Лидерство и руководство в работах отечественных психологов

Производственные функции руководителя:

административная,

стратегическая,

экспертно-консультативная,

функция представительства группы во внешней среде,

дисциплинарная.

Социально- психологические функции руководителя - лидера

функция интеграции усилий,

Функция коммуникации, установление:

1.горизонтальных коммуникаций,

2.вертикальных коммуникаций

функции развития группы, обучения и воспитания.

Терапевтическая функция

Методы руководства:

Административные методы – использование своих правовых полномочий (нормативная власть).

Экономические методы - вариации материального стимулирования подчиненных (власть вознаграждения).

Социально-психологические методы -воздействие с помощью групповых норм, ценностных ориентации, личного авторитета и т.д.

Анализируемые в литературе различия между лидером и руководителем

Различия между лидером и руководителем

лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе, а руководитель - официальных отношений группы, как организации;

лидерство возникает в условиях микросреды, т.е. небольшой контактной группы, руководство - элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений; \

лидерство возникает стихийно, а руководитель либо назначается, либо избирается (есть контроль организации);

лидерство отличается от руководства меньшей стабильностью, т.к. зависит от характера ситуации и не подкреплено системой правовых санкций;

действия руководителя определяются не только внутренними, но и внешними обстоятельствами.

лидер действует внутри группы, а руководитель связывает группу с другими социальными системами.

Неформальные лидеры:

быстрее, чем остальные члены группы осознают складывающиеся нормы и ценности группы, способствуют их закреплению,

легко вступают в контакт с другими людьми, влияют на поведение членов группы;

имеют потребность направлять действия других людей;

испытывают чувство удовлетворения при успешном выполнении роли.

Деловой лидер

Группа признаёт его профессионализм и компетентность.

Получает от группы право влиять на формирование и принятие решения в деловых ситуациях.

Получает право одобрять, критиковать действия других.

Может «соруководить» или конкурировать с официальным руководителем.

Эмоциональный лидер -

Группа признаёт его справедливость, заботу о других, задушевность, доверительность.

Получает право на ''поддерживание справедливости", регулирование конфликтов,

Влияет на организацию санкций социального контроля (например, бойкота или публичного осуждения члена группы).

Редко претендует на место руководителя.

Деловым и эмоциональным лидером может быть один и тот же человек.