3)5 Років і більше.

19.Планування – це:

4. необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

5. реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;

6. низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.

20.До етапів стратегічного планування відносять наступні:

5. проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

6. визначення основних орієнтирів підприємства;

7. порівняння першого та другого етапів результатів;

8. всі перераховані варіанти.

21.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:

1. короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;

2. стратегічним, оперативним;

3. низьким, середнім, високим.

22.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:

1. модель аналітичного управління;

2. модель ситуативного управління;

3. модель оперативного управління.

23.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:

1. модель оперативного управління;

2. модель формалізованого стратегічного управління;

3. модель формального управління.

25.Відповідно до якої моделі середовище діяльності окремої організації складається із трьох середовищ?

а) модель «галузевої структури» (модель Портера);

б) ієрархічна модель;

в) екологічна модель;

г) модель пізнавальних систем.

26.З яких середовищ складається ієрархічна модель?

а) внутрішнє;

б) зовнішнє;

в) внутрішнє, мікро- та маркосередовища;

г) всі відповіді вірні.

27.До методів аналізу макросередовища належать:

а) PEST-аналіз;

б) SWOT-аналіз;

в) відповіді «а» та «б» правильні;

г) немає правильної відповіді.

28. …… - один з напрямів аналітико- прогностичних робіт, що швидко розвивається, використовуваний у системах стратегічного управління фірмами.

а) моніторинг зовнішнього середовища;

б) сканування зовнішнього середовища;

в) прогнозування зовнішнього середовища;

г) аналіз зовнішнього середовища.

29. …… - це формування уявлення про майбутній стан факторів зовнішнього середовища.

а) моніторинг зовнішнього середовища;

б) сканування зовнішнього середовища;

в) прогнозування зовнішнього середовища;

г) аналіз зовнішнього середовища.

30. Фірми, що потрапляють до однієї стратегічної групи, звичайно мають такі загальні ознаки:

а) номенклатура продукції;

б) однакові канали розподілу товарів;

в) близькі ціни на продукцію;

г) подібні параметри якості;

е) всі відповіді вірні.

32. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:

1. мета управління;

2. процес управління;

3. концепція управління.

33.Парадигма – це:

1. модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;

2. спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;

3. системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;

4. всі вище перераховані.

34.Модель стратегічного управління, яка виникла в результаті подальшого ускладнення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін, - це:

1. модель ситуативного управління;

2. модель аналітичного управління;

3. модель формального управління.

35.Стратегія – це:

а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;

б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;

в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;

г) все вище перераховане.

36.Особливості стратегічних рішень характеризуються тим, що вони:

а) інноваційні за своєю природою;

б) інвестиційні за своєю природою;

в) незворотні і мають довгострокові наслідки;

г) відповіді «а» і «в» вірні.

37. Способи збору інформації:

а) сканування, моніторинг і прогнозування середовища;

б) сканування і моніторинг середовища;

в) моніторинг середовища;

г) немає правильної відповіді.

39. У результаті внутрішнього аналізу можна визначити:

а) переоцінює чи недооцінює себе організація;

б) яким вимогам ринку вона надає занадто великого чи занадто малого значення;

в) відповіді 1 і 2;

г) немає правильної відповіді.

40.Історики виділяють такі етапи у розвитку корпоративного планування:

1. бюджетування, короткострокове планування, стратегічне планування, інноваційний менеджмент;

2. бюджетування, довгострокове планування, короткострокове планування, інвестиційний менеджмент;

3. бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.

41.Система управління, яка впроваджується в поточний час в умовах, коли багато важливих задач виникають настільки навально, що їх неможливо вчасно передбачити, - це:

1. управління на основі планування;

2. управління на основі гнучких екстрених рішень;

3. управління на базі передбачення змін.

42.Управління, яке ґрунтується на розподілі проблем на три види: термінові, відкладені і проблеми, які можна не брати до уваги – це:

1. управління на основі аналізу стратегічних задач;

2. управління на основі контролю;

3. управління на основі ранжування стратегічних задач.

44. Три сфери середовища організації:

а) внутрішнє, зовнішнє і макросередовище;

б) загальне середовище, робоче середовище, внутрішнє середовище;

в) мікро- та макросередовище, робоче;

г) загальне середовище, робоче середовище, зовнішнє.

45. Середовище безпосередніх контактів з фірмою, яке включає тих учасників ринку з котрими фірма має прямі відносини.

а) аналіз середовища підприємства;

б) загальне середовище;

в) робоче середовище;

г) внутрішнє середовище.

46. Існує багато напрямків досягнення конкурентних переваг або ділових стратегій, але найбільш загальними є:

а) лідерство у витратах, диференціація продукції, фокусування (концентрація), ранній вихід на ринок:

б) монополія, патенти, ноу-хау, секретність;

в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;

г) усі відповіді вірні

47. Стратегічна одиниця бізнесу – це:

а) внутрішньофірмовий підрозділ, який відповідає за розробку стратегічних позицій фірми в одній або декількох зонах господарювання;

б) вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів;

в) визначення параметрів матриць;

г) це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма має забезпечити в СЗГ задля своєї конкурентноздатності та досягнення успіхів.

безпекою для підприємства, що може надійти від інших ринкових ніш;

50.Принцип, який передбачає те, що плани мають бути конкретизовані і деталізовані в тій мірі , як це дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності фірми – це:

1. принцип єдності;

2. принцип точності;

3. принцип гнучкості.

51. Принцип, який передбачає, що планування в економічній організації має носити системний характер – це:

1. принцип єдності;

2. принцип участі;

3. принцип гнучкості.

52.Аналіз конкурентної позиції організації включає: