- •Содержание
- •Тема 1. Основы финансовой политики предприятия
- •1.1. Понятие «финансовая политика предприятия», ее значение в развитии предприятия
- •1.2. Цели, задачи и направления формирования финансовой политики
- •1.3. Основные этапы финансовой политики предприятия
- •1.4. Субъекты и объекты финансовой политики
- •1.5. Организация информационного обеспечения финансовой политики
- •1.6. Финансовая политика и другие функциональные дисциплины
- •Тема 2. Долгосрочная финансовая политика предприятия
- •2.1. Классификация источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятий
- •Источники финансирования предприятия
- •2.2. Содержание собственных источников финансирования предприятия
- •2.3. Заемные источники финансирования предприятия
- •2.4. Политика управления капиталом
- •2.5. Финансовый рычаг
- •Тема 3. Финансовое планирование и прогнозирование
- •3.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования
- •Аналитический блок
- •Информационный блок
- •Организационный блок
- •Программно-технический блок
- •3.2. Методы и модели, используемые в долгосрочном финансовом планировании
- •3. 3. Темпы роста предприятия: факторы их определяющие, методика расчета
- •3.4. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия
- •3. Расчет комплексного показателя.
- •Тема 4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •4.1. Понятие бюджетирования
- •4.3. Организация бюджетирования
- •Тема 5. Управление текущими издержками и ценовая политика предприятия
- •5.1. Затраты: их поведение, учет и классификация для управленческих решений и планирования
- •5.2. Методы дифференциации затрат
- •5.3. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции
- •5.4. Операционный анализ в управлении текущими издержками
- •5.5. Ценовая политика предприятия
- •Тема 6. Управление оборотными активами
- •6.1. Понятие «оборотные активы» и их классификация
- •6.2. Стадии и циклы движения оборотных активов
- •6.3. Политика управления оборотными активами, ее цели
- •6.4. Оптимизация инвестиций предприятия в текущие активы
- •6.5. Основные источники и формы финансирования оборотных активов
- •6.6. Управление запасами
- •6.7. Управление дебиторской задолженностью
- •6.8. Управление денежными средствами
- •7. Вопросы к экзамену:
- •8. Литература
Содержание
|
Введение ……………………………………………………………………………….. |
4 |
1. |
Основы финансовой политики предприятия ………………………………………... |
4 |
1.1. |
Понятие «финансовая политика», её значение в развитии предприятия ………….. |
4 |
1.2. |
Цели, задачи и направления формирования финансовой политики ………………. |
6 |
1.3. |
Основные этапы финансовой политики предприятия ……………………………… |
13 |
1.4. |
Субъекты и объекты финансовой политики…………………………………............. |
14 |
1.5. |
Организация информационного обеспечения финансовой политики …………….. |
16 |
1.6. |
Финансовая политика и другие функциональные дисциплины …………………… |
19 |
2. |
Долгосрочная финансовая политика ………………………………………………… |
21 |
2.1. |
Классификация источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятия ……………………………………………………………. |
21 |
2.2. |
Собственные источники финансирования предприятия ……………………………. |
23 |
2.3. |
Заемные источники финансирования предприятия ………………………………… |
28 |
2.4. |
Политика управления капиталом …………………………………………………….. |
33 |
2.5. |
Финансовый рычаг ……………………………………………………………………. |
40 |
3. |
Финансовое планирование и прогнозирование ……………………………………... |
41 |
3.1. |
Сущность финансового планирования и прогнозирования ………………………… |
41 |
3.2. |
Методы и модели, используемые в долгосрочном финансовом планировании ….. |
45 |
3.3. |
Темпы роста предприятия: факторы их определяющие, методика расчета ………. |
47 |
3.4. |
Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия ………………………… |
48 |
4. |
Бюджетирование как инструмент финансового планирования ……………………. |
52 |
4.1. |
Понятие бюджетирования …………………………………………………………….. |
52 |
4.2. |
Технология бюджетирования ………………………………………………………… |
55 |
4.3. |
Организация бюджетирования ……………………………………………………….. |
60 |
5. |
Управление текущими издержками и ценовая политика предприятия ……………. |
61 |
5.1. |
Затраты: их поведение, учет и классификация для управленческих решений и планирования ………………………………………………………………………….. |
61 |
5.2. |
Методы дифференциации затрат …………………………………………………….. |
64 |
5.3. |
Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции ……….. |
65 |
5.4. |
Операционный анализ в управлении текущими издержками ……………………… |
66 |
5.5. |
Ценовая политика предприятия ……………………………………………………… |
69 |
6. |
Управление оборотными активами ………………………………………………….. |
70 |
6.1. |
Понятие «оборотные активы» и их классификация ………………………………… |
70 |
6.2. |
Стадии и циклы движения оборотных активов ……………………………………... |
72 |
6.3. |
Политика управления оборотными активами, её цели ……………………………... |
74 |
6.4. |
Оптимизация инвестиций предприятия в текущие активы ………………………… |
75 |
6.5. |
Основные источники и формы финансирования оборотных активов …………….. |
77 |
6.6. |
Управление запасами …………………………………………………………………. |
78 |
6.7. |
Управление дебиторской задолженностью ………………………………………….. |
81 |
6.8. |
Управление денежными средствами …………………………………………………. |
84 |
7. |
Вопросы к экзамену …………………………………………………………………… |
89 |
8. |
Литература ……………………………………………………………………………... |
91 |
Введение
С 2000 г. в нашей стране начали проявляться заметные тенденции стабилизации экономики. Замедление темпов инфляции, отсутствие резких колебаний валютного курса рубля, снижение ставки ссудного процента, повышение покупательной способности населения и многие другие позитивные факторы, способствующие улучшению финансового состояния организации. В этой связи, когда внешние условия становятся более предсказуемыми, для успешного роста предприятия особую актуальность приобретает четкое определение направлений развития, как на долгосрочную, так и краткосрочную перспективу, а также поиск внутренних резервов способствующих более эффективному достижению поставленных целей. Взаимосвязь направлений развития предприятия, а также построение механизма достижения этих целей при помощи финансовых ресурсов реализуется посредством финансовой политики.
В жизни человека есть период, когда он думает, что сил бесконечно много, что все задуманное осуществимо, стоит только захотеть. То же знакомо и любому состоявшемуся бизнесмену – удачливый период развития и становления, расцвета рыночных возможностей и уверенности в безграничном росте. Однако через какое-то время наступают пределы экстенсивного роста и территориального расширения, издержки растут более быстрыми темпами, в сравнении с выручкой, норма прибыли снижается, а предприятие все чаще подвергается колебаниям финансового состояния. Вот тут и возникает востребованность определить направления роста и развития, умение сосредоточиться на главном и отмести постороннее.