grischenko-proj-management / lectures / lecture-04

Менеджмент проектов программного обеспечения

Лекция №4: «Оценка трудоемкости проектов программного обеспечения (часть 2)»

Грищенко Виктор Игоревич

<[e-mail]>

Прагматичный метод PERT

●Разработан в 1958 году

●Основывается на оценке элементарных пакетов работ

Оценки пакета работ

●Mi — наиболее вероятная оценка трудозатрат

●Oi — минимально возможные трудозатраты на реализацию пакета работ

●Pi — пессимистическая оценка трудозатрат. Все риски реализовались

Оценки каждого пакета

●Mi — наиболее вероятная оценка трудозатрат

●Oi — минимально возможные трудозатраты на реализацию пакета работ

●Pi — пессимистическая оценка трудозатрат. Все риски реализовались

Оценки трудоемкости

●Средняя трудоемкость Ei = (Pi + 4Mi + Oi)/6

●Среднеквадратичное отклонение CKOi = (Pi — Oi)/6

●Общие трудозатраты по проекту Е = ∑ Ei

Оценки общей трудоемкости

●Общие трудозатраты по проекту Е = ∑ Ei

●Общее среднеквадратичное по проекту

СКО=√∑СКО2i

●Суммарная трудоемкость проекта, которую не превысим с вероятностью 95%

E95% = E + 2 * СКО

Метод функциональных точек

●Разарботан А. Альбрехтом в середине 70-х

●Оценивает размер программного продукта с точки зрения пользователя

●Не зависит от технологической платформы

Этапы метода функциональных точек

●Определение типа оценки

●Определение области оценки и границ продукта

●Подсчет функциональных точек, связанных

сданными

●Подсчет функциональных точек, связанных

странзакциями

Этапы метода функциональных точек

●Определение суммарного количества не выровненных функциональных точек (UFP).

●Определение значения фактора выравнивания (FAV).

●Расчет количества выровненных функциональных точек (AFP)

Структура метода функциональных

точек