымиᅟ активами.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Необходимоᅟ провестиᅟ автоматизациюᅟ процессаᅟ управленияᅟ запасами,ᅟ дляᅟ этихᅟ целейᅟ существуетᅟ множествоᅟ прикладныхᅟ систем.ᅟ Обычныеᅟ результатыᅟ внедренияᅟ впечатляют:ᅟ 1)ᅟ сокращениеᅟ запасовᅟ доᅟ 50%;ᅟ 2)ᅟ сокращениеᅟ издержекᅟ поᅟ заказуᅟ наᅟ 20%; 3)ᅟ ростᅟ доходовᅟ наᅟ 20%,ᅟ благодаряᅟ сокращениюᅟ дефицитов; 4)ᅟ ростᅟ оборачиваемостиᅟ вᅟ 2ᅟ раза;ᅟ 5)ᅟ ростᅟ рентабельностиᅟ инвестицийᅟ болееᅟ чемᅟ наᅟ 50%.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Дляᅟ усовершенствованияᅟ управленияᅟ запасамиᅟ можноᅟ порекомендоватьᅟ компанииᅟ обратитьᅟ вниманиеᅟ наᅟ последниеᅟ разработкиᅟ вᅟ областиᅟ управленияᅟ нефтепродуктами.ᅟ Например,ᅟ наᅟ такуюᅟ системуᅟ управления,ᅟ какᅟ TLS-350Rᅟ -ᅟ ведущаяᅟ системаᅟ управленияᅟ запасамиᅟ нефтепродуктов.ᅟ Высокоточныйᅟ учетᅟ запасовᅟ нефтепродуктовᅟ позволяетᅟ системеᅟ выявлятьᅟ потериᅟ топлива,ᅟ такиеᅟ какᅟ потериᅟ вᅟ процессеᅟ продажᅟ илиᅟ поставок,ᅟ чтоᅟ способствуетᅟ повышениюᅟ конкурентоспособностиᅟ бизнеса.ᅟ Опциональноеᅟ программноеᅟ обеспечениеᅟ поᅟ управлениюᅟ запасамиᅟ топливаᅟ дляᅟ работыᅟ сᅟ TLS-350Rᅟ позволяетᅟ отслеживатьᅟ среднийᅟ объемᅟ ежедневногоᅟ потребленияᅟ топлива,ᅟ прогнозироватьᅟ количествоᅟ дней,ᅟ вᅟ течениеᅟ которыхᅟ будутᅟ израсходованыᅟ запасыᅟ топлива,ᅟ иᅟ оптимизироватьᅟ графикᅟ поставок.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Ещёᅟ однаᅟ система,ᅟ этоᅟ прикладноеᅟ решениеᅟ «1С-Рейтинг:ᅟ Нефтебаза»ᅟ предназначеноᅟ дляᅟ автоматизацииᅟ деятельностиᅟ предприятий,ᅟ занимающихсяᅟ оптовойᅟ иᅟ розничнойᅟ торговлейᅟ нефтепродуктами.ᅟ Даннаяᅟ системаᅟ предлагаетᅟ дляᅟ храненияᅟ перечняᅟ горюче-смазочныхᅟ материалов,ᅟ участвующихᅟ вᅟ деятельностиᅟ предприятияᅟ поᅟ оборотуᅟ нефтепродуктов,ᅟ используетсяᅟ справочникᅟ «Номенклатура».ᅟ Поᅟ номенклатуре,ᅟ какᅟ объектуᅟ учетаᅟ нефтепродуктов,ᅟ ведетсяᅟ ᅟ складскойᅟ количественно-суммовойᅟ учетᅟ вᅟ разрезеᅟ Пин-кодовᅟ (персональныхᅟ идентификационныхᅟ номеров-кодовᅟ бензинаᅟ (заᅟ исключениемᅟ авиационного),ᅟ дизельногоᅟ топливаᅟ иᅟ мазута).ᅟ Количественныйᅟ учетᅟ нефтепродуктовᅟ поᅟ Пин-кодамᅟ ведетсяᅟ вᅟ единицеᅟ измерения,ᅟ указаннойᅟ вᅟ карточкеᅟ номенклатуры.ᅟ Инвентаризацияᅟ нефтепродуктовᅟ вᅟ местахᅟ храненияᅟ (склады,ᅟ АЗС,ᅟ нефтебазы)ᅟ такжеᅟ ведетсяᅟ вᅟ разрезеᅟ Пин-кодов.ᅟ Такжеᅟ позволяетᅟ выполнятьᅟ пересчетᅟ количестваᅟ изᅟ мерыᅟ массыᅟ (например,ᅟ килограмм)ᅟ вᅟ меруᅟ объемаᅟ (например,ᅟ литры),ᅟ иᅟ наоборот. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Дляᅟ повышенияᅟ эффективностиᅟ деятельностиᅟ фирмыᅟ иᅟ минимизацииᅟ затратᅟ необходимоᅟ знатьᅟ такойᅟ показатель,ᅟ какᅟ оптимальныйᅟ размерᅟ партии.ᅟ Затратыᅟ поᅟ размещениюᅟ заказа,ᅟ доставкеᅟ товараᅟ иᅟ егоᅟ приёмкеᅟ вᅟ расчётеᅟ наᅟ однуᅟ поставляемуюᅟ партиюᅟ определимᅟ исходяᅟ изᅟ того,ᅟ чтоᅟ вᅟ среднемᅟ однаᅟ партияᅟ товараᅟ составляетᅟ 150,00ᅟ тоннᅟ (тоᅟ естьᅟ 3ᅟ вагона),ᅟ аᅟ данныеᅟ затратыᅟ составляютᅟ 630,00ᅟ рублейᅟ наᅟ тонну.ᅟ Годовойᅟ объёмᅟ необходимогоᅟ товараᅟ составляетᅟ 2100,00ᅟ тонн.ᅟ Стоимостьᅟ храненияᅟ единицыᅟ товараᅟ составляетᅟ 1%ᅟ отᅟ объёмаᅟ иᅟ вᅟ среднемᅟ равняетсяᅟ 1850,00ᅟ рублейᅟ вᅟ годᅟ заᅟ тонну.ᅟ

3.2ᅟ Экономическоеᅟ обоснованиеᅟ предложенныхᅟ мероприятийᅟ направленныхᅟ наᅟ повышениеᅟ эффективностиᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ наᅟ предприятииᅟ .

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Вᅟ качествеᅟ целевойᅟ функцииᅟ вᅟ моделяхᅟ управленияᅟ запасами,ᅟ какᅟ правило,ᅟ принимаютᅟ минимумᅟ суммыᅟ следующихᅟ видовᅟ затрат.

1.ᅟ Затраты,ᅟ связанныеᅟ сᅟ возникновениемᅟ перебоевᅟ вᅟ снабженииᅟ (потериᅟ отᅟ дефицита).ᅟ Введемᅟ обозначение.ᅟ Буквойᅟ aᅟ обозначимᅟ величинуᅟ потерьᅟ отᅟ дефицитаᅟ единицыᅟ продукции.

2.ᅟ Затраты,ᅟ связанныеᅟ сᅟ хранениемᅟ запаса.ᅟ Обозначимᅟ bᅟ -ᅟ затратыᅟ наᅟ хранениеᅟ единицыᅟ продукцииᅟ вᅟ единицуᅟ времени.

3.ᅟ Затраты,ᅟ связанныеᅟ сᅟ организациейᅟ поставок;ᅟ пустьᅟ cᅟ -ᅟ затратыᅟ наᅟ однуᅟ партию.ᅟ Вᅟ наиболееᅟ простомᅟ случае:

c(q)ᅟ =ᅟ c₀ᅟ +ᅟ c₁qᅟ ,

(4.1)

гдеᅟ qᅟ -ᅟ количествоᅟ заказаннойᅟ продукции,

c₀ᅟ -ᅟ издержки,ᅟ неᅟ зависящиеᅟ отᅟ объемаᅟ заказаᅟ иᅟ связанныеᅟ сᅟ самимᅟ фактомᅟ егоᅟ произведения;

c₁ᅟ -ᅟ закупочнаяᅟ ценаᅟ единицыᅟ продукции.

Наличиеᅟ вᅟ издержкахᅟ c(q)ᅟ величиныᅟ c₀,ᅟ отличнойᅟ отᅟ нуля,ᅟ приводитᅟ кᅟ ограничениюᅟ количестваᅟ заказовᅟ и,ᅟ собственно,ᅟ кᅟ необходимостиᅟ иметьᅟ склад.

Посколькуᅟ запасᅟ сᅟ течениемᅟ времениᅟ изменяется,ᅟ заявкиᅟ наᅟ егоᅟ пополнениеᅟ такжеᅟ подаютсяᅟ периодически,ᅟ приᅟ исследованииᅟ системᅟ храненияᅟ запасовᅟ обычноᅟ минимизируютᅟ средниеᅟ издержкиᅟ функционированияᅟ системыᅟ вᅟ единицуᅟ времени.ᅟ Такиеᅟ издержкиᅟ могутᅟ бытьᅟ представленыᅟ следующимᅟ образом:

(4.2)

гдеᅟ ᅟ -ᅟ рассматриваемыйᅟ периодᅟ времени;

n()ᅟ -ᅟ полноеᅟ числоᅟ поставокᅟ заᅟ периодᅟ [0,];

d()ᅟ -ᅟ общийᅟ объемᅟ заказаннойᅟ продукцииᅟ заᅟ периодᅟ [0,].

Функцияᅟ f(Z),ᅟ вᅟ частномᅟ случае,ᅟ подсчитываетсяᅟ поᅟ формуле:

f(Z)ᅟ =

-aZ,ᅟ приᅟ Zᅟ ≤ᅟ 0, bZ,ᅟ приᅟ Zᅟ >ᅟ 0.

(4.3)

Отрицательноеᅟ значениеᅟ Zᅟ соответствуетᅟ ситуации,ᅟ когдаᅟ имеетᅟ местоᅟ неудовлетворенныйᅟ спросᅟ наᅟ продукт.

Несмотряᅟ наᅟ то,ᅟ чтоᅟ любаяᅟ модельᅟ управленияᅟ запасамиᅟ призванаᅟ отвечатьᅟ наᅟ дваᅟ основныхᅟ вопросаᅟ (когдаᅟ иᅟ сколько),ᅟ имеетсяᅟ значительноеᅟ числоᅟ моделей,ᅟ дляᅟ построенияᅟ которыхᅟ используетсяᅟ разнообразныйᅟ математическийᅟ аппарат.

Такаяᅟ ситуацияᅟ объясняетсяᅟ различиемᅟ исходныхᅟ условий.ᅟ Главнымᅟ основаниемᅟ дляᅟ классификацииᅟ моделейᅟ управленияᅟ запасамиᅟ являетсяᅟ характерᅟ спросаᅟ наᅟ хранимуюᅟ продукциюᅟ (напомним,ᅟ чтоᅟ сᅟ точкиᅟ зренияᅟ болееᅟ общейᅟ градацииᅟ сейчасᅟ мыᅟ рассматриваемᅟ лишьᅟ случаиᅟ сᅟ независимымᅟ спросом).

Итак,ᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ характераᅟ спросаᅟ моделиᅟ управленияᅟ запасамиᅟ могутᅟ быть

детерминированными;
вероятностными.

Вᅟ своюᅟ очередьᅟ детерминированныйᅟ спросᅟ можетᅟ бытьᅟ статическим,ᅟ когдаᅟ интенсивностьᅟ потребленияᅟ неᅟ изменяетсяᅟ воᅟ времени,ᅟ илидинамическим,ᅟ когдаᅟ достоверныйᅟ спросᅟ сᅟ течениемᅟ времениᅟ можетᅟ изменяться.

Вероятностныйᅟ спросᅟ можетᅟ бытьᅟ стационарным,ᅟ когдаᅟ плотностьᅟ вероятностиᅟ спросаᅟ неᅟ изменяетсяᅟ воᅟ времени,ᅟ иᅟ нестационарным,ᅟ гдеᅟ функцияᅟ плотностиᅟ вероятностиᅟ меняетсяᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ времени.ᅟ Приведеннуюᅟ классификациюᅟ поясняетᅟ рисунокᅟ 4.7.

Рисунокᅟ 4.7ᅟ –ᅟ Типыᅟ моделейᅟ управленияᅟ запасамиᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ характераᅟ спроса

Наиболееᅟ простымᅟ являетсяᅟ случайᅟ детерминированногоᅟ статическогоᅟ спросаᅟ наᅟ продукцию.ᅟ Однакоᅟ такойᅟ видᅟ потребленияᅟ наᅟ практикеᅟ встречаетсяᅟ достаточноᅟ редко.ᅟ Наиболееᅟ сложныеᅟ моделиᅟ -ᅟ моделиᅟ нестационарногоᅟ типа.

Кромеᅟ характераᅟ спросаᅟ наᅟ продукциюᅟ приᅟ построенииᅟ моделейᅟ управленияᅟ запасамиᅟ приходитсяᅟ учитыватьᅟ множествоᅟ другихᅟ факторов,ᅟ например:срокиᅟ выполненияᅟ заказов.ᅟ Продолжительностьᅟ заготовительногоᅟ периодаᅟ можетᅟ бытьᅟ постояннойᅟ либоᅟ являтьсяᅟ случайнойᅟ величиной;ᅟ процессᅟ пополненияᅟ запаса.ᅟ Можетᅟ бытьᅟ мгновеннымᅟ либоᅟ распределеннымᅟ воᅟ времени;ᅟ наличиеᅟ ограниченийᅟ поᅟ оборотнымᅟ средствам,ᅟ складскойᅟ площадиᅟ т.п.

Однопродуктоваяᅟ статическаяᅟ модель.ᅟ Модельᅟ управленияᅟ запасамиᅟ простейшегоᅟ типаᅟ характеризуетсяᅟ тремяᅟ свойствами:ᅟ постояннымᅟ воᅟ времениᅟ спросом;ᅟ мгновеннымᅟ пополнениемᅟ запаса;ᅟ отсутствиемᅟ дефицита.

Вᅟ этомᅟ случаеᅟ модельᅟ сᅟ фиксированнымᅟ размеромᅟ заказаᅟ иᅟ модельᅟ сᅟ фиксированнойᅟ периодичностьюᅟ ведутᅟ себяᅟ совершенноᅟ одинаково,ᅟ посколькуᅟ интенсивностьᅟ спросаᅟ иᅟ продолжительностьᅟ заготовительногоᅟ периодаᅟ неᅟ изменяются.

Наᅟ практикеᅟ такойᅟ моделиᅟ могутᅟ соответствоватьᅟ следующиеᅟ ситуации:ᅟ использованиеᅟ осветительныхᅟ лампᅟ вᅟ здании;ᅟ использованиеᅟ крупнойᅟ фирмойᅟ канцелярскихᅟ товаров:ᅟ бумаги,ᅟ блокнотов,ᅟ карандашейᅟ иᅟ т.д.,ᅟ потреблениеᅟ основныхᅟ продуктовᅟ питания.

Дляᅟ такойᅟ моделиᅟ размерᅟ запасаᅟ вᅟ определеныйᅟ моментᅟ времениᅟ можетᅟ бытьᅟ рассчитанᅟ поᅟ формуле:

Z(t)ᅟ =ᅟ Z(0)ᅟ -ᅟ tᅟ +ᅟ W(t),

(4.4)

гдеᅟ W(t)ᅟ -ᅟ суммарноеᅟ поступлениеᅟ продуктаᅟ заᅟ периодᅟ [0,t].

Величинаᅟ суммарныхᅟ поступленийᅟ определяетсяᅟ изᅟ соотношения:

W(t)ᅟ =ᅟ q∙n(t),

(4.5)

гдеᅟ n(t)ᅟ -ᅟ полноеᅟ числоᅟ поставокᅟ заᅟ периодᅟ [0,t].

Приᅟ этомᅟ lᅟ =ᅟ ,ᅟ т.е.ᅟ уровеньᅟ запасаᅟ достигнетᅟ нуля,ᅟ спустяᅟ ᅟ единицᅟ времениᅟ послеᅟ полученияᅟ заказаᅟ размеромᅟ q.

Полноеᅟ числоᅟ поставок:

n(t)ᅟ =ᅟ ᅟ =ᅟ ,

(4.6)

гдеᅟ [ᅟ ]ᅟ -ᅟ целаяᅟ частьᅟ числа.

Изᅟ соотношенийᅟ (4.4),ᅟ (4.5)ᅟ иᅟ (4.6)ᅟ получим:

Z(t)ᅟ =ᅟ Z(0)ᅟ -ᅟ tᅟ +ᅟ q∙.

(4.7)

Уравнениеᅟ (4.7)ᅟ полностьюᅟ описываетᅟ рассматриваемуюᅟ системуᅟ храненияᅟ запаса.

Оптимизацияᅟ заключаетсяᅟ вᅟ выбореᅟ наиболееᅟ экономичногоᅟ размераᅟ партииᅟ q.ᅟ

Чемᅟ меньшеᅟ q,ᅟ темᅟ чащеᅟ нужноᅟ размещатьᅟ новыеᅟ заказы.ᅟ Однакоᅟ приᅟ этомᅟ среднийᅟ уровеньᅟ запасаᅟ будетᅟ уменьшаться.

Сᅟ другойᅟ стороны,ᅟ сᅟ увеличениемᅟ qᅟ уровеньᅟ запасаᅟ повышается,ᅟ ноᅟ заказыᅟ размещаютсяᅟ реже.

Такᅟ какᅟ затратыᅟ зависятᅟ отᅟ частотыᅟ заказовᅟ иᅟ объемаᅟ хранимогоᅟ запаса,ᅟ тоᅟ величинаᅟ qᅟ должнаᅟ определятьсяᅟ изᅟ условияᅟ обеспеченияᅟ сбалансированностиᅟ междуᅟ двумяᅟ видамиᅟ затрат.

Итак,ᅟ с₀,ᅟ какᅟ иᅟ прежде,ᅟ -ᅟ затратыᅟ наᅟ оформлениеᅟ заказа,ᅟ имеющиеᅟ местоᅟ всякийᅟ разᅟ приᅟ егоᅟ размещении;ᅟ bᅟ -ᅟ затратыᅟ наᅟ хранениеᅟ единицыᅟ продукцииᅟ вᅟ единицуᅟ времени;ᅟ с₁ᅟ -ᅟ закупочнаяᅟ ценаᅟ единицыᅟ продукта;ᅟ d(t)ᅟ -ᅟ общийᅟ объемᅟ потребленнойᅟ продукцииᅟ заᅟ периодᅟ [0,t].

Выразимᅟ суммарныеᅟ затратыᅟ V(t)ᅟ заᅟ периодᅟ времениᅟ [0,t]ᅟ иᅟ зададимсяᅟ цельюᅟ отыскатьᅟ минимумᅟ этихᅟ затрат:

V(t)ᅟ =ᅟ c₀n(t)ᅟ +ᅟ b∙Z_ср∙tᅟ +ᅟ c₁d(t)ᅟ →ᅟ min.

ᅟ

Используяᅟ соотношенияᅟ (4.6)ᅟ иᅟ (4.7)ᅟ иᅟ переходяᅟ кᅟ затратамᅟ вᅟ единицуᅟ времениᅟ (дляᅟ этогоᅟ разделимᅟ предыдущееᅟ выражениеᅟ наᅟ t),ᅟ получим:

Vᅟ =ᅟ c₀∙ᅟ +ᅟ b∙ᅟ +ᅟ c₁ᅟ →ᅟ min.

ᅟ

Заметим,ᅟ чтоᅟ требованиемᅟ оᅟ целойᅟ частиᅟ вᅟ выраженииᅟ (4.6)ᅟ намᅟ пришлосьᅟ пренебречь,ᅟ чтобыᅟ получитьᅟ дифференцируемуюᅟ функцию.

Далееᅟ найдемᅟ производнуюᅟ функцииᅟ поᅟ qᅟ иᅟ приравняемᅟ ееᅟ нулю:

ᅟ

откудаᅟ найдемᅟ q:

(4.8)

Заметим,ᅟ чтоᅟ втораяᅟ производнаяᅟ вᅟ точкеᅟ q^*ᅟ строгоᅟ положительна,ᅟ чтоᅟ говоритᅟ оᅟ том,ᅟ чтоᅟ найденᅟ именноᅟ минимумᅟ функции.

Соотношениеᅟ (4.8)ᅟ принятоᅟ называтьᅟ формулойᅟ экономичногоᅟ размераᅟ заказаᅟ Уилсона.ᅟ Формулаᅟ Уилсонаᅟ занимаетᅟ центральноеᅟ местоᅟ воᅟ всейᅟ теорииᅟ управленияᅟ запасами.

Такимᅟ образом,ᅟ оптимальнаяᅟ стратегияᅟ моделиᅟ предусматриваетᅟ заказᅟ q^*ᅟ единицᅟ продуктаᅟ черезᅟ каждыеᅟ l^*ᅟ =ᅟ ᅟ единицᅟ времени.

Стратегияᅟ размещенияᅟ заказовᅟ вᅟ приведеннойᅟ моделиᅟ должнаᅟ определятьᅟ такжеᅟ "точкуᅟ заказа".ᅟ Можноᅟ показать,ᅟ чтоᅟ "точкаᅟ заказа"ᅟ дляᅟ данногоᅟ случаяᅟ определяетсяᅟ как:

S^*ᅟ =ᅟ .

(4.9)

Приᅟ использованииᅟ формулᅟ (4.8)ᅟ иᅟ (4.9)ᅟ необходимоᅟ контролировать,ᅟ чтобыᅟ интенсивностьᅟ спросаᅟ ᅟ иᅟ стоимостьᅟ храненияᅟ bᅟ былиᅟ отнесеныᅟ кᅟ одномуᅟ иᅟ томуᅟ жеᅟ промежуткуᅟ времени,ᅟ например,ᅟ кᅟ году,ᅟ месяцуᅟ илиᅟ дню.

Вᅟ отношенииᅟ оптимальногоᅟ объемаᅟ партииᅟ q^*ᅟ необходимоᅟ сделатьᅟ следующееᅟ замечание.

Стоимостьᅟ храненияᅟ иᅟ стоимостьᅟ заказа,ᅟ аᅟ такжеᅟ предполагаемыйᅟ спрос,ᅟ -ᅟ всеᅟ этоᅟ поᅟ своейᅟ сутиᅟ ориентировочныеᅟ показатели,ᅟ ихᅟ невозможноᅟ точноᅟ рассчитать.ᅟ Иногдаᅟ стоимостьᅟ хранениеᅟ неᅟ рассчитывается,ᅟ аᅟ простоᅟ устанавливается,ᅟ исходяᅟ изᅟ каких-тоᅟ разумныхᅟ соображений.ᅟ Соответственно,ᅟ экономичныйᅟ объемᅟ заказаᅟ нужноᅟ считатьᅟ приблизительным,ᅟ аᅟ неᅟ точнымᅟ показателем.ᅟ Так,ᅟ вполнеᅟ допустимоᅟ округлениеполученнойᅟ величины.ᅟ Расчетыᅟ сᅟ точностьюᅟ доᅟ несколькихᅟ десятичныхᅟ знаковᅟ могутᅟ создатьᅟ ложноеᅟ впечатлениеᅟ оᅟ точностиᅟ данногоᅟ показателя.ᅟ Возникаетᅟ вопрос:ᅟ вᅟ какойᅟ степениᅟ приемлемᅟ такойᅟ "приблизительный"ᅟ объемᅟ партииᅟ сᅟ точкиᅟ зренияᅟ минимальныхᅟ расходов?ᅟ Ответᅟ состоитᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ криваяᅟ издержекᅟ вᅟ районеᅟ точкиᅟ q^*ᅟ относительноᅟ пологая,ᅟ особенноᅟ вправоᅟ отᅟ даннойᅟ точки.ᅟ Следовательно,ᅟ показательᅟ экономичногоᅟ объемаᅟ партииᅟ можноᅟ считатьᅟ достаточноᅟ устойчивым.

Однопродуктоваяᅟ статическаяᅟ модель,ᅟ допускающаяᅟ дефицит.ᅟ Вᅟ рассмотреннойᅟ вышеᅟ простейшейᅟ моделиᅟ дефицитᅟ продукцииᅟ неᅟ допускается.ᅟ Вᅟ общемᅟ случае,ᅟ когдаᅟ потериᅟ отᅟ дефицитаᅟ сопоставимыᅟ сᅟ расходамиᅟ поᅟ содержаниюᅟ запасов,ᅟ дефицитᅟ допустим.

Неᅟ производяᅟ подробногоᅟ выводаᅟ формул,ᅟ скажемᅟ следующее.

Вᅟ случае,ᅟ когдаᅟ видᅟ минимизируемойᅟ функцииᅟ определяетсяᅟ посредствомᅟ соотношенийᅟ (4.1)ᅟ -ᅟ (4.3),ᅟ оптимальныеᅟ значенияᅟ параметровᅟ q^*ᅟ иᅟ S^*имеютᅟ следующийᅟ вид:

	(4.10)
	(4.11)

Нетрудноᅟ заметить,ᅟ чтоᅟ приᅟ большихᅟ издержкахᅟ отᅟ неудовлетворенногоᅟ спроса,ᅟ т.е.ᅟ приᅟ недопустимостиᅟ дефицитаᅟ (aᅟ →ᅟ ∞),ᅟ q^*ᅟ иᅟ S^*ᅟ вᅟ формулахᅟ (4.10)ᅟ иᅟ (4.11)ᅟ стремятсяᅟ кᅟ соответствующимᅟ значениямᅟ вᅟ формулахᅟ (4.8)ᅟ иᅟ (4.9).

Модельᅟ сᅟ постепеннымᅟ пополнениемᅟ запасов.ᅟ Простейшаяᅟ однопродуктоваяᅟ статическаяᅟ модель,ᅟ рассмотреннаяᅟ нами,ᅟ обладалаᅟ тремяᅟ свойствами:ᅟ достоверноᅟ известныйᅟ спрос,ᅟ мгновенноеᅟ пополнениеᅟ запаса,ᅟ отсутствиеᅟ дефицита.

Чтоᅟ происходитᅟ сᅟ оптимальнымиᅟ параметрамиᅟ моделиᅟ приᅟ допущенииᅟ дефицита,ᅟ мыᅟ выяснили,ᅟ рассмотревднопродуктовуюᅟ статическуюᅟ модель,ᅟ допускающуюᅟ дефицит.ᅟ Аᅟ чтоᅟ жеᅟ будетᅟ происходитьᅟ сᅟ параметрамиᅟ моделиᅟ вᅟ случае,ᅟ когдаᅟ процессᅟ пополненияᅟ запасаᅟ распределенᅟ воᅟ времени?ᅟ Исследуемᅟ этуᅟ ситуацию.

Вᅟ некоторыхᅟ случаях,ᅟ например,ᅟ когдаᅟ предприятиеᅟ одновременноᅟ являетсяᅟ производителемᅟ иᅟ потребителемᅟ изделий,ᅟ запасыᅟ пополняютсяᅟ постепенно,ᅟ аᅟ неᅟ мгновенно.ᅟ Тоᅟ есть,ᅟ вᅟ данномᅟ случаеᅟ однаᅟ частьᅟ производственнойᅟ системыᅟ выполняетᅟ функциюᅟ поставщикаᅟ дляᅟ другойᅟ частиᅟ этойᅟ системы,ᅟ выступающейᅟ вᅟ ролиᅟ потребителя.

Еслиᅟ темпыᅟ производстваᅟ иᅟ потребленияᅟ одинаковы,ᅟ тоᅟ запасыᅟ создаватьсяᅟ вообщеᅟ неᅟ будут,ᅟ посколькуᅟ весьᅟ объемᅟ выпускаᅟ сразуᅟ жеᅟ используется.ᅟ Вᅟ этомᅟ случаеᅟ вопросᅟ обᅟ объемеᅟ партииᅟ неᅟ рассматривается.ᅟ Чащеᅟ бывает,ᅟ чтоᅟ темпᅟ производстваᅟ превышаетᅟ темпᅟ потребления.

Можноᅟ сказать,ᅟ чтоᅟ изделияᅟ производятсяᅟ вᅟ течениеᅟ толькоᅟ частиᅟ цикла,ᅟ потомуᅟ чтоᅟ темпᅟ производстваᅟ вышеᅟ темпаᅟ потребления;ᅟ потреблениеᅟ жеᅟ происходитᅟ наᅟ протяженииᅟ всегоᅟ цикла.ᅟ Воᅟ времяᅟ производственнойᅟ стадииᅟ циклаᅟ создаютсяᅟ запасы.ᅟ Ихᅟ уровеньᅟ равенᅟ разницеᅟ междуᅟ уровнемᅟ производстваᅟ иᅟ уровнемᅟ потребления.ᅟ Покаᅟ продолжаетсяᅟ производство,ᅟ уровеньᅟ запасовᅟ будетᅟ повышаться.ᅟ Когдаᅟ производствоᅟ прекращается,ᅟ уровеньᅟ запасовᅟ начинаетᅟ снижаться.ᅟ Следовательно,ᅟ уровеньᅟ запасовᅟ будетᅟ максимальнымᅟ вᅟ моментᅟ завершенияᅟ производственнойᅟ стадии.ᅟ Когдаᅟ наличныйᅟ запасᅟ будетᅟ исчерпан,ᅟ производствоᅟ возобновляется,ᅟ иᅟ весьᅟ циклᅟ повторяетсяᅟ вновь.

Когдаᅟ компанияᅟ самаᅟ производитᅟ изделия,ᅟ тоᅟ уᅟ нееᅟ нетᅟ какᅟ таковыхᅟ расходовᅟ наᅟ заказ.ᅟ Однакоᅟ дляᅟ каждойᅟ производственнойᅟ партииᅟ существуютᅟ расходыᅟ наᅟ подготовкуᅟ -ᅟ этоᅟ стоимостьᅟ подготовкиᅟ оборудованияᅟ кᅟ данномуᅟ производственномуᅟ процессу:ᅟ наладка,ᅟ заменаᅟ инструментаᅟ иᅟ т.п.ᅟ Поᅟ иномуᅟ такиеᅟ расходыᅟ называютсяᅟ затратамиᅟ наᅟ пуско-наладочныеᅟ работы.ᅟ Стоимостьᅟ подготовкиᅟ вᅟ данномᅟ случаеᅟ аналогичнаᅟ стоимостиᅟ заказа,ᅟ посколькуᅟ онаᅟ неᅟ зависитᅟ отᅟ размераᅟ партии.ᅟ Аналогичноᅟ иᅟ использованиеᅟ этихᅟ величинᅟ приᅟ расчетах.

Перейдемᅟ кᅟ определениюᅟ оптимальныхᅟ параметровᅟ рассматриваемойᅟ модели.ᅟ Дляᅟ этогоᅟ используемᅟ прием,ᅟ ужеᅟ примененныйᅟ намиᅟ вᅟ разделеᅟ 6.1:ᅟ составимᅟ выражение,ᅟ показывающееᅟ зависимостьᅟ затратᅟ Vᅟ отᅟ параметровᅟ модели,ᅟ отыщемᅟ производнуюᅟ иᅟ приравняемᅟ ееᅟ нулю.

Наᅟ этотᅟ разᅟ включимᅟ вᅟ общиеᅟ расходыᅟ всегоᅟ дваᅟ видаᅟ издержек:ᅟ затратыᅟ наᅟ проведениеᅟ пуско-наладочныхᅟ работᅟ иᅟ затратыᅟ наᅟ хранениеᅟ продукции.ᅟ Расходы,ᅟ пропорциональныеᅟ объемуᅟ партииᅟ (компонент,ᅟ включающийᅟ величинуᅟ c₁),ᅟ вᅟ функциюᅟ включатьᅟ неᅟ будем.ᅟ Во-первых,ᅟ какᅟ мыᅟ виделиᅟ выше,ᅟ этоᅟ слагаемоеᅟ никакᅟ неᅟ влияетᅟ наᅟ итоговыеᅟ выраженияᅟ дляᅟ оптимальныхᅟ параметров,ᅟ во-вторых,ᅟ вᅟ условиях,ᅟ когдаᅟ предприятиеᅟ одновременноᅟ являетсяᅟ иᅟ производителем,ᅟ иᅟ потребителемᅟ продукции,ᅟ такиеᅟ затратыᅟ поᅟ сутиᅟ неᅟ связаныᅟ сᅟ функционированиемᅟ системыᅟ храненияᅟ запасов.

Итак,ᅟ суммарныеᅟ затратыᅟ V(t)ᅟ заᅟ периодᅟ времениᅟ [0,t]:

V(t)ᅟ =ᅟ c₀n(t)ᅟ +ᅟ b∙Z_ср∙tᅟ →ᅟ min.

ᅟ

Используяᅟ соотношениeᅟ (4.6)ᅟ иᅟ переходяᅟ кᅟ затратамᅟ вᅟ единицуᅟ времениᅟ (дляᅟ этогоᅟ разделимᅟ предыдущееᅟ выражениеᅟ наᅟ t),ᅟ получим:

Vᅟ =ᅟ c₀∙ᅟ +ᅟ b∙ᅟ →ᅟ min.

ᅟ

Выразимᅟ Z_maxᅟ черезᅟ qᅟ (объемᅟ производственнойᅟ партии).ᅟ Этоᅟ легкоᅟ сделать,ᅟ используяᅟ графикᅟ движенияᅟ запаса,ᅟ представленныйᅟ наᅟ рисункеᅟ 4.12,ᅟ аᅟ именно,ᅟ рассматриваяᅟ некоторыеᅟ треугольникиᅟ иᅟ используяᅟ простейшиеᅟ тригонометрическиеᅟ соотношения:

Z_maxᅟ =ᅟ ᅟ (ᅟ -ᅟ ),

ᅟ

откуда:

Vᅟ =ᅟ c₀∙ᅟ +ᅟ ∙(ᅟ -ᅟ )ᅟ →ᅟ min.

ᅟ

Приравняемᅟ нулюᅟ производную:

ᅟ

Выразимᅟ q:

(4.12)

Выражениеᅟ (4.12)ᅟ используетсяᅟ дляᅟ определенияᅟ оптимальногоᅟ размераᅟ партииᅟ сᅟ моделиᅟ сᅟ постепеннымᅟ пополнениемᅟ запаса.

Оптимальноеᅟ значениеᅟ "точкиᅟ заказа"ᅟ S^*ᅟ вᅟ этомᅟ случае,ᅟ какᅟ иᅟ дляᅟ однопродуктовойᅟ статическойᅟ модели,ᅟ находитсяᅟ изᅟ соотношенияᅟ (4.9):

S^*ᅟ =ᅟ .

«Точкаᅟ заказа»ᅟ вᅟ данномᅟ случаеᅟ представляетᅟ собойᅟ уровеньᅟ запаса,ᅟ приᅟ которомᅟ следуетᅟ начатьᅟ пуско-наладочныеᅟ работы.

Модельᅟ сᅟ постепеннымᅟ пополнениемᅟ запасов,ᅟ допускающаяᅟ дефицит.ᅟ Вᅟ однопродуктовойᅟ статическойᅟ моделиᅟ пополнениеᅟ запасовᅟ происходитᅟ мгновенноᅟ иᅟ дефицитᅟ неᅟ допускается.ᅟ Вᅟ однопродуктовойᅟ статическойᅟ модели,ᅟ допускающейᅟ дефицитᅟ мыᅟ рассмотрелиᅟ случай,ᅟ когдаᅟ допускаетсяᅟ дефицит,ᅟ вᅟ моделиᅟ сᅟ постепеннымᅟ пополнениемᅟ запасовᅟ -ᅟ ситуацию,ᅟ когдаᅟ пополнениеᅟ запасовᅟ происходитᅟ постепенно.ᅟ Теперьᅟ рассмотримᅟ болееᅟ общийᅟ случайᅟ -ᅟ дефицитᅟ допускаетсяᅟ иᅟ запасыᅟ пополняютсяᅟ постепенно.

Неᅟ производяᅟ выводᅟ формулᅟ дляᅟ оптимальныхᅟ параметровᅟ такойᅟ модели,ᅟ запишемᅟ итоговыеᅟ выражения.

Оптимальныйᅟ размерᅟ партииᅟ q^*ᅟ будетᅟ равен:

(4.13)

«Точкаᅟ заказа»ᅟ (критическийᅟ уровеньᅟ запаса,ᅟ приᅟ достиженииᅟ которогоᅟ следуетᅟ начатьᅟ пуско-наладочныеᅟ работы):

(4.14)

Оптимальнаяᅟ продолжительностьᅟ циклаᅟ l^*:

(4.15)

Приᅟ данныхᅟ значенияхᅟ параметровᅟ достигаетсяᅟ минимумᅟ суммарныхᅟ затратᅟ вᅟ единицуᅟ времени.ᅟ Егоᅟ можноᅟ рассчитатьᅟ поᅟ формуле:

(4.16)

Итогиᅟ рассмотренияᅟ разделаᅟ 6ᅟ сведемᅟ вᅟ таблицуᅟ 4.1,ᅟ гдеᅟ представленыᅟ характеристикиᅟ четырехᅟ изученныхᅟ моделей,ᅟ аᅟ такжеᅟ номераᅟ формул,ᅟ используемыхᅟ дляᅟ расчетаᅟ оптимальныхᅟ параметровᅟ моделейᅟ вᅟ каждомᅟ случае.

Таблицаᅟ 4.1ᅟ -ᅟ Харатеристикиᅟ моделейᅟ управленияᅟ запасами

Видыᅟ моделей	Характеристикиᅟ модели			Используемыеᅟ соотношения
Видыᅟ моделей	Интенсивность спроса	Пополнение запасов	Дефицит	Используемыеᅟ соотношения
1	постоянная	мгновенное	отсутствует	(4.8),ᅟ (4.9)
2	постоянная	мгновенное	допускается	(4.10),ᅟ (4.11)
3	постоянная	постепенное	отсутствует	(4.12),ᅟ (4.9)
4	постоянная	постепенное	допускается	(4.13)ᅟ -ᅟ (4.16)

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Заключение

ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Эффективноеᅟ управлениеᅟ запасамиᅟ позволяетᅟ уменьшитьᅟ текущиеᅟ затратыᅟ наᅟ ихᅟ хранение,ᅟ высвободитьᅟ изᅟ текущегоᅟ хозяйственногоᅟ оборотаᅟ частьᅟ финансовыхᅟ средств,ᅟ реинвестируяᅟ ихᅟ вᅟ другиеᅟ активы.ᅟ Обеспечениеᅟ этойᅟ эффективностиᅟ достигаетсяᅟ заᅟ счетᅟ разработкиᅟ иᅟ реализацииᅟ специальнойᅟ финансовойᅟ политикиᅟ управленияᅟ запасами. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Эффективноеᅟ управлениеᅟ запасамиᅟ позволяетᅟ организацииᅟ удовлетворятьᅟ илиᅟ превышатьᅟ ожиданияᅟ потребителей,ᅟ создаваяᅟ такиеᅟ запасы,ᅟ которыеᅟ максимизируютᅟ чистуюᅟ прибыль. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Основнойᅟ задачейᅟ управленияᅟ запасамиᅟ являетсяᅟ оптимизацияᅟ ихᅟ общегоᅟ размераᅟ иᅟ структурыᅟ приᅟ минимизацииᅟ затратᅟ наᅟ приобретениеᅟ иᅟ хранение,ᅟ аᅟ такжеᅟ обеспечениеᅟ эффективногоᅟ контроляᅟ заᅟ ихᅟ движением. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Наличиеᅟ наᅟ предприятииᅟ компьютернойᅟ системыᅟ учетаᅟ материальныхᅟ ресурсовᅟ позволяетᅟ получатьᅟ полнуюᅟ картинуᅟ наличия,ᅟ использованияᅟ иᅟ движенияᅟ запасовᅟ вᅟ производственномᅟ процессе,ᅟ чтоᅟ должноᅟ привестиᅟ кᅟ минимизацииᅟ издержекᅟ производстваᅟ иᅟ оптимизацииᅟ использованияᅟ иᅟ управленияᅟ материальнымиᅟ ресурсамиᅟ предприятия. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Эффективнаяᅟ системаᅟ контроляᅟ состоянияᅟ товарныхᅟ запасов,ᅟ обеспечиваетсяᅟ применениемᅟ современныхᅟ разработокᅟ вᅟ областиᅟ управленческогоᅟ учета,ᅟ иᅟ вᅟ частности,ᅟ компьютеризацииᅟ учетаᅟ приходаᅟ иᅟ расходаᅟ запасов. Вᅟ компанииᅟ началаᅟ реализовыватьсяᅟ компьютернаяᅟ программаᅟ «1С:ᅟ Рейтинг-Нефтебаза».ᅟ Онаᅟ направленаᅟ наᅟ реальнуюᅟ оценкуᅟ текущегоᅟ состоянияᅟ запасов,ᅟ ихᅟ планированиеᅟ иᅟ оптимизацию. Вᅟ компанииᅟ отсутствуетᅟ целевойᅟ подходᅟ кᅟ формированиюᅟ иᅟ хранениюᅟ запасов.ᅟ Рационализацияᅟ запасовᅟ неᅟ рассматриваетсяᅟ какᅟ крупныйᅟ резервᅟ экономическогоᅟ роста.ᅟ Предприятиеᅟ ᅟ недостаточноᅟ используютᅟ данныйᅟ факторᅟ повышенияᅟ конкурентоспособности,ᅟ ограничиваясьᅟ лишьᅟ констатациейᅟ нехваткиᅟ илиᅟ излишкаᅟ запасов. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Запасыᅟ -ᅟ этоᅟ деньги,ᅟ которымиᅟ нельзяᅟ пользоваться.ᅟ Большинствоᅟ предприятий,ᅟ избегаетᅟ большихᅟ запасов,ᅟ какᅟ иᅟ компания.ᅟ Вᅟ среднемᅟ товарооборотᅟ компанииᅟ составляетᅟ 6768960,79,ᅟ однодневныйᅟ оборотᅟ –ᅟ 71143,17ᅟ рублей. Нормативыᅟ ликвидностиᅟ неᅟ выполняются.ᅟ Погашенияᅟ краткосрочнойᅟ задолженностиᅟ предприятиемᅟ вᅟ ближайшееᅟ времяᅟ возможноᅟ толькоᅟ наᅟ 17%.ᅟ Предприятиеᅟ можетᅟ покрытьᅟ обязательстваᅟ лишьᅟ 40%ᅟ кредиторовᅟ приᅟ помощиᅟ всехᅟ мобильныхᅟ средств.ᅟ Фирмаᅟ обладаетᅟ недостаточнойᅟ платежеспособностью. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Показателиᅟ деловойᅟ активностиᅟ имеютᅟ большоеᅟ значениеᅟ дляᅟ оценкиᅟ финансовогоᅟ положенияᅟ компании,ᅟ посколькуᅟ скоростьᅟ оборотаᅟ средствᅟ оказываетᅟ непосредственноеᅟ влияниеᅟ наᅟ платежеспособностьᅟ компании.ᅟ Показателиᅟ оборачиваемостиᅟ дляᅟ компанииᅟ указывают,ᅟ чтоᅟ фондоотдачаᅟ наᅟ каждыйᅟ рубльᅟ стоимостиᅟ основныхᅟ средствᅟ составляетᅟ 8,42ᅟ рубляᅟ дохода.ᅟ Коэффициентᅟ оборачиваемостиᅟ активовᅟ показывает,ᅟ чтоᅟ наᅟ 1ᅟ рубльᅟ стоимостиᅟ всехᅟ активовᅟ получаемᅟ 56ᅟ копеекᅟ дохода.ᅟ Скоростьᅟ реализацииᅟ запасовᅟ составляетᅟ приблизительноᅟ 22ᅟ дня.ᅟ Дляᅟ погашенияᅟ дебиторскойᅟ задолженностиᅟ требуетсяᅟ практическиᅟ 130ᅟ дней.ᅟ Дляᅟ погашенияᅟ кредиторскойᅟ задолженностиᅟ требуетсяᅟ 7ᅟ дней.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Приᅟ адекватнойᅟ оптимизацииᅟ запасов,ᅟ возможно,ᅟ добитьсяᅟ значительногоᅟ сниженияᅟ издержек,ᅟ освободитьᅟ перегруженныеᅟ складыᅟ иᅟ приᅟ этомᅟ сохранитьᅟ необходимыйᅟ уровеньᅟ качестваᅟ иᅟ оперативностиᅟ поставокᅟ клиентам.ᅟ Компанииᅟ дляᅟ стабильнойᅟ работыᅟ запасыᅟ необходимоᅟ сформироватьᅟ следующимᅟ образом:ᅟ 100ᅟ тоннᅟ должныᅟ находитсяᅟ наᅟ АЗС,ᅟ 200ᅟ тоннᅟ -ᅟ наᅟ складе,ᅟ 100ᅟ тоннᅟ -ᅟ вᅟ пути.ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Дляᅟ улучшенияᅟ эффективностиᅟ деятельностиᅟ предприятия,ᅟ необходимоᅟ знатьᅟ оптимальныйᅟ размерᅟ партииᅟ поставки,ᅟ приᅟ которомᅟ минимизируютсяᅟ совокупныеᅟ текущиеᅟ затратыᅟ поᅟ обслуживаниюᅟ запасов,ᅟ вᅟ нашемᅟ случаеᅟ размерᅟ такойᅟ партииᅟ равняетсяᅟ 463,19ᅟ тонн. Однимᅟ изᅟ условийᅟ достиженияᅟ высокихᅟ конечныхᅟ результатовᅟ отᅟ торговойᅟ деятельностиᅟ предприятияᅟ иᅟ повышенияᅟ ееᅟ эффективностиᅟ являетсяᅟ постоянноеᅟ продуманноеᅟ формированиеᅟ товарныхᅟ запасовᅟ иᅟ умелоеᅟ управлениеᅟ ими.ᅟ Принятиеᅟ решенийᅟ вᅟ делеᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ оказываетᅟ влияниеᅟ наᅟ всеᅟ стороныᅟ хозяйственнойᅟ деятельностиᅟ предприятия:ᅟ изменениеᅟ объемаᅟ товарооборота,ᅟ величинуᅟ доходов,ᅟ издержекᅟ обращения,ᅟ прибыльᅟ иᅟ рентабельность.ᅟ Поэтомуᅟ дляᅟ любогоᅟ предприятияᅟ всеᅟ болееᅟ важнойᅟ функциейᅟ становитсяᅟ анализᅟ эффективностиᅟ иᅟ оценкаᅟ политикиᅟ управленияᅟ запасами.ᅟ

СПИСОКᅟ ИСПОЛЬЗОВАННОЙᅟ ЛИТЕРАТУРЫ

1.ᅟ Бланк,ᅟ И.А.ᅟ Финансовыйᅟ менеджмент:ᅟ учебныйᅟ курсᅟ /ᅟ И.А.ᅟ Бланк.ᅟ -ᅟ К.:ᅟ Никаᅟ -ᅟ Центр,2004.-528с. 2.ᅟ Бродецкий,ᅟ Г.Л.ᅟ Управлениеᅟ запасамиᅟ /ᅟ Г.Л.ᅟ Бродецкий.ᅟ ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Эксмо,ᅟ 2007.ᅟ -ᅟ 342с.ᅟ 3.ᅟ Бурмистров,ᅟ В.Г.ᅟ Организацияᅟ торговыхᅟ процессовᅟ непродовольственныхᅟ товаровᅟ /ᅟ В.Г.ᅟ Бурмистровᅟ -ᅟ М.:ᅟ Экономика,ᅟ 2007.ᅟ -ᅟ 349ᅟ с.ᅟ ᅟ 4.ᅟ Ваньян,ᅟ П.Л.ᅟ Управлениеᅟ запасамиᅟ какᅟ точнаяᅟ наукаᅟ /П.Л.ᅟ Ваньянᅟ //ᅟ журналᅟ «Складᅟ иᅟ техника»ᅟ ᅟ [Электронныйᅟ ресурс].ᅟ -ᅟ Москва:ᅟ Инвентор,ᅟ 2009.ᅟ №ᅟ 1ᅟ (63).ᅟ –ᅟ Режимᅟ доступа:ᅟ http://www.inventorsoft.ru/publications/14079/ 5.ᅟ Волгин,ᅟ В.В.ᅟ Склад.ᅟ Логистика,ᅟ управление,ᅟ анализᅟ /ᅟ В.В.ᅟ Волгин.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Дашковᅟ иᅟ К,ᅟ 2008.ᅟ -ᅟ 768ᅟ с. 6.ᅟ Голованов,ᅟ Т.И.ᅟ Экономическоеᅟ регулированиеᅟ товарооборотаᅟ торговогоᅟ предприятияᅟ /ᅟ Т.И.ᅟ Голованов.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Дело,ᅟ 2005ᅟ г.ᅟ -ᅟ 546ᅟ с. 7.ᅟ Демина,ᅟ И.А.ᅟ Особенностиᅟ выбораᅟ условийᅟ поставокᅟ /ᅟ И.А.ᅟ Деминаᅟ //ᅟ Логистикᅟ иᅟ система.ᅟ -ᅟ 2005.ᅟ -ᅟ ᅟ №ᅟ 3.ᅟ -ᅟ С.ᅟ 8-14. 8.ᅟ Дородников,ᅟ В.Н.ᅟ Управлениеᅟ запасамиᅟ наᅟ предприятии:ᅟ учебноеᅟ пособиеᅟ /ᅟ В.Н.ᅟ Дородников.ᅟ -ᅟ ᅟ Новосибирск:ᅟ НГАЭиУ,ᅟ 2006.ᅟ -ᅟ 344ᅟ с. 9.ᅟ Зеваков,ᅟ А.М.ᅟ Логистикаᅟ производственныхᅟ иᅟ товарныхᅟ запасовᅟ /ᅟ А.М.ᅟ Зеваков,ᅟ В.В.ᅟ Петров.ᅟ -ᅟ СПб.:ᅟ Издательствоᅟ Михайлов,ᅟ 2002ᅟ .ᅟ -ᅟ 320ᅟ с. 10.ᅟ Зергман,ᅟ П.Н.ᅟ Практикаᅟ управленияᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ /ᅟ П.Н.ᅟ Зергман.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Дело,ᅟ 2007.ᅟ -ᅟ 308ᅟ с. 11.ᅟ Коммерческаяᅟ деятельностьᅟ предприятия:ᅟ Стратегия,ᅟ организация,ᅟ управление:ᅟ учебноеᅟ пособиеᅟ /ᅟ В.К.ᅟ Козлов,ᅟ С.А.ᅟ Уваров,ᅟ Н.В.ᅟ Яковлеваᅟ иᅟ др.;ᅟ подᅟ общейᅟ ред.ᅟ В.К.ᅟ Козлова,ᅟ С.А.ᅟ Уварова.ᅟ -ᅟ СПб.:ᅟ Политехника,ᅟ 2007.ᅟ -ᅟ 673ᅟ с. 12.ᅟ Кравченко,ᅟ Л.И.ᅟ Анализᅟ хозяйственнойᅟ деятельностиᅟ вᅟ торговлеᅟ /ᅟ Л.И.ᅟ Кравченко.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Новоеᅟ знание,ᅟ 2003.ᅟ -ᅟ 294ᅟ с. 13.ᅟ Кручинецкий,ᅟ С.М.ᅟ Методикаᅟ управленияᅟ ассортиментомᅟ иᅟ товарнымᅟ запасомᅟ торговойᅟ компанииᅟ /ᅟ С.М.ᅟ Кручинецкийᅟ //ᅟ журналеᅟ «Профессияᅟ -ᅟ директор»ᅟ [Электронныйᅟ ресурс].ᅟ -ᅟ Санкт-Петербург:ᅟ 2009.ᅟ №ᅟ 7ᅟ -ᅟ Режимᅟ доступа:ᅟ http://www.botexpert.com.ua/MonthTheme1/MonthTheme1_552.html?ThemeID=12 14.ᅟ Кудрявцев,ᅟ В.М.ᅟ Моделиᅟ управленияᅟ запасами:ᅟ учебноеᅟ пособиеᅟ /ᅟ В.М.ᅟ Кудрявцев.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Финансыᅟ иᅟ статистика,ᅟ 2001.ᅟ -ᅟ 150с. 15.ᅟ Линдерс,ᅟ М.Р.,ᅟ Фиронᅟ Х.Е.ᅟ Управлениеᅟ снабжениемᅟ иᅟ запасамиᅟ /ᅟ М.Р.ᅟ Линдерс,ᅟ Х.Е.ᅟ Фиронᅟ -ᅟ 11-еᅟ изд.ᅟ доп.ᅟ -ᅟ СПб.:ᅟ Викторияᅟ плюс,ᅟ 2002.ᅟ -382ᅟ с. 16.ᅟ Просветов,ᅟ Г.И.ᅟ Управлениеᅟ запасами:ᅟ задачиᅟ иᅟ решения.ᅟ Учебно-практическоеᅟ пособиеᅟ /ᅟ Г.Иᅟ Просветов.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Альфа-Пресс,ᅟ 2009.ᅟ -ᅟ 278ᅟ с. 17.ᅟ Радионов,ᅟ Р.А.ᅟ Логистическийᅟ менеджмент:ᅟ нормированиеᅟ иᅟ управлениеᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ иᅟ оборотнымиᅟ средствамиᅟ вᅟ коммерческомᅟ предприятииᅟ /ᅟ Р.А.ᅟ Радионов.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ А-Приорᅟ -ᅟ 2008.ᅟ -ᅟ 480ᅟ с. 18.ᅟ Раицкий,ᅟ К.А.ᅟ Экономикаᅟ предприятия:ᅟ учебникᅟ дляᅟ студентовᅟ вузовᅟ поᅟ специальностямᅟ «Экономикаᅟ иᅟ упр.ᅟ наᅟ предприятиях»,ᅟ «Менеджмент»,ᅟ «Мироваяᅟ экономика»ᅟ /ᅟ К.ᅟ А.ᅟ Раицкий.ᅟ -ᅟ 3-еᅟ изд.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Маркетинг,ᅟ 2004.ᅟ -ᅟ 254ᅟ с.ᅟ 19.ᅟ Рыжиков,ᅟ Ю.И.ᅟ Теорияᅟ очередейᅟ иᅟ управленияᅟ запасами:ᅟ учебноеᅟ пособиеᅟ /ᅟ Ю.И.ᅟ Рыжиков.ᅟ -ᅟ СПб.:ᅟ Питер,2001.ᅟ -ᅟ 384ᅟ с. 20.ᅟ Самсонова,ᅟ С.Д.ᅟ Управлениеᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ /С.Д.ᅟ Самсоноваᅟ //ᅟ Финансовыйᅟ директор.ᅟ -ᅟ 2007.ᅟ -ᅟ ᅟ №ᅟ 04.ᅟ -ᅟ С.ᅟ 12-17.ᅟ ᅟ 21.ᅟ Сапожников,ᅟ В.Н.ᅟ Управлениеᅟ товарнымиᅟ запасами:ᅟ основныеᅟ понятияᅟ /ᅟ В.Н.ᅟ Сапожников,ᅟ Н.А.ᅟ Юрков,ᅟ Д.И.ᅟ Рогозинᅟ //ᅟ журналᅟ «Всёᅟ оᅟ логистике»ᅟ [Электронныйᅟ ресурс].ᅟ -ᅟ Москва:ᅟ lobanov-logist,ᅟ 2008.ᅟ №ᅟ 10.ᅟ ᅟ Режимᅟ доступа:ᅟ http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=583 22.ᅟ Соломатин,ᅟ А.Н.ᅟ Экономикаᅟ иᅟ организацияᅟ деятельностиᅟ торговогоᅟ предприятия:ᅟ учебникᅟ пособиеᅟ /ᅟ А.Н.ᅟ Соломатин.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ ИНФРА-М,ᅟ 2006.ᅟ -ᅟ 287ᅟ с. 23.ᅟ Стоянова,ᅟ Е.С.ᅟ Финансовыйᅟ менеджмент:ᅟ теорияᅟ иᅟ практикаᅟ /ᅟ Е.С.ᅟ Стоянова.ᅟ -ᅟ 4-еᅟ изд.,ᅟ перераб.ᅟ иᅟ доп.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Перспектива,ᅟ 2005.ᅟ -ᅟ 574ᅟ с. 24.ᅟ Толмачев,ᅟ К.С.ᅟ Управлениеᅟ товарнымиᅟ запасамиᅟ ᅟ /К.С.ᅟ Толмачёвᅟ //ᅟ Логистика:ᅟ проблемыᅟ иᅟ решения.ᅟ -ᅟ 2009.ᅟ -ᅟ №7.ᅟ -ᅟ С.ᅟ 15-19. 25.ᅟ Шрайбфедер,ᅟ Джон.ᅟ Эффективноеᅟ управлениеᅟ запасамиᅟ /ᅟ Джонᅟ Шрайбфедер.ᅟ Переводᅟ сᅟ английскогоᅟ Ю.С.ᅟ Орлова.ᅟ -ᅟ 2-еᅟ изд.ᅟ -ᅟ М.:ᅟ Альпинаᅟ Бизнесᅟ Букс,ᅟ 2006.ᅟ -ᅟ 304ᅟ с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А Таблица А.1 - Данные для расчётов (рублей)

Год	Квартал	Поступление	Выбытие	Средние товарные запасы	Товарные запасы на конец периода
2012	Остаток на начало года				4 043 994,07
	1	6 825 162,44	10 093 297,50	2 409 926,54	775 859,01
	2	19 673 582,93	20 125 431,37	549 934,79	324 010,56
	3	13 930 448,61	13 317 591,29	630 439,22	936 867,88
	4	8 142 231,02	8 551 380,26	732 293,26	527 718,64
	Остаток на конец года				527 718,64

2013	Остаток на начало года				527 718,64
	1	4 344 217,09	4 769 113,29	315 270,55	102 822,45
	2	4 621 969,97	4 201 430,20	313 092,34	523 362,23
	3	9 150 521,13	8 710 981,06	743 132,26	962 902,30
	4	8 855 863,01	9 394 318,62	693 674,50	424 446,69
	Остаток на конец года				424 446,69

Таблица А.2 - основные показатели по движению товаров за 2012 - 2013 гг. (рублей)

Показатели	2012 год	2013 год
На начало	4 043 994,07	527 718,64
Всего товаров ввезли	50 894 229,78	26 972 571,20
Всего товаров продали	53 217 034,58	25 967 255,92
Прочие выбытия	1 193 470,63	1 108 587,23
Остатки на конец	527 718,64	424 446,69

Приложение Б Таблица В.1 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2012 г.

№ п/п	Наименования	на начало 2012 г. (руб.)	доля в общем объем, %	поступления за 2012 г. (руб.)	доля в общем объем, %	на конец 2012 г. (руб.)	доля в общем объеме, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Бензин Аи-92	1 449 302,90	35,84	10 183 223,91	20,97	297 419,02	56,36
2	Бензин Нормаль-80	2 280 506,01	56,39	21 357 177,56	43,97	220 725,68	41,83
3	Дизтопливо	314 185,17	7,77	17 031 023,52	35,06	9 573,94	1,81
	Всего:	4 043 994,07	100,00	48 571 424,98	100,00	527 718,64	100,00

Таблица В.2 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2013 г.

№ п/п	Наименования	на начало 2013 г. (руб.)	доля в общем объем, %	поступления за 2013 г. (руб.)	доля в общем объем, %	на конец 2013 г. (руб.)	доля в общем объем, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Бензин Аи-92	297419,02	56,36	5764784,23	26,94	388045,79	40,59
2	Бензин Нормаль-80	220725,69	41,83	12725648,58	59,47	547866,94	57,30
3	Дизтопливо	9573,94	1,81	2906583,92	13,58	20156,16	2,11
	Всего:	527718,65	100,00	21397016,73	100,00	956068,89	100,00

Приложение Д Таблица Д.1 - Материальная ведомость за 1 квартал 2013 г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	15,066	126,908	134,683	7,291
2	Бензин Нормаль-80	тонн	14,267	147,323	160,355	1,235
3	Дизтопливо	тонн	0,454	100,629	52,329	48,754
Итого:		тонн	29,787	374,860	347,367	57,280

Таблица Д.2 - Материальная ведомость за 2 квартал 2013г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	7,291	108,115	104,218	11,188
2	Бензин Нормаль-80	тонн	1,235	208,278	208,436	1,077
3	Дизтопливо	тонн	48,754	34,554	29,967	53,341
Итого:		тонн	57,280	350,947	342,621	65,606

Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 3 квартал 2013 г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	11,188	160,287	161,165	10,310
2	Бензин Нормаль-80	тонн	1,077	199,349	197,289	3,137
3	Дизтопливо	тонн	53,341	22,704	26,854	49,191
Итого:		тонн	65,606	382,340	385,308	62,638

Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 4 квартал 2013г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	10,310	172,26	134,306	48,259
2	Бензин Нормаль-80	тонн	3,137	233,10	208,063	28,173
3	Дизтопливо	тонн	49,191	45,96	45,072	50,077
Итого:		тонн	62,638	451,31	387,441	126,509

1 / 41 2 3 4 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
26.02.2016451.58 Кб67Testy_Tamozhnya_RF_1.doc
#
25.04.2019212.99 Кб11test_Istoria_ekonomiki.doc
#
26.04.201950.69 Кб10Texts job.doc
#
26.02.2016459.01 Кб57Upravlenie_karyeroy_2015_080100_62_Ekzamen.pdf
#
26.02.2016407.04 Кб21V1.doc
#
26.02.2016773.12 Кб5vkr_na_proverku.doc
#
26.02.201649.66 Кб67Zadachi_po_tamozhen_delu.doc
#
26.02.2016318.98 Кб43[done]Тесты лечебно-профилактическое питание.doc
#
26.02.2016130.05 Кб41«ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДУКЦИИ.doc
#
26.02.2016287.23 Кб53АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.doc
#
10.11.2018219.65 Кб7АКР.doc