- •Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
- •1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
- •1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
- •1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
- •1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
- •1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
- •Контрольні питання
- •Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 2. Сутнісь, принципи, вимоги до прийняття управлінських рішень
- •1.2.1.Економічний єміст прцесу управління.
- •1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
- •1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
- •1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
- •1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
- •Контрольні питання
- •Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 3.
- •1.3.1.Модель процесу формування підготовки і прийняття рішень.
- •1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
- •1.3.3. Види і типи моделей та прийоми моделювання чинникових систем
- •1.3.4. Методи моделювання складних ймовірних систем
БЛОК ЗМІСТОВНИХ МОДУЛІВ №1
Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
Управління виробничо-фінансовою діяльністю підприємств грунтується на основі своєчасних і точних розрахунків! показників, які відображають результати діяльності та комплексного і системного їх аналізу. На основі результатів аналізу розробляються багатоваріантні управлінські рішення. В умовах ринкової економіки не одне управлінське рішення не повинно прийматися без глибокого і всебічного аналізу і моделювання технічної, технологічної, економічної, соціальної, природоохоронної сторін діяльності підприємств. Управлінські рішення мають бути своєчасними, обгрунтованими й оптимальними. Недооцінка ролі моделювання управлінських рішень призводить до помилок у формуванні, обгрунтуванні і прийнятті оптимальних управлінських рішень. Управлінські рішення мають бути спрямовані на досягнення максимальної ефективності при мінімальному ризику, витримуючи при цьому вплив зовнішніх і внутрішніх чинників.
Під моделлю розуміють образ реального об'єкта (процесу, явища), відтвореного в матеріальній чи ідеальній формі, що відображає суттєві властивості модельованого об'єкта (явища, процесу) й заміщує його під час дослідження й управління.
Метод моделювання ґрунтується на принципі аналогії, тобто можливостях вивчення реального об'єкта не безпосередньо, а шляхом дослідження подібного йому й більш доступного цьому дослідженню об'єкта його моделі.
Управлінське рішений є актом суб'єкта керування, що визначає вид і напрям и об'єкта керування при розв'язанні тих управлінських проблем, При цьому управлінські рішення мають комплексний характер та міст ять економічні, технічні та інщі аспекти. Кожне рішення має кілько цілей та альтернативних варіантів прийняття рішення.
Управлінські рішення класифікуються за такимш ознаками:
-За змістом на: організаційні, економічні, фінансові, технічні, технологічні, природоохоронні, соціальні;
- За термінами дії та наслідками: стратегічні, тактичні, оперативні;
-За ступенем унікальності: рутинні, унікальні, творчі;
-За ступенем невизначеності: рішення, як:і приймають в умовах визначеності, ризику та невизначеностгі;
-За кількістю суб'єктів: індивідуальні, колективні;
-За типом застосовуваних критеріїв і часу вирішення завдань.
Ефективним методом дослідження економічних систем є моделювання управлінських рішень, тобто спосіб, теоретичних і практичних дій, які спрямовані на створення тіа використання економічних моделей.
Під моделлю розуміють образ реального об'єкта (процесу, явища), відтвореного в матеріальній чи ідеальній формі, що відображає суттєві властивості модельованого об'єкта (явища, процесу) й заміщує його під час дослідження й управління.
Метод моделювання ґрунтується на принципі аналогії, тобто можливостях вивчення реального об'єкта не безпосередньо, а шляхом дослідження подібного йому й більш доступного цьому дослідженню об'єкта його моделі.
Завданнями моделювання є:
-Опис економічних явищ і господарських процесів;
-Аналіз економічних явищ та економічних процесів;
-Економічне прогнозування;
-Формуання процесів прийняття рішень.
Використання для розв'язання різноманітних задач ринкової економіки знайшли оптимізаційні методи та моделі математичного програмування і дослідження операцій. Найвідомішими задачами є такі: оптимізація виробничої програми; оптимізація плану перевезень продукції; оптимізація варіанта розподілу завдань між виконавцями; оптимізація плану введення в дію нових виробничих потужностей; оптимізація портфеля фінансових активів тощо.
Таким чином, предмет, методи і моделі прийняття рішень в аналізі та аудиті досліджують багатогранну діяльність підприємств, їх розвиток відповідно до правового поля держави. В умовах ринкової економіки знання особливостей, переваг та недоліків різноманітних процедур і технологій прийняття рішень дозволяє обирати належний спосіб дій у конкретних проблемних ситуаціях.