Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5 курс / логистика / 14-ya_tema_Prognozirovanie_v_upravl_logisticheski.ppt
Скачиваний:
96
Добавлен:
02.03.2016
Размер:
84.48 Кб
Скачать

Применение методов прогнозирования в управлении логистическими активностями

Методы и модели прогнозирования используются при планировании и управлении логистическими активностями.

От точности и достоверности потребительского спроса, расходования МР, уровня запасов напрямую зависит эффективность реализации практически всех логистических концепций, особенно JIT, DDT.

Необходимость прогнозирования в логистике

В логистике часто бывает необходимо определить объем материального потока в предстоящем периоде:

-для принятия решения о расширении или сворачивании деятельности,

-прогнозировании доходов или расходов.

Прогнозирование является неотъемлемой частью различных видов логистического планирования: стратегического, тактического, оперативного.

Являясь средством научного обоснования плана, прогноз должен содержать необходимую информацию для планирования, включать вероятную оценку характера развития процесса логистического менеджмента и возможного пути реализации целей, поставленных перед логистической системой.

Экономический прогноз позволяет установить возможные направления и различные варианты развития ЛС, а также помогает в выборе конкретных целей ее функционирования.

Основное назначение прогноза в логистике состоит в раскрытии тенденции изменения макро- и микрологистической среды и получения вероятностных количественных и качественных оценок динамики логистических активностей, необходимых персоналу менеджмента фирмы.

Основным объектом исследования, управления и оптимизации в логистике является материальный поток.

При планировании и управлении логистическими активностями используются методы и модели прогнозирования.

Схема процесса прогнозирования

Ретроспекция Перспектива

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Метод (модель)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

прогнозирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

У п (прогноз)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ретроспективная

 

 

 

 

 

 

у

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перспективная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

информация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

информация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объект, внешняя среда

 

Объект (прогноз)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прогноз внешней среды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глубина ретроспективы

 

 

Глубина прогноза

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t о горизонт рестроспекции

 

t н

 

t п

t

 

 

Настоящее время

Горизонт прогноза

Время

На схеме условно показано, что для получения прогноза какого-либо параметра (у) объекта или процесса нужно иметь:

определенную модель прогнозирования, которая использует ретроспективную (прошлую) информацию за определенный интервал времени в прошлом (глубина ретроспекции - период наблюдения),

информацию о параметре «у» в настоящий момент времени

иногда прогнозную информацию о внешней среде.

Точность, достоверность получаемого

прогноза уп будет зависеть от объема, точности и достоверности исходной информации, корректности применяемого метода (модели) и глубины прогноза.

Как правило, динамические ряды экономических и технико-экономических показателей, используемые в логистике, имеют небольшое количество данных (точек), поэтому называются короткими динамическими рядами.

Прогноз – это вероятностное суждение о состоянии логистической системы или отдельных элементов в определенный момент в будущем и альтернативных путях достижения этого состояния.

Прогнозирование — выявление состояния и вероятных путей развития явлений и процессов.

В логистическом менеджменте чаще всего используются фактографические методы, то есть методы, использующие количественную информацию о прошлом поведении объекта.