Понятие и виды организаций
Характеристики
План лекции:
Типы организаций и их структуры
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Типы организаций по взаимодействию подразделений
Типы организаций по взаимодействию с человеком
Каждая
организац
ия
представл яет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей- ствия на каждом ее уровне
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
И ИХ СТРУКТУРЫ
«организаци я – внешняя среда»
механистическ ий тип организации
органический
тип
организации
уровни
«подразделение
–
подразделение» или «группа – группа»
традиционны й тип организации дивизиональн
ая
организация
матричная
организация
«индивид – организация
»
индивидуа -листская организац
ия
корпорати в-ная организац ия
Типы организаций по |
|
взаимодействию с внешней |
|
механистический тип |
Термин |
средой |
«механистический» |
организации |
|
характеризуется: |
показывает, что |
организация |
|
|
спроектирована |
|
наподобие машинного |
механизма, предназначенного для производительных операций
Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
Типы организаций по |
|
взаимодействию с внешней |
|
средой |
|
органический тип |
Термин «органический» |
организации |
|
характеризуется: |
показывает , что |
организация устроена как живой организм
Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение
Традиционн
ая
организация
Основой этой схемы являются линейные подразделени я, осуществляю- щие основную работу и обслуживаю- щие функцио- нальные подразделени я, создаваемые на «ресурсной» основе
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
финанс |
кадры |
планир |
снабже- |
|
ы |
о-вание |
ние |
||
|
разработ |
производ |
сбыт |
|
ка |
-ство |
||
продукц |
|||
продукц |
продукц |
||
ии |
|||
ии |
ии |
||
|
Схема линейно-функциональной организации
Дивизио- нальная организаци
я
Данная схема широко используется в условиях многопродукто -вого производства или в многонациона ль-ных компаниях, где территори- альная разобщенность вынуждает
автономизиров ать страновые
отделения
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙГенеральный
директор
финанс |
Кадры |
План |
НИОКР |
||
ы |
|||||
|
|
завод |
|||
|
|
|
|||
|
|
|
холодильни |
||
|
|
|
ков |
|
|
Снаб- |
произ- |
произ- |
Снаб- |
||
водств |
водств |
||||
жение |
жение |
||||
о |
|
о |
|||
|
|
|
|||
|
|
Це |
Це |
Бухгал- |
|
|
|
х 1 |
х 4 |
терия |
|
|
|
|
|
||
|
|
Це |
Це |
Плани- |
|
|
|
х 2 |
х 5 |
ровани |
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
Це |
Це |
сбыт |
|
|
|
х 3 |
х 6 |
||
Матрична
я
организац
ия
Данный тип организации характери- зуется следующим
и
элементами:
управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексны е группы
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Руководитель
организации
|
|
|
|
|
Функциональная |
|
|
Коорди- |
|
часть |
|
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
натор |
Руководи- |
Руковод |
Руковод |
|
проектов |
тель |
и-тель |
и-тель |
||
|
|
|
|
производ- |
служб |
служб |
|
|
|
|
|||
П |
|
|
|
ственных |
разра- |
марке- |
|
|
|
служб |
ботки |
тинга |
|
р |
|
|
|
|||
о |
|
|
Руководитель |
|
|
|
е |
|
|
проекта «А» |
|
|
|
к |
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
||
я |
|
|
|
|
||
ч |
|
|
проекта «В» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
|
с |
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
Руководитель |
|
|
|
ь |
|
|
проекта «С» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Типы организаций по |
|
взаимодействию с |
|
человеком |
|
Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций |
|
корпоративна |
индивидуалист |
я |
ская |
Монополия и |
Сочетание конкуренции и |
стандартизация в |
кооперации в деятельности |
деятельности организации |
членов или групп |
Принцип большинства или старшинства в принятии решений
Человек для работы
Доминирование иерархических властных структур
Создание и поддержание дефицита
возможностей и ресурсов с
Принцип меньшинства или вето в принятии решений
Работа для человека
Принцип увязки интересов всех членов организации
Поиск возможностей и дополнительных ресурсов
