диплом / Вудкок слаженность команды
.docАНАЛИЗ СЛАЖЕННОСТИ МОЕЙ КОМАНДЫ
Опросник Вудкока.
-
Познакомьтесь, пожалуйста, с содержанием утверждений, приведенных на втором листе опросника.
-
В том случае, если Вы согласны с утверждением опросника, в ячейках таблицы с соответствующими номерами поставьте галочки.
-
Просуммируйте количество ваших отметок по столбцам таблицы.
-
В итоговую строку впишите разницу 7 и полученных в каждом столбце сумм.
-
Нанесите итоговые точки на график и соедините их ломанной линией.
Помните, что результаты теста будут обладать ценностью только
в том случае, если Ваше мнение будет искренним.
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
A – сбалансированность ролей в команде. |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
B – согласованность целей и стремлений. |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
C – Открытость. |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
D – Поддержка и доверие. |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
E – Сотрудничество. |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
F – Приемлемое лидерство. |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
G – Приемлемые внутригрупповые |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
отношения. |
A B C D E F G
Тест Вудкока.
-
Наша команда испытывает недостаток в настоящем лидере.
-
Большинство решений нашего лидера является принудительными.
-
Откровенные высказывания в нашей команде не поощряются.
-
В трудной ситуации каждый склонен бороться за свои собственные интересы.
-
Межличностное общение в нашей команде нуждается в улучшении.
-
Наш лидер не искренен сам с собой.
-
Мы очень вероятно можем вступить в конфликт с другими рабочими группами.
-
Принятый порядок в нашей команде никем не подвергается сомнению.
-
Как правило, не очень ясно, куда мы каждый раз движемся за своим лидером.
-
Люди нашей команды не говорят, что они в действительности думают.
-
«Моя хата с краю» - наиболее типичная позиция людей в нашей команде.
-
Конфликт в нашей команде всегда носит деструктивный характер.
-
Наш лидер не пользуется полным доверием своей команды.
-
Наши отношения с другими рабочими группами трудно считать дружескими.
-
Мы часто обнаруживаем недостаток нужной квалификации.
-
Мы все очень стараемся, но постоянно не успеваем.
-
Спорные вопросы прячутся под ковер.
-
Если бы люди нашей команды имели обыкновение признавать свои ошибки, это помогло бы нашей командной работе.
-
В нашей команде имеют место недоверие и подозрительность.
-
В нашей команде не достаёт лояльности к друг другу.
-
Нам не удалось наладить сотрудничество с другими командами.
-
Никто не предпринимал налаживание связей с другими группами.
-
Мы не уделяем должного внимания планированию своей работы в команде.
-
Обсуждения деликатных вопросов в команде избегают.
-
Случаются удары ножом в спину.
-
То, что мы работаем вместе, является, на самом деле, всего лишь иллюзией.
-
Наш лидер слаб и не готов бороться за внимание к своей точке зрения и за интересы команды.
-
Мы не можем рассчитывать на помощь от нашего окружения.
-
Мы не уделяем достаточно внимания межличностным отношениям.
-
Обычно мы не имеем четкого представления о том, чего ожидает от нас лидер.
-
Честность нельзя назвать характерной чертой нашей команды.
-
Я не чувствую поддержки со стороны моих коллег.
-
Квалификация и информация распределены в нашей команде неравномерно.
-
Проявление чувства собственного достоинства в нашей команде не одобряется.
-
Наша команда плохо понимается окружением.
-
Мы часто принимаем поспешные решения.
-
Климат в команде не способствует признанию ценности личности.
-
В команде слишком много секретов.
-
Конфликтов в нашей команде старательно избегают.
-
Разногласия разлагают нашу команду.
-
Наш лидер склонен считать, что строгий надзор улучшает работу команды.
-
Мы тратим много энергии на защиту собственных интересов.
-
Мы не уделяем достаточно внимания новым неожиданным идеям и решениям.
-
Приоритеты нашей команды мне не ясны.
-
Процесс принятия решений не основан на полном вовлечении команды.
-
Много взаимных упреков и недовольств.
-
Мы не выслушиваем друг друга до конца.
-
Точка зрения нашего лидера: люди по своей сути ленивы.
-
Мы не стремимся понять точку зрения других.
Опросник Вудкока «Анализ слаженности моей команды» представляет интерес лишь в случаях объективной оценки и искренности испытуемых. Его легко обмануть людям, заинтересованным в конкретных результатах и не готовым к искренним ответам. Отсутствует шкала достоверности, нет гарантии искренности в ответах испытуемых. Вместе с тем, полученные результаты свидетельствуют о готовности предложенной группы испытуемых к командной работе в новых условиях деятельности именно в сформированной команде.
Диаграмма показателей слаженности сформированной команды
Степень
Выраженности
-
7
6
Норма
5
4
3
-
2
1
Зона
проблем
0
А
B
C
D
E
F
G
Где:
А – сбалансированность ролей в команде;
В – согласованность целей и стремлений;
С – открытость;
D – поддержка и доверие;
E – сотрудничество;
F – приемлемое лидерство;
G – приемлемые внутригрупповые отношения.