КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
•1.Особливості контролю в міжнродному середовищі.
•2.Основні типи контролю в міжнародних корпораціях.
•3.Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях.
1.Особливості контролю в міжнродному середовищі
Контроль - це особливий вид діяльності на підприємстві, який зосереджений на спостереженні за процесом управління та на його оцінці.
Контроль є кінцевою функцією менеджменту, і прорахунки й недоліки у його виконанні призводять до погіршення результатів господарювання. Водночас належний контроль сприяє досягненню поставлених цілей.
Складові контролю
-установлення стандартів; -оцінка виконання; -коригування.
Проблеми контролю:
•Цілі зовнішньоекономічних операцій конфліктують із загально- корпоративними цілями;
•Цілі партнерів спільних підприємств суперечать корпоративному менеджменту;
•Досвід і компетенція в плануванні дуже різняться у різних зарубіжних відділеннях;
•Філософська природа конфліктів відносно цілей і політика зарубіжних операцій в основному;
•пов'язані з культурними відмінностями між менеджерами країни походження і країни-господаря.
2.Основні типи контролю
1) Прямий контроль
- Наради в штаб-квартирі; - Відрядження вищих менеджерів до зарубіжних відділень;
- Контроль поточної діяльності персоналу;
- Контроль за допомогою організаційної структури (письмові офіційні звіти, ланцюги команд) .
2) Непрямий контроль
- Щомісячна звітність, що надсилається до офісу країн походження
- Додатки до оперативної звітності, включаючи фінансові звіти (баланс, звіти про доходи, бюджети);
- Фінансові співвідношення.
Три комплекти фінансових звітів зарубіжних відділень до штаб-квартири:
•Звіти, що ґрунтуються на національних стандартах рахунків, передбачених законодавством і
професійними організаціями в країні-господаря.
•Звіти, що пов'язують принципи обліку із стандартами, що вимагає країна походження .
•Консолідаційні фінансові звіти з урахуванням вимог країн походження.
3.Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях:
1. Корпорації США
•.Наголос на кількісних аспектах контролю діяльності зарубіжних відділень ;
•.Контролювання виконання планів, бюджетів у відповідності із стандартами компанії;
•.Централізоване надходження інформації до штаб-квартири про стан виробничих процесів;
•.Істотний вплив кар'єрних аспектів на процес контролю.
2.Західноєвропейські корпорації
•Тенденція до вимірювання якісних аспектів зарубіжних операцій ;
•Контролювання переважно поведінки і її впливу на досягнення цілей;
•Переважно децентралізований характер виробничого контролю;
•Короткі вертикальні відстані у каналах звітності.
3.Японські корпорації
•Менша ніж у США участь менеджерів і контролерів у процесі безпосереднього контролю;
•Наявність довгострокових планів і бюджетів призводить до більш гнучкого їх використання в комунікаціях, що розширює їх роль далеко за межі контрольних інструментів.
Вимірювання виконання:
•Фінансове виконання (прибуток, фінансові коефіцієнти);
•Контроль якості (гуртки контролю якості, сучасні системи контролю якості);
•Особистий контроль (групова та індивідуальна орієнтація).