Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ДОЛГОСР ПОЛИТИКА.doc
Скачиваний:
150
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
741.38 Кб
Скачать

Содержание

Введение ………………………………………………………………………………..

4

1.

Основы финансовой политики предприятия ………………………………………...

4

1.1.

Понятие «финансовая политика», её значение в развитии предприятия …………..

4

1.2.

Цели, задачи и направления формирования финансовой политики ……………….

6

1.3.

Основные этапы финансовой политики предприятия ………………………………

13

1.4.

Субъекты и объекты финансовой политики………………………………….............

14

1.5.

Организация информационного обеспечения финансовой политики ……………..

16

1.6.

Финансовая политика и другие функциональные дисциплины ……………………

19

2.

Долгосрочная финансовая политика …………………………………………………

21

2.1.

Классификация источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятия …………………………………………………………….

21

2.2.

Собственные источники финансирования предприятия …………………………….

23

2.3.

Заемные источники финансирования предприятия …………………………………

28

2.4.

Политика управления капиталом ……………………………………………………..

33

2.5.

Финансовый рычаг …………………………………………………………………….

40

3.

Финансовое планирование и прогнозирование ……………………………………...

41

3.1.

Сущность финансового планирования и прогнозирования …………………………

41

3.2.

Методы и модели, используемые в долгосрочном финансовом планировании …..

45

3.3.

Темпы роста предприятия: факторы их определяющие, методика расчета ……….

47

3.4.

Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия …………………………

48

4.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования …………………….

52

4.1.

Понятие бюджетирования ……………………………………………………………..

52

4.2.

Технология бюджетирования …………………………………………………………

55

4.3.

Организация бюджетирования ………………………………………………………..

60

5.

Управление текущими издержками и ценовая политика предприятия …………….

61

5.1.

Затраты: их поведение, учет и классификация для управленческих решений и планирования …………………………………………………………………………..

61

5.2.

Методы дифференциации затрат ……………………………………………………..

64

5.3.

Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции ………..

65

5.4.

Операционный анализ в управлении текущими издержками ………………………

66

5.5.

Ценовая политика предприятия ………………………………………………………

69

6.

Управление оборотными активами …………………………………………………..

70

6.1.

Понятие «оборотные активы» и их классификация …………………………………

70

6.2.

Стадии и циклы движения оборотных активов ……………………………………...

72

6.3.

Политика управления оборотными активами, её цели ……………………………...

74

6.4.

Оптимизация инвестиций предприятия в текущие активы …………………………

75

6.5.

Основные источники и формы финансирования оборотных активов ……………..

77

6.6.

Управление запасами ………………………………………………………………….

78

6.7.

Управление дебиторской задолженностью …………………………………………..

81

6.8.

Управление денежными средствами ………………………………………………….

84

7.

Вопросы к экзамену ……………………………………………………………………

89

8.

Литература ……………………………………………………………………………...

91

Введение

С 2000 г. в нашей стране начали проявляться заметные тенденции стабилизации экономики. Замедление темпов инфляции, отсутствие резких колебаний валютного курса рубля, снижение ставки ссудного процента, повышение покупательной способности населения и многие другие позитивные факторы, способствующие улучшению финансового состояния организации. В этой связи, когда внешние условия становятся более предсказуемыми, для успешного роста предприятия особую актуальность приобретает четкое определение направлений развития, как на долгосрочную, так и краткосрочную перспективу, а также поиск внутренних резервов способствующих более эффективному достижению поставленных целей. Взаимосвязь направлений развития предприятия, а также построение механизма достижения этих целей при помощи финансовых ресурсов реализуется посредством финансовой политики.

В жизни человека есть период, когда он думает, что сил бесконечно много, что все задуманное осуществимо, стоит только захотеть. То же знакомо и любому состоявшемуся бизнесмену – удачливый период развития и становления, расцвета рыночных возможностей и уверенности в безграничном росте. Однако через какое-то время наступают пределы экстенсивного роста и территориального расширения, издержки растут более быстрыми темпами, в сравнении с выручкой, норма прибыли снижается, а предприятие все чаще подвергается колебаниям финансового состояния. Вот тут и возникает востребованность определить направления роста и развития, умение сосредоточиться на главном и отмести постороннее.