grischenko-proj-management / lectures / lecture-08
.pdfМенеджмент проектов программного обеспечения
Лекция №8: «Формирование команды»
Грищенко Виктор Игоревич
<victor.grischenko@gmail.com>
Руководство проектом
●Управление
●Лидерство
За что уважать менеджера?
●Снимает задачу общения с заказчиком
●Грамотно описывает желания заказчика
●Правильно расставляет этапы
●Знает цену хотелкам
●Создаёт комфортные условия работы
●Понимает, зачем он нужен
Признание команды
●Профессиональные качества
●Доверие
Антипаттерны управления
●Некомпетентность
●Мнительность
Антипаттерны некомпетентности
●Я сделал все, что мог
●Yes-man
●Охота на ведьм
●Нет времени точить пилу
Антипаттерны мнительности
●Агрессия
●Управление грибами
●Микроменеджмент
●Методологическое безумие
Последствия применения антипаттернов
●Фатальная демотивация исполнителей
●Подавление инициативы
●Деструктивное подчинение
●Низкая эффективность
●Ухудшение морального климата
●Стрессы
●Увольнение профессионалов
Мотивация
●Формирование правильных потребностей
●Формирование правильной оценки степени их удовлетворения
Пирамида Маслоу
●Физиологические потребности
●Потребности в безопасности
●Социальные потребности
●Потребности в уважении
●Потребность в самоактуализации