Управление закупками 
1
Основная цель закупочной логистики
заключается в надежном и качественном удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью
2
Главными вопросами, на которые следует ответить при обеспечении предприятия предметами труда, служат:
какой вид сырья, материалов, оборудования и комплектующих необходимо закупить? 
в каком количестве?
кто будет поставщиками сырья, материалов,
оборудования и комплектующих? 
на каких условиях будут производиться закупки?
как системно увязать закупки с производством и сбытовую деятельность предприятия — с
поставщиками? 
3
К задачам и работам, связанным с закупочной логистикой относятся:
определение потребности в материальныx
ресурсах 
исследование рынка закупок
выбор поставщика
заключение договора на закупку
подготовка бюджета закупок
осуществление закупок, контроль поставок
координация и взаимосвязь закупок с 
производством, сбытом и складированием
4
При организации закупок менеджер по 
логистике использует следующие 
методы:
Закупка товара одной партией
Регулярные закупки мелкими партиями
Ежедневные (ежемесячные) закупки по 
котировочным ведомостям 
Получение товара по мере необходимости 
Закупка товара с немедленной сдачей
5
Исследование рынка закупок
сбор информации о поставщиках
создание банка данных о поставщиках
поиск оптимального поставщика
оценка результатов работы с выбранными поставщиками
6
Основные критерии оценки поставщиков: 
по цене и качеству; 
по условиям поставки; 
по надежности. 
Дополнительные критерии:
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность;
наличие резервных мощностей;
сроки выполнения экстренных заказов;
организация управлением качеством; 
удаленность поставщика от потребителя. 
7
Метод экспертных оценок
Каждому критерию присваивается степень его значимости для предприятия
Сумма показателей значимости (весомости) должна быть равна единице
Каждый поставщик оценивается логистом по выбранным критериям
При этом каждому свойству присваиваются баллы (от 1 до 10)
Строится таблица (матрица), в которой указываются оцененные значения и рассчитывается рейтинг поставщика (как сумма произведений выбранного критерия на его значимость).
8
Реализация работы по заключению договорных отношений начинается с проведения переговоров.
Договор включает:
выбор метода закупок,
разработку условий поставки и оплаты,
организацию транспортировки материальных
ресурсов. 
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков
При этом составляются графики поставки, экспедирования, организация таможенных 
процедур. 
Завершаются закупки организацией приемного
контроля. |
9 |
|
Организация процесса закупок осуществляется в несколько этапов:
1) сбор и обработка информации о 
конъюнктуре рынка ресурсов и действующих 
условиях торговли, доставки, хранения; 
2) выбор формы и источников материально-
технического снабжения; 
3) размещение заказов и их реализация;
4) организация делопроизводства по учету 
ресурсов и расчетам за приобретенные 
материальные ценности; 
5) поддержание отношений с поставщиками.
10