28. Значение и задача организ-го проектиров-я
Для того чтобы произошел переход от проектир-я работы к проектиров-ю или созданию орг-ции,необходимо необходимо опред-м образом соеденить работы(виды деят-ти)и работников(людей между собой)данное взаимоотношение имеет ,как статистическое проявление(выраж-ся струк-ой организ-й),также выраж-ся в наличии в процессах ,происходящих в организации и «делающих ее живым орг-м»способным реагтровать на изменение внешней среды.Рассмотрим процессы:1)Коммуникации;2)Принятия решений;3)Управление конфликтов и др. В:Таким образом на пректирование влияет ряд факторов:Внешняя среда,технол-я,стратегический выбор,поведение работников.
29.Условия выбора структуры организации
Условия выбора во многом опред-ся:1)миссией и целями;
2)факторами;
3)методами и стадиями проектирования орг-ми;
Задачи орг-го проектирования формир-ся исходя из целей,влияющих факторов и методов их стадии.
30. Методы проектирования структур
Проектирование орг. структур.-много критериальная проблема,решаемая на основе методов анализа,оценки,моделирование орг-х систем во взаимосвязи субъективной деят-ти ответств-х руководителей и т.д.,принимающих различные варианты орг-х решений.
Специфика проблемы закл-ся в том,что проектир-е Это неформальный выбор т.е. требующее спец-х методов и подходов:1)Ситуационный;
2)Системный;
3)Стр-й;
4)Поведенческий.
Методы проектирования:
1.Аналогии(рассмотрение типовых стр-р –классиф-я орг-х стр-р и условий их приминения).
2.Экспертно-аналитический (практически привлечение спец-х экспертов или оформление своих работников для того чтобы на основе аналитич. Анализов создать приемлемую стр-ру.
3.Метод структуризации целей (т.е. дол. учитыв-ся чтоб цели были достижимыми,гибкими,конкр-ми,субъектив-ми,выражали главную суть миссии).
4.Метод орг-го моделирования (Модель-образец,создание спец-х моделей,например:ООО,ЗАО,ОАО,..)
5.Метод элеменирования (учитывается элементное проектирование)
31. Стадии проектир.Орг.
Содержание процесса орг. стр-ры ниверсальна. Она включает в себяформулировку цели и задачи ,определение состава место подразделений их ресурсное обеспечение ,разработку регламен-х процедур ,док-в,положений,закрепл-х и регулирующих формы,методы,процессы,кот-е осущ-ся в орг-й системе управления.
Этот процесс разд-я на стадии сост-т из 3-х основных частей:
1)формирование общей структ-ой схемы аппарата управления (имеет пренц-е знач-е ,поскольку определ-ся главная харак-ка орг-ции ,а также направл-е по кот-м д.б. осущ-но более детал-е проектирование ,как орг-й стр-ры,так и др-х важных аспектов системы.)Аспект-Это Внутриорганиз-е экономич-е организмы,способы переработки инф-ции ,кадровое обеспечение.
К ПРИНЦИП-М ХАР-М ОРГ. СТР-РЫ можно на этой стадии отнести:
1 Цели произв-й хоз-й цели и проблемы ,подлежащие решению;
2Общую спецификацию функц-х и программно целевых подсистем,обеспечивающих их достижение;
3Число уровней в системе управления;
4Степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных ур-х управления;
5Основ-е формы взаимоотн-й данной орг-й с внешней средой;
6Требов-е к экон-му механизму формам обработки инф-ции ,кадровому обеспечению орг.системы.
2)Основ-я особ-ть это-разработка состава подразд-й и связей между ними(закл-ся в том,что предусматривается реализация орг.решений не только по крупным блокам стр-ры,но и по самостоят-м(базовым подразделениям аппарата)).Базовые подразделения-это самост-е единицы (отделы управления ,секторы,цеха,участки),м. иметь внутреннюю стр-ру (каждое базовое подразделение)
Базовые подразделения на цеховом уровне:
1Основной цех
2Вспом-й цех-надежность основного цеха обеспеч-т (ремонтные)
3Вспомогательное (обслуживающий)имеет непромышленный характер(приготовление пищи-столовые,мед-е услуги ,организ-я отдыха.