Менеджмент персоналу / конспект / Р_8_Управління процесами руху персоналу
.doc
РОЗДІЛ VIII. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
ВИДИ, ФАКТОРИ ТА ПОКАЗНИКИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
Рух персоналу – зміна працівником територіального розміщення чи характеру робочого місця для постійної роботи.
Види руху персоналу:
-
плинність кадрів;
-
демографічний рух (плановий);
-
внутрішньовиробничий рух персоналу.
Фактори, які викликають рух персоналу:
-
ті, що виникають на самому підприємстві (розмір З/П, умови праці, рівень автоматизації праці, перспектива професійного росту);
-
особисті фактори (вік працівника, рівень його освіти, досвід роботи);
-
зовнішні по відношенню до підприємства фактори (економічна ситуація в країні або регіоні, сімейні обставини, поява нових підприємств).
РОЗДІЛ VIII. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
ВИДИ, ФАКТОРИ ТА ПОКАЗНИКИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ (КОЕФІЦІЄНТИ)
ОБОРОТУ РОБОЧОЇ СИЛИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Коефіцієнт |
Формула його розрахунку |
|
Кпр – обігу за прийом |
, |
де ЧРсо – середньооблікова чисельність персоналу; |
Кзв – обігу за звільненням |
, |
ЧРпр – чисельність прийнятих працівників; |
Кзаг – загального обігу робочої сили |
, |
ЧРзв – чисельність працівників, що звільнилися; |
Кзам – заміни кадрів |
, |
ЧРзам – чисельність працівників, які змінились (менше двох чисел – кількість прийнятих та звільнених); |
Кпл – плинності кадрів |
, |
ЧРпл – чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни. |
РОЗДІЛ VIII. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
ОСНОВНІ ПРОЦЕСИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
УВЕДЕННЯ У ПОСАДУ |
АДАПТАЦІЯ |
ПРОФЕСІЙНІ ПЕРЕМІЩЕННЯ |
ПІДВИЩЕННЯ ПО СЛУЖБІ |
ПОНИЖЕННЯ ПОСАДИ |
ЗВІЛЬНЕННЯ |
СУКУПНІСТЬ
ПРОЦЕДУР ПО ЗАБЕЗПЕЧЕННЮ ВІДЧУТТЯ
ТОГО, ЩО ЛЮДИНУ У КОЛЕКТИВІ ЧЕКАЛИ,
ГОТУВАЛИСЯ – ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРАЦІВНИКА
ІНФОРМАЦІЄЮ ПРО ОРГАНІЗАЦІЮ ТА ЇЇ
ОСОБЛИВОСТІ
ЗАГАЛЬНА
ОРІЄНТАЦІЯ
СПЕЦІАЛЬНА
ОРІЄНТАЦІЯ
ІНДИВІДУАЛЬНЕ
ВВЕДЕННЯ У ПОСАДУ
ПРОЦЕС ПІЗНАННЯ
НОРМ ТА ТРАДИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА, ПРОЦЕС
ПРФНАВЧАННЯ ТА ПЕРЕПІДГОТОВ-КИ,
УСВІДОМЛЕННЯ НАЙГОЛОВНІШОГО НА ДАНОМУ
ПІДПРИЄМСТВІ
АКТИВНА
ТА ПАСИВНА ПЕРВИННА
ТА ВТОРИННА
ЗА
ЗМІСТОМ: ПСИХОФІЗІОЛОГІЧНА, ПРОФЕСІЙНА,
СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНА ТА ОРГАНІЗАЦІЙНА
ТИПИ ПЕРЕМІЩЕННЯ
КЕРІВНИКІВ:
-
ПІДВИЩЕННЯ (ПОНИЖЕННЯ) ПОСАДИ З
РОЗШИРЕННЯМ (ЗВУЖЕННЯМ) КОЛА ОБОВ’ЯЗКІВ,
ЗБІЛЬШЕННЯМ (ЗМЕНШЕННЯМ) ПРАВ ТА РІВНЯ
ДІЯЛЬНОСТІ
-
ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ КВАЛІФІКАЦІЇ
- ЗМІНА
КОЛА ЗАВДАНЬ І ОБОВ’ЯЗКІВ
ТИПИ
ЗВІЛЬНЕНЬ:
-
ІНІЦІЙОВАНЕ РОБОТОДАВЦЕМ
- ЗА
ВЛАСНИМ БАЖАННЯМ (ІНІЦІЙОВАНЕ НАЙМАНИМ
РОБІТНИКОМ)
- ВИХІД
НА ПЕНСІЮ
-
ПРИПИНЕННЯ ТРУДОВОЇ УГОДИ