Магистерская диссертация
на тему: «Развитие инновационых методов управления деятельностью предприятий малого бизнеса »
Магистрант: Мирошникова Ольга Сергеевна Научный руководитель: к.э.н., доц. Степанова Татьяна Александровна
Новочеркасск 2015
Цель, объект, предмет исследования
Цель исследования – |
разработка |
научно- |
||
практических |
рекомендаций |
по |
развитию |
|
инновационных методов управления и предложений по
их внедрению на предприятии.
Объектом исследования– процесс управления
деятельностью предприятия малого бизнеса.
Предмет исследования – принципы и методы управления деятельностью предприятий малого бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
.
- исследованы правовые основы и проблемы развития малых предприятий в Украине;
- изучены проблемы |
развития инновационных |
|
методов управления малыми предприятиями; |
||
- исследованы и проанализированы инновационные |
||
механизмы |
осуществления |
управления малым |
бизнесом; |
|
|
- разработаны рекомендации по выбору оптимальных инновационных методов управления
малым предприятием.
Научные результаты магистерской
работы.
Основным результатом магистерской работы является разработка
научно-практических рекомендаций по развитию инновационных |
||||||||
методов управления на предприятии малого бизнеса. |
|
|||||||
1 |
Углублены |
|
В теоретическом разделе: |
о |
методах |
|||
теоретические |
представления |
|||||||
|
управления деятельностью субъектов малого бизнеса с |
|||||||
|
активизацией инновационных методов управления. Дан |
|||||||
|
критический |
анализ |
правовых основ |
инновационной |
||||
|
деятельности и других аспектов деятельности |
субъектов |
||||||
2 |
малого бизнеса.В рекомендательном разделе: |
|
|
|||||
Разработан |
комплекс |
предложений |
по совершенствованию |
|||||
|
управления деятельностью субъектов малого бизнеса с |
|||||||
|
использованием |
|
франчайзинга |
и |
аутсорсинга как |
|||
|
инновационных |
инструментов |
управления |
деятельностью |
||||
|
малого предприятия. Проведена экспресс – оценка |
внедрения |
||||||
|
франчайзинга |
на конкретном предприятии малого бизнеса. |
||||||
|
Разработано |
|
бизнес-предложение |
по |
осуществлению |
|||
Методы управления предприятием |
||||
методы |
|
экономические |
Методы |
|
. |
управления - это |
|||
мотивамис деятельностью |
|
способы влияния на |
||
социально- |
отдельных |
|||
работников и |
||||
психологические |
трудовые |
|||
следующие |
предприятий |
|||
|
коллективы в целом, |
|||
|
необходимые для |
|||
соответствииВ управления |
организационные |
достижения целей |
||
фирмы |
||||
|
(предприятия, |
|||
|
организации). |
|||
различают |
|
|
||
|
|
|
||
Нормативно-правовая база деятельности субъекта малого бизнеса
№ |
субъект |
Регулирование правовых отношений |
1 |
Малый |
Нормативно-правовая база, которая регулирует |
|
бизнес |
отношения между государством и |
|
|
предпринимателями, работодателями и наемными |
|
|
работниками, в том числе и для обеспечения их |
|
|
социальной защиты, устанавливает нормы и |
|
|
правила осуществления предпринимательской |
|
|
деятельности, регламентирует деятельность |
|
|
органов государственной власти, их должностных |
|
|
лиц по выполнению ими соответствующих |
|
|
полномочий в сфере развития малого |
|
|
предпринимательства |
2 |
Инновацион |
Законодательная база определяет правовые, |
|
ная |
экономические и организационные основы |
|
деятельнос |
государственного регулирования инновационной |
|
ть |
деятельности в Украине, устанавливает формы |
|
|
стимулирования государством инновационных |
|
|
процессов и направлена на поддержку развития |
|
|
экономики Украины инновационным путем. |
|
|
Государственную поддержку получают субъекты |
хозяйствования всех форм собственности, реализующие в Украине инновационные проекты, и предприятия всех форм собственности, имеющие
Недостатки действующей нормативно- правовой базы, регулирующей франчайзинговую деятельность , аутсорсинг.
№ |
субъект |
Регулирование правовых отношений |
1 |
Франчайзинг |
По степени развития правового поля |
|
|
франчайзинговые отношения в Украине |
|
|
относят к законодательно не подкрепленным, |
|
|
поскольку нормативно-правового акты, |
|
|
прописанные в законодательстве не в полной |
|
|
мере регулируют франчайзинговую |
|
|
деятельность, а нормы ГКУ и ХКУ охватывают |
|
|
лишь одну из его форм - коммерческую |
|
|
концессию. |
2 |
Аутсорсинг |
Аутсорсинг сегодня не имеет достаточной |
|
|
законодательной базы в нашем государстве, а |
|
|
отношения по аренде персонала маскируют |
под другие правовые явления с учетом положений действующего законодательства.
Основные направления управления деятельностью субъектов малого бизнеса
Основные механизмы |
Управление, как |
|
создания благоприятных |
||
условий для управления |
целенаправленный и |
|
малым |
Основныеактивный процесс. |
|
предпринимательством |
|
|
|
направления |
|
|
управления |
|
|
малыми |
|
|
|
Общественные законы и |
|
предприятием. |
|
Организационная |
закономерности, |
|
структура управления. |
органически сочетающиеся |
|
|
|
в процессе управления |
Инновационные методы управления
Инновационные |
методы |
управления: |
|
|
Методы класса MRP: |
|
|
|
|
|
|
|
Системи CRM |
MRP I (Material |
Total Quality |
||
Planning) – |
Management – |
|||
(Customer |
Requirements |
|
|
|
планирование |
система |
|||
Relationship |
материальных |
комплексного |
||
Management), то |
потребностей, MRP II |
управления |
||
есть управление |
Resource Planning) – |
качеством с |
||
отношениями с |
(Manufacturing |
|
|
|
планирование |
соответствующи |
|||
клиентом. |
средств |
ми подробными |
||
|
|
предприятия , MRP |
методами; |
|
|
|
III /ERP (Enterprise |
||
|
|
Resource Planning) – |
|
|
|
|
планированиея |
|
|
|
|
средств |
|
|
|
|
предприятия; |
|
|
Характеристики франчайзинга и аутсорсинга
Вид |
Сущность отношений |
|
|
|
|
|
Преимущества |
|
|
||||||
отношений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Франчайзинг |
Вид |
делового |
сотрудничества, |
сущность Франчайзинг имеет преимущества: |
|||||||||||
|
которого |
заключается в |
предоставлении |
возможность использования новых |
|||||||||||
|
одним субъектом |
предпринимательской |
технологий, продуктов, гибкость, |
||||||||||||
|
деятельности |
(франчайзером) |
права |
на |
адаптивность, |
самостоятельность |
|||||||||
|
осуществление |
|
|
определенной |
принятия решений и др. Главное |
||||||||||
|
деятельности |
|
с |
использованием |
его |
преимущество |
франчайзинга |
||||||||
|
торговой марки, технологий, ноу-хау, |
заключается в том, что он связан с |
|||||||||||||
|
других |
объектов |
интеллектуальной |
меньшим количеством рисков, чем |
|||||||||||
|
собственности |
|
второму |
|
субъекту открытие нового предприятия. |
|
|||||||||
|
предпринимательства |
(франчайзи) |
в |
|
|
|
|
|
|||||||
|
течение |
установленного |
срока |
на |
|
|
|
|
|
||||||
|
ограниченной |
|
территории |
|
и |
на |
|
|
|
|
|
||||
Аутсорсинг |
определенных условиях . |
|
|
|
|
Позволяет |
сосредоточить усилия |
||||||||
Вид |
делового |
сотрудничества при |
|||||||||||||
|
выполняется |
|
передача |
не |
|
основных |
на |
основных |
направлениях |
||||||
|
(второстепенных) |
бизнес |
|
процессов |
деятельности |
предприятия; |
|||||||||
|
организации |
|
(аутсорсеру) |
|
для |
их |
освобождает |
компанию |
от |
||||||
|
реализации |
и |
функционирования, |
как |
необходимости |
содержать |
|||||||||
|
правило, |
аутсорсер |
специализируется |
на |
дорогостоящий |
штат |
и |
||||||||
|
осуществлении |
передаваемого |
бизнес- |
предоставляет |
возможность |
||||||||||
|
процесса. Например, передача функций по |
пользоваться |
услугами |
||||||||||||
|
работе с персоналом (подбор, набор, |
квалифицированных специалистов. |
|||||||||||||
|
ведение |
всей |
бухгалтерии |
касательной |
Заказчик |
сохраняет необходимый |
|||||||||
|
персонала и т.д.) кадровому агентству или |
лимит штатных единиц, при этом |
|||||||||||||
|
же передача функций транспортировки и |
сохраняя |
либо |
увеличивая |
свои |
||||||||||