диплом / Команда руководства 1

Команда руководства – ориентация на лидерство

Опишите себя как лидера и менеджера.

По каждой позиции поставьте цифру «4» рядом с фразой, которая лучше всего описывает Вас, «3» - с фразой, следующей за наилучшей, и продолжайте до «1» - с фразой, которая наименее всего соответствует Вам.

1. Мои самые сильные навыки:

а) аналитические;

б) межличностные;

в) политические;

г) артистические.

2. Лучше всего меня можно описать как:

а) технического специалиста;

б) хорошего слушателя;

в) талантливого участника переговоров;

г) вдохновляющего лидера

3. Что помогает мне больше всего преуспеть мне в моих способностях;

а) принимать верные решения;

б) наставлять и развивать людей;

в) создавать сильные объединения и силовую основу;

г) вдохновлять и воодушевлять других

4. Люди прежде всего отмечают во мне:

а) внимание к людям

б) заботу о людях;

в) способность к достижению цели при столкновении с конфликтом и оппозицией;

г) харизму.

5. Моя самая важная черта как лидера:

а) ясное, логическое мышление;

б) внимание и поддержка других;

в) жесткость и агрессивность;

г) воображение и творчество

6. Меня можно описать лучше всего как:

а) аналитика;

б) гуманиста;

в) политика;

г) мечтателя

Подсчет очков по тесту:

Подсчитайте сумму очков по вопросам а, б, в, г.

.Сумма очков по вопросам характеризует тот или иной стиль руководства:

«а» - структурных лидеров;

«б» - лидеров по развитию персонала;

«в» - политических лидеров;

«г» - харизматических (символических) лидеров

1. Структурные лидеры подчеркивают рациональность, анализ, логику, факты и информацию Они склонны верить в значение четкой структуры и хорошо развитых систем менеджмента. Хороший лидер – это тот, кто ясно мыслит, принимает верные решения, имеет хорошие аналитические навыки и может создавать такие структуры и системы, которые осуществляют эффективную деятельность.

2. Лидеры по развитию персонала подчеркивают значимость людей. Они согласны со взглядами Мак Грегора, что центральная задача менеджмента – создание хорошей атмосферы между людьми и системами. Они вверять в значимость наставничества, участия, мотивации и работы в группах. Хороший лидер – фасилитатор и менеджер, который сам принимает участие, поддерживает и наделяет властью других.

3. Политические лидеры считают, что менеджеры и лидеры живут в мире конкурирующих интересов и скудных ресурсов. Центральная задача менеджмента – мобилизовать ресурсы, необходимые, чтобы отстаивать и бороться за цели и задачи подразделения или организации. Политические лидеры подчеркивают значимость построение силовой основы: объединения, сети, каолиции. Хороший лидер – это адвокат и ведущий переговоры, который понимает политику и комфортно чувствует себя в конфликте.

4. Символический лидер полагает, что основная задача менеджмента – обеспечивать видение и вдохновение. Они полагаются на личную харизму и артистизм, чтобы вдохновить людей и сделать их приверженцами миссии организации. Хороший лидер – это пророк и мечтатель, который использует символы, рассказывает истории и формирует опыт таким образом, что дает людям надежду и значение.

Структурный лидер
	Политический	HRM

Cимволический (харизматический)

101