ТЕМА 2. МІЖНАРОДНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (4 ГОД.)

1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Аналіз зарубіжних ринків і стратегії проникнення.

3.Міжнародні стратегічні альянси.

4.Міжнародні організаційні структури і контроль.

1. ЗАДАЧІ МІЖНАРОДНОГО СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Міжнародний стратегічний менеджмент – управлінський процес планування діяльності компанії, мета якого полягає у розробці та практичної реалізації стратегій, що забезпечують високий рівень конкурентоспроможності на міжнародному ринку.

Задачі міжнародного стратегічного менеджменту:

Аналіз зовнішнього середовища;

•Вибір оптимальних способів проникнення на зарубіжні ринки;

•Урахування національних конкурентних переваг;

•Розробка стратегічних альтернатив;

•Вибір оптимальної стратегії компанії;

•Розробка та реалізація стратегічного плану.

ДЖЕРЕЛА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

1.Глобальная ефективність за рахунок:

-економії від розміщення ресурсів;

-економії від збільшення масштабів виробництва;

-економії від диверсифікації;

2.Багатонаціональна гнучкість;

3.Глобальне навчання

ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ

визначення місії;

формування цілей;

оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;

внутрішньоорганізаційний аналіз;

SWOT-аналіз

розробка альтернативних стратегій;

вибір стратегії;

реалізація стратегії;

контроль.

Місія фірми - це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її
існування,	які	формують	основні	напрями	її	діяльності.

Стратегічна ціль – це бажаний стан майбутнього, якого прагне досягти міжнародна корпорація в довготривалому періоді.

Класифікація стратегій міжнародних компаній:

1.Класифікація за Портером:

-найменших сукупних витрат; -диференціація; -зосередження (фокусування).

2.Класифікація щодо нових ринків та продуктів:

Продукція		Ринки
	Існуючі	нові
існуюча	А	В
нова	С	D

3. Класифікація стратегій по відношенню до закордонних філій.

1.Етноцентризм – цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.

2. Поліцентрізм – головна компанія максимально враховує специфіку умов приймаючої країни. Стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.

3.Регіоцентрізм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.

4.Геоцентрізм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему. Інтереси однієї країни не ставляться вище інтересів іншої і в склад

керівництва входять особи різних національностей

РІВНІ МІЖНАРОДНОЇ СТРАТЕГІЇ

1.Корпоративна стратегія:

Стратегія орієнтована на один вид діяльності;

Стратегія пов'язаної диференціації;

Стратегія непов'язаної диференціації.

2.Бізнес-стратегія: лідерство за витратами; диференціації, зосередження;

3.Функціональні стратегії: фінансова,

маркетингова, виробнича стратегії, стратегія управління людськими ресурсами, стратегія НДДКР

2.АНАЛІЗ ЗАКОРДОННИХ РИНКІВ І СТРАТЕГІЇ ПРОНИКНЕННЯ.

Стратегічною метою діяльності міжнародної компанії є збільшення частки ринку, зростання доходів і прибутків.

Для реалізації цієї мети компанія повинна:

1)оцінити альтернативні ринки;

2)оцінити витрати, вигоди і ризики проникнення на ринки;

3)вибрати стратегію проникнення на ці ринки.

ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ ЗАРУБІЖНИХ РИНКІВ

1.Розміри товарного ринку

2. Основні відмінності товарного ринку (рівень цін, споживачі)

3.Структурні характеристики національного ринку 4.Аналіз діяльності конкурентів 5.Потенціальні цільові ринки 6.Тенденції розвитку ринку 7.Зміни, що відбуваються на ринку 8.Фактори успіху 9.Альтернативні варіанти стратегії

		Способи проникнення
		Експорт
		•Косвений експорт
		•Прямий експорт
		•Внутрішньокорпоративна торгівля
		Міжнародне ліцензування
	Фактори
	прийняття рішень
	•Переваги володіння цінними	Міжнародний франчайзинг
	активами
	•Переваги від розміщення
	•Переваги від інтернаціоналізації	Спеціальні способи
	•Інші фактори:
		•Контрактне виробництво
	1)Необхідність
		•Управлінські контракти
	контролю;
		•Будівництво і здача об’ектів під ключ
	2)Доступність ресурсів;
	3)Тип міжнародної
	стратегії	Прямі зарубіжні інвестиції
		•Стратегія створення нових
		підприємств
		•Стратегія придбання існуючих
		підприємств
		•Організація СП

Способи (стратегії) проникнення на зарубіжні ринки