- •Передмова
- •Програма навчальної дисципліни
- •1.2. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.3. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Змістовий модуль 2 формування витрат і собівартість продукції
- •Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому
- •Тема 4. Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів
- •Тема 5. Облік у системі управління витратами
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Змістовий модуль 4. Організаційно-управлінські засоби мінімізації витрат
- •Тема 8. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •Тема 9. Мінімізація витрат на створення і зберігання запасів
- •Модуль іі. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Загальна характеристика витрат та чинники їх формування
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 17, 18, 23
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 15, 18, 19, 23
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Література
- •Завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Завдання
- •Показники виробів
- •Показники діяльності підприємства за місяць
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •1, 3, 4, 6, 11, 12, 14, 15, 18, 19, 23, 25
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Завдання для написання рефератів
- •5. Методичні рекомендації і завдання до домашньої контрольнох роботи
- •6. Підсумковий контроль
- •6.1. Перелік питань до іспиту
- •7. Література
- •Ватченко Олександра Борисівна Михальчук Людмила Володимирівна Управління витратами
Передмова
Навчальним планом підготовки бакалаврів з галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» за напрямом 6.030509 «Економіка підприємства» передбачено вивчення нормативної дисципліни «Управління витратами».
Управління витратами підприємства – це динамічна система, яка постійно розвивається на основі передового досвіду менеджменту. Питання, щодо управління витратами особливо актуально для вітчизняних підприємств, які проходять складний процес реструктуризації та адаптації до ринкових умов. Ця обставина підвищує роль лекцій як форми навчального процесу, оскільки на них можна оперативно аналізувати напрями розвитку системи управління витратами.
Мета: набути знань про закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень.
Завданнями навчальної дисципліни є:
розуміння, які на підприємстві є витрати, де і як вони формуються;
вміння обчислювати їх величину за видами, місцями та носіями;
аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства;
яким має бути контроль витрат і як впливати на їх величину.
Предметом навчальної дисципліни є є сукупність методів і процесів формування й удосконалення системи управління витратами підприємства в нових умовах господарювання.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен:
- знати, які на підприємстві є витрати, де і як вони формуються, яким має бути їх контроль, як впливати на їх величину;
- вміти виявляти фактори, що зумовлюють рівень витрат, обчислювати їх величину за видами, місцями та носіями, аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства.
Дисципліна «Управління витратами» має тісний зв’язок з такими дисциплінами, як «Економіка підприємства», «Бухгалтерський облік», «Економічний аналіз», «Основи підприємництва», «Методи прогнозування», «Планування діяльності підприємства».
Основними видами навчальних робіт є: лекції, які призначення для засвоєння необхідного мінімуму системних знань написання рефератів, які формують певні вміння і навички шляхом самостійної роботи над відповідною темою.
Завдання з самостійної роботи і форми її контролю обираються викладачем, виходячи зі змісту матеріалу.
Посібник може бути використаний студентами та викладачами під час проведення занять з даної дисципліни
По закінченню вивчення дисципліни студенти складають екзамен.
Програма навчальної дисципліни
1.1. ОПИС НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
«Управління витратами»
Мета: набути знань про закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень.
Компетенції, які необхідно сформувати в результаті вивчення навчальної дисципліни:
Інструментальні компетенції
здатність отримувати з різних джерел та аналізувати, систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу навчальної дисципліни;
здатність до самостійного поповнення і оновлення своїх знань з актуальних питань управління витратами підприємства;
здатність ефективно організовувати свій час при вивченні програмного матеріалу дисципліни.
Міжособистісні компетенції
здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації;
здатність працювати та знаходити рішення проблем у команді;
здатність застосовувати отримані знання для забезпечення ефективного управління витратами;
Системні компетенції
здатність застосовувати отримані знання щодо менеджменту витратами в професійній діяльності.
Спеціальні компетенції
здатність до набуття теоретичних нормативних знань з основ управління витратами;
- здатність до набуття навичок практичного застосування методологічного апарату дисципліни; .
- здатність застосовувати теоретичні знання щодо впровадження системи управління витратами підприємства;
- здатність обґрунтування оперативних рішень з питань управління витратами підприємства;
- здійснювати кількісну та якісну оцінку конкурентного та фінансового стану підприємства;
- вміння вирішувати практичні задачі, пов’язані з управлінням витратами підприємства в умовах кризового стану;
- розвиток уміння самостійного поповнення і оновлення знань з актуальних питань розвитку системи управління витратами підприємства та їх творчого використання у практичній діяльності;
- здатність логічно і послідовно викладати засвоєнні знання з методології управління витратами підприємства.