- •1.Понятие,сущность и принципы финн менеджмента
- •2.Цель и задачи фм
- •3.Функции и механизм
- •4.Группы показателей информац базы фм
- •30.Управление капиталом предприятия
- •24 Приемы риск-менеджмента
- •16.Управ дебиторской задолжен
- •23.Правила риск-менеджмента
- •21 Политика управления финансовыми рисками
- •14.Управление оборотными активами
- •13 Факторинг
- •12.Базовые концепции фин менеджмента
- •25.Диагностика банкротсва организации
- •22.Способы оценки степени риска
- •20.Оптимальная структура капитала.
- •18.Оценка стоимости отдельных источников капитала.
- •19.Структура капитала и рыночная стоимость предприятия.
- •15 Политика управления внеоборотными активами.
1.Понятие,сущность и принципы финн менеджмента
Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.
Под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;
систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей;
управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных выше процессов;
управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;
управление финансовыми потоками предприятия.
ОсновныФинансовый менеджмент — напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия(ФСП):
его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности;
важнейшая характеристика его деятельности; определяет конкурентоспособность, потенциал бизнеса, оценивает степень гарантии экономических интересов предприятия и его партнеров. С точки зрения способности предприятия своевременно уплачивать налоги, ФСП интересует и налоговые органы;
главный критерий для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На ФСП влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР, логистикой.
принципы финансового менеджмента:
финансовая самостоятельность предприятия;
самофинансирование;
материальная заинтересованность;
материальная ответственность;
обеспеченность рисков финансовыми резервами.
2.Цель и задачи фм
С точки зрения практики применения, цель финансового менеджмента — максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
долгосрочной максимизации прибыли;
максимизации рыночной стоимости предприятия.
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
устранение неэффективных участков деятельности;
максимизация прибыли предприятия;
минимизация уровня финансового риска;
эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
избежание банкротства (антикризисное управление);
обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
рассмотрим основные
1. Достижение высокой финансовой устойчивости компании в процессе ее развития. Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности компании, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала компании.
2. Оптимизация денежных потоков компании. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.
3. Обеспечение максимизации прибыли компании. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов внеоборотных и оборотных активов компании, сбалансированности денежных потоков.
4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, определения путей их минимизации, разработки политики страхования.