4 простори
6 просторів;
8 Просторів.
Цілевизначення – це:
орієнтири, яких розраховується досягти у певному періоді;
керівна філософія бізнесу;
ціль, задля якої організація існує і котра повинна бути виконана в плановому періоді;
вихідний момент у діяльності менеджера, який набуває все більшої ваги в умовах ринкової економіки, що розвивається.
Керівна філософія бізнесу, обґрунтування існування фірми, відчуття основної цілі підприємства – це:
цілевизначення;
місія;
бачення.
Планування – це:
необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;
низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.
До етапів стратегічного планування відносять наступні:
проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;
визначення основних орієнтирів підприємства;
порівняння першого та другого етапів результатів;
всі перераховані варіанти.
До основних орієнтирів підприємства належить:
місія організації;
принципи організації;
позиції організації.
12. При аналізі конкурентів важливими є такі фактори:
а) виявлення сильних та слабких сторін конкурентів;
б) прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів;
в) передбачення реакції конкурентів на стратегію та дії фірми;
г) всі відповіді вірні.
13. Аналіз споживачів включає три групи стратегічних питань, пов’язаних з:
а) сегментацією ринку;
б) мотивацією споживачів;
в) виявлення потреб споживачів;
г) всі відповіді вірні.
14. За К. Ендрю, стратегія представляла собою ідентифікацію ......... складових:
а) 7;
б) 4;
в) 10;
г) 2.
Стратегія – це:
а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;
б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;
в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;
г) все вище перераховане.
17.Що із перечисленого не належить до об’єктивних обмежень з якими стикається фірма при формування стратегій:
а) рівень наявних фінансових ресурсів;
б) протидія конкурентів;
в) корпоративна культура;
г) розмір допустимого ризику.
18. Класичною портфельною моделлю є:
а) матриця БКГ;
б) матриця Мак-Кінсі;
в) матриця Ансофа;
г) немає правильної відповіді.
19.Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють такі стратегії:
а) за характером поведінки на ринку;
б) за рівнем управління;
в) за стадією «життєвого циклу» підприємства;
г) всі відповіді вірні.
20. За характером поведінки на ринку стратегії поділяються на:
а) активні і пасивні;
б) ділові та пасивні;
в) ресурсні та активні;
г) правильна відповідь відсутня.
21. Яка стратегія часто втілюється в бізнес-планах і показує як підприємство буде конкурувати на конкурентному товарному ринку?
а) ділова стратегія;
б) корпоративна стратегія;
в) стратегія зростання;
г) функціональна стратегія.
22.Стратегія, яка розробляється функціональними відділами для їх розвитку на основі корпоративної та ділової стратегій, це:
а) ділова стратегія;
б) корпоративна стратегія;
в) стратегія зростання;
г) функціональна стратегія.
23.Велика фірма з філіанською структурою має як правило:
а) три рівні стратегічних рішень;
б) чотири рівні стратегічних рішень;
в) два рівні стратегічних рішень;
г) вісім рівні стратегічних рішень.
24.Стратегія, яка описує загальний напрям розвитку підприємства, розвитку виробничо-збутової діяльності, це:
а) ділова стратегія;
б) корпоративна стратегія;
в) стратегія зростання;
г) функціональна стратегія.
25. Поточні плани:
а) це і є стратегічні плани;
б) є частиною стратегічних планів;
в) не є частиною стратегічних планів;
г) немає правильної відповіді.
26. Поточні плани і проекти……….. входять в систему стратегічного планування.
а) частково;
б) повністю;
в) на 10%;
г) немає правильної відповіді.
27. У сучасній організації потрібно розробляти:
а) 3 групи планів;
б) 5 групи планів;
в) 4 групи планів;
г) 2 групи планів.
28. Річний план організації включає 4 основні розділи:
а) план з маркетингу, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;
б) план з інвестування, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;
в) резюме, план з інвестування, фінансовий план, план виробництва;
г) немає правильної відповіді.
29.SWOT-аналіз – це абревіатура:
а) сильні і слабкі сторони;
б) можливості та загрози;
в) сильні і слабкі сторони, можливості та загрози.
30. Параметри аналізу:
а) оцінка змін, що впливають на реалізовану стратегію фірми;
б) визначення факторів, що становлять загрозу для реалізованої стратегії фірми;
в) визначення факторів, що надають нові можливості для фірми;
г) всі відповіді вірні.
31. Розробником моделі п’яти конкурентних сил є:
а) Дж. Ван Гіг;
б) У. Ділл;
в) М. Мескон;
г) М. Портер.
32. Основне призначення аналізу зовнішнього середовища:
а) виділити істотні фактори, що впливають на успіх діяльності фірми, і постійно контролювати їх зміни з метою передбачення нових можливостей і потенційних загроз;
б) визначити місію організації;
в) визначення цілі організації;
г) визначення розміри організації.
33. Які існують напрямки аналізу факторів макросередовища?
а) політичні, економічні;;
б) економічні, соціальні;
в) соціальні, технологічні;
г) політичні, економічні, соціальні, технологічні.
35. Який метод дозволяє встановити лінії зв’язку між зовнішніми можливостями і загрозами та сильними та слабкими сторонами фірми:
а) PEST- аналіз;
б) SWOT-аналіз;
в) метод «5*5»;
г) метод «перелік з чотирьох питань».
36. Аналіз і оцінка факторів зовнішнього середовища дозволяє проводити діагностику двох видів:
а) первинну та вторинну діагностику;
б) первинну та поточну діагностику;
в) поточну та первинну діагностику;
г) поточну та вторинну діагностику.
37.PEST-аналіз досліджує ……… аспекти зовнішнього середовища організації.
а) політичні;
б) економічні;
в) соціальнокультурні;
г) технологічні;
д) всі відповіді вірні.
39. Яке середовище складається із елементів, які не пов’язані з фірмою безпосередньо, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.
а) аналіз середовища підприємства;
б) загальне середовище;
в) робоче середовище;
г) внутрішнє середовище.
40. Елементи внутрішнього середовища:
а) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура;
б) виробництво, фінанси;
в) управління персоналом, організаційна структура;
г) виробництво, фінанси, організаційна структура;
41.Стратегія – це:
а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;
б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;
в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;
г) все вище перераховане.
42.Особливості стратегічних рішень характеризуються тим, що вони:
а) інноваційні за своєю природою;
б) інвестиційні за своєю природою;
в) незворотні і мають довгострокові наслідки;
г) відповіді «а» і «в» вірні.
43.Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться з напрямку:
а) відповідність обраної стратегії стану і оточенню;
б) відповідність обраної стратегії потенціалу та можливостям фірми;
в) прийнятність ризику, закладеного в стратегії;
г) всі відповіді вірні.
44. Із яких етапів складається процес вибору стратегії?
а) синтез, регулювання;
б) розробка стратегій та аналіз;
в) розробка стратегій, удосконалення та аналіз;
г) відповіді «а» та «б» вірні.
45. В управлінні фірмою розрізняють…… типи контролю:
а) 4;
б) 3;
в) 5;
г) 2.
46. Яка компонента є визначеною у виробництві конкурентоздатності продукції?
а) соціальна;
б) технологічна;
в) економічна;
г) організаційна.
47.Різновидами стратегії скорочення є:
а) стратегії зростання, виокремлення, регенерація;
б) стратегії розгортання, відокремлення, ліквідації;
в) всі відповіді вірні;
г) немає правильної відповіді.
48. Яка компонента характеризує макросередовище організації?
а) соціальна;
б) технологічна;
в) економічна;
г) організаційна.
49. Підприємницький стиль організаційної поведінки - образ дій, направлений на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і в її відносинах з оточенням
Так
Ні
50. Потенціал для досягнення цілей організації в майбутньому є одним з кінцевих продуктів стратегічного управління
Так
Ні
51. Оперативна архітектоніка націлена на зміни, є гнучкою і не має жорстких структур, тоді як стратегічна архітектоніка стійка по відношенню до змін, націлена на високу ефективність
Так
Ні
53. До ділових стратегій підприємства відносять:
а) лідерство у витратах (собівартості продукції) – внутрішня гнучкість;
б) диференціація продукції (внутрішня гнучкість), яка означає спроможність підприємства забезпечити унікальність і більш високу цінність продукту;
в) фокусування або концентрація (зовнішня гнучкість), що означає вибір обмеженого кола споживачів;
г) усі відповіді вірні.
54. Ділова стратегія (бізнес-стратегія) – це :
а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;
б) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців;
в) стратегія розвитку бізнес-одиниці або стратегія діяльності підприємства на певному товарному ринку:
г) прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів.
55. Конкурентна перевага (КП) – це:
а) процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, направлений на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем;
б) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців;
в) стратегія розвитку бізнес-одиниці або стратегія діяльності підприємства на певному товарному ринку;
г) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;
57. Управлінський аналіз – це:
а) аналіз трендів, факторний аналіз, розрахунок середніх показників тощо;
б) процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, направлений на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем;
в) аналізу в більшості випадків застосовується інформація отримана методом експертних оцінок, що може давати великі похибки;
г) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства.
58. Можливості появи нових конкурентів в галузі залежить від так бар’єрів:
а) тенденції розвитку галузі, система збуту продукції, структура галузевих витрат;
б) прихильність покупців щодо торгової марки, контроль над товарами збуту,
економія на масштаб виробництва, труднощі доступу до виробничого досвіду;
в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;
г) портфельний аналіз, кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистичними та іншими документами всередині фірми, спостереження та опитування працівників підприємства за спеціальними методиками;
59. Ключові фактори успіху (КФУ) – це:
а) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства;
б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;
в) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
г) усі відповіді вірні.
60. До основних методів оцінки можна віднести
а) метод SWOT;
б) метод Мак – Кінзі;
в) метод БКГ;
г) усі відповіді вірні.
1. Модель “національного ромбу” М. Портера дозволяє систематизувати й досліджувати фактори:
а) конкурентоспроможності товару;
б) конкурентоспроможності підприємства;
в) галузевої конкурентоспроможності.
2. Інтенсивність конкуренції висока, якщо в галузі існує:
а) велика кількість постачальників;
б) декілька монопольних угрупувань (олігополія);
в) різке зростання місткості ринку;
г) сильна протекціоністська політика держави.
д) високі вихідні бар’єри (витрати, пов’язані з виходом із галузі);
3. Метод сканування зовнішнього середовища полягає в:
а) пошуку вже сформованої інформації, що вже існує в ретроспективі;
б) відстежування інформації, що з’являється вперше;
в) спроба створити інформацію про майбутній стан середовища.
4. Якої характеристики немає на шкалі нестабільності І. Ансоффа?
а) темп змін;
б) звичність подій;
в) можливість передбачити майбутнє;
г) стабільність.
6. Серйозний науковий інтерес до поняття та змісту стратегій підприємства виник:
а) на кінець 60-х років;
б) на початку 70-х років;
в) на початку 60-х років;
г) він був завжди.
7. За К. Ендрю, стратегія представляла собою ідентифікацію ......... складових:
а) 7;
б) 4;
в) 10;
г) 2.
9. Планування – це:
необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;
низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.
10. До етапів стратегічного планування відносять наступні:
проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;
визначення основних орієнтирів підприємства;
порівняння першого та другого етапів результатів;
всі перераховані варіанти.
До основних орієнтирів підприємства належить:
місія організації;
принципи організації;
позиції організації.
12. Стратегічна одиниця бізнесу – це:
а) внутрішньофірмовий підрозділ, який відповідає за розробку стратегічних позицій фірми в одній або декількох зонах господарювання;
б) вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів;
в) визначення параметрів матриць;
г) це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма має забезпечити в СЗГ задля своєї конкурентноздатності та досягнення успіхів.
14. Організаційний клімат - здібність керівництва до реакції. Щоб передбачити зміни в складних умовах, організації необхідна система нагляду за зовнішньою обстановкою, тобто прагнення до змін без матеріального підкріплення залишиться просто наміром
Так
Ні
15. Найважливіші чинники клімату організації - настрій, культура, структура посадової ієрархії і самої організації
Так
Ні
16. Компетенція, з одного боку, визначається здібностями керівників, а з іншою - загальним досвідом організації в цілому
Так
Ні
17. Парадигма – це:
модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;
спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;
системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;
всі вище перераховані.
18.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:
короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;
стратегічним, оперативним;
низьким, середнім, високим.
19.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:
модель аналітичного управління;
модель ситуативного управління;
модель оперативного управління.
20.……. – це створення фірмою продукту чи послуги з унікальними властивостями, які часто бувають підкріплені торговою маркою.
а) фокусування;
б) диверсифікація;
в) регенерація;
г) вірна відповідь відсутня.
22. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:
мета управління;
процес управління;
концепція управління.
23.Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися такими характеристиками:
субєктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;
суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни;
всі вище перераховані.