цаль №1 / 16 п_ч

Завдання 16

Лінійна організаційна структура управління відображає лінійні форми зв'язку між ланками управління. Тому ми можемо зазначити, що весь комплекс функцій управління та вироблення управлінських рішень зосереджує лінійний менеджер, який відповідає за діяльність усього готелю (невеликого) або його структурних підрозділів (великого). Кожен підлеглий підрозділу безпосередньо підпорядковується лише одному керівникові — через нього надходять усі управлінські рішення. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження обслуговуючому персоналу, оминаючи їхнього безпосереднього керівника, тобто реалізується принцип єдиноначальства. На цій основі створюють ієрархію системи управління, наприклад: "керівник дільниці — менеджер служби — директор підприємства". Окремі спеціалісти допомагають лінійному керівникові отримати й аналізувати інформацію, виробляти управлінські рішення, але самі вказівок та інструкцій керованому об'єктові не дають (рис.1).

Рис.1. Принципова схема лінійної організаційної структури

Розглянувши коротку характеристику лінійно організаційної структури управління, ми можемо сказати, що особливість функціонування лінійної організаційної структури управління полягає в тому,що дана структура є чіткою, досить простою, в ній ми можемо спостерігати такі дії як узгодженість дій виконавців, також при її використанні ми хочемо зазначити, що ця структура є оперативно і ще в ній спостерігається водночас менша гнучкість в адаптації до мінливого ринку різних послуг

Переваги лінійної оргструктури:

- чіткість і простота взаємодії (неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок);

- відповідальність кожного за виконання свого завдання (надійний контроль та дисципліна);

- оперативність підготовки і здійснення управлінських рішень;

- економічність (за умови невеликих розмірів організації).

Недоліки лінійної оргструктури:

- необхідність високої кваліфікації керівників;

- зростання числа рівнів управління при збільшенні розмірів організації;

- обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.