Менеджмент персоналу / конспект / Р_13_Мотивація і стимулювання праці в управлінні процесом

111

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

Порівняння системи перфоманс менеджменту

з традиційним підходом до менеджменту та управління людськими ресурсами

	Традиційний підхід до менеджменту та управління людськими ресурсами	Система перфоманс менеджменту
Цілі	Оптимальне використання ресурсів	Підвищення результативності та ефективності бізнесу
Основні функції	Планування Організація Мотивація Контроль	Підвищення результативності та ефективності шляхом забезпечення: розуміння ролі; здатності до виконання; мотивованості; умов роботи
Погляд на організацію	Організація – це соціотехнічна система, управління якою здійснюється за допомогою чотирьох функцій менеджменту	Управління організацією здійснюється за допомогою впливу на перфоманс (поведінку) індивіда через певні чинники, що є елементами системи перфоманс менеджменту
Підхід до вирішення проблем	Проблема виникає в разі недостатності чи неправильного здійснення однієї з чотирьох функцій менеджменту	Проблема виникає внаслідок комплексної взаємодії чинників і може вирішуватися лише комплексно

Комплексна модель перфоманс менеджменту

Перфоманс = (Розуміння ролі х Здатність виконати роль х Мотивація)

^{умови праці}

П = (Р х З х М)^ур

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

ВИЗНАЧЕННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

СТРУКТУРА СУЧАСНОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЗАРОБІТНУ ПЛАТУ

Зовнішні

Внутрішні

кон’юнктура ринку праці

прибуток організації

інфляція

особливості

преміювальної

системи

рівень державного

регулювання заробітної плати

форми участі

в прибутку і капіталі

соціальна політика

продуктивність праці

кваліфікація, стаж

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

СИСТЕМА КОМПЕНСАЦІЇ І ЖИТТЄВІ ЦИКЛИ ОРГАНІЗАЦІЇ

Життєві цикли
Народження	Ріст	Стабільність	Вгасання
Базова оплата
Конкурентна, але консервативна	Помірна	Віще ринкової	Висока, з тенденцією до зменшення
Премії
Можливо придбання акцій	Бонуси, пов’язані з цілями, акції	Бонуси; система премій; акції	Скорочені бонуси; система премій, орієнтована на скорочення витрат
Пільги
Ключеві, базові пільги	Пільги від помірних до широких; обмежені “доплати” топ-менеджери	Розвинута система пільг, високі “доплати” топ-менеджерам	Мінімальні пільги, заморожені “доплати” топ-менеджерам

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

КЛАСИФІКАЦІЯ СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ

Вид оплати праці	Система оплати праці
	Відрядна	Погодинна
Умовно-постійна	пряма відрядна непряма відрядна відрядно-прогресивна	проста погодинна (позмінна, помісячна) погодинно-преміальна (за якісні показники з фонду оплати праці)
Умовно-перемінна	відрядно-преміальна акордна доплати до годинної тарифної ставки штрафна (диференціальна)	посадовий оклад надбавки до окладу доплати до окладу погодинно-преміальна (за якісні показники) з прибутку

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

ВИДИ СТИМУЛЮВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

РОЗДІЛ ХIІІ. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ, ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ДОХОДІВ

ЗРОСТАННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ

ЗРОСТАННЯ ДОХОДІВ

ЗРОСТАННЯ КУПІВЕЛЬНОЇ СПРОМОЖНОСТІ

ПІДВИЩЕННЯ МОТИВАЦІЇ ДО ПРАЦІ

ЗБІЛЬШЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

ЗНИЖЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ

ЗНИЖЕННЯ ЦІН

ЗРОСТАННЯ ОБСЯГУ ПРОДАЖУ