- •САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ
- •Учебные вопросы:
- •Литература
- •Вопрос 1
- ••Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием,
- •Направления антикризисных управленческих решений.
- ••Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке
- •Классификация маркетинговых стратегий в
- •4. Вид и масштаб
- •6. Рыночная конъюнктура
- ••Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления
- ••В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия- должника желательна концентрация усилий на
- ••Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области:
- ••Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств,
- ••Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии со стратегической
- •Вопрос 2.
- •• Базисом для составления гибких бюджетов обычно выступает калькуляционная единица (единица выпуска продукции).
- •• Нормативный час (норма-час) – единица работы, выполненная за один час при нормативном
- •• Гибкий бюджет на базе нормативного времени невозможен, если затраты на оплату труда
- •• Необходимость составления гибкого бюджета выявляется в ходе анализа отклонений при сравнении фактических
- ••Сопоставление фактических показателей с бюджетными, запланированными на конкретный, плановый объем производства (жесткий, статичный
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ
Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения
Тема № 6 «Планирование и моделирование деятельности
предприятия в кризисной ситуации»
Учебные вопросы:
•1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации
•2. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.
Литература
•Основная:
•Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008.
•Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008.
•Дополнительная:
•Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.
•Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.
•Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.
•Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.
•Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.
Вопрос 1
• Стратегия управления представляет собой
хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно- хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.
•Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов.
Направления антикризисных управленческих решений.
Виды маркетинговой деятельности |
Виды решений |
1. Анализ и оценка рыночных и |
- оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих |
маркетинговых возможностей организации |
функционирование организации, их нейтрализация |
|
- экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска |
|
и условий неопределенности |
|
- оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных |
|
рынках |
2. Отбор целевых рынков |
- оценка спроса и вероятности освоения рынка |
|
- формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка |
|
- оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых |
|
сегментов и условия их освоения |
3. Разработка комплекса маркетинга |
- выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (услугам) |
|
- выбор методов оценки уровня цен |
|
- выбор средств и методов управления процессом выведения товаров (услуг) на рынки |
|
и их продвижение к потребителю |
|
- выбор средств и методов управления сбытом продукции (услуг) |
|
- выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса) |
|
- оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании |
4. Разработка и реализация маркетинговых |
- обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических |
программ |
планов, бизнес-плана |
•Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.
Классификация маркетинговых стратегий в
антикризисном управлении
Признак
1.
Маркетингова я среда
2.Функционал ьное значение
3. Развитие организации
Виды стратегий
Интеграционные стратегии:
-макроэкономическая,
-внешнеэкономическая,
-региональная,
-производственной сферы и непроизводственной сферы,
-межотраслевая и отраслевая
Стратегии факторов производства:
-производственных,
-инвестиционных,
-инновационных,
-финансовых,
-трудовых,
-информационных
Антикризисная стратегия:
-предотвращение несостоятельности,
-выход из кризиса,
-ликвидация его последствий
4. Вид и масштаб |
Рыночная стратегия: |
рынка |
- расширение рынка, |
|
|
|
- проникновение вглубь рынка, |
|
- продвижение товара на новые рынки, |
|
- конкурентные преимущества |
5. Приоритет средств маркетинга
Товарная стратегия:
-дифференциация профилирующего товара, диверсификация Ценовая стратегия:
-повышение/понижение цен,
-ценовая конъюнктура
Фирменная стратегия:
-фирменного товара,
-имиджа,
-сервиса,
-стиля,
-дизайна
Рекламная стратегия:
-информирование о преимуществах товара,
-убеждение,
6. Рыночная конъюнктура |
Стратегия спроса и предложения: |
-стимулирующая,
-креативная,
-поддерживающая,
-противодействующая
7. Рыночное поведение |
Стратегия мелких организации: |
-копирование продуктов ведущих фирм,
-приспособление к потребностям,
-интеграция с более крупными организациями Стратегия средних организаций:
-патентная – рыночных ниш,
-инновационная,
-интенсивного маркетинга
Стратегия крупных фирм:
-широкое проникновение,
-«снятие сливок»