66.Анализ и оценка рационального использования природных ресурсов Природные богатства– это природные ресурсы, вовлеченные в экономический оборот, включая землю, леса, недра, водные ресурсы. Они учитываются отдельно в натуральных единицах измерения. В составе природных ресурсов выделяют два компонента: 1)невозобновляемые природные ресурсы (земля, полезные ископаемые); 2)возобновляемые природные ресурсы (вода, воздух, растительные и животные ресурсы). К показателям, характеризующим количественное и качественное состояние водных ресурсов и водных объектов, относятся: 1)основные количественные и качественные показатели, определяющие состояние водных ресурсов и объектов, имеющихся в зоне хозяйственного комплекса; 2) объем водных ресурсов, вовлекаемый в процесс использования; 3) дефицит водных ресурсов (если он есть) и пути его покрытия; 4) установление лимита потребления свежей воды их источника (как поверхностного, так и подземного) и лимита сброса стоков (как неочищенных, так и очищенных); 5) достижение временно согласованных выбросов (ВСВ), сбросов (ВСС), предельно допустимых выбросов (ПДВ), сбросов (ПДС), предельно допустимых концентраций (ПДК), загрязняющих веществ в сточных водах предприятий и организаций, сбрасывающих их в водный объект или систему канализации. К показателям рационального использования водных ресурсов и водных объектов относятся: 1) удельное водопотребление на создание продукции; 2) удельные выбросы загрязняющих вредных веществ, возможных при данной технологии производства; 3) ввод мощности сооружений по оборотному, повторному, последовательному использованию воды в технологических процессах; 4) внедрение маловодных, водосберегающих технологий, в том числе эффект от их внедрения. В состав земельного фонда входят: 1) земли сельскохозяйственного назначения; 2) земли населенных пунктов; 3) земли промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земли для обеспечения космической деятельности, земли обороны, безопасности и земли иного специального назначения; 4) земли особо охраняемых территорий и объектов; 5) земли лесного фонда; 6) земли водного фонда; 7) земли запаса. Анализируется использование земельного фонда по экономичесому назначению и использование сельскохозяйственной площади по угодьям; почвы – по качественному составу (засоленные, кислотные) и земли – по степени и источникам загрязнения. При классификации земель по качественному состоянию указываются площади, на которых следует провести меры по их улучшению, а также фактически восстановленные земли. Загрязненными (нарушенными) землями считаются площади, которые под влиянием антропогенных факторов утратили первоначальную ценность и стали источниками отрицательного воздействия на окружающую среду. Такими землями являются частично или полностью загрязненные площади в результате зоотехнической деятельности или химизации почвы. К показателям, характеризующим состояние атмосферного воздуха, относятся: 1) показатель содержания в воздухе вредных веществ (твердых, газообразных и жидких веществ), в том числе сернистого ангидрида, двуокиси углерода, окислов азота, летучих органических соединений и прочих углеродов. Данный показатель сравнивается с предельно допустимыми концентрациями (ПДК), разработанными учреждениями Академии медицинских наук России. Превышение ПДК фактическими показателями содержания вредных веществ в воздухе оценивается как несоответствие жизненного уровня населения общепризнанным стандартам в этой области; 2) показатель выбросов вредных веществ в атмосферу по степени воздействия на организм человека. Показатели, характеризующие использование воздушного бассейна: количество вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу стационарными источниками загрязнения; количество улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ от стационарных источников загрязнения; удельный вес улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ в общем их количестве, отходящем от всех стационарных источников загрязнения; количество вредных веществ, поступающих на очистные сооружения (в том числе твердые, жидкие и газообразные).
|
61 Диагностика кадрового потенциала. ДКП (кадровый консалтинг) – комплекс процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организации структуры предприятия в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала. Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющим элементом является трудовой потенциал. Трудовой потенциал – это располагаемые в настоящее время и предвидящиеся в будущем трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально образованным уровнем и другими качественными характеристиками. Структурные элементы трудового потенциала: - индивидуальный потенциал работника (состоит из психофизиологического, образовательного, интеллектуального (оценка восприятия новых идей, готовность критиковать, ведение перспектив, уровень интеллекта, целенаправленность, управленческое мышление), культурно-личностного потенциалов); - потенциал организации труда на 1-ом предприятии; - демографический потенциал предприятия; - этнокультурный потенциал предприятия. Оценка КП может проводиться: - по всей компании и охватывать всех сотрудников (руков., спец…); - в отдельных подразделениях; - по уровням управления; - для решения конкретной задачи управления. Оценка КП: - диагностика организационной структуры; - оценка составления управления персоналом предприятия (количественного и качественного состава рабочих кадров, структура занятости (половозрастная, профессиональная, по разрядам), диагностика их соответствия потребностям, анализ подготовки, переподготовки и повышения, переобучения и повышения квалификации персонала); - анализ оплаты труда работников; - анализ эффективности использования рабочего времени; - анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятием.
60 Диагностика технического потенциала предприятия. Технический потенциал – это часть производственного потенциала предприятия, это совокупность имеющихся в наличии машин, оборудований, приборов, численность работников, обслуживающих эту технику. Диагностика технического потенциала: - анализ укомплектованности различными видами техники (машин, оборудований, агрегаты); - изучение состояния техники (количество пригодных к эксплуатации машин…, срок эксплуатации); - анализ использования техники и технических параметров (коэффициент полезного действия, техническая вооруженность, уровни автоматизации и механизации, размер производственной площади, занимаемой оборудованием, годовой фонд времени и стоимость 1-го часа работы оборудования, цена оборудования, коэффициент сменности); - анализ уровня технического развития (Фвтех , средний возраст машин и оборудования, степень их обновления, энерговооруженность, электровооруженность, Фв, средний уровень обеспеченности вычислительной техникой, автоматами). Информационная база: - паспорта оборудования, машин; - данные технических испытаний; - экспертные заключения; - технологические инструкции; - результаты социальных исследований; - данные первичного бухгалтерского учета (инвентарные карточки, технические паспорта).
62. Диагностика производственного потенциала предприятия. Производственный потенциал – потенциальные (или имеющиеся) возможности производства, наличие факторов производства, необходимых ресурсов, (ресурсы технические, материальные, кадровые, финансовые, информационные). Диагностика производственного потенциала – комплекс процедур по оценке состояния ПП, эффективности его использования и разработка мероприятий по устранению выявленных проблем. Оценка ПП: - анализ технического потенциала (технический уровень предприятия, эффективность использования ОФ, оценка резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи, обеспеченности предприятия ОФ - наличие, износ, движение ОФ) - анализ материальных ресурсов (обеспечение МР, эффективность использования МР); - анализ кадрового потенциала (анализ обеспечения предприятия ТР, анализ причин снижения производительности труда, движение ТР); - анализ финансового (состояние) потенциала; - анализ информационных ресурсов (анализ использования и обеспеченности производства информацией, диагностика достоверности и надежности информации, диагностика достаточности информации и источников ресурсов).
63. Диагностика финансового потенциала. Финансовый потенциал – это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения max возможного финансового результата при условии: наличия собственного капитала достаточного для ликвидности и платежеспособности предприятия, возможности привлечения капитала, рентабельности вложенного капитала, наличия эффективности систем управления финансами. Диагностика финансового потенциала – это комплекс процедур по выявлению наиболее существенных проблем в финансовой деятельности предприятия, установлении причин их возникновения, определение путей максимального положительного финансового результата. Диагностика финансового потенциала включает: - экспресс – диагностику текущего состояния предприятия (анализ финансовых показателей за отчетный год); - анализ состава, структуры, динамики актива и пассива баланса; - анализ ликвидации и платежеспособности, кредитоспособности; - анализ финансовой устойчивости; - анализ денежного потока; - анализ деловой активности; - анализ рыночной активности (коэффициент отдачи акционерного капитала, балансовая стоимость одной обыкновенной акции, коэффициент дивидендных выплат) - анализ риска банкротства. Информационная база: - бухгалтерская отчетность.
|
65. Анализ социально-экономических условий
Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу. 64. Анализ эффективности управления Для характеристики уровня управления используются следующие показатели: - структура функциональных групп управления; - удельный вес работников управления в общей численности работающих; - затраты на управление; - среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя. Показатели технической оснащенности: стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации; степень механизации управленческого труда; показатели оснащенности управленческого труда в расчете на одного работника управления и др. Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление: объем товарной продукции в расчете на одного работника управления; стоимость основных средств в расчете на одного работника управления; коэффициент эффективности управления: Валовый доход, выручка / Расходы на содержание аппарата управления. Удельный вес работника управления рассчитывается отношение численности промышленно-производственного персонала:
Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле:
где, R – численность ИТР и служащих управленческого персонала: Rупр – численность ИТР и служащих на предприятии. Первичные количественные показатели организационной структуры. Общее количество уровней управления. Количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления. Существующая средняя норма управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя). Количество подразделений с указанием их территориального распределения. Численность работников управления и другие. Формальные количественные оценки организационной структуры управления: Структурный коэффициент централизации Ксц = Nцп / Nоп,Nцп – количество структурных подразделений, управляемых из одного центра ; Nоп – общее количество структурных подразделений одного уровня. Количественный коэффициент централизации Ккц = Nцч / Nоч Nцч – численность работников подразделений, управляемых из одного центра; Nоч - общая численность работников; Объемный коэффициент централизации Кок = Оц / Оо Оц – объем работ, выполняемый централизованными подразделениями; Оо – общий объем работ предприятия. Коэффициент централизации управления Кцу =Nуц / Nуо Nуц – количество работников центрального управления; Nуо – общее количество работников управления. Коэффициент централизации функций Кцф = Чцц / (Чцц + Чцп)Чцц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате; Чцп – то же, в аппарате подразделений и филиалов. Коэффициент централизации отдельных функций Кц = Тт / (Тт + Тц) Тт – затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел. – дн.; Тц – суммарные затраты труда. Уровень специализации Yспец = Nспец/ N Nспец - число специализированных подразделений (бизнес-единиц); N – общее число подразделений. Уровень формализации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф = Чдо/Чо Чдо – количество формализованных должностей (существуют должностные обязанности, регламентирующие вопросы подчиненности, распределения прав и обязанностей); Чо – общее количество должностей по штатному расписанию. Коэффициент сложности управления Ксл = Чс/Ч Чс – количество должностей; Ч – общая численность работников предприятия. Коэффициент структурной напряженности Ксн = N/d N – общее число подразделений, находящихся в подчинении данному аппарату управления; d - удельный вес работников аппарата управления в % от общей численности работников. Коэффициент соблюдения норм управляемости Купр = Чф/Чн Чф, Чн – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю. Коэффициент соответствия должности Ксд = Чс/Чау Чс – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации; Чау – общая численность аппарата управления.
|
100
100