В общем введение своими словами.

ИЗМЕНЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ СТРАТЕГИИ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ КАК РЕАКЦИЯ НА НЕСТАБИЛЬНОСТЬ НА ФИНАНСОВЫХ И ТОВАРНЫХ РЫНКАХ

ПРЕДЫСТОРИЯ ПЕРЕД СЛАЙДАМИ

Новая история российского рекламного рынка исчисляется парой десятилетий. Процессы либерализации экономики в конце восьмидесятых освободили рыночные механизмы и вызвали их к жищни. С невероятной скоростью стали формироваться основные элементы новой экономики, такие как частный бизнес, исчез дефицит, возникла конкуренция. Так в стране сформировался полноценный потребительский рынок. Как только появились производители и продавцы,предлагающие продукцию на рынке, аозникла необходимость в формировании потенциальных покупателей. Рынок, ответил на этот запрос созданием рекламной индустрии.

Российский рынок прошёл через два кризиса. Первый случился в конце 90-х. Это был локальный кризис, не общемировой. И кризис, пережитый в 2008-2009 годах, то есть кризис нудевых.

Глубина падения на российском рекламном рынке была значительнее, чем на других национальных рынках. В рублях кол-во денег, выделяемых на рекламу в медиа в 2009 году, сократилось на 26% по сравнению с показателем 2008 год8а, в долларовом выражении падение составило 42%.

СЛАЙД 3

Мы проанализируем анализ столь глубокого отечественногог рекламног рынка. Оценим стратегию рекламодателей в условиях нестабильности и кризиса и опишем модель поведения в условиях неопределённости и сокращения темпов экономического развития. Для этого нам нужно рассмотреть

-оценки объёмов и динамики крупнейших рекламодателей

-изменение структуры распределения рекламных бюджетов по медиа ( анализ изменения медийных предпочтений, а также тенденции, наметившиеся ещё в докризиснный период, а в условиях экономической нестабильности катализировавшиеся).

-трансформацию товарной структуры РР ( рекламного рынка)( т.е. какие товарные категории стали более рекламируемыми)

-модификации внутри отдельных товарных категорий ( с дорогих высокомаржинальных продуктов. На более доступные).

Первый случился в конце девяностых. Это был локальный кризис, не общемировой. Кризис долга, кризис неудачного стечения обстоятельств. Незрелый потребительский рынок буквально лег из-за резкой девальвации национальной валюты, сокращения доходов, роста безработицы. Крупные рекламодатели в значительной мере утратили к нему интерес, посчитав бесперспективным, резко сократили рекламные бюджеты.

Кризис конца нулкевых не начался внезапно. Он пришёл в Россию во воторой половинке 2008 года, предварительно наведя панику в Америке и Европе. Всё началось с нестабильности на финансовых рынках, потом стали падать цены на сырьевые товары. Начали падать розничные продажи, одновременно несколько миллионов потребителей, резко сократили потребление некоторых продуктов. Всё это отразилось на рекламном рынке.

Проведём анализ глубокого падения отечественного рекламного рынка, для чего мы попытаемся оценить стратегию рекламодателей в условиях нестабильности и кризиса и описать модели поведения в условиях неопределенности и сокращения темпов экономического развития. Анализ активности крупнейших рекламодателей предполагается осуществить в следующих ракурсах:

— Оценка объемов и динамики крупнейших рекламодателей. Классификация рекламодателей осуществляется в зависимости от роста/падения их рекламной активности.

— Изменение структуры распределения рекламных бюджетов по медиа. Здесь необходим анализ изменения медийных предпочтений. При оценке современной медийной структуры рекламного рынка нужно будет выделить процессы, которые являются временными и последствия которых будут компенсированы после кризиса, а также тенденции, наметившиеся еще в докризисный период, а в условиях экономической нестабильности катализировавшиеся.

— Трансформация товарной структуры рекламного рынка. Поскольку в основной своей массе крупные рекламодатели являются производителями нескольких видов товаров, то есть необходимость рассмотреть, какие товарные категории стали наиболее рекламируемыми, на продвижение каких товаров рекламодатели тратили больше всего средств. Забегая вперед, скажем, что товарная структура рекламного рынка претерпела значительные изменения, реклама ряда наиболее дорогих товаров очень сильно сократилась.

— Модификации внутри отдельных товарных категорий. Значительные изменения наблюдаются не только в товарной структуре рекламного рынка. Внутри отдельных товарных категорий произошла «перефокусировка» с дорогих, высокомаржинальных продуктов, на более доступные. Рекламодатели все больше стали рекламировать наиболее демкратичные бренды.

Кризис конца нулевых не начался внезапно. Он пришел в Россию во второй половине 2008 года, предварительно наведя панику в Северной Америке и Европе. Все началось с нестабильности на финансовых рынках, потом стали падать цены на сырьевые товары. Все началось с нестабильности на финансовых рынках, потом стали падать цены на сырьевые товары. Российский потребительский рынок, как и рынки других стран, среагировал не сразу

СЛАЙД 4

В связи с кризисом, компаниям нужно было как-то удержаться на рынке рекламы. Я вам расскажу о методах, на которые опирались компании гиганты.

Методы планирования велечины бюджетов :

-Смотреть на конкурентов и поступать подобным образом. В ряде товарных, таких как жев. Резинка, зуб.пасты, там, где кол-во основных игроков ограниченно.( Этот метод позволяет не наращивать бюджеты, а лишь поддерживать их на необходимом уровне.)

-Метод определения суммы рекламного бюджета как доли от оборота компании за предыдущий период.

-Метод рыночной интервенции. Используется к.пр. при выходе на рынок .В случае успеха этого метода, компания получит продвижение на рынке и продукт станет узнаваемым.

Однако в условиях кризиса даже эти классические методы трансформируются, измения. В реальности, практически не было компаний, которые следовали тому или иному методу в чистом виде.

Наверное, одним из самых популярных становится метод симметричности: надо вести себя так, как ближайшие конкуренты, по возможности быть экономным, не планировать новых затратных мероприятий, если оппоненты не затевают ничего подобного. Компании, которые следовали этим путем, в значительной мере сократили свои рекламные расходы и на протяжении всего 2009 года так и не выработали однозначной рекламной политики, ориентируясь на прогнозы, которые были неутешительными, на данные о состоянии потребительского рынка, собственных продаж и поведение конкурентов.

Метод определения величины бюджета как процента от оборота также видоизменился: поскольку перспективы становятся менее определенными, и рассчитать предполагаемый объем продаж надолго трудно, рекламодатели прибегают к более дискретному финансированию рекламы, оно становится поквартальным или даже помесячным

Метод осуществления рыночной интервенции тоже приобрел новые черты: в новых условиях речь шла не о выходе на рынок, а об усилении своих позиций путем наращивания рекламных бюджетов непропорционально продажам и резкого увеличения своего присутствия в медиа, в первую очередь на телевидении. К этому методу в условиях кризиса тоже обратилось значительное число рекламодателей, в том числе и очень крупных

На наш взгляд самым невостребованным остался метод формирования бюджетов по остаточному принципу, потому что в условиях кризиса лишних денег не бывает.

В реальности, практически не было компаний, которые следовали тому или иному методу в чистом виде. Как правило, это было сочетание разных вариантов рыночного поведения, поиск некоторого оптимума, который бы позволил достигнуть максимального результата при минимальных затратах.

Медленно к другому слайду

Для того, чтобы понять, что же произошло на российском рекламном рынке в 2008-2009 гг., а также как развивалась ситуация в 2010 году мы предлагаем проанализировать рекламно-маркетинговое поведение крупнейших рекламодателей, столпов рекламного рынка. Главный критерий отбора – величина рекламного бюджета, а, следовательно, значимость, вес для рекламной индустрии

СЛАЙД 5

Предыстория

При анализе динамики бюджетов крупнейших рекламодателей выясняется, что далеко не все из них сократили в стоимостном выражении свою рекламную активность. Условно все рекламодатели могут быть разделены на три группы:

АНАЛИЗ РЕКЛАМНО-МАРКЕТИНГОВОГО ПОВЕДЕНИЯ КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ.

Условно разделим рекламодателей на три группы:

-значительно сократившие рекламные бюджеты;

-увеличившие рекламные бюджеты в условиях кризиса;

-практически не изменившие величину медиарекламных бюджетов.

Кратко о кризисах. Рассказать о методах, какие они и что из себя представляют.

Для того, чтобы понять, что происходило на российском рекламном рынке в 2008-2009 гг., а также как развивалась ситуация в 2010 году, я расскажу рекламно-маркетинговом поведении крупнейших рекламодателей.

Условно всех рекламодателей можно разделить на три группы:

1)значительно сократившые рекламные бюджеты;

2)увеличившие рекламные бюджеты в условиях бизнеса; 3)практически не изменившие величину медиарекламных рынков.

1) Среди тех, кто резко сократили финансирование рекламы, оказались такие гиганты как: Procter&Gamble, Volkswagen, пивоварная компания Балтика и многие другие. Соображением в пользу сокращения рекламной активности было то, что накопленный за долгие годы «запас прочности» позволит на некоторое время не столь активно воздействовать на потребителей без больших потерь для продаж. К итогам первого полугодия 2009 видно, что компании сократившие бюджеты на рекламу свои позиции не ухудшили. Однако уже по итогам 2009 года, многие из игроков , сократившие бюджеты, стали проигрывать рынок ближайшим, более активным конкурентам, рекламная политика которых была прямо противоположной.

2)Среди тех. Кто воспринял кризис, как время новых возможностей оказалось достаточно много крупных рекламодателей. Значительно увеличили свои затраты на рекламу такие компании как L’oreal, Wimm-Bill-Dann, Nestle и другие. Несмотря на рост рекламной активности, далеко не все из этих компаний смогли укрепить свои позиции на рынке. Рост бюджетов этих компаний отчасти компенсировал сокращение финансирования со стороны других и глубинв=а падения рынка не была столь значительна.

3) Также был ряд компаний, которые если и скорректировали свои рекламные затраты в сторону понижения, тем не менее не сократили их резко. Это тоже удержало рекламный рынок от стремительного падения.

В целом можно сказать, что крупнейшие производители ( рекламодатели) не покинули страну , восприняли трудности как временные, поверили в благоприятностоь перспектив российской экономики. В целом, по итогам 2008-2009 гг. можно констатировать следующее: несмотря на то, что Россия оказалась в числе стран, наиболее сильно пострадавших от финансово-экономического кризиса конца нулевых, крупнейшие производители, они же рекламодатели, не покинули страну, восприняли трудности как временные, поверили в благоприятность перспектив российской экономики. В значительной мере это связано с тем, что большинство крупнейших рекламодателей имеют производство в России.

Следствием кризиса стало усиление позиций крупнейших рекламодателей. Неустойчивыми в большей степени оказались средние и мелкие рекламодатели, финансовые возможности, которых не позволили им в период кризиса финансировать рекламно-маркетинговые мероприятия и воспользоваться низкими ценами на продукты.

СЛАЙД 6 и 7

Другим итогом кризиса, помимо падения объёмов рекламных бюджетов между медиа сегментами. Привести диаграммы.

Всего лишь за один кризисный год доля ТВ выросла более чем на 5 процентных пунктов, доля интернета почти на 3, увеличившись чуть ли не в полтора раза. Это случилось из-зи того, что кризис наибольшие разрушения произвёл в слабых звеньях рекламного рынка.

ТВ и Интернет, в силу большей эффективности и перспектив, аккумулировали бюджеты более слабых сегментов. Отметим, что долевые рекламные показатели таких медиа как пресса, радио и наружная реклама снижались на протяжении ряда последних лет, даже в условиях роста рекламного рынка. Другое дело, что недоступность в силу дороговизны телерекламного ресурса для ряда рекламодателей подпитывала эти угасающие сектора. В условиях, когда спрос на телерекламу сократился, и цена упала, процессы, имевшие место и в докризисный период, резко обострились. К тому же активное развитие такого сегмента как Интернет, который предлагает рекламодателям высокотехнологичную альтернативу и перспективную аудиторию, создает сильную конкуренцию таким консервативным медиа как пресса и наружная реклама. Результатом стало сокращение в рекламных расходах доли прессы на 4,8 процентных пункта, доли наружной рекламы на 3,1, доля радио упала на 0,7 пункта. Если мы прибегнем к анализу медийного распределения рекламных бюджетов крупнейших рекламодателей, станет очевидным, что подавляющее большинство, среди которых Procter&Gamble, Henkel, L’Oreal, Unilever и прочие гиганты, сократили долю рекламных бюджетов, которые были направлены не на телевидение. Необходимо отметить, что среди крупнейших рекламодателей пресса, наружная и радиореклама и так не были особенно популярны. Даже в 2008 году, при рекордно высоких ценах на телерекламу, величина нетелевизионных бюджетов в общей структуре рекламных затрат крупнейших рекламодателей редко превышала 20-25%. Исключением были производители автомобилей и представители парфюмерно-косметического рынка, для которых пресса всегда являлась одним из главных средств коммуникации. Кроме того, к такого рода исключениям можно отнести и продавцов бытовой техники и электроники, которые традиционно активно используют наружную рекламу и являются там одними из крупнейших клиентов. Но в 2009 году даже продавцы бытовой техники и производители косметики заметно увеличили доли телерекламных бюджетов в своих расходах на рекламу. Это связано с тем, что, с одной стороны, цены на телерекламу стали значительно доступнее (на федеральном телевидении отрицательная инфляция в среднем составила 15%), с другой стороны имелось в наличии значительные объемы свободного рекламного инвентаря. К тому же телевизионный сегмент представляется более прозрачным для рекламодателей, в том числе, и потому, что мониторинг выходов рекламы на телевидении более совершенный, чем в прессе – рекламодателю понятно, за что он платит деньги, а это имеет

Огромное значение в условиях нестабильности. Целесообразность перераспределения бюджетов из прессы стала столь очевидной, что это не замедлило сказаться на общей медийной структуре рынка. С наружной рекламой дела обстояли несколько иначе: в этом сегменте падение цен было рекордным и составило 44% по сравнению с ценами 2008 года Это привело к тому, что площади рекламных поверхностей не только не сократились, они даже выросли, хотя и незначительно (+2,3%). Таким образом, рекламодатели, не сокращая своего физического присутствия в наружной рекламе, могли перенаправить сэкономленные средства в другие медиа, в нашем случае на телевидение и в Интернет.

СЛАЙД 8

Предыстория

Помимо выбора медийных предпочтений, рекламодателям, пришлось решать проблему товарной структуры своих рекламных бюджетов. Конечно, это было актуально только для тех производителей, в продуктовой линейке которых было несколько видов товаров. Производители товаров постепенно переключались с рекламы товаров повседневного спроса низкого и среднего ценового диапазона (мыло, зубная паста, дезодоранты, шампуни) на более дорогие, иногда люксовые продукты. Данный процесс был особенно заметен в рекламной политике производителей парфюмерии и косметики. Именно в этом сегменте столкнулись крупнейшие транснациональные гиганты, являющиеся к тому же крупнейшими рекламодателями в мире: Procter&Gamble, L’Oreal, Henkel, Unilever (на долю этих компаний в 2009 году приходилось почти 1/10 всех бюджетов рекламного рынка России), а также несколько менее крупных, но значимых для рекламного рынка компаний. На примере данного сектора потребительского рынка мы сможем рассмотреть, как менялись приоритеты производителей в течение последних лет.

Продукция парфюмерно-косметического рынка делится на две основные группы: предметы гигиены и средства по уходу. Если уровень жизни населения невысок, то производители будут рекламировать в первую очередь средства гигиены, поскольку их покупка необходима практически каждому. Частота использования этих средств (мыло, шампуни, зубная паста) велика, покупатель покупает их снова и снова. Но есть один минус: как правило, это низкомаржинальные продукты, их продажа не приносит высоких прибылей производителю. И вот, когда потребительский рынок становится более зрелым, когда уровень доходов населения позволяет ему покупать достаточно дорогие продукты, производители стараются заинтересовать население покупкой не просто предметов гигиены, а средств по уходу за волосами и кожей, дорогой декоративной косметикой. Самыми дорогими, а, следовательно, самыми интересными для производителей, являются продукты по уходу за кожей. Их цена в несколько раз, а то и на порядок выше любого шампуня или средства по уходу за волосами. Реклама люксовых средств по уходу за кожей в значительных объемах появилась на телевидении в 2007-2008 гг. Но длилось это не долго. С первыми признаками кризиса на смену эксклюзиву пришла реклама шампуней. По итогам 2009 года доля бюджетов, выделяемых на рекламу средств по уходу за кожей, сократилась почти на четверть, а доля средств по уходу за волосами (шампуни входят) выросла более чем на 35%. Аналогичные процессы происходили в сегменте бытовой химии, молочной продукции. Производители пытались компенсировать возможные потери в цене единицы продукции, осуществляя массовые продаже менее дорогих продуктов. Это стало целью их маркетинговой политики и нашло отражение в изменении объекта рекламы. Следствием низкой оценки потенциала потребительского рынка со стороны продавцов стало и то, что реклама самых дорогих продуктов, таких как автомобили, недвижимость, экзотический отдых резко сократилась. Например, абсолютные значения бюджетов, направленных на рекламу автомобилей, снизились, по оценке АЦВИ, на 47%, а их доля в объеме всего рекламного рынка с 7,3% в 2008 году до 4,8% в 2009 году, многие производители вообще перестали использовать телевидение в качестве рекламоносителя. Таким образом, товарная структура рекламного рынка сместилась в сторону продвижения более дешевых и часто покупаемых, низкомаржинальных продуктов, реализация которых обеспечивает непрерывное поступление денежных средств, но не приносит высоких прибылей.

Продукция парфюмерно-косметического рынка делится на две основные группы: предметы гигиены и средства по уходу. Если уровень жизни населения невысок, то производители будут рекламировать в первую очередь средства гигиены, поскольку их покупка необходима практически каждому. Частота использования этих средств (мыло, шампуни, зубная паста) велика, покупатель покупает их снова и снова. Но есть один минус: как правило, это низкомаржинальные продукты, их продажа не приносит высоких прибылей производителю. И вот, когда потребительский рынок становится более зрелым, когда уровень доходов населения позволяет ему покупать достаточно дорогие продукты, производители стараются заинтересовать население покупкой не просто предметов гигиены, а средств по уходу за волосами и кожей, дорогой декоративной косметикой. Самыми дорогими, а, следовательно, самыми интересными для производителей, являются продукты по уходу за кожей. Их цена в несколько раз, а то и на порядок выше любого шампуня или средства по уходу за волосами. Реклама люксовых средств по уходу за кожей в значительных объемах появилась на телевидении в 2007-2008 гг. Но длилось это не долго. С первыми признаками кризиса на смену эксклюзиву пришла реклама шампуней.

Даже внутри отдельных товарных категорий произошла смена приоритетов при продвижении продуктов с дорогих брендов на более демократичные. Наиболее наглядно можно рассмотреть этот процесс на примере анализа поведения рекламодателей на рынке бытовой химии.

. В 2008 году в товарной категории крупнейших екламодателей только Procter&gamble и Нэфис Косметик рекламировали средства из низкого ценового сегмента, почти все остальные производители продвигали премиальные продукты. В 2009 году картина меняется: даже Henkel и Reckitt Benckiser акцентируют внимание аудитории на продукции эконом- класса, которую не рекламировали уже несколько лет. Доля рекламы премиальных продуктов сокращается в пользу дешевых товаров и продуктов среднего ценового диапазона. Логика та же, что и при выборе приоритетных для рекламы товарных категорий: нужно рекламировать те продукты, которые постоянно востребованы населением. Пусть прибыльность их продаж невелика, зато реализация постоянна.

Это было актуально для тех производителей, в чьей продуктовой линейке было несколько видов товаров. В нутрии отдельных товарных категорий произошла смена приоритетов при продвижении продуктов с дорогих брендов, на более демократичные. С первыми признаками кризиса такие транснациональные гиганты как Procter&Gamble , L’oreal, Henkel, Unilever. пришлось на смену эксклюзиву ( средствам по уходу) рекламировать средства гигиены (шампуни, мыла, зуб. пасты и т.п. ). Аналогичные процессы происходили в сегменте бытовой химии, молочной продукции.

Описывая процессы, которые имели место на рекламном рынке в кризисный период, нельзя не упомянуть еще один феномен: товарной категорией №1 в 2009 году стали лекарства и медицинские препараты.

Признаки выздоровления появились в начале 2010 года, речь еще не шла о росте, но падение прекратилось. На протяжении всего 2010 года показатели телерекламного рынка были лучше, чем в 2009 году. Поскольку, три первые квартала на рекламном рынке не были ознаменованы потрясениями, возникло ощущение некоторой стабильности, оживления, предшествующего росту. И, если в сентябре 2010 года объем телерекламных бюджетов практически сравнялся с аналогичными показателями 2008 года, то октябрь 2010 года стал самым удачным за всю историю существования рекламного рынка. В ноябре и декабре рост продолжился.

Нужно постоянно рекламировать те продукты, которые постоянно востребованны населением!!!!

И о поведении крупных и средних рекломадателях в период кризиса 2008 и 2009, вывод положение на рынке в 2010 году.

Слайд 11

ВЫВОД:

Рекламодатели либо сокращали бюджеты, в расчёте на узнаваемось бренда, либо, напротив, увеличивали активность, чтобы упрочить свои позиции и потеснить конкурентов.

Если в начале в начале кризиса кол-во тех производителей, кто считалприиоритетом экономию, было больше, то к середине 2009 годы выросло число тех игорков, кто рассматривал активную инвестицию в будущее.

Во время кризиса сильно изменилась товарная структура рекламного рынка. Рекламодатели сделали основной упор на продвижении доступных и часто покупаемых продуктов, поскольку их реализация обеспечивала стабильную выручку.

В силу нескольких обстоятельств (падение цен на телерекламу как следствие сокращения спроса, отрицательная инфляция в других медиа, временная доступность телерекламного пространства) рекламодатели изменили свои медийные предпочтения в пользу телевидения и Интернета, как наиболее эффективных медиа. Это замедлило падение телерекламного рынка и ухудшило ситуацию в альтернативных медиа.

Таким образом , 2009 год стал годом рекламы продуктов низкой и средней ценовой категории. Несмотря на то, что наш РР значительно пострадал, но никто из крупных рекламодателей его не покинуло.

2 параграф

МЕТОДИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ТЕЛЕРЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ И ИХ ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧИНИЯ AdMeter

Про проблему и её решение. Про пронрамму эндМэтер.

Методика и инструментарий оценки:

1. Опрайсовка

2. нормализация:

А)Интерполяционный метод

Б) Аппроксимационный метод

В) Сраврительный метод

Плюсы и минусы этих методов

Успешное аедение бизнеса подразумевает достижение компаниями конкретных целей. А для достижения этих целей важным инструментом я-я анализ деятельности конкурентов и партнёров. В свою очередь, без использования достоверной инфы о них этото анализ, был бы невозможен.

На любом рынке объективено существует проблема получения этой информации.

Слайд 13

Предисловие

Для принятия компаниями каких-либо решений, им нужна достоверная информация, с помощью которой они ведут анализ деятельности конкурентов и партнёров. На любом рынке существует проблема получения этой информации. Это проблема существует и на медиарекламном рынке, и в таком его сегменте как телевидение. Одним из важнейших показателей рекламной деятельности я-я инфа о рекламных бюджетах.

Слайд 1

На любом рынке объективно существует проблема получения этой информации. Такая проблема существует и на медиарекламном рынке, и, в частности, в таком его сегменте, как телевидение. Одним из важнейших показателей рекламной деятельности является информация о рекламных бюджетах. Цель данной работы — проанализировать возможные методы и технологии решения проблемы получения этой информации применительно к наиболее значимому, самому технологичному и прозрачному сегменту медиарекламного рынка, а именно – к телевизионному сегменту. Именно данный сегмент выбран нами в качестве объекта исследования.

Среди основных субъектов Телерекламного рынка выделяют :

1)Рекламадатели ( формируют спрос на телерекламуинцинируют иоплачивают рекламный процесс)

2) Рекламные посредники ( медиабаиноговый (агентства обслуживаютинтересы рекламодателей) и медиаселлинговые агенства( обслуживают интересы телеканалов))

3) Телеканалы ( распространяют контент , привлекая аудиторию).

Слайд 15

ДВА ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРА ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХРЕКЛАМНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

При всем многообразии субъектов телерекламного рынка и бизнес-процессов между ними, существуют два основных параметра, характеризующих их рекламную деятельность. Во-первых, это рекламные бюджеты (бюджеты на закупку рекламного инвентаря, без учета бюджетов на разработку стратегии, медиапланирование, креатив, исследования, аналитику и прочие функциональные части рекламной кампании), а во-вторых, объемы рекламы в натуральном выражении (которые в профессиональной среде называются рекламным инвентарем, и измеряются в показах, секундах и так называемых GRP 30”), позволяющие фиксировать рекламную активность субъектов рынка и, в определенной степени, рассчитывать величину бюджетов. Путем соотнесения этих и других показателей между собой, можно получить целый ряд производных показателей (стоимость единицы инвентаря, Power Ratio, эффективность рекламы, долевые и динамические показатели и др.).

1) Рекламные бюджеты

2) Объёмы рекламы в натуральном выражении.

Они позволяют фиксировать рекламную активность субъектов рынка и рассчитывать величину бюджетов.

Не в през, а так к слову:

Практическое применение этих данных разными субъектами рынка:

Рекламодателям инфа о параметрах рекламной активности даёт возможность делать выводы о маркетинговых стратегиях конкурентов, а т.ж. о справедливости цен на рекламные предложения со стороны партнёров ( медиабаинговых агенств). Медиабайерам она помогает ориентироваться в возможностях других агенствЮ а т.ж. самог рекламодателя. Медиаселлерам это инфа позволяет формировать свою ценовую политику.

Слайд 16

Существует два способа получения информации.

1) Получение инсайда ( под которым понимается любая важная инфа, известная узкому кругу лиц , близких к её источнику. поэтому в нашей работе анализировать его отдельно мы не будем (но при этом уточним, что инсайд может быть использован как один из видов данных, используемых во втором способе, о котором написано ниже).

Слабые стороны: нерегулярность и неполнота дынных. Этот вариант по сути субъуктивный и ненаучный. Поэтому его рассматривать не будем.

2) Оценка бюджетов путём применения доступных субъекту рынка информационно-аналитических ресурсов.

Проще говоря, имея «на входе» определённого вида данные и к этому применив методы и технологии о которых я вам расскажу, получают инфу о рекламных бюджетах.

Компания «Видео Интернешнл» является крупнейшим медиаселлером на отечественном рынке рекламы. На основании анализа спроса и предложения на рынке, компания формирует свою ценовую политику, что является основанием для эффективной работы. Учитывая большой масштаб бизнеса компании, а значит и высокую ответственность менеджерских решений, оценка бюджетов становится тем более востребованной.