Скачиваний:
41
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
149.39 Кб
Скачать

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ

Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения

Тема № 6 «Планирование и моделирование деятельности

предприятия в кризисной ситуации»

Учебные вопросы:

1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации

2. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.

Литература

Основная:

Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008.

Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008.

Дополнительная:

Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.

Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.

Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.

Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.

Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.

Вопрос 1

Стратегия управления представляет собой

хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно- хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.

Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов.

Направления антикризисных управленческих решений.

Виды маркетинговой деятельности

Виды решений

1. Анализ и оценка рыночных и

- оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих

маркетинговых возможностей организации

функционирование организации, их нейтрализация

 

- экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска

 

и условий неопределенности

 

- оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных

 

рынках

2. Отбор целевых рынков

- оценка спроса и вероятности освоения рынка

 

- формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка

 

- оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых

 

сегментов и условия их освоения

3. Разработка комплекса маркетинга

- выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (услугам)

 

- выбор методов оценки уровня цен

 

- выбор средств и методов управления процессом выведения товаров (услуг) на рынки

 

и их продвижение к потребителю

 

- выбор средств и методов управления сбытом продукции (услуг)

 

- выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса)

 

- оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании

4. Разработка и реализация маркетинговых

- обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических

программ

планов, бизнес-плана

Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.

Классификация маркетинговых стратегий в

антикризисном управлении

Признак

1.

Маркетингова я среда

2.Функционал ьное значение

3. Развитие организации

Виды стратегий

Интеграционные стратегии:

-макроэкономическая,

-внешнеэкономическая,

-региональная,

-производственной сферы и непроизводственной сферы,

-межотраслевая и отраслевая

Стратегии факторов производства:

-производственных,

-инвестиционных,

-инновационных,

-финансовых,

-трудовых,

-информационных

Антикризисная стратегия:

-предотвращение несостоятельности,

-выход из кризиса,

-ликвидация его последствий

4. Вид и масштаб

Рыночная стратегия:

рынка

- расширение рынка,

 

 

- проникновение вглубь рынка,

 

- продвижение товара на новые рынки,

 

- конкурентные преимущества

5. Приоритет средств маркетинга

Товарная стратегия:

-дифференциация профилирующего товара, диверсификация Ценовая стратегия:

-повышение/понижение цен,

-ценовая конъюнктура

Фирменная стратегия:

-фирменного товара,

-имиджа,

-сервиса,

-стиля,

-дизайна

Рекламная стратегия:

-информирование о преимуществах товара,

-убеждение,

6. Рыночная конъюнктура

Стратегия спроса и предложения:

-стимулирующая,

-креативная,

-поддерживающая,

-противодействующая

7. Рыночное поведение

Стратегия мелких организации:

-копирование продуктов ведущих фирм,

-приспособление к потребностям,

-интеграция с более крупными организациями Стратегия средних организаций:

-патентная – рыночных ниш,

-инновационная,

-интенсивного маркетинга

Стратегия крупных фирм:

-широкое проникновение,

-«снятие сливок»

Соседние файлы в папке Тема 6