диплом / Корпоративные культуры

Три уровня корпоративной культуры

Артефакты

Технологии выполнения работы

Видимые и слышимые формы поведения

(Видимые, но часто требующие дешифровки)

Ценности

(Более высокий уровень сознания)

Базовые предположения

Взаимоотношения с окружающими

Природа реальности и истины

Природа человеческой натуры

Природа человеческой деятельности

Природа человеческих отношений

( Принимаются на веру, невидимые, подсознательные)

Характеристики 4-х корпоративных культур

	Семья	Эйфелева башня	Управляемая ракета	Инкубатор
Отношения между сотрудниками	Разбросанные отношения к органическому целому	Специфическая роль в механической системе требуемых взаимодействий	Специфические задачи в кибернетической системе, нацеленной на разделяемые цели	Разбросанные, спонтанные взаимоотношения, вырастающие из разделяемого творческого процесса
Отношение к руководству	Статус предписан старшими фигурами	Статус предписан высшими целями, которые являются отдаленными, но влиятельными	Статус достигается членами проектной группы, которые вносят вклад в плановую цель	Статус достигается отдельным человеком, который воплощает творчество и рост
Способ мышления и обучения	Интуитивный, космический, горизонтальный и исправляющий ошибки	Логичный, аналитический, вертикальный и рационально эффективный	Профессиональный, практичный, ориентированный на проблему, дисциплинированный	Творческий, ориентированный на процесс, вдохновляющий
Отношение к людям	Члены семьи	Человеческие ресурсы	Специалисты и эксперты	Сотрудники по творчеству
Способ изменений	« Отец» меняет курс	Изменение правил и процедур	Смещение задач при движении к цели	Импровизация и настройка
Способы мотивации и награждения	Внутреннее удовлетворение от ощущения любви и уважения	Продвижение на более высокую должность, более значительная роль	Плата или похвала за работу и решение проблемы. Управление постановкой цели	Участие в процессе создания новых реалий. Управление энтузиазмом
Критика и решение конфликтов	Подставлять другую щеку, спасать других, не терять силовой игры	Критика – обвинение в иррациональности, если нет процедур по разбору конфликтов	Конструктивная, ориентированная только на задачу, допущение ошибки и быстрое исправление	Должен улучшать творческие идеи, не отрицать их

Модели корпоративных культур

Инкубатор	Управляемая ракета
Люди Семья	Цели Эйфелева башня

Децентрализация

Централизация