1) Бюджетный календарь закупок для консультации:

Подготовить логистическое обоснование бюджетного календаря закупок, если фирма закупает ресурсы у иногороднего поставщика по цене 5000 рублей за тонну.

Процесс производства непрерывный, годовая потребность в ресурсе в расчете на производственную программу составляет 800 тонн. При этом удельные затраты на доставку ресурса составляют 1200 рублей за тонну, а хранение 1 тонны ресурса на складе фирмы обходится 600 рублей.

Согласно заключенному договору расчеты за поставку производятся предоплатой за 3 дня до отправки ресурса, ресурс должен быть на складе фирмы по графику 10 января, а время доставки ресурса от поставщика составляет 2 дня.

Решение:

1. Оптимальный размер заказа: , т.

где А –годовая потребность в ресурсе, т.

С₁ - удельные затраты на доставку ресурса, руб./т

С₂ - удельные затраты на хранение ресурса, руб./т

q_опт = 56,6 т

2. Потребность в финансовых ресурсах для оплаты оптимального размера заказа:

S = Ц q_опт , руб.

S =5000 х 56,6 =283000 руб.

3. Оптимальное количество поставок:

в год n _{пост год} = А/ q_опт

n _{пост год} =800/56,6 =14 поставок

в месяц n _{пост мес} = n _{пост год} / 12, поставок

n _{пост мес} =14/12 =1,2 поставки

4. Интервал между поставками:

Д_инт = Д_к / n _{пост мес}, дней

Д_инт = 30 / 1,2 =25 дней

5. Бюджетная заявка на закупки в месяц:

С _бюдж = S n _{пост мес}

С _бюдж = 283000 х 1,2 = 339600 руб.

6. Дата перечисления денег в оплату поставок ресурса Д_опл:

Д_опл = Д_пост – Д_дв – Д_{предопл}

Д_пост = Д_инт - (Д_{кал.пред мес} - Д_{пост пред мес})

В январе:

поставка Д_пост = 10 числа, оплата Д_опл = 10- 2 -3 = 5 числа

В феврале:

поставка Д_пост = 25 - (31-10) = 4 числа, оплата Д_опл = 4 - 2 -3 = - 1 числа (31 января)

В марте:

поставка Д_пост = 25 - (28-4) = 1 числа, оплата Д_опл = 1 - 2 -3 = -4 числа (24 февраля)

В апреле:

поставка Д_пост = 25 - (31-1) = - 5 числа (26 марта) оплата Д_опл = -5 - 2 -3 = -10 числа (21 марта)

и т.д.

График оплаты в виде календаря представляется нагляднее.

2) Обоснование строительства склада для консультации:

Торговая фирма планирует строительство собственного склада для хранения товара с годовым объемом грузопереработки 1000 тонн. Закуп товара осуществляется по цене 2000 руб./т. Рыночная торговая наценка 25%. Для закупа фирма берет кредит под 10% годовых.

Затраты на логистические операции по грузопереработке 900 руб./т. Содержание склада: амортизация, затраты на отопление, освещение, водоснабжение в месяц составляют 5000 руб., оплата труда складского персонала 20000 руб. в месяц.

Дайте логистическое заключение об эффективности планируемого решения.

Решение:

Стоимость закупаемого товара:

С _зак = Ц Q, руб.

где Ц – цена закупа товара, руб.

Q - годовой объем грузопереработки, тонн

С _зак = 2000 х 1000 = 2000000 руб.

Доходы торговой фирмы представляет сумма наценки:

Д = С _зак К _нац /100, руб.

Д = 2000000 х 25 /100 = 500000 руб.

Проценты по кредиту:

С _кр = Д К _кр / 100, руб.

С _кр = 500000 х 10/100 = 50000 руб.

Логистические затраты по грузопереработке:

С _гр = С _{уд гр} Q, руб.

С _гр =900 х 1000 = 900000 руб.

Переменные расходы в год:

С _пер = С _{гр +} С _кр , руб.

С _пер = 900000 + 50000 = 950000 руб.

Удельные переменные расходы:

С _{уд пер} = С _пер/ Q, руб./т

С _{уд пер} = 950000/1000 = 950 руб./т.

Постоянные расходы в год:

С _{пост год} = С _сод + С _опл (1+К_соц /100), руб.

С _{пост год} = 5000 х 12 + 20000 х12 х (1+26/100) = 362400 руб.

(вместо 26 в форм.подставл.34)

Критический объем грузопереработки склада:

Q_кр = С _{пост год} / (Ц - С _{уд пер}), т

Q_кр = 362400/ (2000 – 950) = 345,1 т

(1000)600 > 345,1

Вывод: При сложившейся конъюнктуре планируемый годовой объем грузопереработки не перекрывает критический объем, поэтому решение о строительстве собственного склада рынка можно считать экономически целесообразным.