МЧС России
	Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы
	Учебно-методический комплекс дисциплины
	СМК-УМК-Д 4.4.2-41-2013

Кафедра управление и интегрированные маркетинговые коммуникации

УТВЕРЖДАЮ

Начальник кафедры УиИМК

полковник внутренней службы

Бардулин Е.Н.

«____» _________ 201_ года

ЛЕКЦИЯ

для проведения занятия по курсу

«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Направление подготовки

080504.62 «Государственное и муниципальное управление»

квалификация (степень) – «Бакалавр»

ТЕМА 4

БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЕНИЕ

СМК-УМК-Д 4.4.2-41-2013

Утверждена на заседании

МК, протокол № __

от «____» ____________

Санкт-Петербург

2013

1. Учебные цели

1. Ознакомить курсантов с понятием бизнес-планирования.

2. Рассмотреть особенности бизнес-планирования в России.

3. Дать курсантам понятие о видах бизнес-планирования.

II. Воспитательные цели

1. Развивать у обучаемых познавательный интерес к дисциплине.

III. Расчет учебного времени

Содержание и порядок проведения занятия	Время, мин
ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ Учебные вопросы 4.1 Назначение и математическая модель бизнес-плана 4.2 Содержание разделов бизнес-плана 4.3 Показатели эффективности использования капитала фирмы 4.4 Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ	5 80 20 20 20 20 5

IV. Литература

а) Основная:

1. Бизнес-планирование Н.Д. Стрекалова: Учебное пособие – СПб.: Питер, 2010. – 352 с.

2. Бизнес-планирование В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова/ 480 стр.- «КноРус», 2009 г.

3. Бизнес-планирование и инвестирование Серия: Высшее образование С. И. Головань, М. А. Спиридонов/ 368 стр.- «Феникс», 2009 г.

V. Учебно-материальное обеспечение

1. Технические средства обучения: мультимедийный проектор, компьютерная техника.

4.1. Назначение и математическая модель бизнес-плана

Бизнес это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (обладателей денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход. Все эти инициативы являются в различной степени рисковыми, то есть сохраняется и вероятность потери вложенного в дело капитала. Эта потеря может быть не столь значительной. Однако недостаточно продуманная стратегия реализации предпринимательской идеи может разорить как фирму, так и инвестора. Как преодолеть недоверие между предпринимателем и инвестором? Решающим инструментом здесь является бизнес-планирование. Что же такое бизнес-план?

Бизнес-план это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель и результаты бизнес-планирования показаны на рис.4.1.

Рис. 4.1 Элементы и результаты бизнес-планирования

Если через обозначить достаточную норму прибыли для инвестора, а через, достаточную норму прибыли для фирмы, то математически модель эффективного бизнес-плана выглядит так:

КИ + КФ = ОК,

(4.1)

ПИ + ПФ = ОП,

(4.2)

ПИ / КИ  ,

(4.3)

ПФ / КФ  ,

(4.4)

где КИкапитал инвестора;

КФкапитал фирмы;

ОКобщий капитал, предназначенный для осуществления бизнес-идеи (ОК= КИ + КФ);

ПИприбыль инвестора;

ПФприбыль фирмы;

ОПобщая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);

 норма прибыли капитала инвестора, причем = ПИ/КИ;

 норма прибыли капитала фирмы, причем = ПФ/КФ.

Учитывая (4.1) и (4.2), можно записать:

= ОП/ОК,

(4.5)

где общая норма достаточной для фирмы и инвестора прибыли от реализации бизнес-идеи.

Из условий (4.1) (4.4) можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

(4.6)

Отсюда доли инвестора d_ИОПи фирмыd_ФОПв общей норме прибыли вычисляются так:

dИОП = (NПИ · dКИ)/NОП

(4.7)

dФОП = (NПФ · dКФ)/NОП

(4.8)

Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей.

Какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования это та идея, для которой справедлива такая целевая функция:

(4.9)

Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данных общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность снабжения и сбыта, нарабатывает "ноу-хау". Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей, стимулами творческого предпринимательства.

Во всем мире общепризнанно, что эффективный бизнес-план не только служит источником немалых предпринимательских доходов, но и:

• реализует интересы инвесторов через увеличение их доходов по акциям, облигациям, процентам;

• не наносит ущерба экологическим, социальным и политическим интересам граждан.