- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •1. Конспект лекций по дисциплине «антикризисное управление» 4
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения 27
- •Понятие экономических кризисов и их виды
- •Основные фазы цикла общественного воспроизводства
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Основные этапы развития кризиса государственного управления
- •Реформа государственного управления как средство антикризисного управления
- •Особенности кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •1. Зарождение 2. Рост 3. Стабилизация 4. Спад Количество лет
- •Распознавание, диагностика, преодоление кризисов.
- •Сущность системы антикризисного управления
- •Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления
- •Антикризисное управление на основе отслеживания сигналов в контрольных точках как средство обеспечения конкурентоспособности фирмы
- •Исходное явление (слабый сигнал)
- •Государственная антикризисная политика
- •Требования, предъявляемые к саморегулируемым организациям (сро) арбитражных управляющих
- •Подготовка специалистов по антикризисному управлению.
- •Организация, претендующая на получение аккредитации при Минюсте рф должна иметь:
- •Процедуры банкротства и их особенности
- •Процедура назначения арбитражного управляющего
- •Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов
- •Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
- •Упрощенные процедуры банкротства
- •Банкротство и ликвидация предприятия
- •Антикризисная стратегия и тактика Методы анализа внутренней и внешней среды, используемые в антикризисном управлении
- •Реструктуризация кризисного предприятия
- •Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса
- •Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению
- •Сравнение требований, предъявляемых к антикризисному и арбитражному управляющему
- •Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении
- •Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Задание на оценку потребителей фирмы
- •2.4. Задание на проведение финансового анализа деятельности фирмы за отчетный период
- •2.5. Подготовка заключения по анализу деятельности фирмы и разработка мероприятий по выводу фирмы из кризиса.
- •3. Задания для самостоятельной работы студентов очно-заочной формы обучения Конкретная ситуация 1. Банкротство компании Iridium llc, предоставляющей услуги спутниковой связи
- •Вопросы по ситуации:
- •Конкретная ситуация 2. Разработка стратегии выхода турфирмы «Инвест-тур» из кризиса
- •Контрольная работа 1. Проведение swot-анализа деятельности гостиницы
- •Задание:
- •Контрольная работа 2. Совершенствование организационной структуры управления в антикризисном управлении
- •Задание:
- •Тесты по дисциплине «антикризисное управление
- •Открытые вопросы тестов:
- •Список вопросов для итогового контроля по дисциплине
- •Приложение 1
- •(Вопросы к экзамену по дисциплине
- •«Антикризисное управление»)
- •Дополнительные вопросы (по контрольным работам и по отдельным темам курса)
- •Приложение 2 Методические указания по выполнению п. 2.1. Контрольной работы
- •Приложение 3 Пример расчета технико-экономических показателей и их анализа Основные финансово – экономические показатели деятельности ооо «Анна-тур» за 2007 – 2008 г.Г.
- •Приложение 5 Методические указания по выполнению п. 2.2. Контрольной работы 2 «Построение конкурентного профиля фирмы»
- •Приложение 6
- •Приложение 7 Пример анализа потребителей фирмы (п. 2.3.)
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Приложение 11
- •Приложение 12
- •Приложение 13 Пример финансового анализа фирмы (п. 2.4. Контрольной работы 2)
- •Приложение 14 Методические указания по выполнению п. 2.5. Контрольной работы 2
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Институт туризма и гостеприимства (г. Москва) Филиал
ФГОУВПО
Российский государственный университет туризма и сервиса
Учебное пособие
Дисциплина «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
для высших учебных заведений по специальности
080505 «Менеджмент организаций»
Для студентов очно-заочной и заочной форм обучения
Кафедра: «Менеджмент на предприятиях туризма
и гостиничного хозяйства»
2008 г.
Рабочая программа разработана с учетом требований Государственного образовательного стандарта по специальности – 080507 «Менеджмент организаций»
Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства»
от «_30_» ____августа____ 2008г. Протокол № 1
Зав. кафедрой «Менеджмент на предприятиях туризма
и гостиничного хозяйства»,
д.э.н., профессор Зайцева Н.А.
Автор: доктор экономических наук,
профессор, Зайцева Н.А.
Содержание
1. Конспект лекций по дисциплине «антикризисное управление» 4
Кризисы в социально-экономической системе 4
Распознавание, диагностика, преодоление кризисов. 8
Сущность системы антикризисного управления 10
Государственная антикризисная политика 12
Процедуры банкротства и их особенности 15
Антикризисная стратегия и тактика 20
Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса 22
Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению 25
Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении 25
Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении 26
2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения 27
3. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ОЧНО-ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ 30
Конкретная ситуация 1. Банкротство компании Iridium LLC, предоставляющей услуги спутниковой связи 30
Конкретная ситуация 2. Разработка стратегии выхода турфирмы «Инвест-тур» из кризиса 33
Контрольная работа 1. Проведение SWOT-анализа деятельности гостиницы 37
Контрольная работа 2. Совершенствование организационной структуры управления в антикризисном управлении 38
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 40
4.СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 45
Приложение 1 45
Приложение 2 47
Приложение 3 49
Приложение 5 52
54
Приложение 6 55
Приложение 7 56
Приложение 8 57
Приложение 9 58
Приложение 10 59
Приложение 11 60
Приложение 12 61
Приложение 13 62
Приложение 14 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
1. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Кризисы в социально-экономической системе
Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса – источники возникновения кризиса, т. е. события или явления, вследствие которых появляются симптомы и факторы кризиса.
Причины кризиса бывают:
субъективные, т.е. связанные, как правило, с непрофессионализмом в управлении;
объективные, не зависящие от человеческого фактора;
природные, например, связанные с различными стихийными бедствиями.
Симптомы кризиса – первоначальные внешние проявления кризисных ситуаций, выражающиеся в ухудшении отдельных показателей деятельности предприятия.
Факторы кризиса – тенденция, событие, зафиксированное состояние, свидетельствующее о наступлении кризиса, выражающееся в ухудшении всех или большинства значимых показателей.
Таблица 1
Классификация кризисов на предприятия
№ п/п |
Классификационный признак |
Виды кризиса |
1 |
По природе возникновения |
Экономические, управленческие, технические |
2 |
По продолжительности действия |
Долговременные, среднесрочные, краткосрочные |
3 |
По степени управляемости |
Управляемые, неуправляемые |
4 |
По характеру влияния |
Общие, частные, специфические |
5 |
По возможности прогнозирования |
Прогнозируемые, непрогнозируемые |
Последствия кризисов представляют собой состояние, ситуацию, положение в котором оказывается предприятие после его завершения.
Различают следующие виды последствий кризисов:
по характеру воздействия на текущее состояние предприятия:
обновление (оздоровление) предприятия;
разрушение предприятия;
возникновение нового кризиса;
по характеру воздействия на перспективы предприятия:
преобразование предприятия;
сохранение предприятия;
долгосрочные или краткосрочные изменения;
по характеру воздействия на кризис:
обострение кризиса;
ослабление кризиса;
резкие изменения;
мягкий выход из кризиса.
Кроме того, можно говорить о том, что последствия кризисов бывают обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.